科技公司研發(fā)類項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

1、科技公司研發(fā)類項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法1.目的1.1 引導(dǎo)和鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目工作，順利實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品目標(biāo)。1.2 樹立以績(jī)效責(zé)任為導(dǎo)向，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作業(yè)績(jī)，為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲分配提供依據(jù)。1.3 對(duì)于既能保證項(xiàng)目質(zhì)量，又能盡量提前完成項(xiàng)目目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，給予額外的激勵(lì)。2.適用范圍本制度適用于研發(fā)中心非管理層員工。3.考核周期及維度類型一：產(chǎn)品/項(xiàng)目類(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)，考核周期：從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)（進(jìn)度指標(biāo)到技術(shù)發(fā)布）進(jìn)行考核，考核維度：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。備注：原按里程碑設(shè)置的項(xiàng)目考核方式不變，但新的項(xiàng)目一律按此管理辦法執(zhí)行。類型二：維護(hù)類，產(chǎn)品項(xiàng)目已結(jié)項(xiàng)，且需要修改程序的

2、維護(hù)工作，任務(wù)單完成后由產(chǎn)品質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)考核，按照季度核算發(fā)放。4.職責(zé)分工4.1 自項(xiàng)目開始立項(xiàng)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量管理部就進(jìn)行過程跟蹤及日常產(chǎn)品質(zhì)量符合性檢查，符合結(jié)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后，產(chǎn)品質(zhì)量管理部根據(jù)考核指標(biāo)完成考核，并將考核結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目組確認(rèn)，經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量管理部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)抄送綜合管理部。4.2 綜合管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)立項(xiàng)時(shí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算、調(diào)整系數(shù)、團(tuán)建費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行核算。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，在結(jié)項(xiàng)后進(jìn)行項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金分配。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算原則及說明5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算=項(xiàng)目總?cè)嗽?3000 元/人月；5.2 項(xiàng)目額外激勵(lì)獎(jiǎng)金設(shè)立說明：一般情況項(xiàng)目

3、無(wú)額外激勵(lì)獎(jiǎng)金。只有當(dāng)其重要且緊急，才有額外激勵(lì)獎(jiǎng)金。類型二維護(hù)任務(wù)不設(shè)項(xiàng)目額外激勵(lì)獎(jiǎng)金。5.3 項(xiàng)目額外激勵(lì)獎(jiǎng)金預(yù)算=項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算*調(diào)整系數(shù)；調(diào)整系數(shù)范圍：00.5，具體酌情參考進(jìn)度緊迫性及技術(shù)難度。有額外激勵(lì)獎(jiǎng)金的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金總預(yù)算=項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算+額外激勵(lì)獎(jiǎng)金預(yù)算。5.4 項(xiàng)目額外激勵(lì)獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)由信息規(guī)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品質(zhì)量管理部總監(jiān)會(huì)同研發(fā)部門總監(jiān)確定，在立項(xiàng)審批時(shí)進(jìn)行審核；5.5 考核得分小于等于 60 分時(shí)無(wú)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，且項(xiàng)目組骨干成員扣績(jī)效普通成員不扣，詳見第 8 章節(jié)。5.6 獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確骨干成員，獎(jiǎng)金分配原則上向骨干成員傾斜，當(dāng)項(xiàng)目考核出現(xiàn)小于等于 60 時(shí)，只扣

4、骨干成員績(jī)效，普通員工不扣，具體的項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金分配額度在考核完成后由研發(fā)部門確定。5.7 團(tuán)建費(fèi)用預(yù)算說明：團(tuán)建費(fèi)用，原則上不超過實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額的 10%，留存公司統(tǒng)一管理；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后組織團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建費(fèi)有效期為 6 個(gè)月，逾期作廢；團(tuán)建費(fèi)用使用方式：由項(xiàng)目組自行支付，然后在 OA 上走財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，選擇財(cái)務(wù)類工作流-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用報(bào)銷單即可。6.考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.項(xiàng)目分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例關(guān)系8.懲罰金額如項(xiàng)目考核得分小于等于60 分，將產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。無(wú)額外激勵(lì)獎(jiǎng)金的項(xiàng)目，骨干成員扣 1個(gè)月績(jī)效；有額外激勵(lì)獎(jiǎng)金的項(xiàng)目，骨干成員扣 2 個(gè)月績(jī)效?？己水?dāng)月從相關(guān)人員的績(jī)效

5、工資中扣除，需扣 2 個(gè)月績(jī)效的，次月再扣一次。9.獎(jiǎng)金變更因新增需求或項(xiàng)目范圍變更，產(chǎn)生額外工期及工作量，導(dǎo)致入項(xiàng)目獎(jiǎng)金變更，除總經(jīng)理、信息規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人審批外，需綜合管理部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批。10.考核流程項(xiàng)目達(dá)到結(jié)項(xiàng)考核要求后，由產(chǎn)品質(zhì)量管理部 QA 工程師按考核機(jī)制進(jìn)行考核。產(chǎn)品質(zhì)量管理部核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算結(jié)果等信息，匯總考核數(shù)據(jù)，將考核結(jié)果表提交給產(chǎn)品質(zhì)量管理部總監(jiān)審核；審核通過后，將考核結(jié)果跟項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)，并將最終結(jié)果發(fā)送給總經(jīng)理審批，同時(shí)抄送綜合管理部。備注：客戶滿意度調(diào)查表，客戶類型項(xiàng)目：調(diào)查表由客戶相關(guān)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人完成；公司自有產(chǎn)品類項(xiàng)目：滿意度調(diào)查表由項(xiàng)目信息規(guī)劃部負(fù)責(zé)人確認(rèn)完成；上述工作，應(yīng)在符合性檢查通過后 2 周內(nèi)完成。11.獎(jiǎng)金發(fā)放11.1 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中其個(gè)人完成業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)情況等填報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算及分配表，報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算及分配表時(shí)，由產(chǎn)品質(zhì)量管理部提供項(xiàng)目管理平臺(tái)中的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù),并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成獎(jiǎng)金計(jì)算表。12.獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程研發(fā)類項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算及分配表.xls， 并與研發(fā)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，提交綜合管理部審核，報(bào)總經(jīng)理、集