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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2022-10-09 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：34 大?。?64.50KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目名稱： 武昌珞瑜路-老武黃（烈士陵園-花山士橋新區(qū)） 中壓燃?xì)夤艿拦こ?編 制 人： 編制時(shí)間 審 核 人： 審核時(shí)間 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)時(shí)間 武漢安宇工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司目 錄一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)二、工程概況及特點(diǎn)三、工程建設(shè)監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員名單五、監(jiān)理人員職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)九、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)十、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)的措施十一、組織協(xié)調(diào)與會(huì)議制度一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1.有關(guān)工程

2、建設(shè)的法律、法規(guī)；2.有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；4.工程施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同；5.監(jiān)理合同；6.勘察設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件，等工程實(shí)施中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；7.工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；二、工程建設(shè)概況及特點(diǎn)1.工程項(xiàng)目名稱：武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）中壓燃?xì)飧晒?.工程項(xiàng)目地點(diǎn)：武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）段。3.工程項(xiàng)目工期： 6.工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)：合格7.工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)：本工程燃?xì)庵袎汗艿廊L(zhǎng)1749米，武昌珞瑜路老武黃（烈士陵園花山土橋新區(qū)）段。規(guī)劃紅線位置：在武昌珞瑜東路老武黃（烈士陵園花山新

3、區(qū)）燃?xì)鈽短?hào)E0+000E1+273段距規(guī)劃道路中心線以北8米；在燃?xì)鈽短?hào)E1+280 E1+749段距規(guī)劃道路中心線以南8米處。三、工程建設(shè)監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容：監(jiān)理范圍：施工階段全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作施工階段主要工作內(nèi)容：（1）審核承包單位開(kāi)工報(bào)告；報(bào)建設(shè)單位，下達(dá)開(kāi)工令;（2）協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；（3）組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審；（4） 審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，提出修改意見(jiàn)；（5）審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；（6）督促施工單位，機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)

4、場(chǎng)；（7）復(fù)核確認(rèn)施工單位的測(cè)量放線成果；（8）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的爭(zhēng)議；（10）主持開(kāi)好工程例會(huì)，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；（11）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；（12）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促檢查承建商落實(shí)施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度保證措施；（13）組織分部分項(xiàng)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；審核進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程付款憑證；（14）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；（15）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（16）組織業(yè)主和承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；（17）提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（18）參加工程竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。四、監(jiān)理組

5、織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員名單監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖： 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師施工階段“三控三管一協(xié)調(diào)”完成合同規(guī)定的質(zhì)量，工期、造價(jià)。工程計(jì)量復(fù)核、造價(jià)控制、報(bào)批、報(bào)建，合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制進(jìn)度控制、實(shí)物量認(rèn)定監(jiān)理月報(bào)、合同管理。 造價(jià)監(jiān)理工程師施工階段“三控三管一協(xié)調(diào)”完成合同規(guī)定的質(zhì)量，工期、造價(jià)。工程計(jì)量復(fù)核、造價(jià)控制、報(bào)批、報(bào)建，合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制進(jìn)度控制、實(shí)物量認(rèn)定監(jiān)理月報(bào)、合同管理。 造價(jià)監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師 資 料 員2、監(jiān)理人員名單 職責(zé)分工姓 名職 稱專 業(yè)備 注總

6、監(jiān)理工程師余世斌工程師注冊(cè)證號(hào)管道安裝監(jiān)理師夏新橋工程師城鎮(zhèn)燃?xì)庠靸r(jià)監(jiān)理工程師蔡明照工程師城鎮(zhèn)燃?xì)赓Y料員朱 勤檔 案五、監(jiān)理人員職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)則、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)則及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜

7、，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查處理；主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)；簽認(rèn)隱蔽工程記錄；組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并

8、向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用審批；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。3、資料員職責(zé)：資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔。其基本職責(zé)如下：進(jìn)場(chǎng)原材料、物件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的收集、整理；施工過(guò)程中，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理；施工各階段驗(yàn)收資料的整理；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完

9、善各種資料；工程竣工資料的整理歸檔；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。六、監(jiān)理工作程序：依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的監(jiān)理原則，綜合監(jiān)理工作內(nèi)容及本工程特點(diǎn)，我公司制定以下監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序目錄（一）工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總程序框圖（二）施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段工程質(zhì)量控制程序 材料質(zhì)量控制程序框圖 工序質(zhì)量控制程序框圖 隱蔽驗(yàn)收控制程序框圖工程竣工驗(yàn)收控制程序框圖2、 施工階段工程進(jìn)度控制程序框圖3、 施工階段工程投資控制程序設(shè)計(jì)變更控制程序框圖施工索賠控制程序框圖工程進(jìn)度款支付控制程序框圖工程結(jié)算審核控制框圖（三） 合同管理控制程序框圖（四） 信息管理控制程序框圖（五） 組織協(xié)調(diào)控制程序框圖（六） 安全

10、、文明施工控制程序框圖監(jiān)理工作程序內(nèi)容工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總程序框圖收到收到監(jiān)理合同7天內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部人員逐步到位并開(kāi)展工作收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開(kāi)展對(duì)設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開(kāi)展對(duì)設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理工作參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)

11、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館（二） 施工階段監(jiān)理工作程序即工程實(shí)施階段質(zhì)量控制程序框圖建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會(huì)及監(jiān)組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)工程組織設(shè)計(jì)審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審工程組織設(shè)計(jì)審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審單位工程開(kāi)工審批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定期召開(kāi)工地會(huì)議單位工程的驗(yàn)收積累管理資料實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收交接

12、組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)1、 施工階段工程質(zhì)量控制程序施工階段工程質(zhì)量控制程序主要包括“原材料質(zhì)量控制程序”、“工序質(zhì)量控制程序”、“隱蔽工程驗(yàn)收控制程序”、“竣工驗(yàn)收控制程序”等。材料質(zhì)量控制程序框圖料 源施工單位重選供應(yīng)商料 源施工單位重選供應(yīng)商供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測(cè)報(bào)告供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測(cè)報(bào)告施工單位填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)表施工單位填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)表施工單位提交材料檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證施工單位提交材料檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證檢檢給測(cè)審核施工單位建筑材料報(bào)審表審核施工單位建筑材料報(bào)審表通知施工單位禁止使用并限期將該材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 通知施工單位禁止使用并

13、限期將該材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽檢 檢檢給測(cè) 監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽檢 檢檢給測(cè) 合格同意該材料進(jìn)場(chǎng)使用同意該材料進(jìn)場(chǎng)使用檢檢給測(cè)工序質(zhì)量控制程序框圖施工技術(shù)方案論證與交底施工技術(shù)方案論證與交底檢檢給測(cè)返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測(cè)返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測(cè)施工單位進(jìn)行自檢檢檢給測(cè) 不合格施工單位進(jìn)行自檢檢檢給測(cè) 合格填報(bào)“填報(bào)“驗(yàn)收通知單”檢檢給測(cè) 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施 工自檢資料 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施 工自檢資料 合格組織驗(yàn)收組織驗(yàn)收檢檢給測(cè)隱蔽驗(yàn)收控制程序框圖施工單位自檢合格填寫施工單位自檢合格填寫“隱蔽驗(yàn)收單”材料質(zhì)保資料齊全、

14、焊接試驗(yàn)報(bào)告合格施工單位整改施工單位整改 監(jiān)理工程師初驗(yàn) 不合格監(jiān)理工程師初驗(yàn)監(jiān)理工程師組織隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織隱蔽驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查 不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查 驗(yàn)收簽認(rèn)、進(jìn)行下道工序 合格驗(yàn)收簽認(rèn)、進(jìn)行下道工序工程竣工驗(yàn)收控制程序框圖初驗(yàn)提前7天通知，正式驗(yàn)收提前15天通知初驗(yàn)提前7天通知，正式驗(yàn)收提前15天通知施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收、交竣工圖施工單位修補(bǔ)監(jiān)理單位審核施工單位修補(bǔ)監(jiān)理單位審核 監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位初驗(yàn) 監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位初驗(yàn) 合格建設(shè)單位、建設(shè)局、質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接收單位組成竣工驗(yàn)收委員正式驗(yàn)收建設(shè)單位、建設(shè)局、

15、質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接收單位組成竣工驗(yàn)收委員正式驗(yàn)收 合格接收單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案接收單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案2、施工階段工程進(jìn)度控制程序框圖根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 是否偏差 無(wú)是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施監(jiān)督施工單位采取趕工措施 有 施工單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師審查 合格工

16、程竣工驗(yàn)收，頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收，頒發(fā)移交證書 3、 施工階段工程投資控制程序主要由“設(shè)計(jì)變更控制程序”、“施工索賠控制程序”及“工程進(jìn)度款支付控制程序”、“竣工結(jié)算審核控制程序”等組成。1).設(shè)計(jì)變更控制程序框圖提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，提出對(duì)投資的影響監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，提出對(duì)投資的影響報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署審核意見(jiàn)監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)變更施工監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)變更施工2).施工索賠控制程序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索

17、賠的措施落實(shí)防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠落實(shí)防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，審查施工單位提出的索賠申請(qǐng)、索賠依據(jù)、索賠金額當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，審查施工單位提出的索賠申請(qǐng)、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位簽署索賠意見(jiàn)，及時(shí)反饋施工單位建設(shè)單位簽署索賠意見(jiàn)，及時(shí)反饋施工單位3).工程進(jìn)度款支付控制程序框圖承包單位按已完成的工程量填報(bào)工程進(jìn)度付款表承包單位按已完成的工程量填報(bào)工程進(jìn)度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進(jìn)度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進(jìn)度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度付款憑證總監(jiān)理工

18、程師簽署工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位審批工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位審批工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款4).工程結(jié)算審核控制框圖承包單位提出竣工結(jié)算申請(qǐng)承包單位補(bǔ)充資料、修改承包單位提出竣工結(jié)算申請(qǐng)承包單位補(bǔ)充資料、修改 監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算不合格 監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算 合格監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審批 建設(shè)單位審批，及時(shí)反饋施工單位建設(shè)單位審批，及時(shí)反饋施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算（四） 合同管理控制程序框圖業(yè) 主合同事件業(yè) 主合同事件征求指令 發(fā)布指令監(jiān)理單位審核或?qū)徟?合 監(jiān)理單位審核或

19、審批同變更承包單位承包單位合同事件 （五） 信息管理控制程序框圖業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記文件資料簽收、登記確認(rèn)完整 確認(rèn)完整 不完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息管理員信息管理員登記臺(tái)帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方各 方（六）組織協(xié)調(diào)控制程序框圖業(yè) 主提出協(xié)調(diào)要求業(yè) 主提出協(xié)調(diào)要求監(jiān) 理 方提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提 出設(shè)計(jì)單位提 出協(xié)調(diào)要求施工單位提 出協(xié)調(diào)要求監(jiān) 理 方監(jiān) 理 方督促各

20、方落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決安全、文明施工控制程序框圖承建方提出安全、文明施工方案承建方提出安全、文明施工方案協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險(xiǎn)等部門的有關(guān)手續(xù)審查能否滿足要求否協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險(xiǎn)等部門的有關(guān)手續(xù)審查能否滿足要求 調(diào)整修改方案、措施，加強(qiáng)管理總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意調(diào)整修改方案、措施，加強(qiáng)管理總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)踐過(guò)程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)踐過(guò)程定期檢查 不完善 或不正常 正常專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗(yàn)收七、監(jiān)理制度1、 施工圖紙會(huì)審制度；2、 施工圖預(yù)算審核制度；3、 施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度；4、 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度；5、 成品、半成品檢測(cè)制度；

21、6、 試件送檢制度；7、 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)考勤制度；8、 監(jiān)理組織工作例會(huì)制度；9、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度；10、現(xiàn)場(chǎng)旁站制度；11、施工備忘制度；12、對(duì)外行文審批制度；13、進(jìn)度分析及調(diào)整制度；14、監(jiān)理月報(bào)制度；15、中間驗(yàn)收制度；16、工程竣工驗(yàn)收制度；17、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度；18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制制度；19、緊急情況處理制度；20、施工交叉協(xié)調(diào)制度；21、建立監(jiān)理工作日志制度。八、監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)：1、嚴(yán)格控制管道的焊接工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員必須到場(chǎng)旁站監(jiān)理，按旁站監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行。2、埋地PE管道的焊接為關(guān)鍵工序，應(yīng)采用全自動(dòng)焊機(jī)進(jìn)行焊接，并對(duì)焊縫進(jìn)行外觀及翻邊檢驗(yàn)。3、PE管

22、道容易被尖硬物劃破，所以對(duì)回填質(zhì)量要求較高，此工序施工時(shí)監(jiān)理應(yīng)旁站4、壓力試驗(yàn)工作為本工程最后一道把關(guān)工作，工作量較大，應(yīng)作好封壓與收壓工作，認(rèn)真讀數(shù)，確保無(wú)壓降。（二）監(jiān)理工作的重點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，我們確定的監(jiān)理工作重點(diǎn)是：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理重點(diǎn)：認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審工作，把可能發(fā)生變更的部位深入探討，為設(shè)計(jì)施工選擇最優(yōu)方案和工藝技術(shù)提供依據(jù)。仔細(xì)審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，特別是焊接方案、吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)方案要加強(qiáng)審核，應(yīng)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。督促承包商建立質(zhì)量保證體系安全保證體系和他們的工作運(yùn)行質(zhì)量。沒(méi)有高素質(zhì)管理人才便沒(méi)有高效率的運(yùn)作班子，沒(méi)有高質(zhì)量

23、施工管理便沒(méi)有高質(zhì)量的工程產(chǎn)生。2、施工階段監(jiān)理重點(diǎn)：主要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、協(xié)調(diào)管理工作，選擇工作的重點(diǎn)，一般地說(shuō)凡是監(jiān)理工作的難點(diǎn)問(wèn)題，大多屬于監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)那些關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、起著關(guān)鍵性的分項(xiàng)工程、重點(diǎn)工序必須作為監(jiān)理重點(diǎn)。 （1）質(zhì)量控制的重點(diǎn)A.項(xiàng)目部管理人員的組成，質(zhì)量、安全保證體系的建立是監(jiān)理的重點(diǎn)工作之一。B.重點(diǎn)審核施工方案及施工方法，主要審查施工程序、工藝、技術(shù)措施等；C嚴(yán)格監(jiān)督各種材料、成品、半成品的質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使用部位，應(yīng)有專人作好記錄，以備查看并應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證抽檢，合格后才能使用；d嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量要采用主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的方法，事前、事中、事

24、后監(jiān)督手段對(duì)主要工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師必須對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)項(xiàng)目的工序施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，特別象管道的焊接、管道的防腐、各項(xiàng)試驗(yàn)、土方回填等工程必須嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)格工藝流程，嚴(yán)格按圖監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)范隱蔽驗(yàn)收，要以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，始終要保證安全第一，質(zhì)量第一，在此前提下保證工期和投資控制。 （2）進(jìn)度控制的重點(diǎn)a審核總進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的相符性；b監(jiān)督關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；c掌握設(shè)備、人員安排的合理性； （3）投資控制的重點(diǎn)a嚴(yán)格按施工圖預(yù)算審核工程量；b控制設(shè)計(jì)變更，減少追加投資；c認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證；d在選擇材料方面在保證質(zhì)量的前提下要貨比三家，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；e合

25、理處理索賠與索陪事件； （4）安全文明施工是監(jiān)理的重點(diǎn)a審查安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；b檢查安全規(guī)章制度的建立情況；c安全設(shè)備用具的配備情況；d安全責(zé)任制的落實(shí)情況；c對(duì)人和物的不安全狀態(tài)及時(shí)以書面通知形式限期整改，我監(jiān)理方嚴(yán)格按“二編、五審、六檢查”的原則執(zhí)行；d對(duì)夜間施工，施工噪聲、塵污染料等要嚴(yán)格督控，并要求施工單位采取相應(yīng)措施。（5）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作重點(diǎn)a內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和承建商之間關(guān)系，利用工程例會(huì)和專項(xiàng)工程會(huì)議把事關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任、目標(biāo)、時(shí)間落實(shí)到人。b外部協(xié)調(diào)應(yīng)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與建設(shè)主管部門、質(zhì)檢、安檢部門、相鄰建設(shè)單位、周圍用戶之間的關(guān)系，以保證

26、工程順利進(jìn)行。九、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)：（一）投資控制目標(biāo)：以技術(shù)管理和合同管理為手段，配合業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總投資加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促施工單位優(yōu)化工期，將工程項(xiàng)目總投資控制在合同價(jià)之內(nèi)。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)：按照承包合同對(duì)工程項(xiàng)目工期的要求，嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道，協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系和分項(xiàng)工程關(guān)系。利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等方面的措施，將工程項(xiàng)目工期控制在合同期之內(nèi)，爭(zhēng)取提前竣工。（三）質(zhì)量控制目標(biāo)：按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。（四） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

27、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作控制要點(diǎn)序號(hào)控制要點(diǎn)目標(biāo)值1施工圖及設(shè)計(jì)文件施工方必須熟悉、掌握設(shè)計(jì)文件及圖紙2規(guī)劃報(bào)批、項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)監(jiān)手續(xù)完備，施工方、監(jiān)理方接到施工許可證3施工方案審核開(kāi)工前7日內(nèi)報(bào)監(jiān)理審批，審核方案中是否有安全保證措施。方案必須具有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)必須踏勘，人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全文明生產(chǎn)必須落實(shí)到位。4安全生產(chǎn)交底，技術(shù)工種作業(yè)交底。施工方必須對(duì)從事作業(yè)的所有員工，進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)工種作業(yè)交底，交底要留有文字記錄，簽名隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查 5圖紙會(huì)審，技術(shù)交底由業(yè)主方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)會(huì)中提出的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)解答，并形成圖審紀(jì)要，和技術(shù)交底紀(jì)要6材料、

28、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審報(bào)驗(yàn)施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行自檢，合格后填寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審表，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢，合格后予以簽證，監(jiān)理必查三證且外觀檢查，必要時(shí)建議業(yè)主找第三方復(fù)驗(yàn)。（按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)要求進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各種規(guī)格的鋼管、PE管、管件、閥門、燃?xì)獗?、調(diào)壓器、鋼筋、水泥、沙、石等）7開(kāi)工前的查證交底特殊工種人員必須持證上崗，人、證合一，對(duì)PE管焊接要有培訓(xùn)證，對(duì)鋼管焊接，須持有效的焊工證。PE管、鋼管試焊，經(jīng)外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)許上線作業(yè)。8測(cè)量放線由業(yè)主和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交樁交線，施工方設(shè)置主、副樁，水準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖實(shí)施，若有變更，必須有設(shè)計(jì)變更依據(jù)，交樁必

29、須有紀(jì)錄。9開(kāi)工令的簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)符合條件的項(xiàng)目簽發(fā)工程開(kāi)工令。一旦開(kāi)工，不得無(wú)故停工。2.溝槽開(kāi)挖及驗(yàn)收控制要點(diǎn)序號(hào)控制要點(diǎn)目標(biāo)值1管中心線、標(biāo)高放線、定位、標(biāo)高準(zhǔn)確，控制在允許偏差值之內(nèi)，符合設(shè)計(jì)要求。偏移50、標(biāo)高+50/-1002溝槽寬度、深度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)槽合格后不得超過(guò)2h管道必須下溝，若機(jī)械開(kāi)挖，應(yīng)留10cm人工清底。寬度1003地下水位高，或雨季施工應(yīng)有降水、排水措施，及時(shí)清除溝內(nèi)積水。4安全防護(hù)在車行道、人行道施工，管溝沿線設(shè)置安全護(hù)欄、警示標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，邊坡達(dá)不到要求，須采用支撐加固。5水泥路面和瀝清路面應(yīng)采用機(jī)械切割。6局部超挖遇有構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾或濕陷

30、性黃土，對(duì)超挖局部回填素土或天然沙至設(shè)計(jì)標(biāo)高并壓實(shí)。7管溝轉(zhuǎn)向應(yīng)保證管道的曲率半徑，才準(zhǔn)彈性敷設(shè)，否則加彎頭管件變向。3.聚乙?。≒E）燃?xì)夤芙M對(duì)焊接控制要點(diǎn)及目標(biāo)值序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)值備注1管材、管件、焊接設(shè)備、焊接參數(shù)、作業(yè)環(huán)境檢查。材質(zhì)查四證，材質(zhì)與設(shè)備的焊接參數(shù)相匹配并設(shè)置好，消除溫差，管端潔凈，大風(fēng)雨雪天氣無(wú)保護(hù)措施不得施焊2管材、管件存放，搬運(yùn)條件PE管不得爆曬雨淋，不得與油類、酸、堿、鹽類化學(xué)物質(zhì)接觸，不得拋、摔、劇烈撞擊和沿地拖拉，應(yīng)用非金屬捆扎、吊裝，端頭應(yīng)封堵，存放濕度不超過(guò)40，年限不超過(guò)一年，離地200mm沙袋墊起，高度不超過(guò)1.5m熱熔焊接卷邊最低處高度不得低于管道表面，

31、錯(cuò)邊量10%壁厚且不大于1mm，最大間隙0.5mm，加熱板、管端潔凈度良好，溫度表準(zhǔn)確，溫度偏差不得超過(guò)設(shè)定值54電熔焊接1）電熔絲：正負(fù)極導(dǎo)通，管件內(nèi)壁電熔絲外露不超過(guò)其直徑的1/3；2）觀測(cè)針必須凸起至規(guī)定高度，管材表面均勻銑削，寬度電熔絲排布寬度；3）管材與管件配合平直，可輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)；4）焊接過(guò)程中用手碰摸管件外表面有明顯的溫度；5）焊接件必須固定牢實(shí)、焊接時(shí)間、冷卻時(shí)間、輸出電壓等參數(shù)符合生產(chǎn)商使用說(shuō)明。4.管道下溝、回填、工作坑及標(biāo)志樁設(shè)置的控制要點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)值備注1管道埋深溝內(nèi)要求埋深、溝底寬按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，溝內(nèi)無(wú)石塊、無(wú)積水、無(wú)塌方、無(wú)垃圾雜物等2管道防腐絕緣下溝前必須全

32、線仔細(xì)檢查管外質(zhì)量，PE管若有超過(guò)10%壁厚的劃損，必須切除，鋼管對(duì)破損處，必須重新用補(bǔ)傷帶或補(bǔ)傷棒防腐好，并用電火花檢漏儀全線檢查，15kv電壓，不得有漏點(diǎn)3石方段管溝底回填沙200mm4管底最大懸空高度200mm、且長(zhǎng)度500mm5管道中心線偏移100mm6溝槽的支撐拆除在管道兩側(cè)及管頂以上0.5m回填完畢并壓實(shí)后，在保證安全的情況下拆除，應(yīng)采用細(xì)沙填實(shí)縫隙7回填土要求不得采用垃圾、木材及軟性物質(zhì)回填，管道兩側(cè)及管頂0.5m以上的回填土不得含有碎石、磚塊等雜物，距管頂0.5m以上，回填土中的石塊不得多于10%，直徑不得大于0.1m，且均勻分布。8警示帶及示蹤線敷設(shè)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求敷設(shè)警示帶

33、、示蹤線。9工作坑開(kāi)挖按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行10管道地面標(biāo)志設(shè)置按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5.管道吹掃、強(qiáng)度、氣密壓力試驗(yàn)的監(jiān)理要點(diǎn)及目標(biāo)值序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)值1管道吹掃施工方必須編制各單項(xiàng)工程吹掃、試壓方案報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。閥門、調(diào)壓器、波紋管等不得參與吹掃。使用壓縮空氣或氮?dú)饨橘|(zhì)吹掃。必須制作專用的吹掃彎管裝置，吹掃口與地面的夾角為30-45末端管道DNDN150150DN300DN350吹掃口DN與管道同徑150250吹掃流速20 m/S，次數(shù)為反復(fù)3次以上。用白布或涂白漆木靶板檢測(cè)，5min內(nèi)靶上無(wú)鐵銹、塵土、水份等其它雜物為合格。吹掃必須設(shè)置安全保護(hù)作業(yè)區(qū)，拉警戒線避免閑人進(jìn)出。2強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密試

34、驗(yàn)壓力表、溫度計(jì)在有效期內(nèi)，并有檢測(cè)報(bào)告和綠標(biāo)。試驗(yàn)方案已批準(zhǔn)，有可靠的通信系統(tǒng)和安全保障措施，已進(jìn)行了技術(shù)交底。管道焊接檢驗(yàn)，吹掃合格。埋地管道回填至管上方0.5 m以上，并留出焊接口。壓力表兩塊、溫度計(jì)兩塊、大氣壓力表一塊，壓力表、溫度計(jì)分別安裝在試驗(yàn)管道的兩端。強(qiáng)度試驗(yàn)壓力表的量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力的1.5-2倍，精度為1.5級(jí)：氣密試驗(yàn)壓力表的精度為0.4級(jí)以上。PE管采用壓縮空氣作介質(zhì)試壓，壓縮機(jī)必須帶除油過(guò)濾裝置或無(wú)油壓縮機(jī)。強(qiáng)度試驗(yàn)升壓應(yīng)緩慢，達(dá)50%初檢，無(wú)泄漏、異常，升至試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓1小時(shí)后，觀察30min以上，無(wú)壓降為合格。8. 氣密性試驗(yàn)穩(wěn)壓24h,無(wú)壓降為合格。低壓部分管道

35、的強(qiáng)度與氣密試驗(yàn)按規(guī)范CJJ94-2003及設(shè)計(jì)文件規(guī)定執(zhí)行。9.所有未參加嚴(yán)密性試驗(yàn)的設(shè)備、儀表、管件，在嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后復(fù)位，然后升壓至設(shè)計(jì)壓力檢漏，不漏為合格。十、監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)的方法與措施：（一）投資目標(biāo)控制方法與措施：費(fèi)用監(jiān)控的核心是工程計(jì)量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段，重點(diǎn)是監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付，控制設(shè)計(jì)變更，工程量增加、索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少合同外的不合理費(fèi)用支付，這是控制費(fèi)用的監(jiān)理重點(diǎn)之一。在施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍中，在標(biāo)底編制時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，防止漏項(xiàng)，對(duì)一些可能發(fā)生的費(fèi)用預(yù)測(cè)準(zhǔn)確些，防設(shè)計(jì)超概算，施工超預(yù)算，

36、由于設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審在中標(biāo)后，開(kāi)工前，編預(yù)算發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖不周的地方，盡量弄清。使招標(biāo)價(jià)對(duì)工程造價(jià)起控制作用，使投資控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)投資控制的責(zé)任；組織監(jiān)理工程師對(duì)工程價(jià)值的形成因素進(jìn)行連續(xù)不斷的記錄、監(jiān)測(cè)。對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)，建議建設(shè)單位通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，避免不必要的費(fèi)用及開(kāi)支。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析采用合理的措施節(jié)約投資。嚴(yán)格按合同條款支付工程款，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠的條件，并正確處理索賠。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合中有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險(xiǎn)條款的執(zhí)行，確保工程風(fēng)險(xiǎn)有可靠的轉(zhuǎn)移方式。協(xié)

37、調(diào)、處理合同爭(zhēng)議、公正地解釋合同。參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查。（二）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施：嚴(yán)格審查承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，消除各種不合理的影響進(jìn)度的隱患，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種不利因素，留有余地。督促承包單位建立健全進(jìn)度控制的組織管理體系，明確任務(wù)，任務(wù)到人，以確保各項(xiàng)控制措施能得到迅速有力的貫徹執(zhí)行；要及時(shí)記錄，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及早解決；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工期達(dá)到縮短工期的目的；建立進(jìn)度控制的信息收集、反饋系統(tǒng)，確保信息來(lái)源的可靠性和準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位以及有關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系，齊心協(xié)力抓進(jìn)度，確保按期竣工。（

38、三）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施：施工前審查審批承包單位的組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)方案是否合理，所配備的各專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量和素質(zhì)以及上崗證書是否滿足施工的要求；檢查承包單位質(zhì)量保證體系是否建立健全，各級(jí)質(zhì)檢人員配備是否齊全，質(zhì)量自檢制度是否完善；審查承包單位的資質(zhì)以及所進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足施工的要求。審查承包單位所進(jìn)施工材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證書，并抽樣試驗(yàn)是否合格，不允許不合格的材料、產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好施工過(guò)程中各工序施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，上道工序施工質(zhì)量檢查不合格，不允許進(jìn)入下道工序的施工；在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)檢查施工單位安全施

39、工的情況，對(duì)不安全的隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改；組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位做好工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；（四）、合同管理方法與措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。2、監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更工程的須經(jīng)業(yè)主同意后，才能向承包單位下達(dá)變更工程通知；3、由于惡劣氣候條件的影響和增加額外工作，不是承包單位的過(guò)失，違約造成工期的延期，監(jiān)理工程師接到承包單位的工程延期申請(qǐng)后，要組織人員進(jìn)行工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，進(jìn)行延期評(píng)估，提出審查報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審定同意后，簽發(fā)延期審批書。4、由于承包單位的責(zé)任，造成工期

40、的延期或出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承包單位負(fù)責(zé)賠償；5、由于不可預(yù)防的因素，建設(shè)單位的違約、監(jiān)理工程師的失職，所造成的損失，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的索賠申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，報(bào)建設(shè)單位審定同意后，簽發(fā)索賠審批書；6、工程實(shí)施期間，建設(shè)單位與承包單位，如在某些方面的問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、取證，首先進(jìn)行調(diào)解，并做出裁定，如一方不服裁定，可要求在合同中規(guī)定的仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁。7、監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承包單位將整個(gè)工程分包出去，只有經(jīng)建設(shè)單位同意，承包單位才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。8、監(jiān)理工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)，并對(duì)保險(xiǎn)的種類、數(shù)額、有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)行檢查。（五

41、）、信息管理方法與措施建立行政檔案：內(nèi)容包括:監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間往來(lái)的函件;監(jiān)理工程師與承包單位之間往來(lái)函件:書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄;監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來(lái)的函件,請(qǐng)示報(bào)告,報(bào)告的批復(fù);工程監(jiān)理月報(bào)。建立財(cái)務(wù)（支付）檔案：內(nèi)容包括：承包單位提出的延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)索賠的費(fèi)用；承包單位提出的計(jì)日工計(jì)劃及批準(zhǔn)的單價(jià)；承包單位提出的價(jià)格調(diào)整及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書；保險(xiǎn)單及付款憑據(jù)；其他的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)。建立技術(shù)檔案內(nèi)容包括：開(kāi)工及停工指令；額外和緊急工程圖紙；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；驗(yàn)收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。（六） 施工

42、階段安全文明施工監(jiān)督管理的方法與措施1、安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。2、安全管理制度1）、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2）、班前檢查制：施工員必須督促與檢查各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3）、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備一律不得投入使用。4）、安全活動(dòng)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)。5）、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部要每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6）、加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7）、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。8）、一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操