機電工程項目進度管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)機電工程項目施工進度管理機電工程項目施工季度計劃的編制要求施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，進度控制的直接依據(jù)，安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件機電工程項目施工進度的類型按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃按施工時間長短分：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。按機電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。機電工程項目施工進度表示方法機電工程項目表示方法有多種，有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線性圖等。常用的就橫道

2、圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。3施工進度計劃表達形式的選擇（1）民用施工項目的機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以表達的形式也是一致的。（2）工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安裝，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。（3）施工總進度節(jié)點較大，劃分的也比較粗，星湖的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購工商商尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為

3、妥當(dāng)。4、機電工程進度計劃編制的注意要點（1）機電工程進度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度的調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào) ，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。（2）確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作。要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助設(shè)施和配套設(shè)施的安排。（3）在計算工程量，確定各項工作的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工禁言，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確定。（4）在確定各項工程的開竣工竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮一下因素： 保證重點，兼顧一般，分清主

4、次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源能到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中最為平衡調(diào)制使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做準(zhǔn)備。業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。機電工程項目施工進度控制措施施工進度計劃的落實工程進度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。根據(jù)單位工程施工季度計劃編制并執(zhí)行季度、月、旬 周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃落實到班組。對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源情況，成本狀

5、況，管理狀況等。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。影響機電項目施工進度的因素處施工單位，工程建設(shè)的有關(guān)單位（政府有關(guān)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，一級運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度。施工需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出新的要求在施工過程中遇到自然環(huán)境等方面的不利因素，承包單位自身不能解決需要尋求相關(guān)單位幫住的問題、各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材

6、料價格的上漲，訂立的合同是固定總價合同等。施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。機電工程項目施工進度控制的主要措施組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度目標(biāo)控制制度。技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為是實現(xiàn)進度目標(biāo)，改變施工、方法和施工機械的可能性。合同措施：為施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標(biāo)系那個協(xié)調(diào)措施經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和吉利措施。信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理

7、統(tǒng)計與計劃進度分析。機電工程項目施工進度計劃的調(diào)整施工項目進度比較方法常用的比較方法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形比較法、前鋒線比較法、列表比較法。機電工程項目施工進度偏差的分析分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大仙，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總 的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差

8、對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分期進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調(diào)整。重點分析對供應(yīng)商違約、資金部落實、計劃編制實務(wù)、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判斷是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表法進行判

9、定。施工進度計劃的調(diào)整方法改變某些工作間的銜接關(guān)系。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期?？s短某些工作的持續(xù)時間。不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資金供給等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的

10、潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費用最低的。調(diào)整施工進度計劃的步驟：分析進度計劃的檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。機電工程項目費用進度偏差分析贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）,是在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即晨報人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完工作量預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS），是根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作

11、），一預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量預(yù)算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）=已完工作實際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)（1）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（AWCP）當(dāng)費用偏差為負(fù)時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差為正時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超過預(yù)算費用。（2）進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度偏差為負(fù)值時，表示延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差VS為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進

12、度。費用績效指標(biāo)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指標(biāo)（CPI）1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指標(biāo)（CPI）1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。進度績效指標(biāo)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指標(biāo)（SPI）1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指標(biāo)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。偏差分析采用的表達方式常用的橫道圖法、表格法、曲線法。曲線法在項目實施過程中，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）/已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）

13、三個參數(shù)可以形成三條曲線。CV=SV=BCWP-機電工程項目費用進度綜合控制費用進度控制的步驟如下：項目的工作分解結(jié)構(gòu)指定項目代碼和編碼系統(tǒng)編制多個層次的進度計劃項目的費用估算建立執(zhí)行效果測量曲線測量已完工程預(yù)算值計算已完工作的實際費用消耗對項目執(zhí)行效果進行分析預(yù)測確定需要采取的補救措施。項目的工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)是將一個工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進行進度計劃安排、資源分配及便于管理和統(tǒng)計的級別。制定代碼與編碼系統(tǒng)為了對項目實行有效的控制，需要指定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個單項代碼是一個標(biāo)示符，可供計算機數(shù)據(jù)庫存儲、取出、修改和檢索之用。編制項目進度計劃

14、一個建設(shè)項目通常編制多個層次的進度計劃，由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項目通常要編制四至五個層次的進度計劃。項目費用估算項目費用估算要按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應(yīng)，這是BCWP , BCWS BCWA 三條曲線的基礎(chǔ)建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線就是贏得值分析法中的BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)綜合進度和預(yù)算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線是項目控制最重要的一個步驟。把資源負(fù)荷值逐月累加并繪制曲線，即為該記賬碼執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線。測量已完工程預(yù)算值將設(shè)計、采購、施工記賬碼的已完工作預(yù)算值均轉(zhuǎn)換成金額，然后按WBS向上疊加，即可得到該裝置直到整個項目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算曲線，即BCWP曲線計算已完工作的實際費用消耗把一個項目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別計入各記賬碼、即可得出各記賬碼當(dāng)月發(fā)生的費用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得