64建筑施工商務管理課件

1、 施工組織與管理 施工組織與管理目 錄 6.1 建筑施工目標管理 6.2 建筑施工生產(chǎn)要素管理 6.3 建筑施工技術(shù)管理 6.4 建筑施工商務管理第六章 施工管理實務目 錄 6.1 建筑施工目標管理 6.2 建筑施工生產(chǎn)要素6.4 建筑施工商務管理一、建筑施工合同管理1、概述施工合同分類6.4 建筑施工商務管理一、建筑施工合同管理1、概述施工施工合同文件構(gòu)成建設工程施工協(xié)議條款及其附錄。中標函。投標書。建設工程施工合同條件。洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務的紀要、協(xié)議。招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖件。標準、規(guī)范和其他有關技術(shù)資料、技術(shù)要求。6

2、.4 建筑施工商務管理施工合同文件構(gòu)成建設工程施工協(xié)議條款及其附錄。6.4 施工合同內(nèi)容工程概況。合同文件組成及解釋順序。合同文件使用的語言文字，運用的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。甲乙雙方的一般責任。施工組織設計和工期。質(zhì)量與驗收。合同價款及其支付。材料設備供應。設計變更?？⒐を炇?、結(jié)算和保修。爭議、違約和索賠。安全、保險和其他。締約雙方當事人。6.4 建筑施工商務管理施工合同內(nèi)容工程概況。6.4 建筑施工商務管理2、施工合同簽約管理1）文本審查3）合同談判2）風險分析4）合同訂立6.4 建筑施工商務管理2、施工合同簽約管理1）3）2）4）6.4 建筑施工商務管3、施工過程中的合同管理（2）建立合

3、同管理體系監(jiān)控與協(xié)調(diào)管理合同變更管理索賠管理（1）（3）（4）6.4 建筑施工商務管理3、施工過程中的合同管理（2）建立合同管理體系監(jiān)控與協(xié)調(diào)管理4、施工合同糾紛處理 2）向有管轄權(quán)的經(jīng)濟合同仲裁機關申請仲裁。 3）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。 1）向協(xié)議條款約定的主管單位(人員)要求調(diào)解。 合同糾紛6.4 建筑施工商務管理4、施工合同糾紛處理 2） 3） 1）合同糾紛6.4 建筑二、建筑施工溝通管理1、溝通管理的原則盡早溝通、主動溝通2、溝通管理的方法（1）內(nèi)部溝通（2）外部溝通方法6.4 建筑施工商務管理二、建筑施工溝通管理1、溝通管理的原則盡早溝通、主動溝通2、3、建筑施工中的溝通程序和內(nèi)

4、容施工項目經(jīng)理部與企業(yè)務職能部門的溝通（1）（2）（3）（4）施工項目經(jīng)理部與施工項口各參與方的溝通施工項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通施工項目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通6.4 建筑施工商務管理3、建筑施工中的溝通程序和內(nèi)容施工項目經(jīng)理部與企業(yè)務職能部門4、施工項目溝通計劃施工項目溝通計劃應由施工項目經(jīng)理負責編制，確定項目參與方的信息需求(獲取)的方式是施工項目成功的關鍵。6.4 建筑施工商務管理4、施工項目溝通計劃施工項目溝通計劃應由施工項目經(jīng)理負責編制三、設計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證1、設計變更（1）（2）（3）設計變更的原因設計變更的辦理手續(xù)設計變更的處理辦法6.4 建筑施工商務管理三、設計變更、洽商記錄與

5、現(xiàn)場簽證1、設計變更（1）（2）（32、洽商記錄 填寫工程名稱、洽商日期、地點、參加人數(shù)、各方參加者的姓名。 詳細記述洽談協(xié)商的內(nèi)容及達成的協(xié)議或結(jié)論。 若洽商和分包商有關，應及時通知分包商參加會議，并參加洽商會簽。 凡涉及其他專業(yè)時，應請有關專業(yè)技術(shù)人員會簽，并發(fā)給該專業(yè)技術(shù)人員洽商單，注意專業(yè)之間的影響。 原洽商條文在施工中因情況變化需再次修改時，必須另行辦理洽商變更手續(xù)。 洽商中凡涉及增加施工費用，應追加預算的內(nèi)容，建設單位應給予承認。洽商記錄均應由施工現(xiàn)場技術(shù)人員負責保管，作為竣工驗收的技術(shù)檔案資料。6.4 建筑施工商務管理2、洽商記錄 填寫工程名稱、洽商日期、地點、參加人數(shù)、各方3、

6、現(xiàn)場簽證2）工料簽證3）工期簽證 1）變更簽證6.4 建筑施工商務管理3、現(xiàn)場簽證2）工料簽證3）工期簽證 1）6.4 建四、建筑施工索賠1、施工索賠的起因和分類 在施工項目合同管理中的施工索賠，一般是指承包商(或分包商)向業(yè)主(或總承包商)提出的索賠，而把業(yè)主(或總承包商)向承包商(或分包商)提出的索賠成為反索賠，廣義上統(tǒng)稱索賠。 見教材P266表6-86.4 建筑施工商務管理四、建筑施工索賠1、施工索賠的起因和分類 在施工項2、施工索賠的程序提出索賠意向通知31542措施：報送索賠資料和索賠報告協(xié)商解決索賠問題第三方調(diào)解仲裁或訴訟6.4 建筑施工商務管理2、施工索賠的程序提出索賠意向通知31542措施：報送索賠資3、施工索賠報告報送時間和方式 索賠報告由承包商編寫，應簡明扼要，符合實際，責任清晰，證據(jù)可靠，計算方法正確結(jié)果無誤。索賠報告編制得好與壞，是索賠成敗的關鍵。一定要在索賠事件發(fā)生后的有效期(一般為28天)內(nèi)報送，過期索賠無效。6.4 建筑施工商務管理3、施工索賠報告報送時間和方式 索賠報告由承包商編寫索賠報告的基本內(nèi)容（2）事件（1）題目（3）理由（4）結(jié)論（5）計算（6）綜合（7）附