項(xiàng)目管理課程總復(fù)習(xí)

1、. z.一.單項(xiàng)選擇題: 1. 隨著工程生命周期的進(jìn)展，資源的投入C. 先變大再變小2. 以下表述正確的選項(xiàng)是 A. 與其他工程階段比擬，工程完畢階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少3. 工程一次性的含義是指B. 工程有確定的開場(chǎng)和完畢時(shí)間4. 對(duì)工程干系人管理的主要目的是B B. 積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響工程的工程干系人的活動(dòng)1. 在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織構(gòu)造是C. 矩陣型2. 對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型工程應(yīng)采用A組織構(gòu)造來管理 A. 矩陣型 3. 工程型組織構(gòu)造適用于C情況 C. 工程的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)4. 矩陣型組織構(gòu)造的最大優(yōu)點(diǎn)是 A. 改良了工程經(jīng)理對(duì)資源的控制

2、 5. 工程經(jīng)理在B中權(quán)力最大B. 工程型1. 有關(guān)工程需求建議書的正確表述是B B. 包括工程目標(biāo)說明、完工時(shí)間等2. 工程執(zhí)行的首要依據(jù)A A. 工程方案3. 工程變更是C C. 正常的，不可防止的 4. D是工程啟動(dòng)過程的工作成果 D. 工程章程 5. 工程跟蹤的部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有D. 進(jìn)度 、質(zhì)量、本錢1. 以下有關(guān)工程圍的表述正確的選項(xiàng)是C C. 確定工程都要做什么工作 2. 工程定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是A A. 工作分解構(gòu)造3. D與工作分解構(gòu)造的關(guān)系最為嚴(yán)密 D. 工程活動(dòng)清單4. 工程圍核實(shí)關(guān)心的是D D. 工程工作被正式認(rèn)可與承受5. 一個(gè)工

3、程的目標(biāo)變更已完成，工程經(jīng)理正在更新工程技術(shù)文件，下一步做A通知相關(guān)的工程利益關(guān)系人1. 以下表述正確的選項(xiàng)是(C) C. 活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序2. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以下說確的是A A. 實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源 3. 關(guān)于工程活動(dòng)時(shí)間估算正確的說法是D D. 工程活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量上下的影響4. *項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為B.6天5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，以下表述正確的選項(xiàng)是A A. 最早開場(chǎng)時(shí)間取決于它的所有緊前工作的完畢時(shí)間6. 在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為B的緊前活動(dòng)，則表示C C. 活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后

4、才能開場(chǎng)7. 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于C C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù) 8. *項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是B B. 活動(dòng)T的最早完畢時(shí)間是第11天1. 以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 B B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。1. 以下表述正確的選項(xiàng)是A. 客戶是工程質(zhì)量是否到達(dá)要求的最終審判者。2. 以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是C. 工程質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。3. 在本錢收益分析中，工程質(zhì)量收益是指B B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處1. 以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D D. 有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

5、 是按照采購(gòu)方式劃分的。 2. 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D D. 地區(qū)性 3. 以下有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的選項(xiàng)是D. 簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品本錢的估計(jì)均有確切的把握 4. 確保合同適當(dāng)收尾的最正確技術(shù)是D D. 采購(gòu)審計(jì)5. 索賠一般按照什么分類，以下表述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D D. 按索賠的金額分類 1. 關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法不正確的選項(xiàng)是D D.只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo) 2. 關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D D. 獨(dú)立性 3. 以下工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法D風(fēng)險(xiǎn)檢查表是從以往的類似工程其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷列表。4. D不是工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 D. 風(fēng)

6、險(xiǎn)評(píng)估方案二. 多項(xiàng)選擇題: 1. 以下屬于工程的實(shí)例A. 舉辦一場(chǎng)婚禮 B. 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng) 2. 工程的共同點(diǎn)是A. 明確的起止時(shí)間 B. 預(yù)定目標(biāo) C. 受到資源的限制 D. 消耗資源 3. 工程管理的特點(diǎn)A. 復(fù)雜性 B. 創(chuàng)造性4. 以下屬于工程特征的是A. 目的性 B. 一次性D. 獨(dú)特性 E. 制約性5. 工程管理過程可由ABCD組成 A. 啟動(dòng)過程 B. 規(guī)劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程 D. 收尾過程1. 職能型組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)有B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平 C. 最大限度的利用資源2. 工程型組織的缺點(diǎn)有B. 資源配置重復(fù)，管理本錢高D. 工程成員要擔(dān)憂工程完畢

7、后的生計(jì)3. 采用職能型組織構(gòu)造，可能會(huì)出現(xiàn)的情形B. 工程團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是工程的目的 C. 對(duì)客戶的需求反響緩慢 D. 工程團(tuán)隊(duì)成員在工程完畢后回到所屬部門 4. 工程經(jīng)理具有ABCE權(quán)力 A. 挑選工程團(tuán)隊(duì)成員 B. 制定工程有關(guān)的政策 C. 對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)展分配E. 對(duì)關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 5. 工程經(jīng)理權(quán)力的大小取決于AC A. 公司采用的組織構(gòu)造C. 工程對(duì)公司的重要性 1. 需求建議書的主要容包括ABCDE A. 滿足其需求的工程工作說明 B. 客戶應(yīng)該向工程組織提供的資源數(shù)量、類型等 C. 合同類型 D. 客戶付款方式 E. 工程時(shí)間要求 2. 可行性

8、研究一般包括ABCDE A. 市場(chǎng)研究 ，需求分析 B. 技術(shù)上是否可行 C. 經(jīng)濟(jì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力 D. 需求的資源狀況 E. 工程社會(huì)效應(yīng) 3. 工程規(guī)劃過程的依據(jù)主要有A. 工程相關(guān)的方案 B.歷史資料 C. 組織政策 D. 制約因素 E. 假設(shè)條件 4. 工程后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有ABCD A. 現(xiàn)實(shí)性 B. 全面性 C. 反響性 D. 合作性 5. 當(dāng)工程出現(xiàn)以下情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地完畢工程ABCDE A. 工程階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) B. 工程目標(biāo)已經(jīng)無望實(shí)現(xiàn)，工程工作開場(chǎng)放慢或已經(jīng)停頓 C. 工程組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使工程已無法繼續(xù)進(jìn)展 D. 工程被無限期延長(zhǎng) E. 工程目標(biāo)與

9、組織目標(biāo)已經(jīng)不一致 1. 工程圍管理的容包括ABCD A. 圍規(guī)劃 B. 圍定義 C. 圍核實(shí) D. 圍控制2. 工程圍定義對(duì)于以下ABCDE活動(dòng)是十分必要的 A. 明確界定工程的產(chǎn)出物和工作 B. 提高工程本錢、進(jìn)度估計(jì)的準(zhǔn)確性 C. 為工程的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn) D. 明確責(zé)任分派 E. 提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性 3. 以下關(guān)于工程圍方案的表述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是BCDE B. 工程圍方案可以提醒工程團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題 C. 工程圍方案提供了工程績(jī)效方面的信息 D. 工程圍方案一旦確定就不能更改 E. 工程圍方案可以隨意變動(dòng) 4. 工程圍控制的依據(jù)A. 工程工作分解構(gòu)造 B. 工程實(shí)施

10、情況報(bào)告 C. 工程圍變更請(qǐng)求 D. 工程圍方案 5以下屬于工程圍變更控制的工具和方法A工程圍變更控制系統(tǒng)C工程實(shí)施情況的度量D追加方案法 6. 工程圍變更請(qǐng)求，可以是A口頭或書面的 B直接或間接的 C部提出的 D法律強(qiáng)制的 E外部要求的1. 以下有關(guān)工程活動(dòng)清單的描述，正確的選項(xiàng)是ABCDE A. 工程活動(dòng)定義的結(jié)果 B. 工作分解構(gòu)造的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的 C. 包括一個(gè)工程的全部活動(dòng)容 D. 不包含任何不屬于本工程的活動(dòng)容 E. 比工作分解構(gòu)造更具體、更具操作性 2. 工程活動(dòng)排序的依據(jù)是ABCDE A. 工程活動(dòng)清單 B. 工程成果說明 C. 工程活動(dòng)的各種關(guān)系 D. 工程的約束條件

11、及假設(shè)前提 E. 相關(guān)支持信息 3. 以下關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是ABCD A. 不能出現(xiàn)循環(huán)回路 B. 不能出現(xiàn)雙向箭頭 C. 不能出現(xiàn)無箭頭的線 D. 只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn) 4. 工程活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有ABCDE A. 工程活動(dòng)清單 B. 約束條件 C. 工程資源的需求 D. 歷史資料 E. 工程的假設(shè)前提 5. 在工程進(jìn)度方案中，常用的工具是ACD A. 橫道圖C. 關(guān)鍵路徑法 D. 方案評(píng)審技術(shù) 6. 關(guān)于橫道圖的正確的說法是ABC A. 不能系統(tǒng)地把工程各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來 B. 難以進(jìn)展定量的分析和計(jì)算 C. 直觀易于編制 7. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是A. 工

12、程進(jìn)度基準(zhǔn)方案 B. 實(shí)施情況報(bào)告 C. 工程變更申請(qǐng) D. 進(jìn)度方案管理 1. 依照工程生命期的進(jìn)程劃分，工程本錢包括(ABCD) A. 工程決策和定義本錢 B. 工程設(shè)計(jì)本錢 C. 工程獲取資源本錢 D. 工程實(shí)施本錢 2. 依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，工程本錢包括A人工本錢 B設(shè)備本錢 C材料本錢和效勞本錢 D.其他本錢 3. 工程本錢管理的容有A. 資源需求規(guī)劃 B. 工程本錢估算 C. 工程本錢預(yù)算 D. 工程本錢控制1. 在工程生命周期持續(xù)使用ABCDE等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。 A. 質(zhì)量方案 B. 質(zhì)量控制 C. 質(zhì)量保證 D. 質(zhì)量改良 E. 質(zhì)量目標(biāo) 2. 工程質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)

13、果是明確ABCD A. 工程質(zhì)量目標(biāo) B. 為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施 C. 應(yīng)提供的必要條件 D. 工程參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)3. 工程運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確A. 工程質(zhì)量環(huán) B. 質(zhì)量管理程序 C. 質(zhì)量管理措施 D. 質(zhì)量管理方法4. 對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說法是ABCDE A. 在于減少不合格產(chǎn)品 B. 降低本錢 C. 提供效率 D. 控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng) E. 控制工作質(zhì)量的波動(dòng) 5. 質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括BCDE B. 因果分析 C. 流程圖法 D. 本錢收益分析 E. 質(zhì)量標(biāo)竿法1. 工程采購(gòu)管理包括A. 工程采購(gòu)規(guī)劃 B. 工程招投標(biāo) C. 工程采購(gòu)合同管理 D.

14、索賠 E. 合同收尾 2. 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循ABCD A. 公開 B. 公平 C. 公正 D. 老實(shí)信用3. 經(jīng)濟(jì)訂貨量的根本模型假設(shè)條件有ACDE A. 工程組織現(xiàn)金充足C. 不允許缺貨 D. 物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣 E. 采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定 4. 以下有關(guān)本錢加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A供給商會(huì)努力降低本錢C結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的本錢5. 解決工程合同糾紛的主要方式有ABCD A. 協(xié)商解決 B. 調(diào)解解決 C. 仲裁解決 D. 訴訟解決 6. 工程合同提前終止的情況有ABCD A. 合同雙方混淆為一方 B. 合同由于不可抗的原因提前終止 C. 合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù) D.

15、仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止 7. 索賠的原因有ABCD A. 工程工程變更所致 B. 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身問題所致 1. AB 是工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 A. 風(fēng)險(xiǎn)性事件 B. 完全不確定性事件2. 人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為ABCD A. 行為風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C. 政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3. 工程風(fēng)險(xiǎn)按照ABCD分類 A. 影響圍 B. 后果 C. 來源 D. 預(yù)警特性4. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原則的是ABCD A. 經(jīng)濟(jì)性原則 B. 二戰(zhàn)原則 C. 滿意原則 D. 社會(huì)性原則 5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指ABC A. 風(fēng)險(xiǎn)來源 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件

16、C. 風(fēng)險(xiǎn)征兆 6. 工程風(fēng)險(xiǎn)主要包括ABCDE A. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C. 組織風(fēng)險(xiǎn) D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) E. 行為風(fēng)險(xiǎn)7. 關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，以下說確的是ABCD A. 統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理 B. 風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果 C. 模擬法一般通過屢次改變參數(shù)來模擬工程風(fēng)險(xiǎn) D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去 8. 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是A. 量化的工程風(fēng)險(xiǎn)清單 B.工程團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 C. 可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 9. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說法中，正確的選項(xiàng)是ABCD A. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的

17、損失 B. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段 C. 完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響 D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一局部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給工程第三方 10. 關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的選項(xiàng)是ABC A. 回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn) B. 回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失 C. 如果風(fēng)險(xiǎn)后果比擬嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法11. 以下有關(guān)工程決策樹的說確的是ACD A. 決策樹是一個(gè)從左至右展開的樹狀圖C. 決策樹分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)也復(fù)雜 D. 決策樹能夠使工程管理者有步驟地進(jìn)展決策12. 以下說確的是 AB A. 工程風(fēng)險(xiǎn)超

18、出可承受水平過多時(shí)，可考慮停頓甚至取消該工程 B. 工程風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可承受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失 13. 進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是A. 將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)展核對(duì) B. 評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性 C. 尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)躲避方案的時(shí)機(jī) D. 使將來的決策更符合實(shí)際三. 是非題: 1. 工程是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了到達(dá)特定目標(biāo)所作的一次性努力. 2. 工程的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的. 3. 里程碑即是指一個(gè)可交付成果 4. 公民個(gè)人可以是工程干系人 5. 工程管理的客體是工程管理者 1. 在職能型工程組織中，團(tuán)

19、隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮工程的利益 2. 工程型與職能型的組織構(gòu)造類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享 3. 一般來說，職能型組織構(gòu)造不適用于環(huán)境變化較大的工程 4. 在工程型組織構(gòu)造中，其部門是按工程進(jìn)展設(shè)置的。 5. 工程經(jīng)理是工程的核心人物 6. 工程組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn) 1. 需求識(shí)別是工程啟動(dòng)的起點(diǎn) 2. 工程可行性研究的主要目的是論證工程在經(jīng)濟(jì)上是否可行 3. 責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息 4. 工程控制是實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵 5. 只有工程收尾時(shí)的時(shí)候才需要工程審計(jì) 6. 工程的實(shí)施實(shí)際上就是追求工程目標(biāo)的過程 7. 工程產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，工程執(zhí)行是工程

20、管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié) 1. 工程圍一般包括工程產(chǎn)品圍和工程工作圍兩個(gè)方面 2. 工程圍管理為工程實(shí)施提供圍框架 3. 工程圍管理不能對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展有效控制 4. 工程圍方案是工程團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的根底 5. 工程圍說明書是工程定義的工作結(jié)果 6. 在工程圍定義中，要對(duì)工程的工作任務(wù)進(jìn)展分解 7. 工程的工作分解構(gòu)造中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人 8. 工程的工作分解構(gòu)造是對(duì)工程工作分解構(gòu)造字典的詳細(xì)說明 9. 工程圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體工程圍確實(shí)認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)工程階段圍確實(shí)認(rèn) 10. 工程圍的變化一般不會(huì)影響工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量或其他工程目標(biāo) 1. 工程時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與

21、活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián). 2. 工程活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的工程工作包的進(jìn)一步了解和界定. 3. 工作分解構(gòu)造給出的工程工作遠(yuǎn)比工程活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。4. 工程活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與工程清單一起生成、保管和使用. 5. 工程活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)展。 6. 工程活動(dòng)排序是工程時(shí)間管理中繼工程活動(dòng)定義之后的必要步驟。 7. 工程活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成 8. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。 9. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源 10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上

22、的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。11. 人力資源減少一半時(shí)，工程活動(dòng)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。 12. 對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。13. 工程進(jìn)度方案要經(jīng)過屢次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。 14. 工程進(jìn)度方案制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定工程活動(dòng)之間的關(guān)系。15. 工程進(jìn)度方案在各個(gè)工程專項(xiàng)方案中是最為重要的。 16. 橫道圖一般適用于比擬簡(jiǎn)單的小型工程 17. 關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。 18. 總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。 19. 方案評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新工程和復(fù)雜工程。 20. 關(guān)鍵路徑法和方案評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上

23、是一樣的. 21. 工程進(jìn)度控制是對(duì)工程進(jìn)度方案的實(shí)施與變更所進(jìn)展的管理控制工作。 1. 工程本錢是指為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所耗用資源的本錢費(fèi)用總和。 2. 根據(jù)不同的劃分角度，工程本錢通常有兩種劃分。 3. 工程本錢管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算，對(duì)工程實(shí)施所進(jìn)展的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動(dòng)。 4. 工程本錢管理遵循兩個(gè)理念：全過程和全方位理念。 5. 有限使用資源對(duì)工程影響不大，所以不一定要進(jìn)展全面跟蹤管理。1. 工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。 2. 工程質(zhì)量是指工程的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。3. 工程質(zhì)量管理是為了保證工程的可交付成果圍繞工程的質(zhì)量而進(jìn)展的方案、協(xié)調(diào)和控

24、制等活動(dòng)。 4. 工程質(zhì)量管理的主要目的是確保工程的可交付成果滿足客戶的需求。 5. 工程質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全一樣的。 6. 工程質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著工程進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。 7. 工程所追求的質(zhì)量不是最高，而是最正確。 8. 不同的工程，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 1. 采購(gòu)指從工程外部獲得貨物效勞的采辦過程。 2. 工程采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的本錢及時(shí)地為工程提供滿足其需要的管理效勞。3. 工程采購(gòu)規(guī)劃是指編制工程采購(gòu)方案的工作過程。 4. 工程采購(gòu)方案是一份解決需要從工程外何時(shí)采購(gòu)采購(gòu)什么采購(gòu)多少怎樣采購(gòu)等相關(guān)問題的文件。 5. 自制或外購(gòu)選

25、擇決策分析是以本錢習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和根底的。 6. 在選擇供給商時(shí)，本錢是惟一的決定因素。 7. 采購(gòu)數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定. 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)本錢、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一種定量 9. 本錢加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以鼓勵(lì)承包商想方設(shè)法降低本錢。 10. 工程采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和效勞的過程。 11. 工程采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 12. 要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的工程組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 13. 索賠是單方的。 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。 1. 風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它

26、具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱性的特征 2. 信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的 3. 信息的滯后性是造成工程風(fēng)險(xiǎn)的根本原因 4. 純粹風(fēng)險(xiǎn)只有造成損失和不造成損失兩種可能的后果 5. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過程的總和. 6. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。 7. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案和工程風(fēng)險(xiǎn)躲避方案。 8. 工程風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)工程運(yùn)作過程中定期而有方案的進(jìn)展。 9. 外部風(fēng)險(xiǎn)是工程團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類風(fēng)險(xiǎn)。 10. 工程的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。 11. 進(jìn)展討論和進(jìn)展判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)

27、暴法 要遵循的一個(gè)重要原則。 12. 德爾菲法可以防止由于個(gè)人因素對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊憽?13. 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 14. 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和方法以應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的過程。 15. 量化的工程風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。 16. 對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取承受風(fēng)險(xiǎn)的方式。17. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。 18. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制。 四、配伍題什么是可交付成果、里程碑事件，以及工程的特征和工程生命期的特征配伍題？1.可交付成果：指可度量的、可核實(shí)的工作成果。2.里程碑：工程中的重大事件，

28、通常指一個(gè)主要可交付成果的完成。里程碑是工程進(jìn)程中的一個(gè)重要標(biāo)記，是方案階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。里程碑既不占用時(shí)間，也不消耗資源。3.工程的特征：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、整體性。4.工程生命期的特征：1工程資源投入具有波動(dòng)性；2工程風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變??；3利益關(guān)系人對(duì)工程的控制力逐漸減弱。5.什么是工程組織配伍題？工程組織：是開展工程管理工作的根底，也是工程正常實(shí)施得保證體系。6.工程啟動(dòng)過程的含義配伍題？工程的啟開工作是定義一個(gè)工程或階段工作與活動(dòng)，或決策一個(gè)工程或階段是否繼續(xù)的過程。工程啟動(dòng)過程既可以是正式識(shí)別或決策一個(gè)新工程的開場(chǎng)，也可以是確定是否進(jìn)入下一個(gè)新的工作的。7.什么叫工

29、程基準(zhǔn)方案、工程基線配伍題？工程基準(zhǔn)方案：是工程啟動(dòng)時(shí)初始擬定的方案，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的方案。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需改變，必須按規(guī)定程序進(jìn)展。工程基線：是描述工程*一時(shí)段的狀態(tài)。進(jìn)度指標(biāo)、本錢指標(biāo)等，隨著工程的進(jìn)展而不斷變化。8.什么是資源需求方案、圍管理方案配伍題？資源需求方案：明確設(shè)備、能源、材料等物資的名稱、標(biāo)準(zhǔn)、投入時(shí)間、采購(gòu)安排等。圍管理方案：確定工程所有必要的工作和活動(dòng)圍。使工程執(zhí)行的重要文件根底。9.什么是有限使用資源和無限使用資源配伍題？無限使用資源是指供給相當(dāng)豐富，而且價(jià)格低廉，在工程實(shí)施過程中，工程組織可以根據(jù)需要任意使用的資源。如體力勞動(dòng)者，通用的設(shè)備等。有限使用資源是指

30、瑞然市場(chǎng)上有比擬充足的供給，但是價(jià)格昂貴或者在整個(gè)工程工期根本不可能完全得到的資源。10.什么是本錢收益分析，本錢收益分析：是一種將工程所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進(jìn)展權(quán)衡的過程。五、簡(jiǎn)答題一、掌握矩陣型組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)答題：1工程是工作的焦點(diǎn)：工程經(jīng)理全職負(fù)責(zé)工程；2反響快捷靈活：快速響應(yīng)公司或客戶的要求；3資源、知識(shí)共享：分享各個(gè)部門技術(shù)人員；4可以平衡資源：對(duì)多個(gè)工程總體平衡；5增加決策層對(duì)工程的信任；6減少工程成員憂慮：工程完畢可以回到原來職能部門。二、理解工程經(jīng)理應(yīng)該具備的能力簡(jiǎn)答題：1獲取充分資源能力；2領(lǐng)導(dǎo)能力；3人際交往與溝通能力；4人員管理能力；5技術(shù)技能。三、工程組織構(gòu)造的類

31、型如何劃分，主要有哪幾種簡(jiǎn)答題？ 任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織構(gòu)造也會(huì)不同。常見的工程組織劃分為三類：職能型組織構(gòu)造、工程型組織構(gòu)造、矩陣型組織構(gòu)造。一、理解工程規(guī)劃過程的目的能解決什么問題簡(jiǎn)答題：工程規(guī)劃是工程實(shí)施的根底，工程規(guī)劃過程目的有五：1可明確確實(shí)定完成工程目標(biāo)的努力圍；2可使工程團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以提高工程完成的效率；3可增進(jìn)工程利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；4可使工程各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，同時(shí)還能確定出關(guān)鍵的活動(dòng)；5可為工程實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)方案。一、理

32、解決定一個(gè)工程工作分解構(gòu)造的詳細(xì)程度和層次多少的因素簡(jiǎn)答題：任何工程不是只有一種正確的工作分解構(gòu)造，一個(gè)工程可能有多種工程分解構(gòu)造。決定工程工作分解構(gòu)造的詳細(xì)程度和層次多少的因素包括：1為完成一個(gè)工程工作包而分配給一個(gè)群體或個(gè)人的責(zé)任與這些責(zé)任者的能力；工程責(zé)任者的能力越強(qiáng)，工程工作分解構(gòu)造就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。2在工程實(shí)施期間管理和控制工程預(yù)算、監(jiān)控和收集本錢數(shù)據(jù)的要求水平等。要求水平越高，工程工作分解構(gòu)造也可以粗略一頁(yè)、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。因?yàn)楣ぷ鞣纸鈽?gòu)造越詳細(xì)，工程越容易管理，要求的工程管理能力就會(huì)相對(duì)低一些。一、理解工程采購(gòu)合同提

33、前終止的情況簡(jiǎn)答題：工程合同提前終止的情況有四：合同雙方混淆為一方，如承包商參加工程組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。二、理解索賠的原因簡(jiǎn)答題：導(dǎo)致索賠原因有四：工程工程變更所致；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身問題所致。三、工程采購(gòu)合同管理的定義及其容是什么簡(jiǎn)答題？ 工程采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和效勞的過程。工程采購(gòu)合同管理的容包括6各方面：對(duì)承包商工作的管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)合同變更管理、解決合同糾紛、工程組織部對(duì)合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。一、理解工程風(fēng)險(xiǎn)的分類簡(jiǎn)答題：工程

34、風(fēng)險(xiǎn)按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類。1按照工程風(fēng)險(xiǎn)的影響分類，可以分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。2按工程風(fēng)險(xiǎn)的后果分類，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。3按工程風(fēng)險(xiǎn)的來源分類，可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。4按工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)。二、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程有哪些簡(jiǎn)答題？ 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程就是通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案，將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的水平上，具體步驟：1、根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程產(chǎn)生的影響程度；2、考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技巧；3、借鑒以前的經(jīng)歷教訓(xùn)，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技巧；4、根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案；5、

35、提出進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防和監(jiān)控建議。三、掌握工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用簡(jiǎn)答題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是制定工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的依據(jù)，其作用主要表現(xiàn)四方面：1幫助工程找出最重要的合作伙伴，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理打下根底；2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的根底性工作，它為風(fēng)險(xiǎn)分析提供了必要的信息；3工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是系統(tǒng)理論在工程管理中的具體表現(xiàn)，是制定工程方案與實(shí)施工程控制的重要的根底向工作；4通過工程的識(shí)別 能夠鼓勵(lì)工程組成員樹立工程成功的信念。六、案例分析題掌握并感知工程啟動(dòng)的原因，并舉例說明。工程源于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之需；需工程產(chǎn)生的根本前提；識(shí)別需工程的首要工作，起始于需求或問題的產(chǎn)生，完畢于需求建議書的發(fā)布。主要來源于四個(gè)方面：1市場(chǎng)需求：例：回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于減肥藥的需求，制藥公司決定投資生產(chǎn)減肥藥工程。2競(jìng)爭(zhēng)需求：提升競(jìng)爭(zhēng)力。