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文檔簡介

1、設(shè)計師面試一般會問哪些種類問題?作者尤原慶從雅虎到騰訊,再到華為,不但身經(jīng)百戰(zhàn),也面試過很多設(shè)計師,今天把這6年的面試經(jīng)驗總結(jié)出來,一共察看8個方面,想獲取大企業(yè)橄欖枝的同學,一一來對照,滿足了木有?在哪些方面還要連續(xù)努力?每個方面都附有對應(yīng)的提升方案,加油吧從XX年開始,我陸續(xù)面試過很多設(shè)計師。在美國的時候主要負責面試交互設(shè)計師,回國后邊試的設(shè)計角色多一些,包括交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、前端開發(fā)工程師、用戶研究工程師。自然,每個角色不一樣樣,每個地區(qū)的候選人也有不一樣。比方面試交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師,問題必然有重視,溝通方式也會不一樣樣。在美國的時候面試過美國人、日自己、中國人、印度人等,在德

2、國面試過德國人、芬蘭人、瑞典人、英國人等,對不一樣的文化背景候選人面試也會有不一樣的聊天方式和面試官配合技巧。設(shè)計相關(guān)經(jīng)驗、特點,以及實習也許工作過的企業(yè)的產(chǎn)品項目經(jīng)驗,來判斷候選人可否吻合團隊的工作方式,項目種類等。這個問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎(chǔ)上,我已經(jīng)認識了候選人的基本情況,但是我更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時間介紹自己的工作經(jīng)驗。若是候選人能簡單明確地說出自己的工作、與目標企業(yè)現(xiàn)有職位的般配度、能把自己的優(yōu)勢1-3個點說的特別清楚。就會是加分。希望這類問題大家都準備好,“你做過的最成功/失敗/有收獲的設(shè)計項目是什么”。判斷候選人對設(shè)計流程的認識和掌握,可否清楚認知設(shè)計

3、在整個產(chǎn)品周期的地址和節(jié)奏。在我的團隊管理思路中,設(shè)計師不應(yīng)該是孤立在某個階段的,他們應(yīng)該延張開來掌握整個產(chǎn)品的節(jié)奏,參加到產(chǎn)品設(shè)計生命周期每個環(huán)節(jié)中。所以,我會問候選人他們的工作集中在的階段,以及他們?nèi)绾闻c整體產(chǎn)品周期配合。這個問題也能幫助看到候選人對設(shè)計的全局觀和影響力。“表達一下你在一個設(shè)計任務(wù)中的中心價值?在哪個階段主要發(fā)生?”“你理想的設(shè)計流程是什么?”“你對現(xiàn)有的設(shè)計流程有什么建議,如何改進能讓你發(fā)揮出更大的價值?”交互/視覺設(shè)計的專業(yè)能力,表現(xiàn)在從前的作品集,產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)出,以及面試溝通中對設(shè)計的理解和思慮等環(huán)節(jié)。看本事是必定的。視覺我先看設(shè)計稿、再問思慮過程;交互我先問思慮過程,

4、再從設(shè)計稿去追問細節(jié)。設(shè)計能力這個問題大家不要心存僥幸,一般是忽悠但是去的。因為面試你的人一般來說,經(jīng)歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經(jīng)驗也更豐富,所以我建議候選人這個環(huán)節(jié)實話實說,優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也合適表達?!澳氵@個設(shè)計稿的思慮過程是什么?”“你出這個稿,碰到了哪些問題,解決了什么,妥協(xié)了什么?”“若是有一個創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù),新、沒有參照、看法型,你怎么證明你可以幫助團隊設(shè)計出優(yōu)選?”判斷候選人可否對設(shè)計有連續(xù)學習的能力,特別是對新技術(shù)的理解和運用,認識候選人設(shè)計思慮的獨到性和可發(fā)展性。重點問題,特別是對社招。過去的項目成績固然難得,今后的發(fā)展?jié)摿Ω鼮橹匾?。所以學習能力是對

5、候選人一個很重點的考量。這個問題也不要僥幸,我會問的很仔細。我:請問你工作多年,如何保持對設(shè)計的學習并保證自己對設(shè)計思慮的前沿性?候選人:讀書,讀很多書。我:給我講一本你近來讀的。候選人:哦名字記不得了,大概叫某某設(shè)計理念我:講一下這本書給你印象最深刻的幾個內(nèi)容點。候選人:我:OK,沒事,下一個問題判斷候選人可否能對產(chǎn)品產(chǎn)出有創(chuàng)新價值的設(shè)計,可否能有效且有額外價值地思慮問題,幫助產(chǎn)品設(shè)計成功。這個問題我會先問事實,看候選人做過什么詳盡的創(chuàng)新項目,看項目經(jīng)歷和思慮過程。一些候選人因為從前工作的限制,沒有創(chuàng)新項目的經(jīng)驗,我就會把一些真實案例假設(shè)給候選人,看候選人的思慮方式和解決方案?!澳憧煞袷且粋€

6、喜歡創(chuàng)新的設(shè)計師?”“表達一個你的創(chuàng)新項目?”“表達你在一個設(shè)計項目中的創(chuàng)新思慮帶來的價值,假設(shè)若是你再做一次這個項目,可否做得更好?”判斷候選人可否能與產(chǎn)品設(shè)計合作方、設(shè)計方、以及客戶方有效溝通,特別是在設(shè)計前的思慮溝通、設(shè)計中的設(shè)計配合、設(shè)計后的設(shè)計方案闡述上的溝通能力。對設(shè)計師來說,溝通能力的要求越來越高。現(xiàn)在的設(shè)計師,很多時候也是一個談判者、執(zhí)行者、說服者,所以工作中的溝通技巧經(jīng)驗特別值得問候選人。候選人回答這些問題過程中的辭吐,也是可以重點判斷的依照?!霸O(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品、測試,哪個角色你認為你溝通得最好,為什么?”“設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品、測試,哪個角色你認為你溝通得最不好,為什么,如何改

7、進?”“你是一個什么樣的溝通者?”判斷候選人可否吻合企業(yè)和團隊的氣質(zhì)與文化,可否對團隊有特別價值。任何團隊都需要“孔雀”型的成員,這就是特別價值的意思。也需要“挑戰(zhàn)者”、“啦啦隊”、“支持者”等。設(shè)計團隊大多文化輕松、年輕、爽朗、友善,所以設(shè)計師在設(shè)計團隊的交融都不難。重點是幫助企業(yè)、大部門來判斷文化平和質(zhì)般配度。比方選擇候選人,為美國雅虎(典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))、美國AT&T(巨型企業(yè))、騰訊(典型的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))、華為(狼性的民企)、華為歐洲(高大上的狼性的民企)等不一樣的組織選擇人才,個人性格的需求是有區(qū)分的?!澳愕哪膫€性格特點給你在設(shè)計工作中帶來的價值最大?”依照團隊需求,判斷候選人的其他特質(zhì),比方設(shè)計熱情,對美的感知,對業(yè)界趨勢的認識,對邏輯思慮的掌握等等。其他需求就是各種各樣了,看組織和團隊的需要。比方華為可能對學歷要求多一些;在德國的時候,希望招聘到德國長大的懂當?shù)赜脩舻暮蜻x人;團隊

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