質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法模版

1、質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)，提升系統(tǒng)工作執(zhí)行力，特制定此辦法。第二條 進(jìn)行質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)，是公司掌握各城市事業(yè)部及各工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的重要渠道，旨在客觀反映公司質(zhì)量管理工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為所屬公司自我評(píng)價(jià)、相互促進(jìn)提供參考，也是促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要措施。第三條 根據(jù)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定（JGXF/QMxx01-02），公司實(shí)行“項(xiàng)目-城市事業(yè)部-總部”三級(jí)管理和重大工程項(xiàng)目公司直屬管理相結(jié)合的方式，本辦法針對(duì)城市事業(yè)部和直屬項(xiàng)目分別進(jìn)行考核。第四條 各城市事業(yè)部可以結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，制定嚴(yán)于本辦

2、法中相關(guān)規(guī)定的具體考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第二章 適用說(shuō)明第五條 本辦法適用于公司對(duì)城市事業(yè)部和直屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作考核。第六條 對(duì)城市事業(yè)部，采取城市事業(yè)部質(zhì)量管理及所屬工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并重的方式，根據(jù)其質(zhì)量管理部門管理水平及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條 對(duì)直屬項(xiàng)目，采取日常檢查+階段考核的方式，在考核周期內(nèi)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)（JGXF/QMxx01-0802）對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，在考核周期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，確保直屬項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量達(dá)到要求。第八條 本辦法暫適用于公司在施工業(yè)污染場(chǎng)地修復(fù)、污染農(nóng)田治理項(xiàng)目，不適用于生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目、填埋場(chǎng)x

3、x項(xiàng)目，河道、水體、礦山、非正規(guī)垃圾填埋場(chǎng)治理等其他項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第九條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各城市事業(yè)部及公司總部直管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)。每個(gè)考核周期節(jié)點(diǎn)，由質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量考核組，針對(duì)目標(biāo)考核單位進(jìn)行考核，考核組建員對(duì)考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，接受考核的單位人員均有義務(wù)積極配合質(zhì)量考核工作，并對(duì)提供數(shù)據(jù)、資料文件資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)不積極配合質(zhì)量考核的項(xiàng)目部、城市事業(yè)部，質(zhì)量管理部門將依據(jù)質(zhì)量整改與問責(zé)管理辦法（JGXF/QMxx01-05）進(jìn)行問責(zé)。第十條 各城市事業(yè)部應(yīng)定時(shí)開展本單位下級(jí)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)工作。第四章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)

4、容第十一條 公司對(duì)各城市事業(yè)部質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)包括對(duì)各城市事業(yè)部質(zhì)量管理部門及其所屬代表項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。第十二條 公司對(duì)各城市事業(yè)部質(zhì)量管理部門的考核評(píng)價(jià)包含質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、對(duì)項(xiàng)目的管控、質(zhì)量管理效果四個(gè)方面。（一）質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況：包含質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的設(shè)置情況，管理人員與城市事業(yè)部規(guī)模匹配情況，項(xiàng)目管理體系情況及關(guān)鍵負(fù)責(zé)人手續(xù)，對(duì)系統(tǒng)人員動(dòng)態(tài)管理情況等內(nèi)容。（二）質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行情況：包含質(zhì)量管理制度的齊全性情況，對(duì)公司總部相關(guān)政策執(zhí)行有效性，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的管理情況，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況等內(nèi)容。（三）對(duì)項(xiàng)目的管控情況：包含對(duì)

5、項(xiàng)目監(jiān)管的覆蓋面及頻次情況，對(duì)檢查問題的跟蹤管理情況，質(zhì)量測(cè)評(píng)工作管理情況等內(nèi)容。（四）質(zhì)量管理效果：包含質(zhì)量指標(biāo)履行情況，公司質(zhì)量部日常通報(bào)情況，主管部門通報(bào)情況，人員培訓(xùn)情況等內(nèi)容。第十三條 公司對(duì)各城市事業(yè)部所屬代表項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)包含項(xiàng)目質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料文件資料和工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理四個(gè)方面。（一）項(xiàng)目質(zhì)量行為管理：包含質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行情況，質(zhì)量管理制度的制定與執(zhí)行情況，質(zhì)量問題整改情況等內(nèi)容。（二）工程實(shí)體質(zhì)量：在施工程實(shí)體質(zhì)量與施工圖、施工方案、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性，與質(zhì)量目標(biāo)的匹配度等內(nèi)容。（三）工程資料文件資料：在施工程施工資料文件資料的齊全性、及時(shí)性及整理的

6、規(guī)范性，內(nèi)容的真實(shí)性，與工程施工進(jìn)度的同步程度內(nèi)容。（四）檢驗(yàn)與試驗(yàn)：包含修復(fù)材料有效目標(biāo)含量與協(xié)議含量的一致性，其他材料與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，試驗(yàn)過(guò)程的可靠性等內(nèi)容。第十四條 公司對(duì)直屬項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)包含項(xiàng)目質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料文件資料和工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理四個(gè)方面。（一）項(xiàng)目質(zhì)量行為管理：包含質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行情況，質(zhì)量管理制度的制定與執(zhí)行情況，質(zhì)量問題整改情況等內(nèi)容。（二）工程實(shí)體質(zhì)量：在施工程實(shí)體質(zhì)量與施工圖、施工方案、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性，與質(zhì)量目標(biāo)的匹配度等內(nèi)容。（三）工程資料文件資料：在施工程施工資料文件資料的齊全性、及時(shí)性及整理的規(guī)范性，內(nèi)容的真實(shí)性，與工程施工進(jìn)度的同

7、步程度內(nèi)容。（四）檢驗(yàn)與試驗(yàn)：包含修復(fù)材料有效目標(biāo)含量與協(xié)議含量的一致性，其他材料與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，試驗(yàn)過(guò)程的可靠性等內(nèi)容。第五章 考核評(píng)價(jià)方法第十五條 考核評(píng)價(jià)遵循定量原則，覆蓋城市事業(yè)部質(zhì)量職能部門質(zhì)量管理水平及代表項(xiàng)目施工質(zhì)量，重點(diǎn)考核對(duì)公司具有較大影響的直屬項(xiàng)目。第十六條 對(duì)各城市事業(yè)部所屬代表工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)是對(duì)城市事業(yè)部考核的一部分，由公司根據(jù)質(zhì)量工作重點(diǎn)及工程項(xiàng)目狀態(tài)，從所屬施工項(xiàng)目中抽取進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核周期為每半年一次。第十七條 對(duì)直屬項(xiàng)目考核根據(jù)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目考核管理辦法所規(guī)定周期執(zhí)行。第六章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果第十八條 對(duì)各城市事業(yè)部質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)由對(duì)其代表項(xiàng)目及質(zhì)量管理職能部門的考核評(píng)價(jià)綜合得出，評(píng)價(jià)分為四個(gè)等級(jí)，分別為X90分為優(yōu)秀，90X75良好，75X60一般，X60不合格，考核結(jié)果作為公司對(duì)城市事業(yè)部負(fù)責(zé)人考核質(zhì)量管理評(píng)分的重要依據(jù)。第十九條 對(duì)直屬項(xiàng)目考核由項(xiàng)目質(zhì)量綜合情況評(píng)價(jià)得出，考核結(jié)果作為項(xiàng)目總體考核的一部分，考核得分質(zhì)量部分權(quán)重作為最終得分計(jì)入項(xiàng)目總體考核。第七章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第二十條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司高管層，并提出整改建議或意見和建議，曝光質(zhì)量問題及不良行為，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。第二十一條 城市事業(yè)部質(zhì)量考核評(píng)價(jià)為不合格的，根據(jù)公司