玻璃瓶制造行業(yè)管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳晶華玻璃瓶有限公司2005年5月，深圳晶華玻璃瓶有限公司運(yùn)營(yíng)副總裁朱曉軍先生聚精會(huì)神地注視著公司的啤酒瓶生產(chǎn)線，注視著從模具中擠壓出的一只只200ml的啤酒瓶。又一個(gè)啤酒瓶需求高峰到來(lái)了，公司與周邊的多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)簽訂了定制合同，每個(gè)客戶都要求公司在生產(chǎn)流程中使用專用的啤酒瓶模具，要有不同的容量、不同的顏色，還要印上各公司的商標(biāo)?；叵胫蛱旃菊匍_(kāi)的“年底扭虧緊急會(huì)議”上的緊張氣氛，使他陷入沉思。如果真要在年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，他究竟該如何在生產(chǎn)流程中消除

2、浪費(fèi)、提高效率和增加有效支出。1、玻璃瓶瓶制造行行業(yè) 從從19994年晶晶華公司司投產(chǎn)以以來(lái)至119988年下半半年，玻玻璃瓶行行業(yè)可以以說(shuō)都是是在走下下坡路，全全行業(yè)嚴(yán)嚴(yán)重虧損損，955以上上的玻璃璃瓶廠都都是嚴(yán)重重虧損甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)倒閉。很很多國(guó)有有企業(yè)無(wú)無(wú)法繼續(xù)續(xù)維持，或或是賣(mài)給給外資企企業(yè)或折折價(jià)與外外商合資資，這主主要?dú)w因因于啤酒酒市場(chǎng)的的無(wú)序和和混亂競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。許許多啤酒酒制造廠廠為了降降低成本本，幾乎乎不使用用新的啤啤酒瓶，全全部或大大部分使使用回收收的啤酒酒瓶；甚甚至有些些回收來(lái)來(lái)的啤酒酒瓶用了了十幾年年還在繼繼續(xù)使用用，存在在很?chē)?yán)重重的安全全問(wèn)題。這這為啤酒酒廠帶來(lái)來(lái)豐厚利利潤(rùn)的同

3、同時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致了玻玻璃瓶行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)銷(xiāo)，以致致全行業(yè)業(yè)嚴(yán)重虧虧損，也也嚴(yán)重威威脅到消消費(fèi)者的的安全，影影響消費(fèi)費(fèi)者的利利益，法法院已經(jīng)經(jīng)受理了了多起消消費(fèi)者起起訴啤酒酒公司的的啤酒瓶瓶爆裂傷傷人的案案件。119999年2月月初，出出于保護(hù)護(hù)消費(fèi)者者利益及及行業(yè)利利益調(diào)整整的迫切切要求，國(guó)國(guó)家技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局制定了了全面的的啤酒瓶瓶標(biāo)準(zhǔn)，并并規(guī)定所所有啤酒酒瓶自出出廠之日日起，建建議只能能使用33年，以以前壽命命到期的的回收瓶瓶必須退退出市場(chǎng)場(chǎng)。這一一規(guī)定對(duì)對(duì)玻璃瓶瓶行業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是個(gè)個(gè)好消息息，整個(gè)個(gè)行業(yè)由由此復(fù)蘇蘇，許多多嚴(yán)重虧虧損的企企業(yè)獲得得了新生生。在這這一年多多的時(shí)間間里，玻玻璃瓶行行

4、業(yè)總體體上是盈盈利了，但但許多新新的資金金又投向向了這一一行業(yè)，出出現(xiàn)了許許多實(shí)力力雄厚的的合資企企業(yè)，加加劇了整整個(gè)行業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，使剛剛有點(diǎn)起起色的企企業(yè)又陷陷入了慘慘烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)之中中，實(shí)力力不大雄雄厚的企企業(yè)又再再次面臨臨破產(chǎn)倒倒閉的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2000年年上半年年，我國(guó)國(guó)啤酒總總產(chǎn)量繼繼續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，啤酒酒企業(yè)總總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益出出現(xiàn)了適適度回升升。但是是一些企企業(yè)（尤尤其是大大多數(shù)中中小型啤啤酒企業(yè)業(yè)）仍未未走出困困境，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)形勢(shì)比比較低迷迷。20000年年上半年年，全國(guó)國(guó)啤酒總總產(chǎn)量突突破10000萬(wàn)萬(wàn)噸大關(guān)關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)量110388.388萬(wàn)噸，比比19999年同同期的1100006

5、4萬(wàn)萬(wàn)噸增長(zhǎng)長(zhǎng)3.777。各各啤酒生生產(chǎn)大省省的增長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)頭更更加迅猛猛，山東東省在全全國(guó)啤酒酒行業(yè)中中仍然獨(dú)獨(dú)占鰲頭頭，l6月份份該省啤啤酒總產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到到1533.744萬(wàn)噸，與與去年相相比，增增長(zhǎng)111.466，占占全國(guó)總總產(chǎn)量的的14.2，遙遙遙領(lǐng)先先于國(guó)內(nèi)內(nèi)其他省省份。遼遼寧、北北京、廣廣東l6月份份的啤酒酒總產(chǎn)量量分別為為73.11萬(wàn)萬(wàn)噸、772.114萬(wàn)噸噸、700.1萬(wàn)萬(wàn)噸，與與去年同同期相比比分別增增長(zhǎng)7.39、222.077、55.622。山山東、遼遼寧、北北京、廣廣東這44個(gè)省，ll6月份份啤酒總總產(chǎn)量合合計(jì)為336909萬(wàn)萬(wàn)噸，占占全國(guó)總總產(chǎn)量的的34。而貴貴州、西西藏、寧

6、寧夏等省省區(qū)今年年166月份的的啤酒產(chǎn)產(chǎn)量只有有4.222萬(wàn)噸噸、l.11萬(wàn)萬(wàn)噸、22.055萬(wàn)噸等等，在全全國(guó)所占占的市場(chǎng)場(chǎng)份額十十分低。220000年l6月份份，國(guó)內(nèi)內(nèi)啤酒產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到到20萬(wàn)萬(wàn)噸以上上的企業(yè)業(yè)有6家家，它們們是：青青島啤酒酒集團(tuán)有有限公司司（722088萬(wàn)噸）、北北京燕京京啤酒集集團(tuán)公司司（544266萬(wàn)噸）、廣廣東珠江江啤酒集集團(tuán)公司司（333433萬(wàn)噸）、河河南金星星啤酒集集團(tuán)有限限公司（222009萬(wàn)噸噸）、四四川藍(lán)劍劍（集團(tuán)團(tuán)）有限限責(zé)任公公司（221.663萬(wàn)噸噸）、沈沈陽(yáng)華潤(rùn)潤(rùn)雪花啤啤酒有限限公司（220.223萬(wàn)噸噸）,上上述這66家企業(yè)業(yè)166月份啤啤酒產(chǎn)量

7、量合計(jì)占占全國(guó)啤啤酒總產(chǎn)產(chǎn)量的22344，也也比去年年同期增增長(zhǎng)222，其其中青島島啤酒集集團(tuán)有限限公司超超過(guò)700萬(wàn)噸，北北京燕京京啤酒集集團(tuán)有限限公司超超過(guò)500萬(wàn)噸，廣廣東珠江江啤酒集集團(tuán)公司司超過(guò)330萬(wàn)噸噸，繼續(xù)續(xù)在行業(yè)業(yè)中占據(jù)據(jù)著領(lǐng)先先位置。由由此可以以看出，通通過(guò)兼并并或重組組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)量集中中的大型型企業(yè)集集團(tuán)的實(shí)實(shí)力得到到進(jìn)一步步加強(qiáng)，為為帶動(dòng)整整個(gè)啤酒酒行業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展打打下了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。220000年上半半年銷(xiāo)售售收入超超過(guò)二億億元人民民幣的啤啤酒企業(yè)業(yè)有177家，合合計(jì)銷(xiāo)售售收入占占啤酒行行業(yè)的443.55，青青島啤酒酒集團(tuán)有有限公司司銷(xiāo)售收收入近220億元元，北

8、京京燕京啤啤酒集團(tuán)團(tuán)公司的的銷(xiāo)售收收入業(yè)接接近100億元。廣廣東藍(lán)帶帶集團(tuán)有有限公用用、廣東東珠江啤啤酒集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司銷(xiāo)售收收入均超超過(guò)7億億元，四四川藍(lán)劍劍集團(tuán)有有限責(zé)任任公司銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入超過(guò)66億元，河河南省金金星啤酒酒集團(tuán)有有限公司司、福建建惠泉啤啤酒集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司銷(xiāo)售收收入均在在4億元元以上。利利稅總額額過(guò)億元元的企業(yè)業(yè)有7家家，“燕京”和“青島”作為中中國(guó)啤酒酒業(yè)的兩兩大巨頭頭，利稅稅均超過(guò)過(guò)4億元元，在啤啤酒行業(yè)業(yè)中仍高高高在上上。廣東東珠江啤啤酒集團(tuán)團(tuán)公司、沈沈陽(yáng)華潤(rùn)潤(rùn)雪花啤啤酒有限限公司、福福建惠泉泉啤酒集集團(tuán)股份份有限公公司、河河南金星星啤酒集集團(tuán)有限限公司、

9、哈哈爾濱啤啤酒有限限公司利利稅總額額均過(guò)億億元，這這7家企企業(yè)l6月份份的合計(jì)計(jì)利稅總總額占啤啤酒行業(yè)業(yè)利稅總總額的443.44。220000年上半半年，我我國(guó)的啤啤酒市場(chǎng)場(chǎng)是在激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中度度過(guò)的，少少數(shù)啤酒酒生產(chǎn)廠廠家走向向破產(chǎn)，被被購(gòu)買(mǎi)兼兼并，而而另一些些企業(yè)，尤尤其是一一些大的的啤酒集集團(tuán)公司司在激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得了顯著著的成績(jī)績(jī)。 啤啤酒瓶的的需求由由于啤酒酒需求具具有季節(jié)節(jié)性而具具有明顯顯的季節(jié)節(jié)性，一一般而言言每年的的5110月份份是需求求的高峰峰期，111月份份至第二二年4月月份是需需求的淡淡季，88月份達(dá)達(dá)到了需需求的最最高峰，但但是每個(gè)個(gè)月的需需求會(huì)有有一定的的波動(dòng)

10、，主主要是由由于有些些重要客客戶的大大訂單或或公司的的生產(chǎn)出出現(xiàn)故障障造成生生產(chǎn)停頓頓所造成成的。表表1-11顯示了了，在華華東地區(qū)區(qū)啤酒瓶瓶制造市市場(chǎng)占有有80市場(chǎng)份份額的浙浙江聯(lián)澳澳玻璃瓶瓶有限公公司，在在19999年每每個(gè)月的的客戶的的定制需需求狀況況。表11 浙江聯(lián)聯(lián)澳玻璃璃瓶有限限公司119999年每個(gè)個(gè)月的產(chǎn)產(chǎn)量（單單位：萬(wàn)萬(wàn)噸）資料來(lái)源：根據(jù)浙浙江聯(lián)澳澳玻璃瓶瓶有限公公司市場(chǎng)場(chǎng)部19999年年年底報(bào)報(bào)告整理理（沒(méi)有有對(duì)客戶戶、式樣樣和顏色色做分別別統(tǒng)計(jì)）。 由由于啤酒酒瓶的特特殊性質(zhì)質(zhì)，啤酒酒瓶的需需求具有有明顯的的地域特特性。晶晶華公司司的客戶戶主要是是周邊區(qū)區(qū)域的一一些啤酒酒

11、公司。在在周邊的的客戶中中，深圳圳金威啤啤酒、深深圳青島島啤酒、惠惠州嘉士士伯啤酒酒、廣州州珠江啤啤酒、福福建惠泉泉啤酒、海海南亞太太啤酒和和珠海麒麒麟啤酒酒是公司司的一些些老客戶戶，有的的是從晶晶華公司司投產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始就一一直與之之有著業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)。 表122 晶華華公司周周邊區(qū)域域的啤酒酒生產(chǎn)企企業(yè)的119999年產(chǎn)量量及與晶晶華公司司的公路路距離晶華公司也也面臨著著激烈的的競(jìng)爭(zhēng)，但但還是憑憑借建廠廠時(shí)間較較早、有有一些關(guān)關(guān)系比較較好的啤啤酒企業(yè)業(yè)和高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品，在在夾縫中中得以生生存。在在周邊區(qū)區(qū)域它主主要有77家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手。 廣廣東澳聯(lián)聯(lián)玻璃瓶瓶有限公公司：總總投資約約10億億元人民民

12、幣，年年產(chǎn)量330萬(wàn)噸噸，有44座窯爐爐，9條條生產(chǎn)線線，設(shè)備備先進(jìn)，產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化。119999年下半半年被美美國(guó)歐文文思公司司收購(gòu)，歐歐文思公公司為美美國(guó)排名名第177位的大大工業(yè)集集團(tuán)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力異常雄雄厚，是是廣州珠珠江啤酒酒和肇慶慶藍(lán)帶啤啤酒的主主要供貨貨商。 浙浙江聯(lián)澳澳玻璃瓶瓶有限公公司：與與廣東AACI為為關(guān)聯(lián)企企業(yè)，同同屬美國(guó)國(guó)歐文思思公司控控股企業(yè)業(yè)，總投投資約112億元元人民幣幣，年產(chǎn)產(chǎn)量355萬(wàn)噸，有有6座窯窯爐，113條生生產(chǎn)線，設(shè)設(shè)備先進(jìn)進(jìn)，占華華東地區(qū)區(qū)啤酒瓶瓶市場(chǎng)880的的市場(chǎng)份份額。 湛湛江圣華華玻璃制制品有限限公司：是湛江江玻璃廠廠與法國(guó)國(guó)圣華集集團(tuán)合資資

13、的企業(yè)業(yè)，總投投資約兩兩億元人人民幣，年年產(chǎn)量55萬(wàn)噸，主主要在廣廣東市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售。 肇肇慶玻璃璃瓶有限限公司：生力集集團(tuán)下屬屬企業(yè)，總總投資118億億元人民民幣，年年產(chǎn)量55萬(wàn)噸，主主客戶為為藍(lán)帶啤啤酒及生生力啤酒酒，部分分產(chǎn)品出出口東南南亞。 福福建金石石玻璃制制品有限限公司：臺(tái)資企企業(yè)，總總投資約約10億億元人民民幣，年年產(chǎn)量330萬(wàn)噸噸，5座座窯爐，77條生產(chǎn)產(chǎn)線，主主要生產(chǎn)產(chǎn)啤酒瓶瓶，實(shí)力力雄厚，占占據(jù)福建建市場(chǎng)880以以上的份份額，對(duì)對(duì)上海及及廣東啤啤酒瓶生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)有很大大沖擊。 山山東嶗山山玻璃制制品有限限公司：總投資資約5億億元人民民幣，主主要以低低價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)為主主，產(chǎn)品品質(zhì)量

14、較較差，主主要供青青島啤酒酒集團(tuán)，深深圳青島島啤酒880以以上的新新瓶由該該廠供應(yīng)應(yīng)。 廣廣西南寧寧玻璃廠廠：南寧寧司法局局下屬單單位，工工人以勞勞改犯為為主，成成本低，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量較差，主主要供應(yīng)應(yīng)廣西地地區(qū)及藍(lán)藍(lán)帶啤酒酒。2、深圳晶晶華玻璃璃瓶有限限公司深圳晶華玻玻璃瓶有有限公司司位于深深圳市高高新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)，占占地面積積6.88萬(wàn)平方方米，年年生產(chǎn)能能力可達(dá)達(dá)6萬(wàn)噸噸，相當(dāng)當(dāng)于1.5億只只各類(lèi)玻玻璃瓶。深深圳晶華華玻璃瓶瓶有限公公司是深深圳地區(qū)區(qū)惟一家專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)日用玻玻璃瓶的的大型中中外合資資企業(yè)，由由深圳南南山投資資管理公公司、深深圳思意意達(dá)建筑筑實(shí)業(yè)有有限公司司、深圳圳萊莫達(dá)

15、達(dá)集團(tuán)有有限責(zé)任任公司、深深圳市醫(yī)醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)總總公司及及兩家外外資企業(yè)業(yè)香港深深業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展有有限公司司和科威威特阿巴巴哈爾公公司等66家股東東共同投投資興建建，注冊(cè)冊(cè)資金448000萬(wàn)人民民幣，總總投資額額達(dá)2.8億元元人民幣幣。公司司不惜斥斥巨資引引進(jìn)具有有20世世紀(jì)900年代先先進(jìn)水平平的美國(guó)國(guó)OweensBroockwway玻玻璃器皿皿公司和和比利時(shí)時(shí)托利多多電子稱稱量公司司的全套套生產(chǎn)技技術(shù)和設(shè)設(shè)備，以以確保公公司產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。公公司在119877年開(kāi)始始設(shè)立籌籌備小組組，經(jīng)過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、立立項(xiàng)、篩篩選規(guī)劃劃、籌資資等步驟驟后，于于19991年確確定選址址深圳市市

16、高新技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)南頭頭第五工工業(yè)區(qū)后后開(kāi)始施施工，并并于19994年年初完成成設(shè)備的的安裝調(diào)調(diào)試。119944年5月月10日日點(diǎn)火投投產(chǎn)，是是19993年深深圳市招招商引資資十大項(xiàng)項(xiàng)目之一一，晶華華公司的的建成填填補(bǔ)了深深圳玻璃璃瓶制造造業(yè)的一一項(xiàng)空白白。 晶晶華公司司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品為琥琥珀色、翠翠綠色及及無(wú)色玻玻璃瓶等等，產(chǎn)品品規(guī)格主主要有：9400ml、6640mml、3355mml、3353mml和2200mml啤酒酒瓶系列列；3550mll、2550mll、2000mll飲料瓶瓶系列和和5000ml、2250mml中性性輸液瓶瓶系列。同同時(shí)，可可以根據(jù)據(jù)客戶的的圖樣和和實(shí)物，代代為設(shè)計(jì)計(jì)

17、和制造造特殊產(chǎn)產(chǎn)品，滿滿足客戶戶的不同同需要。 以以“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保企企業(yè)生命命、顧客客需要為為企業(yè)職職責(zé)、創(chuàng)創(chuàng)新名牌牌靠企業(yè)業(yè)員工、贏贏取市場(chǎng)場(chǎng)憑企業(yè)業(yè)拼爭(zhēng)”為方針針的晶華華公司已已于19996年年7月底底通過(guò)德德國(guó)TVVV產(chǎn)品品質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證公司司的ISSO90002產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)保證體體系認(rèn)證證，成為為國(guó)內(nèi)同同行業(yè)中中首家通通過(guò)此項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)證的的企業(yè)。119966年底晶晶華公司司把產(chǎn)品品投入香香港市場(chǎng)場(chǎng)，在開(kāi)開(kāi)拓海外外市場(chǎng)方方面邁出出可喜的的一步。晶華公司的的宗旨是是：瞄準(zhǔn)準(zhǔn)國(guó)際市市場(chǎng)，改改變中國(guó)國(guó)日用玻玻璃工業(yè)業(yè)的面貌貌。公司司今后仍仍將遵循循“創(chuàng)中國(guó)國(guó)玻璃瓶瓶罐優(yōu)等等產(chǎn)品”的質(zhì)量量目標(biāo)，

18、利利用深圳圳特區(qū)的的優(yōu)越地地理位置置，發(fā)揮揮日用玻玻璃工業(yè)業(yè)“窗口”的作用用，大膽膽借鑒國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)的生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)，積積極外引引內(nèi)聯(lián)，為為國(guó)內(nèi)外外玻璃工工業(yè)的客客商服務(wù)務(wù)，為振振興中國(guó)國(guó)日用玻玻璃工業(yè)業(yè)做出更更大的貢貢獻(xiàn)。3、公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)沿革革1994年年5月公公司建成成投產(chǎn)時(shí)時(shí)，管理理人員1104人人，車(chē)間間管理人人員566人，車(chē)車(chē)間技工工1133人，一一般員工工73人人，共3346人人。在接接下來(lái)的的幾年時(shí)時(shí)間內(nèi)，即即19994年19997年上上半年，由由于各種種各樣的的比較復(fù)復(fù)雜的原原因，公公司人員員迅速膨膨脹。在在生產(chǎn)規(guī)規(guī)模沒(méi)有有同步擴(kuò)擴(kuò)大的同同時(shí)，形形成了龐龐大的職職工隊(duì)

19、伍伍。公司司管理人人員在119977年6月月達(dá)到1155人人，車(chē)間間管理人人員達(dá)到到75人人，車(chē)間間技工達(dá)達(dá)到1441人，一一般員工工達(dá)到1151人人，總?cè)巳藬?shù)達(dá)到到5222人。公公司一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（總總經(jīng)理11人、副副總經(jīng)理理3人、總總經(jīng)理助助理2人人、工會(huì)會(huì)主席11人、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)1人、總總會(huì)計(jì)師師1人、總總經(jīng)濟(jì)師師1人、工工程師11人、副副總工程程師二人人）達(dá)112人，部部門(mén)則多多達(dá)十幾幾個(gè)，人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)異常復(fù)復(fù)雜，管管理混亂亂，扯皮皮推倭、勾勾心斗角角之事從從不間斷斷。公司司財(cái)務(wù)狀狀況一團(tuán)團(tuán)混亂，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況惡惡化，嚴(yán)嚴(yán)重虧損損，公司司總經(jīng)理理被迫下下臺(tái)。119977年7月月份，新新上

20、任的的總經(jīng)理理雷厲風(fēng)風(fēng)行，大大刀闊斧斧地進(jìn)行行了人事事制度改改革；大大幅度的的裁員，公公司管理理人員減減少至1101人人，公司司領(lǐng)導(dǎo)從從12人人減少至至8人，車(chē)車(chē)間管理理人員減減少至660人，技技工減少少至1221人，而而一般員員工減少少至966人，總總?cè)藬?shù)減減至3886人。精精簡(jiǎn)后的的晶華公公司，員員工的積積極性大大大提高高，工作作效率也也大大提提高。119977年下半半年晶華華公司開(kāi)開(kāi)始走上上坡路，從從19998年至至今，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)繼續(xù)深深化改革革，將各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)一步合合并，擴(kuò)擴(kuò)大部門(mén)門(mén)職能，減減少閑雜雜人員，輕輕裝上陣陣，人員員結(jié)構(gòu)及及公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)都已經(jīng)經(jīng)比較精精簡(jiǎn)。其其中公司司管

21、理人人員722人，車(chē)車(chē)間管理理人員558人，技技工1002人，一一般員1173人人，總共共3055人，雖雖然人員員減少了了，但公公司的運(yùn)運(yùn)作效率率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)了從從前，員員工積極極性和主主動(dòng)性都都比較高高，公司司效益也也逐步好好轉(zhuǎn)。為為了進(jìn)一一步適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)還準(zhǔn)備備進(jìn)一步步壓縮機(jī)機(jī)構(gòu)，精精簡(jiǎn)人員員，進(jìn)一一步提高高工作效效率，減減輕財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化如圖112、圖圖l33所示。圖11 19994年年的組織織結(jié)構(gòu)圖圖 晶晶華從119944年投產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始至至19997年上上半年，一一直虧損損。后來(lái)來(lái)由于公公司加強(qiáng)強(qiáng)管理，大大刀闊斧斧地進(jìn)行行改革，加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力

22、力度，實(shí)實(shí)施供銷(xiāo)銷(xiāo)體系改改革，全全面推行行二級(jí)成成本核算算，從各各方面挖挖潛力，公公司開(kāi)始始走上坡坡路，出出現(xiàn)小幅幅反轉(zhuǎn)。從從19998年開(kāi)開(kāi)始，公公司繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)管管理，使使公司出出現(xiàn)了明明顯減虧虧現(xiàn)象，11999920000年，晶晶華公司司抓住機(jī)機(jī)遇，實(shí)實(shí)現(xiàn)了連連續(xù)兩年年盈利，基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況如如表l3所示示。 表113 晶華公公司歷年年的盈利利情況（單單位：萬(wàn)萬(wàn)元）資料來(lái)源：根據(jù)晶晶華公司司歷年財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)220011圖1-2 20000年年的組織織結(jié)構(gòu)圖圖4、廠區(qū)布布置公司建廠時(shí)時(shí)按照玻玻璃瓶生生產(chǎn)制造造的流程程要求進(jìn)進(jìn)行了廠廠區(qū)布置置。辦公公樓共66層，均均為行政政人員辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)

23、。生產(chǎn)產(chǎn)樓一樓樓為電梯梯間及包包裝材料料倉(cāng)庫(kù)，二二樓為制制瓶車(chē)間間，三、四四樓為成成品庫(kù)，五五樓為設(shè)設(shè)備配料料倉(cāng)庫(kù)。與與制瓶車(chē)車(chē)間相連連的碎玻玻璃堆場(chǎng)場(chǎng)為露天天堆場(chǎng)，靠靠近原材材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，成品品庫(kù)靠近近公司正正大門(mén)。220000年6月月份新搭搭建而成成，以前前大部分分成品都都是露天天堆放著著。圖ll3顯顯示了公公司的基基本廠區(qū)區(qū)布置。5、工藝流流程玻璃瓶的工工藝流程程不是特特別復(fù)雜雜，如圖圖1-44所示：首先原原料車(chē)間間配方工工程師根根據(jù)產(chǎn)品品品種及及類(lèi)型等等資料綜綜合考慮慮后制定定料方，各各種原材材料根據(jù)據(jù)料方比比例要求求同時(shí)進(jìn)進(jìn)入各種種電子稱稱重裝置置同步稱稱重并進(jìn)進(jìn)入混料料機(jī)。碎碎玻璃根

24、根據(jù)產(chǎn)品品特點(diǎn)加加工后進(jìn)進(jìn)入電子子稱重裝裝置稱量量并與其其他原材材料同步步進(jìn)入混混料機(jī)，混混料機(jī)將將各種原原材料充充分混合合后通過(guò)過(guò)天橋皮皮帶把原原材料輸輸入到加加料機(jī)并并進(jìn)入熔熔爐。熔熔爐用重重油加熱熱，爐內(nèi)內(nèi)溫度高高達(dá)1330018000攝氏氏度，熔熔化后的的玻璃液液進(jìn)入料料道緩沖沖并經(jīng)過(guò)過(guò)溫度調(diào)調(diào)節(jié)后通通過(guò)特定定的分料料裝置送送到制瓶瓶機(jī)。制制瓶車(chē)間間出來(lái)的的初級(jí)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)過(guò)退火、淬淬火、噴噴涂、檢檢驗(yàn)等各各道工序序后才是是真正的的合格產(chǎn)產(chǎn)品。所所有玻璃璃料在同同一熔爐爐熔制，經(jīng)經(jīng)過(guò)兩個(gè)個(gè)料道由由分料裝裝置分到到兩個(gè)制制瓶機(jī)制制作，熔熔爐不能能同時(shí)熔熔化兩種種不同顏顏色的玻玻璃液，無(wú)無(wú)法

25、分層層出料，只只能熔化化同一顏顏色的玻玻璃液，再再熔化另另一品種種時(shí)，需需流料223天，才才可轉(zhuǎn)換換到另一一品種。兩兩臺(tái)制瓶瓶機(jī)只能能同時(shí)生生產(chǎn)同樣樣顏色的的產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品尺寸寸大小可可通過(guò)模模具調(diào)節(jié)節(jié)。 圖11-3 晶華公公司的廠廠區(qū)布置置圖6、運(yùn)營(yíng)副副總裁的的困惑公司在19994年年的原始始設(shè)計(jì)中中有4條條生產(chǎn)線線，所以以油罐、熔熔爐、堆堆場(chǎng)、原原料庫(kù)、配配料系統(tǒng)統(tǒng)、動(dòng)力力車(chē)間、發(fā)發(fā)電機(jī)組組一直都都按4條條生產(chǎn)線線購(gòu)置并并投入使使用，而而現(xiàn)在生生產(chǎn)線實(shí)實(shí)際上只只有兩條條（即生生產(chǎn)流程程延伸到到制瓶車(chē)車(chē)間部分分）。由由于資金金不到位位，貸款款落實(shí)不不了，未未能建成成設(shè)計(jì)中中的四條條生產(chǎn)線線，造

26、成成了大量量的資金金浪費(fèi)和和設(shè)備閑閑置，無(wú)無(wú)法發(fā)揮揮生產(chǎn)效效率，這這同當(dāng)時(shí)時(shí)的政府府嚴(yán)重干干預(yù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理是是分不開(kāi)開(kāi)的。晶晶華公司司在籌建建時(shí)期，沒(méi)沒(méi)有政府府的大力力支持是是無(wú)法爭(zhēng)爭(zhēng)取到貸貸款的，故故晶華公公司的投投資額度度及貸款款情況，嚴(yán)嚴(yán)重受到到當(dāng)時(shí)政政府中位位高權(quán)重重的官員員的干擾擾和制約約。當(dāng)時(shí)時(shí)的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人只能通通過(guò)大量量疏通社社會(huì)關(guān)系系，才能能爭(zhēng)取到到本來(lái)應(yīng)應(yīng)當(dāng)配套套的貸款款額度。由由于當(dāng)時(shí)時(shí)的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人社會(huì)關(guān)關(guān)系有限限，又不不善于交交流，無(wú)無(wú)法融入入政府要要員的圈圈子當(dāng)中中，故貸貸款的落落實(shí)也就就大打折折扣，無(wú)無(wú)法達(dá)到到預(yù)期所所需的資資金量。在在東奔西西跑無(wú)法法實(shí)

27、現(xiàn)滿滿負(fù)荷投投產(chǎn)后，生生產(chǎn)線只只好倉(cāng)促促投產(chǎn)，由由于各種種固定資資產(chǎn)折舊舊的拖累累，產(chǎn)品品的單位位成本居居高不下下，也就就限制了了利潤(rùn)空空間。背背負(fù)著沉沉重的貸貸款利息息的包袱袱，產(chǎn)品品價(jià)格很很難具有有競(jìng)爭(zhēng)力力，這已已在根本本上決定定了企業(yè)業(yè)未來(lái)的的發(fā)展空空間及企企業(yè)的命命運(yùn)。 朱朱曉軍回回想起“年底扭扭虧緊急急動(dòng)員會(huì)會(huì)議”的各項(xiàng)項(xiàng)部署，思思量著如如何從生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的角度度降低成成本、提提高效率率。他在在“年底扭扭虧緊急急動(dòng)員會(huì)會(huì)議”中曾經(jīng)經(jīng)建議可可以考慮慮把公司司整體賣(mài)賣(mài)給另一一家啤酒酒瓶制造造企業(yè)或或成為一一家啤酒酒制造公公司的附附屬企業(yè)業(yè)，但是是受到了了公司總總裁和黨黨委書(shū)記記（兼任任工

28、會(huì)主主席）的的強(qiáng)烈反反對(duì)。如如何才能能在年底底扭虧為為盈呢？他必須須要有所所行動(dòng)了了，在晶晶華玻璃璃瓶公司司已經(jīng)呆呆了6年年了，從從生產(chǎn)線線上的一一名普通通工人到到公司的的運(yùn)營(yíng)副副總裁，現(xiàn)現(xiàn)在面臨臨的困難難已經(jīng)使使他萌生生了辭職職的想法法。他清清楚地知知道必須須在最近近的1個(gè)個(gè)月中寫(xiě)寫(xiě)出生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的的整改方方案給公公司總裁裁。案例要達(dá)達(dá)到的教教學(xué)目的的學(xué)會(huì)對(duì)一個(gè)個(gè)制造業(yè)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行全面面分析，從從公司的的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)術(shù)兩個(gè)層層面對(duì)一一家在我我國(guó)很典典型的企企業(yè)的研研究，深深刻理解解戰(zhàn)略能能力計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)以以及在各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況下下對(duì)企業(yè)業(yè)的制造造系統(tǒng)的的改善。真真正在運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)系系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)兩個(gè)角角度研究究與提高高企業(yè)運(yùn)運(yùn)作