中建某公司投標報價管理運行程序

1、投標報價管理運行程序領取圖紙并招標文件領取圖紙并招標文件市場經(jīng)理：負責領領取圖紙紙和招標標文件市場部：協(xié)協(xié)助市場場經(jīng)理辦辦理相關關手續(xù)招標文件評審招標文件評審市場營銷領領導小組組決策主策劃人：負責向向與會各各部門提提供擬投投標工程程的最終終信息，對對是否參加投投標做出出主決策策意見，填填寫招招標文件件評審記記錄表放棄市場部：負負責信息息殘值的的分配與與處理市市場經(jīng)理理：向與與會各部部門提供供擬投標標工程的的最終信信息，對對各部門意見和和建議進進行分析析，提出出意見和和建議，填填寫招招標文根據(jù)招標文文件和擬擬投標工工程的最最終信息息，件評評審記錄錄表各參會部門門及人員員從自身身業(yè)務角角度出發(fā)發(fā)，

2、市場場部：負負責投標標評審會會議的組組織工作作，從市市場的角角度提出出對擬投標工工程進行行分析，提提出意見見和建議議，意見見和建議議，填寫寫招標標文件評評審記錄錄表（見見附表5），并填寫投投標工程程評審意意見表，評評審小負負責投標標評審記記錄的收收集、整整理和歸歸檔工作作組評審意見見存在較較大分歧歧時，由由市場部部報合約約部： 從合約約的角度度提出意意見和建建議，填填寫招招標文件件評市場營銷領領導小組組決策審審記錄表表資金部：從從資金的的角度提提出意見見和建議議，填寫寫招標標文件評評審記錄表機電工程部部：從機機電的角角度提出出意見和和建議，填寫招標文件評審記錄表項目管理部部：對整整合管理理班子

3、成成員和配配屬隊伍伍提出意意見和建建議，填填寫招招標文件件評審記記錄表技術發(fā)展部部：從技技術的角角度提出出意見和和建議，填填寫招招標文件件評審記記錄表質量安全保保證部：從質量量、安全全的角度度提出意意見和建建議，填填寫招招標文件件評審記記錄表法律事務部部：從法法律角度度提出意意見和建建議，填填寫招招標文件件評審記記錄表物資部：從從物資的的角度提提出意見見和建議議，填寫寫招標標文件評評審記錄錄表人力資源部部：從人人力資源源的角度度提出意意見，填填寫招招標文件件評審記記錄表資產(chǎn)投資部部：從資資產(chǎn)配置置等資料料提供的的角度提提出意見見，填寫寫招標標文件評評審記錄錄表投標報價策劃投標報價策劃主策劃人：

4、對內(nèi)提提出投標標工作要要求，對對外負責責業(yè)主招招標情況況的摸底底和競爭爭對手情情況的進進一步了了解，根根據(jù)業(yè)主主要求及及市場需需求做出出“質量目目標”及“安全目目標”的主決決策意見見“投標報價價策劃會會”可與“招標文文件評市市場部：負責牽牽頭組織織投標工工作，協(xié)協(xié)調參與與投標各各部門的的關審會”同時時進行。重重大工程程、特殊殊工程系系；負責責整理會會議紀要要并存檔檔或主策劃人人認為有有必要時時，由市市場部另另相關業(yè)業(yè)務部門門/人員：按按照策劃劃方案執(zhí)執(zhí)行行組織專題題“投標報報價策劃劃會”投標報價工作投標報價工作主策劃人：負責投投標文件件的審核核在與公司總總經(jīng)理溝溝通后，負負責對業(yè)業(yè)主承諾諾條件

5、的的最終確確定參加重大工工程招標標答疑會會市場經(jīng)理/擬定項項目經(jīng)理理：積極極參與投投標文件件的編制制工作負責組織參參加業(yè)主主的招標標答疑會會、組織織現(xiàn)場踏踏勘負責對業(yè)主主要求的的摸底和和競爭對對手情況況的了解解得到主策劃劃人授權權后，代代表主策策劃人開開展投標標階段的的最后工工作特殊情況下下負責遞遞送投標標文件至至業(yè)主指指定地點點總經(jīng)濟師：與主策策劃人溝溝通后，負負責報價價工作的的最終把把關和確確定總工程師：與主策策劃人溝溝通后，負負責投標標方案和和重大“質量目目標”、“安全目目標”的最終終把關和和確定市場部：負負責投標標報價階階段的組組織與配配合工作作負責投標文文件中“承諾書”的起草草、完成

6、成及封存存負責企業(yè)業(yè)業(yè)績資料料和同類類工程施施工經(jīng)驗驗的整理理和編制制負責項目經(jīng)經(jīng)理部主主要人員員簡歷的的編寫工工作合約部： 負責尋尋價、審審核工程程量負責工程成成本和收收益的測測算負責配屬隊隊伍的招招標工作作負責投標文文件中經(jīng)經(jīng)濟標的的編制，策策劃并提提出出標標意見負責組織報報價評審審會負責投標保保函及保保險方案案的制定定負責投標書書的填寫寫參加業(yè)主招招標答疑疑，參加加現(xiàn)場踏踏勘技術發(fā)展部部：負責責投標文文件中技技術標編編制的組組織和審審核負責投標文文件中技技術標及及其它補補充資料料的編制制負責組織方方案初評評會負責投標文文件中技技術標及及其補充充文件的的裝訂負責投標文文件演示示文稿的的撰寫

7、和和制作參加業(yè)主招招標答疑疑會，參參加現(xiàn)場場踏勘業(yè)主有方案案演示要要求時，負負責準備備相關資資料并作作好演示示準備機電工程部部：負責責投標文文件中機機電部分分的投標標報價工工作負責對機電電配屬隊隊伍的選選擇和招招標工作作協(xié)助合約部部進行機機電部分分的詢價價工作，審審核機電電部分工工作量參加合約部部組織的的報價評評審會參加業(yè)主招招標答疑疑，參加加現(xiàn)場踏踏勘項目管理部部： 負責配配屬隊伍伍的選擇擇和推薦薦工作資金部：負負責對業(yè)業(yè)主資金金要求基基本情況況分析和和具體要要求的解解決負責資金的的調配準準備負責提供銀銀行保函函質量安全保保證部：參與投投標文件件中質量量、安全全目標的的確定信息管理室室：協(xié)助

8、助技術發(fā)發(fā)展部進進行投標標文件中中光盤、演演示文件件及其它它計算機機文件資資料的制制作其他相關部部門：全全力配合合投標決策評審投標決策評審合約部：負負責組織織投標決決策評審審會市場營銷領領導小組組主要成成員/總經(jīng)濟濟師：負負責做出出投標報報價最終終決策相關部門/人員：參參加投標標決策評評審會并并參與評評審封標工作封標工作總經(jīng)濟師：負責確確定封標標時間，負負責核對對經(jīng)濟標標，并對對經(jīng)濟標標進行最最后確認認，填寫寫封標標記錄合約部：負負責匯集集投標資資料檢查經(jīng)濟標標是否完完整，驗驗證經(jīng)濟濟標的準準確性向市場部主主管業(yè)務務經(jīng)理索索取投標標工程“承諾書”依照招標文文件要求求，對投投標文件件的完整整性予

9、以以確認負責投標文文件的蓋蓋章、裝裝訂和封封標負責組織填填寫封封標記錄錄，并并由主管管業(yè)務經(jīng)經(jīng)理存檔檔在總經(jīng)濟師師的授權權下，履履行總經(jīng)經(jīng)濟師的的責任機電工程部部：負責責檢查機機電經(jīng)濟濟標、技技術標是是否完整整，驗證證經(jīng)濟標標的準確確性，填填寫封封標記錄錄負責機電獨獨立投標標工程的的投標文文件封標標工作市場部：負負責開標標會法人人委托及及其它有有關事項項的辦理理工作主管業(yè)務經(jīng)經(jīng)理對投投標工程程“承諾書”進行最最后確認認填寫封標標記錄技術發(fā)展部部：檢查查技術標標是否完完整，驗驗證技術術標的準準確性，填填寫封封標記錄錄參加開標會參加開標會總經(jīng)濟師（主主策劃人人）：負負責代表表公司參參加開標標會市場部：負負責組織織參加開開標會的的具體工工作，并并參加開開標會主估價師：參加開開標會，并并負責做做好開標標記錄主方案師：業(yè)主有有要求時時進行方方案講解解、演示示接到中標或未中標通知書接到中標或未中標通知書主策劃人：負責組組織“跟蹤工工程營銷銷工作總總結報告告”的撰寫寫工作市場經(jīng)理：負責完完成“跟蹤工工程營銷銷工作總總結報告告”合約部：負負責經(jīng)濟濟標報價價工作總總結