PMC專員崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1、深圳市宏佳XXXX有限公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書PMC專員崗位說(shuō)明書崗位名稱PMC薪酬等級(jí)崗位級(jí)別所在部門生產(chǎn)部所屬人員0直接上級(jí)工廠主管直接下級(jí)無(wú)崗位配置人員數(shù)1崗位分析日期2022-05-7崗位設(shè)置目的：內(nèi)部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)部市場(chǎng)部采購(gòu)部倉(cāng) 庫(kù)品質(zhì)部生技組副總經(jīng)理工廠主管外部工作關(guān)系PMC技術(shù)員業(yè)務(wù)關(guān)系圖業(yè)務(wù)關(guān)系圖企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)頻率（偶爾/經(jīng)常/頻繁）生產(chǎn)部跟進(jìn)、了解生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，適時(shí)調(diào)整和督促生產(chǎn)進(jìn)度.頻繁市場(chǎng)部訂單評(píng)審，交付日期反饋，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整計(jì)劃.頻繁招采部下達(dá)物料需求單，跟進(jìn)物料交付日期.頻繁倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)物料到料時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)賬目.經(jīng)常品質(zhì)部確認(rèn)品質(zhì)異常，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃.偶爾生技確認(rèn)

2、異常對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)間，督促問(wèn)題解決.偶爾企業(yè)外部業(yè)務(wù)頻率（偶爾/經(jīng)常/頻繁）不對(duì)外職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.根據(jù)客戶交付日期安排生產(chǎn)計(jì)劃，在每日15:30前將周計(jì)劃、日計(jì)劃發(fā)放到相關(guān)部門.2.每日至少3次到生產(chǎn)巡線，確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)跟催，保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成.3.從生產(chǎn)部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中收集生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)，確認(rèn)異常及未達(dá)成情況，跟蹤異常解決.職責(zé)二下達(dá)物料需求、跟進(jìn)物料進(jìn)料情況KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.根據(jù)客戶訂單和安全庫(kù)存需求情況下達(dá)物料需求單給采購(gòu)，并要求回復(fù)物料交付日期.2.根據(jù)采購(gòu)回復(fù)的物料交付日期跟進(jìn)物料進(jìn)料情況，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成

3、.3.對(duì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃或交付日期的部分，及時(shí)反饋解決.職責(zé)三訂單交付日期評(píng)審KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.根據(jù)客戶要求交付日期確認(rèn)物料庫(kù)存、物料采購(gòu)周期、生產(chǎn)負(fù)荷情況及生產(chǎn)周期.2.綜合以上信息，評(píng)估訂單的可生產(chǎn)性及交付日期回復(fù)情況.3.對(duì)已評(píng)估通過(guò)的訂單，按照回復(fù)時(shí)間安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行.職責(zé)四跟進(jìn)出貨進(jìn)度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.每天15：30前做好周計(jì)劃及次日出貨計(jì)劃發(fā)放到相關(guān)部門.2.每日在16：00確認(rèn)次日出貨進(jìn)度和達(dá)成情況，對(duì)未完成或有異常的部分，快速進(jìn)行處理.3.出貨前2H確認(rèn)入庫(kù)是否異常，并追蹤處理.職責(zé)五物料管理系統(tǒng)管控KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.每日生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)出后，同時(shí)為打印備

4、料發(fā)給產(chǎn)線與倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)備料單領(lǐng)取次日生產(chǎn)物料.2.監(jiān)控生產(chǎn)線領(lǐng)、退料數(shù)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)制程物料損耗.3.以訂單為單位核算材料損耗成本，并發(fā)給相關(guān)部門參考使用.職責(zé)六庫(kù)存監(jiān)控、管理KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.每周六確認(rèn)下周生產(chǎn)產(chǎn)品物料安全庫(kù)存是否在要求范圍以內(nèi)，如有異?？焖龠M(jìn)行處理.2.對(duì)即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存審查，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.3.每月月底對(duì)超過(guò)90天的呆滯產(chǎn)品、物料進(jìn)行統(tǒng)一清理，保障倉(cāng)儲(chǔ)空間.職責(zé)七WIP管理KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品上線時(shí)保證物料齊料，非齊料產(chǎn)品不的上線生產(chǎn).2.產(chǎn)品上線后跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)督促生產(chǎn)、生技、品質(zhì)解決影響生產(chǎn)之異常因素.3.無(wú)特殊情況產(chǎn)

5、品下線后72H之內(nèi)必須完成清尾入庫(kù).4.訂單生產(chǎn)完畢以后發(fā)出訂單完結(jié)報(bào)告，核算訂單異常材料成本，發(fā)給相關(guān)部門.職責(zé)八組織每日產(chǎn)銷會(huì)議KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)1.每日15:30主持公司產(chǎn)銷會(huì)議，屆時(shí)通知公司生產(chǎn)、生技、PMC、采購(gòu)、品質(zhì)、市場(chǎng)相關(guān)人員與會(huì).2.按照會(huì)議進(jìn)程確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)情況、異常及次日計(jì)劃生產(chǎn)和物料、工具和異常情況.2.審核文員記錄的會(huì)議記錄，并按照會(huì)議內(nèi)容追蹤相關(guān)部門解決異常問(wèn)題的進(jìn)度.職責(zé)九KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)職責(zé)十KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)職責(zé)十一KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)職權(quán)復(fù)核權(quán)對(duì)發(fā)出部門以外的單據(jù)、文件有復(fù)核權(quán).核查權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)有查核權(quán).建議權(quán)對(duì)訂單評(píng)審、優(yōu)化生產(chǎn)體制有建

6、議改善權(quán).管理權(quán)對(duì)物料、固定資產(chǎn)具備管理權(quán).考核權(quán)監(jiān)督權(quán)對(duì)生產(chǎn)達(dá)成率有監(jiān)督權(quán).安排權(quán)對(duì)車間產(chǎn)品生產(chǎn)有安排權(quán)查閱權(quán)對(duì)公司管理制度和程序文件有查閱權(quán)職責(zé)培育責(zé)任指導(dǎo)育培對(duì)基層管理干部和物料、倉(cāng)庫(kù)管理人員有培育責(zé)任.專業(yè)培訓(xùn)物流管理，PMC職能.保密責(zé)任公司文件、薪資保密.組織責(zé)任組織產(chǎn)銷會(huì)議、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題跨部門會(huì)議.獎(jiǎng)罰責(zé)任考核責(zé)任任職資格教育水平大專以上專業(yè)物流管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上PMC工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)了解范圍物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)系統(tǒng).工作技能素質(zhì)要求性格外向，辦事有魄力跟蹤執(zhí)行能力強(qiáng).工作積極、主動(dòng)，有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力.嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng).具備團(tuán)隊(duì)精神.培訓(xùn)經(jīng)歷物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理.職業(yè)知識(shí)物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)系統(tǒng).語(yǔ)言種類及水平漢語(yǔ)精通、英文四級(jí)技能技巧溝通交流技巧.年齡2