目標管理與績效考核-1

1、 “價值領先”的企業(yè)管理培訓機構 全國服務熱線400 711 1136第6頁 共6頁全國免費服務熱線：400 711 1136Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目標管理與績效考核主講： 張文 原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān)主辦： 培華企業(yè)管理培訓集團 培華商業(yè)研究院培訓時間：10月25日-266日(兩天天) 培訓訓地點：杭州天天豪(天天杭)大大酒店 （艮山山西路2220號號）講師簡介介張文 著名名人力資資源專家家 原蒙牛集團團副總裁裁兼人力力資源總總監(jiān)，曾曾任聯(lián)想想集團高高級顧問問，聯(lián)想想學

2、院副副院長，聯(lián)聯(lián)想集團團首席培培訓師等等，清華華大學、人人民大學學、北方方交大等等多所高高校的客客座教授授、MBBA班主主講導師師，京新新藥業(yè)股股份集團團、衛(wèi)崗崗乳業(yè)集集團、廣廣東德豪豪潤達等等多家企企業(yè)的管管理教練練。出版版專著二二十余部部。客戶戶服務管管理、專專業(yè)銷售售技巧培培訓，3300余余場的培培訓經(jīng)驗驗、極強強的語言言感染力力、生動動的現(xiàn)場場氛圍獲獲得了每每個受訓訓企業(yè)極極高的口口碑。專長：憑借借十余年年企業(yè)豐豐富的工工作經(jīng)驗驗，人力力資源管管理、員員工培訓訓發(fā)展以以及與之之相關的的方面，有有著個人人成功的的例證及及獨到的的見解。對對各種不不同體制制、不同同運作方方式、多多層級的的企

3、業(yè)人人力資源源、行政政管理具具有獨到到的見解解，對國國內企業(yè)業(yè)的人才才現(xiàn)狀的的洞察極極其清晰晰，并為為企業(yè)內內部培養(yǎng)養(yǎng)了眾多多的一線線管理人人員 。課程內容容 (包含但但不僅限限于)第一單元 崗位責責任考核核系統(tǒng)實實施的目目的及意意義1、基于經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略2、關鍵業(yè)業(yè)績素質質（KPPI）3、業(yè)績管管理循環(huán)環(huán)4、實施崗崗位責任任考核系系統(tǒng)所需需的技能能5、人力資資源部在在崗位責責任系統(tǒng)統(tǒng)中的作作用第二單元 掌握實實施崗位位責任考考核系統(tǒng)統(tǒng)相關的的技能1、目標與與職責清清晰化2、崗位責責任考核核系統(tǒng)的的五個表表3、崗位主主要職責責：（表表一）確確定崗位位職責、職職責的履履行、崗崗位

4、主要要職責的的填寫、職職責寫什什么、職職責怎么么寫、職職責書寫寫注意點點4、工作目目標：（表表二）目目標的重重要性、目目標的來來源、目目標的定定義、目目標衡量量標準的的寫法、寫寫目標的的注意事事項、什什么是好好的目標標、目標標的衡量量標準、我我們強調調-與與員工達達成一致致、年度度目標的的績效模模板、月月度目標標或者季季度目標標的模板板5、易混淆淆的概念念：目標標與職責責的區(qū)別別、管理理者職責責與崗位位職責的的區(qū)別、管管理過程程與職責責、目標標區(qū)別與與舉例、目目標與行行動計劃劃的區(qū)分分、目標標管理法法6、工作表表現(xiàn)企業(yè)價價值觀的行為為表現(xiàn)：工作表表現(xiàn)的填填寫7、員工發(fā)發(fā)展計劃劃：員工工發(fā)展計計

5、劃的填填寫、經(jīng)經(jīng)理在員員工發(fā)展展計劃中中的責任任、能力力辭典舉舉例、員員工發(fā)展展計劃的的制定、可可供選擇擇的員工工發(fā)展計計劃方案案。8、年度規(guī)規(guī)劃：（表表五）年年度規(guī)劃劃模板、個個人年度度目標模模板第三單元 熟悉崗崗位責任任考核系系統(tǒng)實施施的基本本程序1、為什么么要推行行績效考考核2、進行績績效考核核的目的的3、績效考考核的過過程和步步驟：（重重點）準準備階段段（經(jīng)理理與員工工）、績績效面談談階段（重重中之重重）、面面談步驟驟、面談談技巧與與技能、面面談內容容、績效效考核評評價記錄錄表、績績效考核核中可能能出現(xiàn)的的問題、關關于考核核辦法4、績效考考核應注注意的方方面：績績效考核核過程中中管理者

6、者的責任任、績效效考核過過程中人人力資源源部的責責任、績績效考核核的小結結。第四單元 知曉崗崗位責任任考核系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)控實施施要點。課程前言言 有調查表明明：“如何建建立有效效的績效效管理體體系”被列為為困擾中中國企業(yè)業(yè)10大大管理難難題之首首。對于于大多數(shù)數(shù)企業(yè)來來講，績績效管理理難遂人人意甚至至流于形形式?？兛冃Ч芾砝沓晒Φ牡年P鍵在在于體系系建立的的科學性性、意識識營銷的的技巧性性和貫徹徹執(zhí)行的的柔韌性性。表面面上看，大大多數(shù)失失敗是客客觀原因因造成的的，如沒沒有完善善的職位位和薪酬酬體系，企企業(yè)管理理職責不不清等，但但實際上上，失敗敗的最大大原因是是管理者者對績效效管理的的認識不不清，失

7、失敗的種種子是在在還沒開開始進行行績效管管理時就就埋下了了。成功功實施績績效管理理，不但但能幫助助企業(yè)提提高管理理效率，幫幫助管理理者提升升管理水水平，更更能最大大限度提提升人力力資本與與提高員員工的績績效。課程收益了解績效管管理的重重要意義義，建立立正確的的績效理理念。幫助您學會會如何使使用BSSC建立立目標績績效框架架。如何進行目目標分解解。如何設計績績效考核核項目與與績效考考核指針針。如何對KPPI、CCPI進進行詳細細的規(guī)劃劃和識別別。如何制訂目目標管理理卡與績績效考核核評價表表。如何結合績績效管理理制度設設計績效效獎金與與員工培培訓發(fā)展展系統(tǒng)基基礎。課程特色色 此培訓設計計深入淺淺出

8、、生生動活潑潑，結合合國內企企業(yè)的管管理現(xiàn)狀狀，具有有很強的的針對性性與實用用性，它它培訓的的主要目目的是幫幫助管理理干部更更新管理理理念，改改善傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式，掌掌握企業(yè)業(yè)管理過過程中目目標管理理與績效效考核的的藝術與與科學方方法。課課程自推推出后，即即引起了了轟動，被被清華大大學總裁裁班、北北大交大大MBAA、EMMBA、中中國人民民大學工工商管理理研修中中心EMMBA和和美國奧奧斯汀大大學DBBA（博博士）均均列為必必修課程程，并多多次向全全國推廣廣，受訓訓單位有有：聯(lián)想想集團、中中國電信信、中國國移動、首首都機場場、青島島啤酒、波波導手機機等數(shù)十十家。學學員一致致認為內內容通俗俗易

9、懂，實實用新穎穎，是管管理者的的必修之之課。培訓方式 全程互動+講授+案例討討論+情情景模擬擬+角色色扮演課程對象成長型企業(yè)業(yè)董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、項目目經(jīng)理、績效部門相關負責人等報名信息息 (額滿即即止)參加學習的的企業(yè)，請請?zhí)顚懞煤孟铝斜肀砀?，加加蓋公司司公章后后傳真至0057115633178889或或致電0057115633178888/5633127772 全國免免費服務務熱線：4000 7111 111366 聯(lián)系人人：龔老老師 （一）參會會費用：個人課票： 221800元 （1個參會會名額）團隊套票一一：5550元 （33個參會會名額）團隊套票二二：87720元元 （55個參會會名額）（ 注：所所有價格格均為實實價，絕絕不打折折銷售。此此費用不不含食宿宿費用。）（二）付款款方式：請在三三日內通通過銀行行電匯方方式付款款戶 名： 杭州培培華企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限