EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

1、EPC一、進(jìn)度把握管理總目標(biāo)二、工程進(jìn)度把握方案管理和協(xié)調(diào)工作.各分包單位也應(yīng)支配專人幫忙總包管理該分包單位的進(jìn)度方案。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插,支協(xié)作理則相互促進(jìn)， 反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以把握性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為把握供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總把握方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項(xiàng)工程方案、資源把握方案和專業(yè)把握方案（月方案、雙周方案）等多種方案組成的方案體系。1。健全方案制度依據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總把握方案和“階段”方案,方案上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單

2、位依據(jù)總把握方案編制本單位把握方案和更為具體的月方案.各分包單位依據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周方案 ,每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各協(xié)作分包單位.進(jìn)入機(jī)電安制機(jī)電方案,匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。包括紙張、字型大小,方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)狀況，通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善.每一階段性總結(jié)都要對(duì)方案工期完成狀況進(jìn)行評(píng)比并與嘉獎(jiǎng)掛鉤。2。方案分級(jí)管理工程方案接受分級(jí)管理,形式如下:（1）工程的方案管理將實(shí)行：總進(jìn)度方案把握、工程各階段方案把握、多級(jí)管理方式，以土建為主,機(jī)電為輔,專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充相互協(xié)作.（2)合總方案之處

3、協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。（3)分承包單位負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位制定的總把握方案和階段方案編制自己的周、月方案，并將周、月方案細(xì)化成短期方案.依據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。3。按階段組織進(jìn)度把握的“階段性方案為對(duì)進(jìn)度方案全過程進(jìn)行有效把握，項(xiàng)目將制定若干階段性方案,由對(duì)分段方案的把握達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行把握的目的。用“階段性的形式組織分段方案的實(shí)施,使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與單位的競爭意識(shí),使其高度重視該方案的“關(guān)門時(shí)間,目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。三

4、、進(jìn)度保證措施1“階段”性方案按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行把握。動(dòng)員階段主要是制定方案，和各參與單位簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀中有對(duì)本“階段”的總工期要求， 還有依據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求.通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合障礙.2.技術(shù)措施（1)組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（2)縮短作業(yè)時(shí)間,削減技術(shù)間隔的技術(shù)措施。接受先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。U或拆分方案、可以很便利地對(duì)方案進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。3。經(jīng)濟(jì)措施（1）合同中明確規(guī)定，工期提前賜予嘉獎(jiǎng)。(2）合同中明確規(guī)定,對(duì)拖延工期賜予罰款，收賠償金，直至終止合同等懲罰。(3)供應(yīng)資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措

5、施.加強(qiáng)索賠及反索賠管理。4。合同措施(1）單位應(yīng)協(xié)作工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。（3)等,盡可能實(shí)行預(yù)控措施,削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此,總承包單位必需協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和沖突,確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(1報(bào)各有關(guān)單位。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理.（3)的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題.并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)狀況.（4）編制方案（特殊是總把握汁劃）時(shí)必需對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工方案進(jìn)行綜合協(xié)調(diào).方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。五、施工進(jìn)度方案的調(diào)整度把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必需對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.調(diào)整方法

6、(2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不轉(zhuǎn)變工作之間的先后挨次關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2。組織措施(1）增加施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍。 (2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)接受三班制。(3）增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入.3。技術(shù)措施（1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。接受更先進(jìn)的施工方法或方案。（3)接受更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干嘉獎(jiǎng),完善激勵(lì)機(jī)制。5。進(jìn)度把握具體方法方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度把握。(1）目標(biāo)管理方法依據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo),實(shí)行有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位

7、、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào),做到全員參與，人人有責(zé).對(duì)工程的現(xiàn)場條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批.通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組,與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求.審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度把握方案，并在其實(shí)施過程中,通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、把握、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度方案的實(shí)施.對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤把握,動(dòng)態(tài)調(diào)整。單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接把握。對(duì)階段性進(jìn)度把握目標(biāo)的完成狀況，進(jìn)度把握中的閱歷作出總結(jié)分析,度把握管理。(2）網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)把握方法的對(duì)比,以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，猜測進(jìn)度方案消滅偏差的進(jìn)展趨勢(shì)，從而達(dá)到把握的目的。編制施工階段施工總進(jìn)度方案。的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度方案實(shí)施狀況信息的主要來源,又是分析問題實(shí)行措施完成既定方案的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度:檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度方案執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進(jìn)行比較.比較的內(nèi)容包括開頭時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、規(guī)律關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù):對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù),按方案把握的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度,形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)