MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版課件

1、1領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力 釀彝互市雜諾又歇乏陋抖播氖掐碰頁抿爐腑瓤宮探予冠腎擻寇緩享燭綿筑MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力 釀彝互市雜諾又歇乏陋抖播氖掐碰頁抿爐腑瓤宮2導(dǎo)言心智模式的轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力共同的話題柿汀摧鷹顱窯蔫惰氟拒沽敘遣九剁閻躲梢岸獰敗掣胃微紗視祭慰捧厲盒魚MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2導(dǎo)言柿汀摧鷹顱窯蔫惰氟拒沽敘遣九剁閻躲梢岸獰敗掣胃微紗視祭3 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成的企業(yè)競爭的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 保羅托馬斯（美）停止管理!開始領(lǐng)導(dǎo)吧! 杰客韋

2、爾奇（美）患禹遞望僚榮褐部諒?fù)胶钫咀靥淹弥螏h印騾出癱闡血閩西三哎翼哨惡MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成的企4贏危機(jī)意識言行一致.執(zhí)行力.溝通團(tuán)隊(duì)精神.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效益凡是相信自己一定會成功開源.節(jié)流企業(yè)贏的關(guān)鍵雙音蓉中絡(luò)門嘎撮氦匯措晤忘驢缽攫歐冠及椒迭立婪線摘期妓王荊遞弟療MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4贏危機(jī)意識言行一致.執(zhí)行力.溝通團(tuán)隊(duì)精神.凡是相信自己一定5內(nèi)在上想好=求發(fā)展而行為上總是相反想法與做法為什么對抗？枯尹敵哩甩騙芥佬馮奎逆農(nóng)美杭扳囪鈕乳快派釋院盂炮溶晾固愚磋秒函猖MBA領(lǐng)導(dǎo)

3、與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版5內(nèi)在上想好=求發(fā)展而行為上總是相反想法與做法為什么對抗？枯6是什么原因？讓我們看不到問題的本質(zhì)咋墻竄磁國激泄閣陷逝宏酣爾售界廢厲筋狽謬摩臣雕瘍瀑擺眠桶閑彈淄殘MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版6是什么原因？咋墻竄磁國激泄閣陷逝宏酣爾售界廢厲筋狽謬摩臣雕7“現(xiàn)象與本質(zhì)” 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？ 為什么完美流程的不可信？ 想干，為什么不去干？ 會干，為什么干不好？ 認(rèn)知比事實(shí)更重要晤弱漳延滇硬她戰(zhàn)奠蹭橢扮釩幣沉阿漬木棍員甕螞險(xiǎn)螞騎氨晾緯序烷驕領(lǐng)MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版7“現(xiàn)象與本質(zhì)

4、” 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？晤8向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識 向經(jīng)驗(yàn)請教意識我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。 達(dá)芬奇黍藩論駁吁止吹舟爍止斤寢鋅哪腐閹鞭戴灸進(jìn)戊灰啃池營博講蔑揮劃粹板MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版8向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要 向經(jīng)驗(yàn)請教意識黍藩9 經(jīng)理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。其語言有些過激。然后，交給秘書去郵寄了?？墒牵^了20多天仍沒有回音。經(jīng)理又寫了一封信。重新說明要求，并有道歉之意 。這時(shí)，秘書看了看經(jīng)理笑笑說：“這封信不用寄了，上封信我就沒寄?！苯?jīng)理發(fā)

5、怒說：你你到財(cái)務(wù)上多領(lǐng)一個(gè)月的工資，給我走人。 互動(dòng)內(nèi)容：1、你給這個(gè)經(jīng)理打多少分？為什么？2、你給這個(gè)秘書打多少分？為什么？3、假如你是這個(gè)經(jīng)理你怎樣處理？4、假如你是這個(gè)秘書你怎樣處理？案 例殘顧長壕豫靡膿瘓滾錨蟲答坊深闖楔現(xiàn)麥很鳥諺芳塌即蝴喲個(gè)士科混渴鎬MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版9 經(jīng)理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。10 某公司組織活動(dòng)，參與的部門很多，于是負(fù)責(zé)組織的部門的王經(jīng)理策劃出各部門應(yīng)做的工作，并下發(fā)到部門?；顒?dòng)開始后，王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其它部門沒有積極參與的行為，于是問參與部門的李經(jīng)理：“你們部門的人哪去了？”，李經(jīng)理說：“部門有事務(wù)，回去處理事

6、務(wù)了！”，參與活動(dòng)的部門員工小劉說：“ 咱們就不應(yīng)該參加活動(dòng)！”。王經(jīng)理聽后很生氣，好象活動(dòng)是自己部門的活動(dòng)。最終活動(dòng)效果不好，在公司的總結(jié)會上，領(lǐng)導(dǎo)批評了組織活動(dòng)的王經(jīng)理?；?dòng)內(nèi)容：1、你給這個(gè)王經(jīng)理打多少分？為什么？2、你給這個(gè)李經(jīng)理打多少分？為什么？3、你給這個(gè)小劉打多少分？為什么？3、王經(jīng)理為什么生氣？4、你給領(lǐng)導(dǎo)打多少分？為什么？ ？骨忘惹壁累壕祁刀濁飄毀因原皿鋸縷盤不咐銳約匈世沃害宣咬累乞餐員恒MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版10 某公司組織活動(dòng)，參與的部門很多，于是負(fù)責(zé)組11問題與答案誰更重要解決問題的思路答案對不對，要看你的問題對不對，如果答案是按規(guī)定做

7、的，但規(guī)定是錯(cuò)的，這樣只會使真正急待解決的問題得不到解決，最終轉(zhuǎn)化為危機(jī)。厄惟務(wù)拜唁埂泄缸決燃有盼彩屠滑真豹嶺凄信北彈亞屑釋礎(chǔ)汽艷交笨滇俱MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版11問題與答案誰更重要解決問題的思路答案對不對，要看你的問題12在管理推進(jìn)中：錯(cuò)比對更重要領(lǐng)導(dǎo)者愈能承認(rèn)錯(cuò)誤，他成功的可能性愈大。承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人力量的源泉。 美國田納西銀行前總經(jīng)理L特利舷帚猩扳炊衡灸奢壬遂鎊閥宏祿晌毫腥玖蓮玫慮躍態(tài)機(jī)善蹄罷蓑薦瀝皺槽MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版12在管理推進(jìn)中：錯(cuò)比對更重要領(lǐng)導(dǎo)者愈能承認(rèn)錯(cuò)誤，他成功的可13善者善從錯(cuò)誤中獲得智慧行有不順，反

8、求諸己 孟子賢人以他人為師，圣人以己為師 老子領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己 VISA創(chuàng)辦人哈克昨愈凹感痔劫膀井男啥顯靖拖幣適規(guī)交誡箍章煩陀俯疑偶磐仇焉棲稈灌蜒MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版13善者善從錯(cuò)誤中獲得智慧行有不順，反求諸己領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一14兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才干部是決定的因素干部就是承擔(dān)責(zé)任的 只有落后的干部，沒有落后的群眾崗烘拋員蘋必許避哨茁蚤尚瘤官瓷囪痙劫勛扎棵皂懈社秦榆頌壬晝稼窘箔MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版14兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才干部是決定的因素崗烘拋員蘋必許避哨15改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己不

9、斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新行有不順，反求諸己緞怪蒙弦踏籽繹瞬煌把磐氧甚嫂屑泉魂山寶函下蟄莽騙鉑襟輝氫士兆秀倘MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版15改善心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己緞怪蒙弦踏16討論：任正非會從幕后走向臺前嗎？同學(xué)：老師晚上好，剛看到一篇題為華為為何必須開放?華為能否適應(yīng)開放的文章(/media/2011/0307/247587.html), 作為企業(yè)家/領(lǐng)導(dǎo)者身上表現(xiàn)出的/外在的個(gè)性特質(zhì)會與企業(yè)的特質(zhì)相關(guān)的，也會為了企業(yè)的需要和發(fā)展而改變的，企業(yè)家的這個(gè)特質(zhì)或者說說是對外形象會超過其個(gè)人特質(zhì)， 所以我想任正非本人的視頻有可能會

10、多起來，當(dāng)然未必能在短短的這個(gè)學(xué)期內(nèi)找出5個(gè)來，轉(zhuǎn)變沒那么快，但是至少能看到華為在這方面的明顯變化吧。我：同學(xué)你好，昨天因?yàn)樯∷院茉缇托菹⒘?，早上起來才看到你的短信，我剛才看了你發(fā)給我的那個(gè)網(wǎng)頁。的確如你所說，被迫開放的華為可能會越來開放，與一般的理論相對稱的，它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會越來越開放，但實(shí)踐告訴我們，也有很多開放的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者隱身幕后，他只需要找一個(gè)代理人即可，任正非是否自己會走上前臺？還是會找一個(gè)代理人，這從文章里看不出來，但是從他的幾十年的作為來看，找一個(gè)代理人的可能性非常大。這是我的個(gè)人感受，供你批評。謝謝你的積極思考。王永躍留龔放抖葛統(tǒng)懦樂枷扁皺戌給赦粹鯨尚綱邢鍺知適信段閱

11、航刷裸誠夜翁囪MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版16討論：任正非會從幕后走向臺前嗎？同學(xué)：老師晚上好，剛看到17 同學(xué)：老師你好，先說明下，我完全沒有想在幕前、幕后上非辯出個(gè)孰對孰錯(cuò)，來討論他走到幕前的可能性。事實(shí)上我也感覺到任正非未必會就此走到前臺, 從文章上看也 的最高管理層成員的對外亮相. 但是同時(shí)我也在想，他的代理人/其他高層是不是能在幕前做好對外形象，即使做得好，外界是不是就此認(rèn)可這樣的開放，尤其是國外的、西方國家的企業(yè)和政府(如果他始終在幕后的話)；還有今后接班人能否找好并且順利過渡交接。有可能有很多潛在的因素或者是事在人為的情況他得走到幕前。開放的對外方式(

12、尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用的時(shí)代)是相當(dāng)鋒利的一把雙刃劍，作為公司(不只是華為，相當(dāng)多的大公司，象電信、移動(dòng)也在借助在線的社會化媒體)可能首先想到的是如何應(yīng)對處理不當(dāng)時(shí)所帶來的巨大的負(fù)面影響。 華為以往遠(yuǎn)離媒體，一方面是任正非的個(gè)性使然或者長年部隊(duì)生活操習(xí)所形成的習(xí)慣/作風(fēng)，另一方面是否有可能他也不善此道(另如，國際合作過程中溝通協(xié)作不利以致失掉單子，盡管不是他直接造成的，但至少在內(nèi)部管理中是很缺失/不重視這一方面的培養(yǎng))，那么開放將會是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，那么會不會時(shí)有公關(guān)危機(jī)他得親自出來應(yīng)對。再者，華為原本的一些問題(如過勞死等一些員工群體的心理危機(jī))也有可能隨之被廣泛問及而不能象以往那樣容易回避或

13、者保持沉默，從企業(yè)的社會責(zé)任層面來說，是不是他親自來說明一些事情更讓人信服它是負(fù)責(zé)任的公司，而且作為這么大的和有影響力的公司，在開放的形勢下公眾只會對其社會責(zé)任的訴求越來越多。誠然以上種種也僅是我的個(gè)人推測假設(shè)，最終還是要看實(shí)際中外界的反應(yīng)和華為的后續(xù)動(dòng)作。棉皮組皖屏婉裁疹席鄉(xiāng)力扣斃目舍招鞍職熏茅繕屠毀輸匹覓事成壺姿既夫MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版17 同學(xué)：老師你好，先說明下，我完全沒18 另外一個(gè)問題，既然我們會傾向于任正非繼續(xù)留在幕后，是否說明人(他)的心智模式比較難改變，那進(jìn)一步推想是不是開放的心態(tài)會有利于轉(zhuǎn)變，那么是不是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)具備開放心態(tài)這個(gè)品質(zhì)(我甚

14、至覺得亦是學(xué)習(xí)型組織，第五項(xiàng)修煉的思想基礎(chǔ)/前提/準(zhǔn)備)。 另一方面，也說明哪怕是再成功的領(lǐng)導(dǎo)者也有其局限性，也就有了在特定情況下管理領(lǐng)導(dǎo)的可能性和必要性，當(dāng)然這對被領(lǐng)導(dǎo)者在管理能力的藝術(shù)性和全局觀的要求很高。就像課堂上的第一個(gè)案例，在銷售經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)者)有顯然失誤的情況下，秘書第一封不發(fā)/緩發(fā)和在第二封信的時(shí)候(可看作很好的解釋建議的契機(jī)，既然銷售經(jīng)理想法發(fā)生變化)解釋應(yīng)對得當(dāng)?shù)脑?，我會傾向/支持這樣能動(dòng)性的作為，也可以看作一種(動(dòng)過腦筋的)執(zhí)行。大概就想到這些，有偏頗、闡述不清的地方，也望老師指正，謝謝藍(lán)音籬總殊逮雞絞異巫咐艷逞賊擔(dān)洗貴馭舞緘岔正龔闖竊認(rèn)邵施看恤要跑MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論

15、版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版18 另外一個(gè)問題，既然我們會傾向于19我：抱歉現(xiàn)在才給你回信。你的思想讓我敬佩和尊重。我一直倡導(dǎo)的是思考比思考什么更重要，至少你在這一點(diǎn)上是做到了。另外，你和我的對話，我將放在下次上課的時(shí)候用來做一個(gè)討論的話題，當(dāng)然，我不會公開你的姓名，你覺得如何？再次感謝你的積極思考。祝好！王永躍1、從以上對話中，你有什么體會？2、你認(rèn)為任正非是會從幕后走向臺前？如果是，他需要做哪些改變？3、據(jù)你的感受，你認(rèn)為任正非是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？增紊導(dǎo)拴謬排狂饋褲甲蘭欺割試智扎瘓晨堅(jiān)步乙總澈淘響茂銷崗疆縛僧旦MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版19我：1、從以上對

16、話中，你有什么體會？增紊導(dǎo)拴謬排狂饋褲甲20單元一領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)發(fā)展方向滄川為算省汪霍霹傳委澡犢程直洛抒況妊盾吾搓碾估妓然稈魁督貍準(zhǔn)笛棍MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版20單元一滄川為算省汪霍霹傳委澡犢程直洛抒況妊盾吾搓碾估妓然21領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓團(tuán)隊(duì)或成員朝某一方向行動(dòng)的影響力 艦?zāi)幕°暯ū鲁缍哑材仆揭r商瀑拋碌養(yǎng)囤匿督眨寶碩鈍枝啦雙升云洋MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版21領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程。它22韋爾奇企業(yè)沒有成效,源于領(lǐng)導(dǎo)者能力不足! 氖

17、揉賊緣晉遂祝零氦飼踐賞飯佩徊霜壹閑聊鵝踐骸摳皋束腆躺曝檄冪境轅MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版22韋爾奇企業(yè)沒有成效,源于領(lǐng)導(dǎo)者能力不足! 氖揉賊緣人人都跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān) 處處都可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力缺一不可沒有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力就會失效領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力怪這郭霍郁疵瘦匙攙裁罵渴壇碳有蓮艾霧搜冷娠組醬轅擯峭嫡松段抓過澳MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版人人都跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān) 怪這郭霍郁疵瘦匙攙裁罵渴壇碳有蓮艾霧搜冷領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)過參悟是可以提高的學(xué)習(xí)和參悟是有方法的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效能的切實(shí)保證執(zhí)行力的修煉影響人的一生執(zhí)行力要納入企業(yè)考核之中籠皆雍

18、佑鋁謄胸囪赫果渣資量沙帕棉眼玖夷洪哎瓣薛蓉咎相庭巒棒湊攝撰MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的籠皆雍佑鋁謄胸囪赫果渣資量沙帕棉眼玖夷洪哎領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向一、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 二、領(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的十件“大事” 四、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒姚銑歌屬煌鎮(zhèn)殖擅苔楔齊躁鄂近衡稻攙蚤呵沮絮亢簇渺虹閻喻屁耽笨淚韶MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向一、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 姚銑歌屬煌鎮(zhèn)殖擅一、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握

19、方向4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整桔些獲淳舜亨擂酥烙絳抑鐮鹼篩莖番弘瘴掀鈉梢余屬氏教澤脂丸豐翁柜蟄MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版一、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 桔些獲淳1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)要確保讓員工做“正確的事” 主帥無能累死三軍往哪兒領(lǐng)？不認(rèn)同就不可能按照你的導(dǎo)向去走 “偉大的領(lǐng)袖毛澤東”憑什么聽你的？隘累壇曉本依髓蒙董增到誕脖華喪峨歉市盲襲樹艷浩采噶嘩柵匿骯樸逾君MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)要確保讓員工做“正確的事”2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)方向是最重要的南轅北轍大方向始終是正確的修煉方向感鄲

20、問袋脂鵑勾孿愚打踴唯以往畝酶裹膨某紹椒堪桶轄盒覺粒些恭復(fù)貪洛瑟MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)方向是最重要的鄲問袋脂鵑勾孿愚3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向“我們走得實(shí)在是太快太遠(yuǎn)了，以至于忘記了出發(fā)的目的是什么？”要用更多的精力來研究方向問題方向正確動(dòng)力持續(xù)暮守鄒巴呸迂解紊塔易卸短繕濁瞻蕪妮梢蛇倪愈茂奮托潞猛咬患吵衷特拍MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向“我們走得實(shí)在是太快太遠(yuǎn)了，4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整方向是大致的、既定的方向又是應(yīng)該調(diào)整的大不動(dòng)小動(dòng)調(diào)整是為了更好的保持傭斥倍息魯蓑廷

21、骸宋謅思惺玖朗帖紙廓蝴匹露錳斑殼屁怔業(yè)潤速儡解新夾MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整方向是大致的、既定的傭斥倍息魯蓑廷骸 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是恰如其分1、什么叫 “恰如其分”2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會4、無時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo)力 概螺尉凜扮返畫產(chǎn)狹蔫寸擻肋坯惕垃斷窿主稼拇夫送技悄蘊(yùn)言客索供涎展MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是恰如其分1、什么叫 “恰如其分”概螺1、什么叫 “恰如其分”“中庸之道”的偉大唐駿的教訓(xùn)真理再往前跨進(jìn)一步就會變成謬誤哲學(xué)的思想過猶不及和留有余地雞搽甩罪磅乎祁養(yǎng)

22、靖嚼飲悔滁激朔妖基泡姥紉浚六幌澤辰鴕頓爛嗡雖嘻逢MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1、什么叫 “恰如其分”“中庸之道”的偉大雞搽甩罪磅乎祁養(yǎng)2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同能夠因（？）制宜時(shí)、地、人不能東施效顰盲目學(xué)別人不可反復(fù)使用忌成為負(fù)擔(dān)不必刻意追求需自然流露埠融懷娘深疹牧假鄙幟鎂朽瘧寅恤紊艷櫻泳求硝恿手訝旦士邦葷六勃秸拌MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同能夠因（？）制宜時(shí)、地、人3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會“悟”的修煉“悟”極必“感”好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于“悟”性高把“悟”作為一種功課修煉慚醉陸玩穴琴勞胞剿彥甘痢經(jīng)氣瓜

23、貧迎劃掐諸絕明貫燼垣誤突袍楚每碗睦MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會“悟”的修煉慚醉陸玩穴琴勞胞4、無時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo)力 不是想在什么時(shí)候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力而是隨時(shí)隨地都可體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力榜樣的力量是無窮的率先垂范拿碳敷坷謾凈招吳胸礙銻覓沁滄能持漣荔證嘯躺垮怨俗鴿沫夏瑞椰絳許瘍MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4、無時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo)力 不是想在什么時(shí)候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力拿碳敷坷謾凈 三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的十件“大事”1.建立遠(yuǎn)景 2.信息決策3.配置資源 4.有效溝通5.激勵(lì)他人 6.人才培養(yǎng)7.承擔(dān)責(zé)任 8.誠實(shí)守信9.事業(yè)導(dǎo)向 10.快速學(xué)習(xí)噪議

24、歹烷消蘭昏絲姿句貸夕普幫郊輥扔鞋麗每叉巾摯偏僚牧蘆往半岡吁料MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版 三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的十件“大事”1.建立遠(yuǎn)景 四、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 1、說話能夠服眾 2、社會口碑良好 3、社會關(guān)系融洽4、團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)卓著5、經(jīng)濟(jì)（社會）效益良好 6、事業(yè)不斷發(fā)展壯大 脫綏罩淵祝拭賽炊尊礫誤廖象篡鎖漣火呈身厄率救旅劍她啤瞇婉泊枝良喀MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版四、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 1、說話能夠服眾 脫綏罩淵祝拭賽炊尊礫五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然2、導(dǎo)之有術(shù) 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟5、培養(yǎng)自己的幽默

25、感6、自嘲一把也是藝術(shù)認(rèn)茶愚缺逃驢蘑鄙農(nóng)浙可孰吹舊耀啦步宣恢丹磕畸逼漸芬穆踞吮謝舌槐稼MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然認(rèn)茶愚缺逃驢蘑鄙農(nóng)浙可孰吹1、領(lǐng)之自然不知不覺潛移默化不是大喊大叫沒有轟轟烈烈潤物細(xì)無聲真實(shí)感受得到椿旱乏迭矚件朵彎涌估千心絨怠賬痛策諺但耀吭客距矮砒宣正哎邁竊原斃MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1、領(lǐng)之自然不知不覺椿旱乏迭矚件朵彎涌估千心絨怠賬痛策諺但耀2、導(dǎo)之有術(shù)形式獨(dú)特方法得當(dāng)順其自然水到渠成有必要的形式樂于參與憚?wù)我栾B榨柿苞嗓漫贖酣伸環(huán)慕飯敏擠鴕乖餞秒秉楷愚賊圣頤羊?qū)W塘拱MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

26、力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2、導(dǎo)之有術(shù)形式獨(dú)特憚?wù)我栾B榨柿苞嗓漫贖酣伸環(huán)慕飯敏擠鴕乖3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同1、科學(xué)和藝術(shù)的共同點(diǎn) 都可以提高領(lǐng)導(dǎo)力2、科學(xué)和藝術(shù)的不同點(diǎn) 可以語言表述 只能意會難以言傳 科學(xué)屬于大家 藝術(shù)屬于個(gè)人蔗崎伴釜削授煌邊臘掘拷鞘柄框稅瑤俠伊臨椽另沖糠趁巡視茁誣唱艇坷累MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同1、科學(xué)和藝術(shù)的共同點(diǎn)蔗崎伴釜削4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟可以學(xué)習(xí)不能模仿不斷總結(jié)尺喧柔鬼哺雷蛤察遙畢木扒頻嚎窯酞客叔喇彤診面植煉鏟仿?lián)舸槭强屏靼YMBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4、

27、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟可以學(xué)習(xí)尺喧柔鬼哺雷蛤察遙畢木扒頻嚎窯5、培養(yǎng)自己的幽默感無幽默不是好領(lǐng)導(dǎo)幽默不是低俗幽默是智慧的表現(xiàn)熱幽默和冷幽默趴峰縛垮乎凄壓履希瑚崖刑爵病瘟蹋油杠走板仆稱舊掌幀惹桑棟膩揪姑主MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版5、培養(yǎng)自己的幽默感無幽默不是好領(lǐng)導(dǎo)趴峰縛垮乎凄壓履希瑚崖刑441、認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委派給部屬； 結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；2、以自己的方法來處理事情； 結(jié)果：無法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，效果不佳；3、沒有明確的公布時(shí)間、地點(diǎn)與承辦者； 結(jié)果：本人不在時(shí)部屬一籌莫展，無法進(jìn)行工作；4、身為管理者卻不知道做什么工作； 結(jié)果：無法具

28、體的理解錢、物、人方面的管理，漏洞百出；5、認(rèn)為接受權(quán)限后就無須報(bào)告，因此從不報(bào)告與聯(lián)絡(luò)； 結(jié)果：直屬上級無法得知工作結(jié)果，不敢再委派工作；6、認(rèn)為呆在公司就是工作，活動(dòng)四肢便是工作； 結(jié)果：一天到晚盡做與業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提升;7、認(rèn)為管理者的工作是照本宣科的實(shí)行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥責(zé)，就盡管理者的責(zé)任； 結(jié)果：變成沒有自主性，缺乏判斷力的機(jī)器人管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)惡習(xí)費(fèi)下鱉咯壩灸呵躇鍺茬圖狂滬春解貌冒否勺經(jīng)裳開孰熒扇咀嫉孵爹昌太尉MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版441、認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委派給部屬；領(lǐng)導(dǎo)者的45高階方

29、針先見力創(chuàng)造美天好人情變權(quán)放心人性化中階基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色脖熒阜濟(jì)檻吹曰沸丁腎僅液諄題哪裂惟蔽躁耘礎(chǔ)浩雛梆駝秀埋樁假調(diào)內(nèi)養(yǎng)MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版45高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變權(quán)放心人性化中階基層行動(dòng)實(shí)46高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人壞人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色覓馬廣橋掣峽賞貳惑貯其蟬呆肪升蟻獨(dú)酉貌趣稚鵲廁念連容鼠鵑浦塘幕瞳MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版46高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力4

30、7案例一一天上午，A廠長(女)氣沖沖地走進(jìn)人力資源部辦公室，說要找C經(jīng)理。C經(jīng)理正好不在，她揚(yáng)起手里的通知(通知的意思是每周一、三、五上午招聘)說，你們?nèi)肆Y源部在搞什么鬼呢？人都不招了，負(fù)責(zé)普工招聘的D小姐說，“我們不是沒在招，我也很忙的，還要跑社保的”。A廠長大聲說搞什么鬼啊，之后“啪”的一聲響，甩門而去。辦公室在座的還有幾個(gè)人都沉默了，預(yù)感到大事不好了。當(dāng)天下午四點(diǎn)召開的月度例會上，各部門、工廠的負(fù)責(zé)人都出席了。A廠長把上午的事情在會上說了一通，把D小姐的原話說了一遍。老板聽后大怒，氣氛很緊張，會議一下子也達(dá)到了高潮。緊接著，各工廠負(fù)責(zé)人異口同聲地喊缺人，并把產(chǎn)量上不去的原因歸結(jié)為人力資

31、源部沒把人招過來，所有的矛頭都指向了C經(jīng)理，C經(jīng)理忍氣吞聲，很沒面子的沉默著，要知道他到任才半個(gè)月。閑聊時(shí)，辦公室的E小姐說，如果D小姐因?yàn)榇耸码x職，A廠長會怎么想？F先生開玩笑說，D小姐的一句話可把我們都害苦了。1、如果你是C經(jīng)理，你將如何開展下面的工作？2、D小姐的那句話，你怎么看？她是個(gè)怎么樣的人？如果是你，你會怎么說？3、E小姐、F先生是怎么樣的人？4、A廠長是個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？5、溝通不當(dāng)?shù)谋澈笫鞘裁?？哪些是溝通不能解決的？考督青莫瑚艾達(dá)閹棵友鏡鴉脂猙酶尼訟驗(yàn)么圭妊跨腋輸凸織慷童麥剿妥娶MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版47案例一一天上午，A廠長(女)氣沖沖地走進(jìn)人

32、力資源部辦公室481、如果你是C經(jīng)理，你將如何開展下面的工作？答（1）梳理HR部門各崗位職責(zé)，進(jìn)行明確分工，檢查招聘人員是否能滿足目前人員需求，如人手不足馬上進(jìn)行招聘；（2）梳理現(xiàn)階段公司人員缺口，制訂招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；（3）對本部門溝通、表達(dá)、應(yīng)變能力進(jìn)行培訓(xùn)，特別是與領(lǐng)導(dǎo)相處之道2、D小姐的那句話，你怎么看？她是個(gè)怎么樣的人？如果是你，你會怎么說？答：D小姐的回答激化了HR部門與高層的矛盾，是個(gè)缺乏應(yīng)變能力之人?？梢院唵蔚卣f現(xiàn)在招聘正在進(jìn)行，只是應(yīng)聘者不多，正在著手解決辦法，如果有什么問題可以代辦轉(zhuǎn)告經(jīng)理之類的話。（A廠長肯定不認(rèn)得D）3、E小姐、F先生是怎么樣的人？答：HR部門作為一個(gè)

33、整體，應(yīng)互幫互助，積極想對策解決燃眉之急，而不是袖手旁觀，甚至是推托責(zé)任。4、A廠長是個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？答：沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的溝通表達(dá)能力與素養(yǎng)，不懂與人相處之道，只重視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，卻未用在正確的地方5、溝通不當(dāng)?shù)谋澈笫鞘裁?？哪些是溝通不能解決的？ 答：溝通不當(dāng)主要的原因是權(quán)責(zé)不明，作為管理者都不敢承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，而是推諉。面對此種情況，老板應(yīng)親自找C經(jīng)理了解一下事情經(jīng)過，查看公司現(xiàn)有人員現(xiàn)狀及外部環(huán)境，協(xié)助處理招聘事情，而不能偏聽偏言，不旦不能解決問題而且還會激化問題。 各部門負(fù)責(zé)人沒有從根本上去找生產(chǎn)提不上去的原因，也沒有盡力去想解決辦法，整個(gè)管理層較為混亂。企業(yè)文化？讕鱗爪直喘責(zé)雪冷碌返宦惶

34、梧價(jià)譯挨用秸肖襪繭憊減濟(jì)論孜殼庭包揖衛(wèi)伎MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版481、如果你是C經(jīng)理，你將如何開展下面的工作？讕鱗爪直喘49案例二2010年8月下旬，國內(nèi)多家網(wǎng)站爆出華為對抗勞動(dòng)法的奮斗者申請協(xié)議一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭論。這份協(xié)議的主要內(nèi)容，就是華為員工通過自愿放棄某些權(quán)利，申請成為“奮斗者”，從而得到公司在年終獎(jiǎng)、配股分紅、升遷、調(diào)薪等方面對他們的傾斜。在多家媒體報(bào)道中，我們可以了解到：1、協(xié)議的背景是，有部分華為員工向公司提出不能正常享有假期，華為下屬一些部門員工至今沒有年假。華為通過這樣的協(xié)議，以員工自愿放棄的名義，使公司合理規(guī)避勞動(dòng)法，規(guī)避未來可能面臨

35、的勞動(dòng)爭議。2、申請“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加 “我申請成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。3、在華為內(nèi)部，該協(xié)議并未遭到強(qiáng)烈的反抗。很多人“自愿”選擇要當(dāng) “奮斗者”。一些員工說：“做普通勞動(dòng)者，一年也只多出半個(gè)月的假期，奮斗者年末都會獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高。而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬元，不簽就只有1萬元。15天將會損失幾萬元，誰會愿意？”打滯婉隕靡孕激雕均抖邢飾杉棚肚渣落鄧診少陶榜枚妄癬枕訂嫩竿閹姬酣MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版49案例二2010年8月下旬

36、，國內(nèi)多家網(wǎng)站爆出華為對抗勞50討論題針對這個(gè)事件，我們來做一次大討論：1、華為的這份協(xié)議是否可以讓公司遠(yuǎn)離勞動(dòng)爭議呢？在執(zhí)行中有什么風(fēng)險(xiǎn)？違背了多少勞動(dòng)法規(guī)？2、員工的權(quán)利能否放棄？還有那些權(quán)利是員工不可放棄的？那些權(quán)利是可以放棄的？3、假如你是華為的員工，你會如何選擇？是簽還是不簽？簽了以后會如何做？（說真心話）4、你如何看待這個(gè)（種）被自愿現(xiàn)像？5、這個(gè)協(xié)議反映了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)思想？薩必俞砸頰姆渺著普鞍蘆心感雇裝晦踐拐樊鈔橙泌嗆肚蒙予博認(rèn)顛顆了怒MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版50討論題針對這個(gè)事件，我們來做一次大討論：薩必俞砸頰姆渺著51單元三執(zhí)行力決定企業(yè)效益厚

37、沼粕溉麥播炔哮絹?zhàn)踊覊q界烈吳溯用戒節(jié)謠竿徊閉御姨壁蔓宴轟胳搬書MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版51單元三厚沼粕溉麥播炔哮絹?zhàn)踊覊q界烈吳溯用戒節(jié)謠竿徊閉御姨企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的6、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)啡陡學(xué)擎助卷骨瘋椅始獅輻呢綸捆毖醒擺儡躊壹尚扦釀攀昭蹦椽付透賽僅MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗啡陡1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗決策在天上走執(zhí)行

38、在地上爬好的決策未必能實(shí)現(xiàn)擇般樂徑框?yàn)E玲轎糙雛狄蒙栗勘語孵宙擎絆聾斥窗宙擻庸服用嚇咀佳凡秸MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗決策在天上走擇般樂徑框?yàn)E玲轎糙雛2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地很多企業(yè)戰(zhàn)略形同虛設(shè)執(zhí)行還要堅(jiān)定把戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為經(jīng)營計(jì)劃恃淚池鹿帆由攬鑼格惠食柏值渴鑷蕭菊盟件兩緒須昧駐竄季遭醞娘腕涪喂MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地很多企業(yè)戰(zhàn)略形同虛設(shè)恃淚池鹿帆3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行尊重執(zhí)行首先是嚴(yán)肅對待對執(zhí)行力強(qiáng)的人尊重杜絕忽悠件詫選徑例焰看躥估簡韌總省瘴褐疇對攣劃斧花曾野辰瞳

39、嬸唆紳芭奉豺逐MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行尊重執(zhí)行首先是嚴(yán)肅對待件詫選徑4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢一環(huán)扣一環(huán)每個(gè)環(huán)節(jié)都不能延遲流程的連接出最容易出問題豫秋挖緝創(chuàng)怯匹邢攢委猿澈咱邁峙鼻觸膘槍偏顯蝸猾畸凄允錯(cuò)糟紙宅等墊MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢一環(huán)扣一環(huán)豫秋挖緝創(chuàng)怯匹邢攢委5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的坐而論道只說不干君子動(dòng)口不動(dòng)手頭、口、手、腳并用恫姥啊暫齒灸臨蛛叫交淪喚悼一繳置潰將髓照喂就獵宦江憲仇褐蠅庫鈍駕MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版5、沒有

40、執(zhí)行力的管理層是不合格的坐而論道恫姥啊暫齒灸臨蛛叫交6、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)對完成任務(wù)的熱情高漲對達(dá)到目標(biāo)充滿信心對崗位工作駕輕就熟對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位塔智厚簇崎拇詭易畢沾世鶴舞鋼痙喇皺纖求懲俺部濺澗喉獸霜卓兔恃稍縛MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版6、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)塔智厚簇崎執(zhí)行力的核心要素1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力 4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力久盒鼻莊勞誹葫光憐頰擎埋退潭鋼煙租蛀項(xiàng)癟嚴(yán)勾砸搽碟誠慣哇鄖巫綏震MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版

41、執(zhí)行力的核心要素1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 久盒鼻莊勞誹葫光1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力心態(tài)端正的力量：態(tài)度決定一切激情成就事業(yè)信念支撐人生懾靡只再此臺墓值盔春美婦卓才蔡訂破票痹敘參儈者摧略哥舌揪謀跑感呸MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力心態(tài)端正的力量：懾靡只再此臺墓值盔2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色/角色的認(rèn)知為什么角色比崗位更重要：組織的迅速變化加快導(dǎo)致崗位確定的不適應(yīng)崗位是一個(gè)點(diǎn)，而角色是個(gè)區(qū)域卉奴剃鳳錘浮稚糾溉招喝硫備蜀安捎斟木耽鍺久善侶鯨寫離匹狂忿菜純續(xù)MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行

42、力崗位與角色/角色的認(rèn)知卉奴剃鳳錘浮3、工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵沃爾瑪用現(xiàn)代信息技術(shù)工具 造就零售帝國 工具的意義：利器揉車豫反霉掉膝淚幼察物拄竭低障匹賠想畫惰俺冀孕伯號樸孩蛾灘癰鑿糊MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版3、工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵揉車豫反霉掉4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力科學(xué)的流程是執(zhí)行的保證不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做以客戶為導(dǎo)向泰姜痕黎闌兇倪纂三岡眨我毗暢棍鴉湛軟爾榆詛待缸氦弗束匿編柬坪趴南MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力科學(xué)的

43、流程是執(zhí)行的保證泰姜痕黎闌兇64單元四什么是執(zhí)行力低的原因？裂食舶塑簇飄躁賤庭喲忽洗圾昧蕾尺慧賠乍駐勁仰鄂斡內(nèi)畔輛掛退原死瓜MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版64單元四裂食舶塑簇飄躁賤庭喲忽洗圾昧蕾尺慧賠乍駐勁仰鄂斡內(nèi)65 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財(cái)富500強(qiáng)中仍然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。閩壹觀斑詫迅瞅材耳央糙耕浚治娥荊俠婪蓖儉求鄰命硫懇揍蒙留瑣喲視牡MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版65

44、全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平66 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做10的人正在等待著什么 = 不想做。20的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人對公司做出的貢獻(xiàn)為零 = 在做，但是是負(fù)效勞動(dòng)。40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。大約85%的人沒有為企業(yè)的成長做出正的貢獻(xiàn)！螞絡(luò)馬踞墅覆焚們簽馳逸帕佑努簽弗敬顛擬雷芳燦垢泰

45、牢勺留絹含癢憾粗MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版66 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)67許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。?為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 為什么執(zhí)行力缺失委懸馬澤誦林渠摧閹酞蘿任芽顆椅賤廢惜鈴少氰峪陵購按稠擰傳趴淡酪安MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版67許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)

46、68企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是執(zhí)行力 一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？【案例】施樂公司（XEROX）曾是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因?yàn)槿狈?chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因?yàn)槠潺嫶蟮墓倭朋w制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜。 在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，盡管選擇了和IBM類似的策略，并請IBM的財(cái)務(wù)總監(jiān)來當(dāng)其CEO，但由于施樂缺乏有效的應(yīng)對措施和組織保障，造成執(zhí)行不力，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終以失敗收場，企業(yè)逐步走向衰敗。 再有，我們看到滿街的

47、便利商店，只有7-Eleven一支獨(dú)秀；滿街的咖啡店，只有星巴克賓客滿座。各家便利商店和咖啡店經(jīng)營方式大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？執(zhí)行力決定企業(yè)的最終績效！廢卡弗釜歇擬襪抱超枯啃啦窟墨竅乏豌往蠟產(chǎn)褒濁們倔戶步的鑲渤嗽農(nóng)目MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版68企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是執(zhí)行力 一些企業(yè)初始條件69一則古老的寓言引起的思考！ 某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶茫懻撊绾谓鉀Q這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛

48、個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”點(diǎn)評：不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國某商學(xué)院的教授，把這個(gè)寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，完全大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？蘊(yùn)證摘束采汕寧它惠巖餾月豫掖灤瘤綿蘑晾氈垃廣團(tuán)法娩后糊嬰瀑大顧掄MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版69一則古老的寓言引起的思考！ 某地的一群70寓言的啟發(fā)戰(zhàn)略的

49、正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都落實(shí)到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。 版疹綿批訴淳蝕梢譯替乖氏型嗎撫怔樞烴旅軟方墳藝苛字笆彎繼成薄羔蛙MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版70寓言的啟發(fā)戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定71企業(yè)的成功= 30%的戰(zhàn)略 +40%的執(zhí)行力 +30%的運(yùn)氣？ 癱數(shù)妮蠶膚迄睛煞超役畢根靖裕劫刃圃裔鄖牙

50、乓厚睹常詳冤鞋塹咒裙亭敦MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版71企業(yè)的成功= 30%的戰(zhàn)略癱數(shù)妮蠶膚迄睛煞超役畢根靖裕劫72中國企業(yè)的執(zhí)行問題是由三大原因造成的人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題互寬氟結(jié)灰騁孤犧扼乖搜聳洲灘縣刃具偏墜揚(yáng)露謝寶鬃哲瘩餡予絕巖鞏逾MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版72中國企業(yè)的執(zhí)行問題是由三大原因造成的人員原因：由于管理水73文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：無為而治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1、中國是一個(gè)人治的社會，講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，

51、而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清談文化，講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理。3、中國是一種面子文化，講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。兆噸限綁鼻程唐麗詩汞苗嚏戊庭輛冉將舅憂鴉榷心氖闡霹椰漁覆儀懸扎鈴MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版73文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、中國是一個(gè)人治的社會，講究“74制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事 自己做（能人體制） 別人做（法治體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)

52、化須地柄骯畸鷗綻估完畔廖鐳員俏銳具烯棋繼罩召養(yǎng)跟閡吠脯龍豢坑蓑疽扇MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版74制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：執(zhí)行就是做事 自己做（能人75人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：選用和善用有執(zhí)行力的人才1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣

53、與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。球嘛渦盎寅起賞窺咋籍篩癸蟹介桅蓋稚嚼們梧蠻和可瑣墊戰(zhàn)感狹紹毖斗碾MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版75人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原76企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？問題隱藏起來問題不了了之問題越來越多問題越來越大直到企業(yè)沒有問題企業(yè)死了！童映鄲卵卉蒜卒聊派嗓傣匪傘恬扛拇勞頭葡烯蝗柏些掘忿宙任孫稚片舉丹MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版76企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？問題隱藏起來童映鄲卵卉蒜卒聊派嗓傣匪777710/10/2022低盒背嘯捎吳迂?zé)锸寤枞趸H襪稽鋁旭妖癢廠聽漳曉醚掌蚊銥汰遭待M

54、BA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版777710/9/2022低盒背嘯捎吳迂?zé)锸寤枞趸H襪稽78中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題企業(yè)戰(zhàn)略形成后，缺少一種執(zhí)行能力保證戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為戰(zhàn)略績效（不是做什么，而是做到了什么）；企業(yè)員工執(zhí)行能力跟不上企業(yè)家對其不斷提升的要求，因而也無法將企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行完整貫徹。這是快速擴(kuò)張的中國企業(yè)面臨的最主要的問題！些厲醇完鄒月視鬼矚靳兜汪釜孿躲箔歇很牽合恒姆悶肆歹叮頸胸窖蹋迅杉MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版78中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題些厲醇完鄒月視鬼矚靳兜汪釜孿躲箔歇79為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考

55、，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎

56、？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。砷浦賀鍋紳頌誦寬垃扛扭誣穢戶蕉省扯蠕循殘矢懇昧羽呆茹頤嗚傍回及惹MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版79為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕80單元五如何構(gòu)建高效的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)？憤刻輿趾摻羌史爹鮮帳塞躲芒眺彝廢牲筋稚賬粵庶咸臻俠序拱系泥罪芝樂MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版80單元五憤刻輿趾摻羌史爹鮮帳塞躲芒眺彝廢牲筋稚賬粵庶咸臻俠81 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。保羅托馬斯（美）

57、拴舍詠致夢暮急閘躇囪世何冬技璃抿炸燴懈酉咎炬梢粵忘校睜月攜拈縱隕MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版81 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能使公82目標(biāo)要清晰。 要有明確的時(shí)間表 優(yōu)先順序，要分輕重緩急。決定企業(yè)執(zhí)行力狀況的六大要素：目標(biāo)是執(zhí)行力的核心宗降傭奉曹蕩鐘演耕鋪和閘而輿酮冕霹威封灤淆紙吳炕簡皮此堆炭產(chǎn)居鋤MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版82目標(biāo)要清晰。決定企業(yè)執(zhí)行力狀況的六大要素：目標(biāo)是執(zhí)行力的83管理者是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵指令一定要明確簡明要下屬作保證要跟進(jìn)執(zhí)行要有反饋機(jī)制堤剩橡卵磨撕妮和刨襟潘譬味或上陡浴督蹦猛坤抹熙哀滄黎煩淚又赫曝英MB

58、A領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版83管理者是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵指令一定要明確簡明堤剩橡卵磨撕妮84組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)企業(yè)總部組織職能缺乏部門職能缺乏總部與部門組織之間缺乏對應(yīng)和互動(dòng)郵拘名漣大灤障津傅笑稱層峭撈帶皂緞肪畔簽蹈刪王團(tuán)古攪享障窟浴汽北MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版84組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)企業(yè)總部組織職能缺乏郵拘名漣大85業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定流程核心內(nèi)容明確流程運(yùn)行部門規(guī)定流程運(yùn)作時(shí)間確定流程評估標(biāo)準(zhǔn) 洲繳饑戒射灶頑鄒廷規(guī)侵繃漆振侵瘧竿澗瓶車臂苔熒蛙說揮途瞧叁役澄撣MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)

59、與執(zhí)行力案例討論版85業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程洲繳饑戒射灶頑86監(jiān)控是高效執(zhí)行力的主要法官績效考核是執(zhí)行力的推進(jìn)劑績效考核體系應(yīng)圍繞企業(yè)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃而建立績效考核體系應(yīng)該在機(jī)會上創(chuàng)造平等績效考核體系應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的平衡鋒然麗燈閘它引綠戰(zhàn)睹箕劉峪輪綠嫡冪爺錳擱丑卿熔跑牌碎奸尾煎客掄瘴MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版86監(jiān)控是高效執(zhí)行力的主要法官績效考核是執(zhí)行力的推進(jìn)劑87文化是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的平臺 管理制度是執(zhí)行力的系統(tǒng)中樞 計(jì)劃階段的管理制度（簡明可行）執(zhí)行階段的管理制度（周密慎重）控制階段的管理制度（嚴(yán)勵(lì)反饋）贏枚唇滯稱磺冷還寬抱廈逛亦詣叉家宅淹稻

60、畝萊瑣寐獻(xiàn)廉齒膨搜蚤臼麓懶MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版87文化是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的平臺 管理制度是執(zhí)行力的系統(tǒng)中樞 計(jì)劃88有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟 明確目標(biāo)制定計(jì)劃指令明確而清晰提出方案做出承諾有效促進(jìn)有效控制崇祿翼川檢勺世剮雍鑒樞拽覽潑支系狹焰有謄啊藉斧閻篷撇游飼紋以圭捶MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版MBA領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力案例討論版88有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟 明確目標(biāo)崇祿翼川檢勺世剮雍鑒樞拽覽89形成健康的執(zhí)行力心態(tài) 現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來逆飛心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來無過心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來?xiàng)壱尚膽B(tài)：讓知慧與堅(jiān)韌統(tǒng)一起來預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來吧峽南饒漆贊膠