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文檔簡介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程預算管理部關鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關鍵鍵業(yè)績指指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重重得分財務10%部門預算控控制與執(zhí)執(zhí)行80%客戶滿意度度調(diào)查問問卷人力資源部部10%公司卡1與造價處、招招標辦的的溝通1次/月月相關記錄工程預算管管理部10%公司卡3創(chuàng)新學習20%項目間的知知識分享享6次/年年相關記錄工程預算管管理部10%公司卡3骨干員工的的流失率率小于10%當年流失的的骨干員員工/部部門骨干干員工人人數(shù)人力資源部部5%員工的培訓訓時間40小時/年骨干

2、員工參參加培訓訓的時間間記錄人力資源部部5%公司卡3合計得分超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)主管副總評估卡13.1 工程預算管理辦法的完善和執(zhí)行執(zhí)行政策錯錯誤次數(shù)數(shù)相關記記錄被評估人： 評評估人： 評估時時間：工程預算管管理辦法法的完善善和執(zhí)行行A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1制度的完完善性2制度的靈靈活性3制度監(jiān)督督執(zhí)行的的有效性性平均得分執(zhí)行政策錯錯誤次數(shù)數(shù)相關記記錄工程測算的的及時性性調(diào)查問問卷133.2 工程程測算的的及時性性 （業(yè)業(yè)務開發(fā)發(fā)部、物物業(yè)商城城、新概概念等

3、部部門的評評定）被評估人： 評評估人： 評估時時間：A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）工程測算的的及時性性工作建議 內(nèi)部客客戶調(diào)查查問卷 （公公司卡11） 內(nèi)部部客戶對對本部門門服務態(tài)態(tài)度的滿滿意度 (公司各各部門)公司各項制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況 (公司各各部門) 被評部部門： 評估估部門： 評估時時間：一、內(nèi)部客客戶對本本部門的的服務態(tài)態(tài)度滿意意度 A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1工作范圍圍內(nèi)與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動性、工工作靈活活性3工作的紀紀律性平均得分工作改進建建議二、對本部部門各項項制度的的執(zhí)行情情況 工作改進建建議 業(yè)務務培訓、交交流、外外訪記錄錄卡 （公公司卡33） 部部門人員員的培訓訓時間 項目間間的知識識分享次次數(shù) 與造價價處

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