模板：《創(chuàng)業(yè)管理》課程商業(yè)計(jì)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 上海立信會計(jì)金融學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理課程商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱 ： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ： 所在學(xué)院 ： 學(xué) 號： 姓 名： 目 錄第一部分 計(jì)劃書摘要1 第二部分 組織與管理3第三部分 產(chǎn) 品 7第四部分 行業(yè)及市場情況 11第五部分 營銷策略 13 第六部分 融資說明 15第七部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評估21 第九部分 退出機(jī)制 第十部分 附 錄25 第一部分 計(jì)劃書摘要目前人類已步入科技時代，享受著富足的生活，然而幸福的背后，卻存在著人們看不到的隱患，工業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，生態(tài)環(huán)

2、境的破壞，空氣、土壤和水的污染，食品的不安全性，藥物的濫用，這些已經(jīng)成為人類健康的隱形殺手。而小球藻作為天然食品，含有豐富的葉綠素，屬于單細(xì)胞綠藻，是，非常強(qiáng)，是其他植物的幾十倍。其含有第二部分 組織與管理1、企業(yè)基本情況： 企業(yè)名稱 :綠原小球藻科技有限公司 成立時間 ：2013年6月22日 預(yù)期注冊資本 ：500萬元 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)： 董事會 董事會 財(cái)務(wù)部第三部分 產(chǎn)品 綠藻含有人體所需的幾乎齊全的營養(yǎng)成分，可供人體充分的營養(yǎng)補(bǔ)給。除了一些為人所熟悉的營養(yǎng)物質(zhì)如：礦物質(zhì)和維生素之外，綠藻還含有一些有效的成分，這些成分明顯增強(qiáng)免疫系統(tǒng)，提升精力和耐力，增加記憶力和集中力，以及從體內(nèi)去除環(huán)

3、境有害物質(zhì)。慢性疾病如風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎、老年糖尿病、血壓不正常，腸胃疾病及復(fù)發(fā)性的病菌也可由綠藻減輕或治愈。綠藻中含有動植物成長因子C.G.F（綠藻精）的特殊物質(zhì)，具有促進(jìn)體內(nèi)各細(xì)胞的正常新陳代謝、分裂更新、維護(hù)全身各器官技能第四部分 行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況 府重新提到議事日云南等地均有計(jì)劃設(shè)立小球藻生產(chǎn)基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。國內(nèi)保健食品市場上如今仍是螺旋藻制劑的“一統(tǒng)天下”，小球藻制劑至今仍未被我國廣大民眾所認(rèn)識和接受。在這種環(huán)境下，單憑一二家企業(yè)的宣傳是難以在短時間里打開中國這一巨大市場的。 2、目標(biāo)市場情況本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)幾個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷 第五部分

4、 營銷策略1、主要銷售渠道通過一系列有效地營銷手段，建立小球藻系列產(chǎn)品的品牌形象，進(jìn)而塑造甘肅省保健養(yǎng)生第一品牌，為產(chǎn)品準(zhǔn)備定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)采用媒體及人員相結(jié)合的辦法實(shí)施招商，以高端市場為主要招商對象，快速將產(chǎn)品滲透到目標(biāo)消費(fèi)人群:（1）網(wǎng)絡(luò)銷售：網(wǎng)上銷售越來越普遍，建立良好的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可增加銷售收入，也可擴(kuò)展外地市場，因此要加快網(wǎng)絡(luò)銷售隊(duì)伍建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。建立公司的官方網(wǎng)站，與其他網(wǎng)絡(luò)銷售商建立合作關(guān)系，從而對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售起到重要作用。第六部分 融資說明第七

5、部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 1、 主要財(cái)務(wù) （1）本公司適用5%的營業(yè)稅稅率，城市建設(shè)稅7%，教育費(fèi)附加3%，企業(yè)所得稅稅率25% （2）購買的硬件與軟件按直線法折舊與攤銷，折舊年限為5年，無殘值。 （3）不考慮公司在經(jīng)營期間內(nèi)重大法律法規(guī)的變動對公司的影響。 （4）公司正式運(yùn)營后，前三年不分利潤，根據(jù)各股東的所占股份比例，第四年以凈利潤的30%分紅，剩余利潤將投資于公司建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模。 2.五年財(cái)務(wù)報(bào)表 （1）根據(jù)當(dāng)前預(yù)算，公司五年內(nèi)的利潤表見下表 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、主營業(yè)務(wù)收入 374400698400 1197246 1914088 2929588 減：主營業(yè)

6、務(wù)成本 0 0 0 0 0 營業(yè)稅金及附加 21592 38412 65850 105274 161128 二、主營業(yè)務(wù)利潤 353080 659988 1131414 1808814 2768460 減：管理費(fèi)用 125000 113000 155200 169680 187056 營業(yè)費(fèi)用 253746 333746 33746 33746 674920 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0 0 0 0 0 三、營業(yè)利潤 -24938 213242 642470 1305388 2247658 四、利潤總額 -24938 213242 642470 1305388 2247658 減：所得稅 0 47076 16

7、0618 336346561914 五、凈利潤 -24938141230 481852979040 1658744 單位：元 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評估 一個企業(yè)的發(fā)展有了機(jī)遇，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一個新興的企業(yè)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇，對一個公司的規(guī)劃及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本公司在初期營運(yùn)時,受資金的限制,設(shè)備不夠完善,在管理運(yùn)營上都會存在不少的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過分析預(yù)測，公司主要會面對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等）和外部風(fēng)險(xiǎn)（如市場風(fēng)險(xiǎn)等）兩種，對此我們也提出了一定的解決辦法，爭取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低以維持公司的正常發(fā)展。1、 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) （1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司剛成立之際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源主要是資金的短缺以及融資方式的選擇。由于前期市場推廣需要啟用大量的資金，資金的短缺問題勢必會出現(xiàn)，而公司初期的融資方式的選擇十分有限，目前暫定權(quán)益性融資方式。投資方投資，那么投資方的資金是否會中途中斷或者短缺，投資方資金能否順利到位將成為最大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；借用銀行貸款，那么隨之而來的就是短期借款的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何償還借款和利息也勢必成為公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而