住宅項目工程材料及設備驗收工作方案

1、 華潤橡樹灣三期工程材料及設備驗收工作方案一、編制目的規(guī)定材料設設備驗收收過程工工作流程程，明確確各部門門及各參參建單位位之間相相互工作作關系，做好材料及設備進場驗收工作，確保進場的工程材料設備合格并滿足工程建設需要。二、適用范范圍本工作方案案適用于于華潤橡橡樹灣三三期材料料及設備備驗收工工作。三、各部門門及各參參建單位位職責項目部聯(lián)合監(jiān)理單單位建立立現場材材料設備備樣板庫庫。審核施工單單位提交交的甲供供材料進進場計劃劃單。監(jiān)督監(jiān)理單單位對材材料設備備的驗收收。聯(lián)合監(jiān)理單單位配合合技術管管理部完完成材料料設備封封樣。負負責根據據合同對對材料型型號規(guī)格格、數量量進行統(tǒng)統(tǒng)計核對對。合約管理部部負責

2、材料設設備采購購合同的的簽訂。負責組織材材料設備備采購違違約索賠賠。參與材料設設備的現現場驗收收工作。招標采購部部負責組織材材料及設設備供貨貨單位的的資格預預審。負責編寫材材料及設設備供貨貨單位的的評標報報告。負責推薦擬擬中標的的材料及及設備供供貨單位位。參與甲供材材料及設設備的現現場驗收收工作。監(jiān)理單位負責根據合合同（如如有樣板板則包括括對照樣樣板）驗驗收。負責提出送送檢要求求并見證證材料設設備送檢檢工作。（送送檢工作作由總包包單位負負責，或或由材料料供應商商負責。送送檢費用用按合同同約定。）對不符合要要求的材材料設備備采取解解決措施施。材料設備供供應商負責通知甲甲方、監(jiān)監(jiān)理單位位進行到到貨

3、驗收收。按要求送檢檢材料設設備。如產品不合合格，則則負責重重新安排排供貨。1.6 總承包包單位1.6.11 負責提提交甲甲供材料料設備進進場計劃劃單，并并對進場場材料設設備的型型號、數數量、規(guī)規(guī)格、品品種等負負責。1.6.22 參與甲甲供進場場材料設設備的驗驗收，并并核對材材料設備備的型號號、數量量、規(guī)格格、品種種等，對對驗收合合格的材材料設備備安排接接收入庫庫。1.6.33 將填寫寫好的甲甲供材料料接收單單反饋到到建設單單位。1.6.44 對應按按規(guī)定進進行進場場復驗的的材料及及時安排排材料復復驗工作作，以保保證進場場材料的的合格。四、工作程程序1、材料設設備樣板板管理1.1項目目部安排排建

4、立材材料設備備樣板庫庫，以便便存放本本項目的的材料設設備樣板板。1.2項目目部封存存獲得批批準的樣樣板到樣樣板庫房房。2、材料設設備采購購2.1甲供供材料的的采購控控制2.1.11對于材材料供應應商不包包安裝的的甲購材材料，項項目部根根據施工工承包單單位（即即材料安安裝單位位）提出出的甲甲供材料料進場計計劃單中材料進度度要求，并并核實材材料設備備的具體體數量，簽簽字認可可后交予予成本管管理部復復核，報分管管領導審審批后，由由招標采采購部下下發(fā)給材料供供應商；2.1.22對于材材料供應應商包安安裝的甲甲供材料，由由成本管管理部（采采購組）根據合同要求通知材料供應商開始供貨及進場施工。（提供采購合

5、同復印件給項目部）2.1.33項目部部負責對對材料供供應商的的你供應應材料設設備的供供貨數量量、供貨貨進度、供供貨質量量進行過過程中監(jiān)監(jiān)控。2.1.44貨到工工地后，由由項目部部組織成成本管理理部、招標采采購部、材材料設備備供應商、監(jiān)理理單位、施工總包單位進行驗收，驗收合格后在材料設備進場驗收單上會簽。2.1.55供貨類類合同由由招標采采購部填填寫材料料進度付付款單及結算算通知書書，根據合合同的規(guī)規(guī)定辦理理支付及及結算工工作；供供貨安裝裝類合同同由項目目部填寫寫材料進進度付款款單及結結算通知知書并根根據合同同的規(guī)定定辦理支支付及結結算工作作。2.2甲定定乙購材材料的采采購控制制2.2.11根據

6、接接收到的的甲定定乙購材材料設備備采購通通知單，項項目部通通知施工工總承包包單位進進行甲定定乙購材材料的采采購。2.2.22項目部部負責對對甲定乙乙購材料料供應商商的供貨貨數量、供供貨進度度及供貨貨質量進進行跟蹤蹤，在接接到甲甲定乙購購材料設設備采購購通知單單后三三天內，按按材料招招標書及及甲定定乙購材材料設備備采購通通知單規(guī)規(guī)定內容容督促總總包單位位與甲定定乙購材材料的指指定供貨貨商簽訂訂供貨合合同，供供貨合同同交成本本管理部留留底。2.2.33貨到工工地后，由由項目部部組織成成本管理理部、招招標采購購部、施工總總承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、供應商進行行驗收，驗驗收合格格后在材料設備進場驗收單

7、上會簽。2.2.44項目部部負責督督促施工工總承包包單位按按供貨合合同要求求支付供供貨商材材料款，在在填寫施施工總承承包單位位工程進進度付款款單時，應應書面注注明甲定定乙購材材料供應應商已收收款情況況。3、材料設設備的封封樣管理理3.1供貨貨前供應應商負責責按照已已封存樣樣板，向向項目部部提供供供貨樣板板。在大大批次供供貨前，由由項目部部、技術術管理部部按已封封樣的中中標樣對對供貨樣樣的質量量、技術術參數及及款式進進行審核核，經審審核符合合要求方方可供貨貨。其中中，技術術管理部部著重審審核樣板板材料與與設計樣樣板的符符合度及及效果的的可行性性。3.2項目目部負責責將已確確認的供供應商供供貨樣板

8、板作為材材料設備備驗收的的依據封封存到樣樣板庫房房。4、材料設設備驗收收管理4.1項目目部將本本項目的的供貨合合同復印印件抄送送給監(jiān)理理單位，項項目部根根據合同同，要求求供應商商供貨。4.2供貨貨商在貨貨到前通通知招標標采購部部及項目目部，項項目部通通知監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位位在接到到通知后后組織施施工單位位與項目目部、招招標采購購部、成成本管理理部等參參與到貨貨驗收，驗驗收時施施工單位位應負責責接貨并并安排貨貨物入庫庫。4.3驗收收過程中中，項目目部組織織按供貨貨合同（如如有供貨貨樣板則則需對照照樣本）驗驗收質量量及對其其型號、規(guī)規(guī)格等參參數進行行審核，并并檢查其其外觀質質量、數數量。4.4監(jiān)理理單位判判斷該材材料、設設備是否否需要送送檢，如如屬必須須送檢的的，則應應按規(guī)定定要求送送檢并見見證；如如不需要要送檢的的，則組組織驗收收人員得得出結論論。送檢檢由總包包單位負負責，或或由材料料設備供供應商負負責，送送檢費用用按合同同約定結結算。送送檢報告告要求在在送檢后后二周內內完成（水水泥送檢檢可在一一月內）。4.5如整整批材料料設備都都合格，則則由施工工單位接接收，并并投入施施工。如如該批材材料設備備部分或或全