計劃管理工具

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.計劃管理工工具目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc62013762 謀定而速動動計劃管管理 PAGEREF _Toc62013762 h 1 HYPERLINK l _Toc62013763 制定計劃的的要求 PAGEREF _Toc62013763 h 1 HYPERLINK l _Toc62013764 計劃的制定定與執(zhí)行行流程 PAGEREF _Toc62013764 h 2 HYPERLINK l _Toc620137

2、65 部門年度計計劃 PAGEREF _Toc62013765 h 3 HYPERLINK l _Toc62013766 部門年度計計劃表 PAGEREF _Toc62013766 h 3 HYPERLINK l _Toc62013767 年計劃表填填寫說明明 PAGEREF _Toc62013767 h 6 HYPERLINK l _Toc62013768 部門月度計計劃 PAGEREF _Toc62013768 h 7 HYPERLINK l _Toc62013769 部門月度計計劃表 PAGEREF _Toc62013769 h 7 HYPERLINK l _Toc62013770 月計

3、劃表填填寫說明明 PAGEREF _Toc62013770 h 10 PAGE 14謀定而速動動計劃管管理“預(yù)則立，不不預(yù)則廢廢”。計劃是最有有力的工工具之一一，計劃劃將公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)略落落到實處處，使每每一天的的工作都都和四環(huán)環(huán)的未來來息息相相關(guān)。計計劃過程程包括：制定計計劃、執(zhí)執(zhí)行計劃劃、評估估計劃和和修訂計計劃。根根據(jù)以下下要求，高高層管理理者應(yīng)當(dāng)當(dāng)率先垂垂范：制定計劃的的要求高層管理者者制定的的主要計計劃類型型包括：公司年年度經(jīng)營營計劃和和月度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，以及及各部門門的年度度與月度度計劃。公司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃由總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，以年年度為單單位，于于每年99122月完成成。由各部門

4、總總監(jiān)在每每月第一一個工作作日下午午5點之之前上報報部門月月度計劃劃，公司司辦公室室負(fù)責(zé)對對各部門門總監(jiān)上上報的月月度經(jīng)營營計劃進進行初期期的收集集、匯總總、對照照和平衡衡，并組組織會議議進行商商討。并并最終上上報總經(jīng)經(jīng)理。總經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略需需要及各各部門的的計劃情情況，由由總經(jīng)理理負(fù)責(zé)在在每月第第五個工工作日下下午5點點之前完完成公司司月度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，并由由辦公室室下發(fā)各各部。計劃的制定定與執(zhí)行行流程1、制定計計劃：在在總結(jié)和和分析以以前經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，客客觀評估估現(xiàn)有資資源條件件、明確確發(fā)展目目標(biāo)、確確定完成成標(biāo)準(zhǔn)、將將計劃分分解到人人并明確確責(zé)任。制制定計劃劃的過程程要同相相

5、關(guān)部門門進行充充分溝通通與平衡衡，最終終形成個個人、部部門和公公司計劃劃。2、執(zhí)行計計劃：隨隨時同下下屬溝通通情況，為為他們提提供輔導(dǎo)導(dǎo)與支持持，并定定期跟蹤蹤檢查、協(xié)協(xié)調(diào)資源源，更重重要的是是不斷鼓鼓勵員工工發(fā)揮自自己的潛潛能。3、評估計計劃：記記錄工作作成果和和關(guān)鍵事事件，為為評估提提供客觀觀依據(jù)；與員工工進行面面談交流流評估結(jié)結(jié)果，直直至員工工確認(rèn)；公平兌兌現(xiàn)獎懲懲并公告告，讓員員工沒有有疑義和和抱怨；必須要要有總結(jié)結(jié)，分析析差異的的原因，使使員工技技能和公公司績效效不斷提提高。4、修訂計計劃：重重新審視視環(huán)境；統(tǒng)一計計劃調(diào)整整原則，并并就此達達成一致致；提出出計劃的的改進措措施，使使我

6、們的的計劃日日臻完善善。總之，我們們應(yīng)嚴(yán)格格遵守計計劃，想想方設(shè)法法完成計計劃，以以保持計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性。但但是，計計劃是對對不斷變變化的未未來的預(yù)預(yù)測，而而且有時時企業(yè)內(nèi)內(nèi)外條件件會發(fā)生生重大變變化，這這時計劃劃和結(jié)果果就會產(chǎn)產(chǎn)生差異異。差異異是允許許的，但但是不采采取行動動和推卸卸責(zé)任在在 是絕絕對不允允許的。我我們應(yīng)采采取客觀觀務(wù)實的的態(tài)度正正視存在在的問題題，使用用科學(xué)的的方法解解決問題題。 股份有限限公司高級管理層層部門年度計計劃部門年度計計劃表 （ ）部（ ）年年計劃表表填制人： 審定定人： 填填制時間間：第一部分 計劃綱綱要內(nèi)容說明背景簡述11.背景簡簡述須簡簡要描述述上年工工作

7、目前前進展情情況。 22.必須簡簡述本年年度公司司戰(zhàn)略與與本部門門相關(guān)部部分。33.還必須須簡述上上年工作作與本年年工作的的前后銜銜接關(guān)系系。計劃目標(biāo)11.計劃目目標(biāo)必須須描述清清晰，明明確。22.計劃目目標(biāo)必須須與公司司和部門門戰(zhàn)略目目標(biāo)一致致。33.計劃目目標(biāo)完成成與否必必須有可可考證依依據(jù)。44.計劃目目標(biāo)要有有可追溯溯性。計劃摘要11.計劃摘摘要填寫寫本年度度計劃要要點。22.計劃摘摘要應(yīng)覆覆蓋當(dāng)年年全部計計劃。33.計劃摘摘要應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確描述述出工作作范圍和和作業(yè)內(nèi)內(nèi)容。45上級批示主管簽名：第二部分計計劃執(zhí)行行細(xì)節(jié)起止時間主要任務(wù)任務(wù)細(xì)節(jié)預(yù)期結(jié)果所需資源執(zhí)行人備注年計劃表填填寫說明明為

8、了使計劃劃填寫更更加規(guī)范范，現(xiàn)將將各欄目目的填寫寫方法說說明如下下：1 年計計劃表分分兩部分分：計劃劃綱要表表和計劃劃執(zhí)行細(xì)細(xì)節(jié)表。2 計劃劃綱要表表主要填填寫工作作背景、年年度公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)分解解目標(biāo)及及重點目目標(biāo)。3 起止止時間：填寫任任務(wù)的開開始和完完成時間間。4 主要要任務(wù)：填寫本本年須完完成的主主要工作作。5 任務(wù)務(wù)細(xì)節(jié)：對主要要任務(wù)的的進行分分解，即即完成任任務(wù)所需需的具體體實施方方法和步步驟。6 預(yù)期期結(jié)果：每一項項任務(wù)預(yù)預(yù)計要達達到的成成果，可可以是數(shù)數(shù)據(jù)、文文檔、預(yù)預(yù)期效果果或過程程描述。7 所需需資源：填寫完完成任務(wù)務(wù)所需的的資源支支持，包包括所需需資源的的內(nèi)容（人人力、

9、資資金、物物資、上上級支持持等）、提提供資源源的部門門或人員員、所需需資源的的提供時時間等。8 執(zhí)行行人：填填寫該項項任務(wù)的的具體執(zhí)執(zhí)行人員員。9 備注注：填寫寫須特別別說明的的事項。包包括對任任務(wù)細(xì)節(jié)節(jié)的說明明、計劃劃執(zhí)行過過程可能能發(fā)生的的意外情情況、擬擬采取的的應(yīng)急措措施等。部門月度計計劃部門月度計計劃表 （ ）部（ ）月月計劃表表填制人： 審定定人： 填填制時間間：第一部分計計劃綱要要要求背景簡述11.當(dāng)前情情況簡述述須簡要要描述上上月工作作目前進進展情況況。 22.還必須須簡述上上月工作作與本月月工作的的前后銜銜接關(guān)系系。3計劃目標(biāo)11.計劃目目標(biāo)必須須描述清清晰，明明確。22.計劃

10、目目標(biāo)必須須與公司司和部門門目標(biāo)一一致。33.計劃目目標(biāo)完成成與否必必須有可可考證依依據(jù)。44.計劃目目標(biāo)要有有可追溯溯性。56計劃摘要11.計劃摘摘要填寫寫本月計計劃要點點。22.計劃摘摘要應(yīng)覆覆蓋當(dāng)月月全部計計劃。33.計劃摘摘要應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確描述述出工作作范圍和和作業(yè)內(nèi)內(nèi)容。4上級批示主管簽名：第二部分計計劃執(zhí)行行細(xì)節(jié)起止時間主要任務(wù)任務(wù)細(xì)節(jié)預(yù)期結(jié)果所需資源執(zhí)行人備注月計劃表填填寫說明明為了使計劃劃填寫更更加規(guī)范范，現(xiàn)將將各欄目目的填寫寫方法說說明如下下：1 計劃劃表分兩兩部分：計劃綱綱要表和和計劃執(zhí)執(zhí)行細(xì)節(jié)節(jié)表2 起止止時間：填寫任任務(wù)的開開始和完完成時間間。3 主要要任務(wù)：填寫本本月須完完成的主主要工作作。4 任務(wù)務(wù)細(xì)節(jié)：對主要要任務(wù)的的進行分分解，即即完成任任務(wù)所需需的具體體實施方方法和步步驟。5 預(yù)期期結(jié)果：每一項項任務(wù)預(yù)預(yù)計要達達到的成成果，可可以是數(shù)數(shù)據(jù)、文文檔、預(yù)預(yù)期效果果或過程程描述。6 所需需資源：填寫完完成任務(wù)務(wù)所需的的