xx旅游集團績效考核制度

1、績效考核管理制度第一條目的公司的經(jīng)營目標。作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。著重在工作能力和能力適應程度考核上。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通?？己私Y(jié)果供各景區(qū)、部門、基層單位制定工作計劃和決策時參考。第二條原則客觀與主觀相結(jié)合的原則有效實用原則定性與定量相結(jié)合的原則科學原則走過場、搞形式主義.第三條績效考核的種類考核對象包括企業(yè)所有崗位上的在職員工。依據(jù)公司實際情況，績效考核分為四大類： 1、景區(qū)、部門、班組考核（對團隊目標與績效情況考核)2、中層以上管理者考核3、

2、機關職員考核4、基層員工考核第四條績效考核的項目及權重績效考核的考核項目，依據(jù)各部門的崗位職責，設置不同的考核項目,賦予相應的權重。第五條績效考核的基準績效考核要按照一定的基準及相應的要求和水平進行，需要按不同的考核崗位職責制定不同的考核基準。第六條考核組織機構績效考核責任主體為級管理人員，公司人力資源部考核專員對績效考核工作進行計劃與組織事務，與各景區(qū)、部門、基層單位配合執(zhí)行。第七條實施頻度、考核時間1（11-1231實施頻度和考核時間20設定不同的實施頻度和考核時間，具體如下：考核類別實施頻度考核時間景區(qū)、部門、班組考核每月一次每月 20 日中層以上管理者考核每季度一次4、7、101機關職

3、員考核每月一次每月 20 日基層班組長考核每月一次每月 20 日普通員工考核每月一次每月 20 日第八條考核者職責考核者必須依照相應的考核項目和考核標準評分。必須嚴格按照考核得分名次和相應的個人最終考核等級分布比例確定個人的最終考核等級。同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行考核。第九條考核結(jié)果的運用為了把績效考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用職工的能力、應用于整個人力資源管理過程中。做法如下：教育開發(fā)管理者以及教育工作負責人,在考慮教育開發(fā)工作時,應把績效考核的結(jié)果作為參考資料， 借此掌握教育培訓、開發(fā)、利用能力工作的關鍵。調(diào)動調(diào)配和環(huán)境的

4、能力。晉升在依據(jù)職能職級制度進行晉升晉級工作時，應參考績效考核的結(jié)果。提薪及獎金績效考核結(jié)果將作為升（降）工資及發(fā)放獎金的參考依據(jù)。第十條 考核結(jié)果的存檔考核匯總報告作成文檔保管.第十一條考核結(jié)果的查閱在工作中若須查閱員工個人績效考核結(jié)果,須經(jīng)人力資源部門主管領導同意之后,到人力資源部查閱。第十二條 具體考核辦法1、在績效考核中采取不同分制考核,年度考核匯總時統(tǒng)一按一百分制轉(zhuǎn)換.2、個人成績和景區(qū)、部門、班組考核成績相掛鉤。3、景區(qū)、部門、班組的考核主要側(cè)重于兩個方面：日常KPI數(shù)后，兩個分數(shù)按一定的權重進行總評.4、中層以上管理者的考核主要是董事長根據(jù)企業(yè)本月的指標來下發(fā)任務給各景區(qū)、部門,

5、考核由 中層管理者綜合成績 加 景區(qū)、部門三個月平均成績 按權重綜合。5、機關職員、基層班組長、普通員工的考核主要是景區(qū)、部門負責人根據(jù)本部門本月的指標來下發(fā)任務給個人，并設立考核標準（可以員工和負責人一起制定）.員工先進行自評，主管再進行評價，也設立一定的權重，得出個人的初步成績。個人的最終成績是景區(qū)、部門、班組得分和個人的初評成績的綜合。個人對公司有突出貢獻者可以加分。6、考核分四個等級:優(yōu)秀：95100 分;良好:8594，達標：75-84；差：6074 分。達標者/單位不獎勵也不處罰,良好和優(yōu)秀者/單位要進行獎勵，差的員工要進行處罰。7、年終考核成績是各月成績的平均.第十三條：獎懲辦法1、獎勵：2、懲罰:3、末位淘汰制，管理者能上能下。第十四條、績效改進計劃每月的第一周要召開主管領導主持的績效評估會議，會議上各部門要針對月初制定的目標和指標進行月度匯報，做的好的部門要總結(jié)成功經(jīng)驗,差的部門要進行檢討，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定績效改進計劃。績效改進計劃出臺后作為下月的一