BIM技術(shù)整體實(shí)施方案及技術(shù)后勤保障措施

1、1、BIMBIM本工程 BIM 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：施工管理運(yùn)用 BIM 系統(tǒng)達(dá)到 100%。3D4D5D主后期工程運(yùn)營(yíng)管理。BIM保證從設(shè)計(jì)到施工的BIM信息的連續(xù)性和完整性。2、BIM為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)當(dāng)總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)當(dāng)副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)BIM詢問(wèn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫忙操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)角色適合人選團(tuán)隊(duì)角色適合人選責(zé)任項(xiàng)目總監(jiān)公司副總項(xiàng)目副總監(jiān)公司總工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工土建專業(yè) 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人 (技 負(fù)責(zé)/土術(shù)/經(jīng)濟(jì)) 建預(yù)算員需各1名鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人 (

2、技術(shù)/經(jīng)濟(jì))負(fù)責(zé)/鋼需各1名筋翻樣員監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展關(guān)工作總牽頭部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。條線的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、（含電子版圖紙簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、協(xié)作。負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度安裝專業(yè) 術(shù)/經(jīng)濟(jì))負(fù)責(zé)/安。負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)安

3、裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核需各1名部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)幫忙實(shí)施方進(jìn)行BIMBIM模型時(shí)應(yīng)用狀況以及反饋問(wèn)題等。3、BIM序號(hào)內(nèi)容開(kāi)頭時(shí)間方案首次交付時(shí)間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設(shè)備基礎(chǔ)2017-12-012017-12-314MALL2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機(jī)電工

4、程管線的綜合排布2017-07-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209體育 MALL 屋面鋼結(jié)構(gòu)雨棚2017-12-012017-12-31BIM1BIM進(jìn)場(chǎng)后 15 天內(nèi)依據(jù)總平面布置圖完成三維場(chǎng)布。進(jìn)場(chǎng)后 60 天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。BIM4、BIM1.施工方案及工藝模擬實(shí)施BIM系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬，從中找出實(shí)施方案中的不足，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改，同時(shí)，可以模擬多套施工方案進(jìn)行專家比選， 最終達(dá)到最佳施工方案，在施工過(guò)程中，通過(guò)施工方案、工藝的三維模擬，給施工操作人員進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質(zhì)

5、量與平安。模擬施工系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。施工過(guò)程中將本建筑中每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的選購(gòu)、加工、安裝等信息進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的可追溯性， 并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走，任意觀看，具體了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、構(gòu)件的信息，為業(yè)主決策供應(yīng)依據(jù)，并且在工程運(yùn)營(yíng)管理中供應(yīng)極大便利?？梢暬摂M現(xiàn)實(shí)演示。碰撞檢測(cè)BIM工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整合，在專業(yè)軟件協(xié)作下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告，提交例會(huì)進(jìn)行爭(zhēng)辯解決。碰撞檢測(cè)流程碰撞檢測(cè)報(bào)告設(shè)計(jì)變更BIM進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì)，并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單，提交設(shè)計(jì)院審核。施工過(guò)程變更

6、申請(qǐng)施工過(guò)程變更申請(qǐng)施工圖模型更新擬工程變更會(huì)審正式工程變更文件、圖紙程BIM小組依據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。變更協(xié)同更新BIM小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商類文件和圖紙，對(duì)施工圖模型進(jìn)BIM小組負(fù)責(zé)依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新?tīng)顟B(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施工的實(shí)際狀況全都。施工組織模擬布置狀況，從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理水理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用。施工組織模擬施工模擬BIM模型整合平臺(tái)與Project等進(jìn)度方案軟件關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)

7、態(tài)可調(diào)整的4D模擬施工，能形象地起到了節(jié)材的作用，把握成本，制造綠色環(huán)保低碳施工等方面供應(yīng)了有利的支持。BIM模擬施工模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步模擬，利用BIM模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部?jī)煞N會(huì)議模式）效率的應(yīng)用9.平安管理預(yù)警機(jī)制的工作方式并通過(guò)三維模型的碰撞檢測(cè)，提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題并予以解決，將施工中可能消滅的碰撞問(wèn)題扼殺在施工預(yù)備階段，削減了潛在經(jīng)濟(jì)損失。平安維護(hù)臨邊防護(hù)技術(shù)可提前進(jìn)行危急源識(shí)別，通過(guò)三維可視化清楚識(shí)別電梯井、樓梯井和臨邊等多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)提示相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的平安交底工作。BIM模型中的平安防護(hù)措施BIM（1）.鋼筋放樣管理 示，有效地把握了工程量和技術(shù)做法，提高了質(zhì)量和