裝備部工程科管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(工程管理科副科長)

1、裝備部工程科管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(工程管理科副科長)工程管理科副科長崗位編號崗位定員1工作范圍負(fù)責(zé)工程科日常工作開展，全面負(fù)責(zé)公司工程項目建設(shè)、生產(chǎn)檢維修的進度 、質(zhì)量、安全、投資等相關(guān)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 或文件裝備部工程科作業(yè)指導(dǎo)書 、 裝備部工程科內(nèi)部考核制度 、 員工手 冊 、 崗位說明書 、 質(zhì)量管理體系文件 、 安全、環(huán)境、職業(yè)健康 體系文件協(xié)作關(guān)系上級、同級、外部需協(xié)作的渠道與內(nèi)容信息傳遞1.會議；2.電話；3.公司內(nèi)網(wǎng) (OA系統(tǒng)) ；4.傳真；5.郵件；6.書面報告； 7.口頭報告；8.短信、微信、飛信、QQ。主要記錄科室周期管理總結(jié) (月、年) ；裝備部管控報表；工作日志類型序號工作

2、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)考核備注經(jīng)濟 責(zé)任制1工程質(zhì)量管理：督促施工單位按照行業(yè)規(guī)范要求施 工，保質(zhì)保量。每延遲1日，考核績效工資2對施工過程進行安全監(jiān)督檢查，確保安全施工，無事 故發(fā)生。發(fā)生一起，根據(jù)事故大小，扣5%- 10%不等，3從工程設(shè)計、工程安裝 (材料利舊) 、工程量核算、 主輔材核銷等環(huán)節(jié)控制成本。不等查處一起不等扣5%-10%管理職 責(zé)1負(fù)責(zé)科室內(nèi)部管理50元/項2負(fù)責(zé)土建項目及生產(chǎn)檢維修項目的審核管理工作50元/項3負(fù)責(zé)公司項目規(guī)劃對外協(xié)調(diào)工作100-500元 /項4負(fù)責(zé)工程科體系運行、基礎(chǔ)管理工作50元/項5負(fù)責(zé)工程科對內(nèi)對外考核工作50元/項業(yè)務(wù)職 責(zé)1工程立項申請8小時內(nèi)進行審核是否通過 (含急需)20元/項2工程材料計劃8小時內(nèi)完成審核簽字20元/項3對自設(shè)計施工圖紙8小時內(nèi)完成會審50元/項4以科學(xué)化、合理化規(guī)劃公司總圖，根據(jù)實際情況和公 司決策編制公司總圖50元/項5落實管轄工程進度目標(biāo)計劃，不符合進度計劃進行考 核或調(diào)整6組織完成負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作100元/項其他職 責(zé)1按要求、保質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的任務(wù)50元/項說明1本崗位標(biāo)準(zhǔn)是對崗位說明書中的關(guān)健職能進行細(xì)化，主要針對該崗位員 工應(yīng)做的重點工作。2必須遵守員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化通則和相關(guān)的法律法規(guī)，違者按國家、行業(yè)、 公司及部門相關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。3因考核金額為100-2000元/項的管理等職