2022醫(yī)院內(nèi)部審計工作計劃樣本

1、Word 2022醫(yī)院內(nèi)部審計工作計劃樣本 醫(yī)院內(nèi)部審計作為醫(yī)院的經(jīng)濟監(jiān)督部門，構(gòu)建和諧社會、和諧醫(yī)院都與內(nèi)部審計工作息息相關(guān)，深化地把握審計工作的基本思路，仔細履行好自已的職能，樂觀為促進醫(yī)院和諧進展服務(wù)是關(guān)健。我室20XX年工作方案如下： 一、提高審計質(zhì)量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用 1、全面履行審計職責(zé)，提高審計監(jiān)督力量。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨便性。 2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨簡單，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心動身，重點著眼于對加強各類資金管理力量、提高經(jīng)

2、濟效益與社會效益等事項。 3、改進審計方案管理，使審計年度方案要和我院的經(jīng)濟工作方案在時間上錯位半年，使審計方案能的確落到實處，建立健全規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平。 4、提高審計人員素養(yǎng)。不斷更新審計人員整體學(xué)問結(jié)構(gòu)、提高綜合素養(yǎng)， 做好審計人員的教育培訓(xùn)。只有審計人員綜合素養(yǎng)提高了，審計質(zhì)量才能得到保證。 二、更新審計理念，提高審計工作層次 內(nèi)部審計對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)分析、評價、建議和詢問，關(guān)心他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院進展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)濟管理服務(wù)、促進醫(yī)院經(jīng)濟健康，

3、樹立起服務(wù)第一理念，實行參加式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策供應(yīng)詢問看法:主動懇求被審計科室對自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議;為醫(yī)院加強管理、完善決策機制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。 三、以成本管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟監(jiān)督 在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場打算著醫(yī)院的生存和進展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣闊患者供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)，必定會消耗肯定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的

4、形成過程。醫(yī)院之所以必需留意成本是由于每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔(dān)，而且會削減醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期進展;成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計，準時發(fā)覺成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失鋪張的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其緣由提出有效的解決方法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)省與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。 四、運用計算機審計，提高審計效率 隨著醫(yī)院管理信息化程度的漸漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術(shù)，能準時地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計時間，節(jié)省審計成本,從而提高審計效率。 我