信息化建設(shè)項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、XXXXXXXXXXXXXXXX信息化建設(shè)設(shè)項目監(jiān)理工作總總結(jié)報告告XXXXXXXXXXXXXXX公司司二三年年月工程概況項目背景為提高XXXXXXXXXX指揮中心信息化處理能力，實現(xiàn)與總隊、各個支隊、大隊、邊防派出所的信息化網(wǎng)絡(luò)連接，提升支隊作戰(zhàn)指揮能力，XXXXXXXXXX根據(jù)支隊實際情況建設(shè)了指揮中心信息化建設(shè)項目，該項目包括作戰(zhàn)指揮中心視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議室視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、黨組會議室視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)及增補項目等內(nèi)容，經(jīng)過近1年零3個月的建設(shè)，圓滿完成了項目建設(shè)任務(wù)。項目建設(shè)里里程2012年年8月31日 簽訂合合同；2012年年9月10日-25日 設(shè)備到到貨驗收

2、收；2013年年5月2日 簽訂增增補合同同；2013年年6月6日 增補合合同設(shè)備備到貨；2013年年6月24日 完成設(shè)設(shè)備調(diào)試試工作；2013年年6月27日 完成增增補合同同設(shè)備驗驗收系統(tǒng)統(tǒng)初驗工工作；2013年年6月25日-20013年11月25日 完成項項目試運運行工作作；2013年年11月30日 完成項項目驗收收組織機構(gòu)XXXXXXXXXXXX信信息化建建設(shè)項目目業(yè)主單單位是XXXXXXXXXXXXXX、承建建方是XXXXXXXXXXXXXX有限公公司、監(jiān)監(jiān)理方是是XXXXXXXXXXXXX有限限公司，項項目合同同簽訂后后，我公公司立即即抽調(diào)公公司技術(shù)術(shù)骨干成成立了監(jiān)監(jiān)理項目目組監(jiān)理理項

3、目工工作，在在總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)一一組織和和安排下下，按照照監(jiān)理程程序進行行里程碑碑式監(jiān)理理。質(zhì)量控制工程質(zhì)量控控制是監(jiān)監(jiān)理工作作的一項項重要內(nèi)內(nèi)容。我我們始終終以施工工及驗收收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量驗收收及評審審標準為為依據(jù)，督督促承建建單位實實現(xiàn)合同同約定的的質(zhì)量目目標。硬件及系統(tǒng)統(tǒng)集成方方面，協(xié)協(xié)調(diào)承建建方討論論制定系系統(tǒng)實施施方案和和現(xiàn)場隨隨工測試試方案等等施工文文檔，并并組織進進行審查查。在項項目實施施過程中中，始終終以此為為依據(jù)，檢檢查各供供貨商的的施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)目標標實現(xiàn)情情況,在項目目建設(shè)過過程中，監(jiān)監(jiān)理人員員嚴格按按照合同同及監(jiān)理理規(guī)范的的要求對對項目進進行設(shè)備備到貨報報驗檢查查

4、、測試試旁站監(jiān)監(jiān)理等工工作，各各分項工工程建設(shè)設(shè)中按照照合同和和國家規(guī)規(guī)范要求求進行檢檢查和測測試，主主要工作作手段如如下：審核合同中中設(shè)備名名稱型號號，對設(shè)設(shè)備的主主要參數(shù)數(shù)要求承承建方進進行明確確；設(shè)備到貨前前要求承承建方提提交設(shè)備備到貨報報驗單，出出具相關(guān)關(guān)合格證證、檢測測報告等等設(shè)備證證明材料料；在設(shè)備到貨貨時進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，按按照合同同要求對對實際到到貨設(shè)備備進行檢檢查，看看是否和和合同一一致；出現(xiàn)變更時時候,協(xié)調(diào)處處理項目目變更原原因,并對變變更后設(shè)設(shè)備進行行檢查確確認。進度控制監(jiān)理人員在在XXXXXXXXXXXXX指揮揮中心信信息化建建設(shè)過程程中,通過各各種方式式保障項項目按期

5、期完成建建設(shè)任務(wù)務(wù),在合同同簽訂后后,立即督督促承建建方提交交項目實實施計劃劃,在項目目實施過過程中,嚴格按按照進度度計劃督督促承建建方進行行項目建建設(shè),并在項項目建設(shè)設(shè)過程中中通過實實際進度度與原計計劃的比比較，出出現(xiàn)進度度計劃和和實際進進度偏離離時,隨時督督導進行行改進,和建設(shè)設(shè)單位、承承建單位位一起按按期完成成了項目目建設(shè)。信息及文檔檔管理在項目建設(shè)設(shè)的過程程中，產(chǎn)產(chǎn)生的文文檔主要要包括：1）合同同文件；2）實施施方案、施施工計劃劃；3）工程程中產(chǎn)生生的各類類文檔；4）監(jiān)理理方產(chǎn)出出的周報報、月報報、會議議紀要、監(jiān)監(jiān)理通知知單等。信信息及文文檔管理理貫穿整整個工程程的各個個階段，保保證信

6、息息的完整整性，確確保了系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)各項活活動的可可追溯性性。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容容不僅體體現(xiàn)在與與業(yè)主單單位和承承建單位位技術(shù)層層面的交交流與溝溝通，更更多體現(xiàn)現(xiàn)在對管管理組織織層面的的協(xié)調(diào)上上。監(jiān)理理方通過過召開項項目三方方會議、每每周電話話聯(lián)系、進進度跟蹤蹤等多種種方式進進行協(xié)調(diào)調(diào)，在項項目中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時候，及及時組織織召開項項目三方方專題會會議，對對問題進進行客觀觀分析和和討論，促促進項目目解決，通通過監(jiān)理理人員的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，有有利的促促進了項項目順利利完成。工程質(zhì)量評評價在項目建設(shè)設(shè)過程中中，監(jiān)理理人員嚴嚴格按照照合同及及監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求對項項目進行行設(shè)備到到貨報驗驗檢查、測測試旁站站監(jiān)理等等工作，各各分項工工程建設(shè)設(shè)中按照照合同和和國家規(guī)規(guī)范要求求進行檢檢查和測測試，從從檢查和和測試情情況看，系系統(tǒng)各項項指標符符合相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準和要要求，系系統(tǒng)使用用情況良良好，滿滿足用戶戶的實際際需求。該項目工程程質(zhì)量合合格，工工程資料料文檔符符合要求求，完成成了建設(shè)設(shè)任務(wù)。結(jié)束語 監(jiān)理方方在監(jiān)理理工作過過程中，得得到了西西藏公安安邊防總總隊林