工程管理工作總結(jié)

1、篇一 :2013 年工程管理部部門年終總結(jié)2013 年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2013 年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、

2、 2013 年度完成的主要工作業(yè)績、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著

3、非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、 施工資源、施工組織進行調(diào)整。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單

4、位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、 不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進設(shè)計，做好項目施工工作對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審

5、圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一” ，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標， 必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細部施工，

6、按規(guī)定堅持嚴格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身

7、正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機” ，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤” 。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業(yè)績?nèi)缦?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于2013 年 3 月 1 日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089 根樁基礎(chǔ)，其中 1074 根旋挖樁、 15 根人工挖孔樁）。、截止至 2013 年 12 月底，八棟住宅樓 :兩棟（ C 棟、

8、D 棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16 層 26 層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至層樓面，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成92% 。短短的 10 個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約 18 萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀城、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218 個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、 商鋪與南部邊緣停車位共31 個孔的

9、地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16 個孔的詳細地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成 3894 平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約 795 米。、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進度款的支付依據(jù)。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工

10、程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90% ，約 100 萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043 根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3 棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526 平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4 棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933 平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二 :工程管理個人工作總結(jié)工程管理個人工作總結(jié)在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作

11、為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5 個階段（一） 投標簽約階段（二） 施工準備階段（三） 施工階段（四） 驗收交工與結(jié)算階段（五） 售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段1

12、、 對我方投標書進行透解性分析。2、 對我方所施工項目進行透徹了解。3、 建立規(guī)劃大綱包括（ 1 ）工期計劃的制定（ 2 ）施工管理制度的制定（ 3 ）安全管理制度的制定。4、 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是

13、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素1、 有關(guān)單位的影響最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、 施工條件的影響在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、 技術(shù)失誤在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，

14、使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100% 。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。5、 意外事件的出現(xiàn)當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容1、 技術(shù)準備熟悉和審查項目的施工圖紙

15、，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、 物質(zhì)準備包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、 織組準備包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、 施工現(xiàn)場準備材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二） 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是1、工序交接有檢查（抽查） 。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、 組織調(diào)試運行。2、 準備驗收

16、文件。3、 組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施

17、工難題。5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上” 。2、 以人為核心。3、 以預(yù)防為主。4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行（一） 管生產(chǎn)同時管安全。 安全寓于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一

18、。（二） 堅持安全管理的目的性。 安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三） 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。 安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、 預(yù)防為主”。（四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)

19、管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。篇三 :工程管理個人工作總結(jié)x個人工作總結(jié)（精裝綠化景觀部 - 夏?。?010-2011年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責(zé)滇池星城24 個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負責(zé)與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補充。一直以來，自已也想好好作一個總結(jié)。一、

20、工作總結(jié)回顧這一段工程管理的工作， 我作為滇池星城項目指揮部的一員，在公司“主動、務(wù)實、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊伍不協(xié)調(diào)、施工場地移交扯皮嚴重，導(dǎo)致工程進度情況格外嚴峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見性和前瞻性， 提前對可能出現(xiàn)的施工問題 （比如管線預(yù)埋、 電纜質(zhì)量要求

21、等）給施工打好預(yù)防針， 同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、指揮部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進度，嚴格管理，從而保證了工程進度。現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信?，F(xiàn)場施工管理中，準確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問題，把施工圖紙和國

22、家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。二、對工程中的一些難題的解決建議和對公司的合理化建議。1 交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護問題個人認為滇池星城的分包項目過繁，許多項目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等） ，除非專業(yè)性非常強的分部分項工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包，一個地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工 ,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。為了降低工程造價

23、，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。2 一個項目土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項目經(jīng)理承擔(dān)。3 施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項措施費（如成品的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價，按實結(jié)算。4 為更好的做好施工協(xié)調(diào)管

24、理，可否考濾在適當(dāng)時間，將公司的 EKP 方面的工程管理職能應(yīng)用擴大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應(yīng)時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進度。5 管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問題可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設(shè)有專人專職主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進展順利。三、未來的計劃。通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強對國家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感?？傊?，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并

25、充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。精裝綠化景觀部 - 夏俊2011 年6月15日篇四 :施工現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 馬文明 一、基本情況 本人 1986 年 7 月畢業(yè)于廣東省建筑工程學(xué)校水利工程專業(yè)， 1986 年 12 月參加工作，于 1989 年 9 月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司， 從事現(xiàn)場施工管理工作。 經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合。二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)

26、章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)新知識、新規(guī)范、強制性條文等，不斷充實完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作?，F(xiàn)將多年來工作簡要總結(jié)如下從 03 年開始，自己已開始獨立進行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。在 97 年本人主持參加了當(dāng)時陸河

27、縣縣城改造重點工程之一的朝陽路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，為施工隊節(jié)約了成本，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面首先是要有一個好的

28、切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；工程資料方面首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。2001 年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工

29、中要解決高、大、難問題，高一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在 5mm 以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm 以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的誤差。大一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，

30、關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA ”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到安全第一，平安是福。幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成

31、了縣城拱橋西開發(fā)的工程項目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20 多個工程項目的施工管理工作。三、今后的努力方向隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢， 在工作中更要嚴肅認真、 一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。簽名二七年八月二十日專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陸河縣城市規(guī)劃局羅烈響我于 1974 年 4 月參加工作， 2000 年 7 月畢業(yè)于中央廣播電

32、視大學(xué)建筑工程施工與管理專業(yè)，從1998 年 8 月份以來，至今已滿10 年，一直從事建筑測繪工作。在工作的這10 年里，我參與或主持完成了多項工程的測量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學(xué)樓、辦公樓等不同類型的建筑測量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗，同時也使我對于整個項目建筑測量的流程有了更深層次的把握和認知?，F(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴格要求自己。思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，注意學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，解放思想，與時俱進。工作上，本人認真負責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。在工作中積極爭取學(xué)習(xí)的機會，并虛

33、心向前輩請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個建筑測量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。嚴格遵循國家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、加強學(xué)術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測量儀器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，不斷提高自己的建筑測量水平。在工作 10 年中，本人完成建筑測量有陸河縣青少年宮的測量工作、陸河縣河口中學(xué)校區(qū)測繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓

34、及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學(xué)校區(qū)的測繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測量工作、廣東省陸河南萬紅錐林省級自然保護區(qū)管理處辦公樓測量、陸河縣東坑中學(xué)教學(xué)實驗樓等項目的建筑測量工作。在工作實踐中對建筑測量有自己獨特的見解1、如地面數(shù)字測圖在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測繪經(jīng)費比較充足，可直接采用地面數(shù)字測圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測圖，是我國目前各測繪單位用得最多的數(shù)字測圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對于鄰近控制點的精度控制在5cm 內(nèi)是可以做到的。但它所耗費的人力、物力與財力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會。2、如測繪軟件的選擇對于一個測繪單位而言，數(shù)字測圖的一