項(xiàng)目部如何能控制施工成本提高效益

1、標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目部如何控制成本提高效益序言：在目前激烈的市場競爭中,項(xiàng)目部作為企業(yè)業(yè)績的主要本源，其基礎(chǔ)和核心地位更為明顯，項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的業(yè)績利害直接關(guān)系到企業(yè)的生計(jì)和發(fā)展。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要路子。建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生計(jì)和發(fā)展，取決于它能否連續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意吻合合同要求的產(chǎn)品。換句話說，就是要追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，獲取最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就越多。作為工程建設(shè)者必定理解，無論外界條件如何變化，對項(xiàng)目管理而言，它永遠(yuǎn)不變的主題是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下以最小投入獲取最大產(chǎn)出。重點(diǎn)詞：項(xiàng)目部；控制成本

2、；經(jīng)濟(jì)效益一、項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面對競爭加劇，控制成本將面對越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增加過快；原資料價(jià)格連續(xù)上漲；設(shè)備更新改造速度加快；環(huán)保壓力日異月新等，都使企業(yè)控制成本面對挑戰(zhàn)。只有不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)大全標(biāo)準(zhǔn)文案成本控制的不利要素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面對的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)停控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外面環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

3、標(biāo)和使企業(yè)獲取優(yōu)秀的綜合效益。二、加強(qiáng)處目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)處目成本控制是增加收入的需要,要想創(chuàng)立效益唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。因此,加強(qiáng)處目成本控制是目前一條特別現(xiàn)實(shí)的路子。建筑市場競爭越來越激烈,增收提效,開源節(jié)流,加強(qiáng)成本控制將是今后加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)處目成本控制是適應(yīng)市場競爭形勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈。今后一段時(shí)期，施工企業(yè)將面對日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改進(jìn)。增收提效，加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)效益的重點(diǎn)路子。這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作一致到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。

4、依照市場經(jīng)濟(jì)的要求研究、調(diào)整和完滿管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，進(jìn)而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。大全標(biāo)準(zhǔn)文案三、項(xiàng)目部施工成本控制解析責(zé)任成本與計(jì)劃成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目推行的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同樣。前者反響組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的詳盡化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)地連接起來。組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理層依照成本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，成本管理責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除

5、生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理花銷，項(xiàng)目管理層應(yīng)付生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目招標(biāo)、推行和結(jié)算過程，表現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于履行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與舉措、施工成本計(jì)劃、工程改正價(jià)款的確定、建筑安裝工程花銷的結(jié)算、施工成本控制和施工成本解析等。施工成本的定義施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)花銷的總和，包括耗費(fèi)的原資料、輔助資料、構(gòu)配件等花銷，大全標(biāo)準(zhǔn)文案周轉(zhuǎn)資料的攤銷費(fèi)或租借費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租借費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的薪水、獎(jiǎng)金、薪水性質(zhì)的津貼等，以及

6、進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的所有花銷支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的組成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)花銷支出，是能夠直接計(jì)入工程對象的花銷，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工舉措費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有花銷的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必定發(fā)生的花銷，包括管理人職薪水、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采用相應(yīng)管理舉措，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步追求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本展望；施工成本計(jì)劃；

7、施工成本控制；施工成本核算；施工成本解析；施工成本核查。成本控制的程序表現(xiàn)了動(dòng)向追蹤控制的要求。大全標(biāo)準(zhǔn)文案成本控制應(yīng)滿足以下要求：1）要依照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采買價(jià)格，并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、查收與保留；2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和耗費(fèi)定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、查收報(bào)告審察等，同時(shí)要做好不能預(yù)示成本風(fēng)險(xiǎn)的解析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急舉措等；3）控制影響效率和耗費(fèi)量的其他要素（如工程改正等）所引起的成本增加；4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)體系結(jié)合起來，以加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；5）承包方必定有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)

8、限和程序?qū)?xiàng)目資本的使用和花銷的結(jié)算支付進(jìn)行審察、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。四、降低工程施工成本的對策降低施工項(xiàng)目成本的路子，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流，或許只節(jié)流不開源，都不能能達(dá)到降低成本的目的，最少是不會(huì)有理想的降低成本收效。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有四大方面：組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措、合同舉措。（一）組織舉措。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和解析盈虧情況，并迅速采大全標(biāo)準(zhǔn)文案取有效舉措；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主

9、管工程估量，依照施工圖估量的花銷組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工估量；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)出入情況，合理調(diào)換資本；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡責(zé)。（二）技術(shù)舉措1擬定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工序次的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的重點(diǎn)所在。2在施工過程中努力追求各種降低耗費(fèi)，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低成本的技術(shù)舉措。3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短查收時(shí)間，節(jié)約花銷開支。（三）經(jīng)濟(jì)舉措1人工費(fèi)控

10、制管理。主若是改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；推行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比率。大全標(biāo)準(zhǔn)文案2資料費(fèi)控制管理。在項(xiàng)目成本中，資料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，資料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且資料費(fèi)擁有較大的節(jié)約潛力，因此控制資料的購買花銷和合理使用資料增加資料的利用率是控制成本的重點(diǎn)。主若是改進(jìn)資料的采買、運(yùn)輸、收發(fā)、保留等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，節(jié)約采買費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場資料，防范和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格資料進(jìn)場查收和限額領(lǐng)料制度；擬定并貫徹節(jié)約資料的技術(shù)舉措，合理使用資料，綜合利用所有資源

11、。3機(jī)械費(fèi)控制管理。主若是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的圓滿率、利用率和使用效率，進(jìn)而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主若是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以招標(biāo)報(bào)價(jià)為依照，擬定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組共同努力，形成以市場招標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采買經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力裝備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。（四）合同舉措大全標(biāo)準(zhǔn)文案采用合同舉措控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合

12、同談判開始到合同終結(jié)的全過程。第一是采用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行解析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取采用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮所有影響成本和效益的要素，特別是潛藏的風(fēng)險(xiǎn)要素。經(jīng)過對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要素的鑒別和解析，采用必要的風(fēng)險(xiǎn)對策，如經(jīng)過合理的方式，增加擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比率，并最后使這些策略反響在合同的詳盡條款中。在合同履行時(shí)期，合同管理的舉措既要親近凝望對方合同履行的情況，以追求合同索賠的機(jī)遇；同時(shí)也要親近關(guān)注自己履行合同的情況，以防范被對方索賠。五、總結(jié)總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位

13、，工程項(xiàng)目部的成本控制，對降低工程成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，保證安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等擁有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)處目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的詳盡舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完滿，做大做強(qiáng)的必由之路。六、事例解析：遼化建筑企業(yè)成本管理事例遼化建筑工程企業(yè)從1992年成立到此刻，經(jīng)過十多年的拼搏、發(fā)展已初具規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步及人大全標(biāo)準(zhǔn)文案工、資料、機(jī)械成本的寬泛上漲，企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢，產(chǎn)值很高，而利潤卻連續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、勤奮工作，但獲取的薪酬水平卻排在了遼化的最后一位，企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。因

14、此如何改變企業(yè)的落后容顏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是遼化建筑工程企業(yè)所要解決的最重要的問題。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤，因此施工項(xiàng)目成本管理是遼化建筑工程企業(yè)諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。遼化建筑工程企業(yè)作為遼化企業(yè)為數(shù)不多的集體所有制企業(yè)，依賴遼化企業(yè)的袒護(hù)保證了活源充分，但是企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下劃趨勢，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方面存在著較大的問題，主要表此刻兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部以及有效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)先、事中控制手段和方法。2005年7月該單位施工的遼陽石化80萬噸PTA裝置鋼筋混凝土循環(huán)水蓄水池的施

15、工項(xiàng)目就由于質(zhì)量管理不嚴(yán)，致使循環(huán)水蓄水池施工查收試水時(shí)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，依照多方論證不能夠使用，由于是企業(yè)自己造成的原因，只有無償拆掉重新施工，而且其他未施工項(xiàng)目也不同樣意該企業(yè)連續(xù)進(jìn)行施工。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失85萬元，間接損失無法預(yù)計(jì)。2006年5月該單位施工的遼陽石化烯烴廠聚合反響釜罐內(nèi)清理維修工程中，因施工項(xiàng)目安全管理制度凌亂，施工人員安全意識冷淡，安全施工舉措未落實(shí)到位，施工中罐內(nèi)突然發(fā)生閃爆，大全標(biāo)準(zhǔn)文案造成罐內(nèi)作業(yè)人員2死亡、3人重傷，造成經(jīng)濟(jì)損失500多萬元，致使單位元?dú)獯髠⑷诵母?dòng)，企業(yè)一度面對解散的危機(jī)。給我們的思慮：遼化建筑工程企業(yè)子在施工中存在的

16、問題？說了然什么？（與聽眾進(jìn)行互動(dòng)，讓聽眾來回答解析）在施工項(xiàng)目的成本管理中必然要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來不能預(yù)計(jì)的損失，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心，這是最致命的。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過程中必定將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。2007年遼化建筑企業(yè)承攬施工的遼陽石化分企業(yè)乙二醇裝置地下管道工程就由于對施工成本展望把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目損失。地下管道工程是在原有廠區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，由于老廠區(qū)地理地址復(fù)雜，原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量

17、的不能預(yù)示要素，比方排水問題、排障問題、土方支護(hù)舉措、土方倒運(yùn)問題，圖紙改正問題、采用大型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，該工程原計(jì)劃工期為6個(gè)月，但實(shí)質(zhì)施工時(shí)間卻達(dá)到了13各月左右。由于簽署施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為估量包干形式，估量外花銷所有包括在包關(guān)系數(shù)范圍內(nèi)，而包干花銷與實(shí)質(zhì)耗費(fèi)成本大全標(biāo)準(zhǔn)文案相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)損失。該事件給我們的啟示？（請觀眾回答解析）經(jīng)過這個(gè)事例能夠說明施工項(xiàng)目成本管理預(yù)先控制的重要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理預(yù)先控制過程其實(shí)不是沒關(guān)緊急，是需要遼化建筑企業(yè)仔細(xì)加以對待的環(huán)節(jié)。若是在施工前

18、充分考慮現(xiàn)場條件，施工合同采用估量加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外花銷就基本上能夠結(jié)算，工程就會(huì)減少損失甚至盈利?？偨Y(jié)：對于遼化建筑企業(yè)這樣一個(gè)國營施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)平常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)先、事中控制即可減少施工項(xiàng)目人工、資料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來說，只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理組織流程的履行，才可在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。別的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高遼化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本事例對我們的借鑒意義意義重要，努力降低施工成本，加強(qiáng)企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，而且能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)