項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些7篇

1、Word - 8 -項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些7篇項(xiàng)目經(jīng)理需要良好的需求理解力量、文檔編寫力量和口頭表達(dá)力量。那么項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些呢？的我細(xì)心為您帶來了7篇項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下給您的好友哦。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇一1、負(fù)責(zé)弱電工程項(xiàng)目施工管理，包括施工總體方案、施工進(jìn)度、項(xiàng)目變更、質(zhì)量管理、成本管理、竣工驗(yàn)收、平安施工等；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順當(dāng)進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制；4、負(fù)責(zé)協(xié)作其他部門完成項(xiàng)目所需的前期、中期、后期工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇二1、與客

2、戶溝通，參與投標(biāo)前的溝通會(huì)議，獵取項(xiàng)目相關(guān)信息，幫助編制投標(biāo)技術(shù)方案（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開發(fā)方案等）。2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。各階段準(zhǔn)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目有序推動(dòng)3、與顧客溝通，識(shí)別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為詳細(xì)工作方案，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中支配實(shí)施。4、定期或不定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作；5、適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項(xiàng)目工作完成狀況，對存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)提出預(yù)警。6、組織召開項(xiàng)目階段性評審會(huì)，回顧并總結(jié)階段性工作。7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。8、組織資源按時(shí)完成對項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試

3、驗(yàn)樣件等各種需求座椅的制作。9、編制樣件（AA、模型樣件、試驗(yàn)樣件）制作的生產(chǎn)方案。10、追蹤客戶臨采樣件的補(bǔ)單或樣件費(fèi)用的支付。11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段（PP）階段客戶裝車需求座椅的物料選購、生產(chǎn)與交付。12、組織策劃因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作13、收集整理節(jié)點(diǎn)資料，組織節(jié)點(diǎn)評審，召開項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇三1、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目BIM工作協(xié)調(diào)會(huì)，并做BIM相關(guān)匯報(bào)對突發(fā)大事準(zhǔn)時(shí)做出處理和反饋。2、負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)推動(dòng)和實(shí)施相關(guān)工作3、協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各方完成項(xiàng)目BIM既定工作任務(wù)；4、負(fù)責(zé)客戶BIM詢問與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、

4、風(fēng)險(xiǎn)及變更管理，對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實(shí)施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇四1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作方案的制定和任務(wù)分解，協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目相關(guān)干系部門的工作流程，及工作進(jìn)度等，對項(xiàng)目的進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量掌握及人力資源的利用；4、有效管理項(xiàng)目變更和對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測和分級，并制定調(diào)整方案和應(yīng)急策略；5、有效地組織召開項(xiàng)目會(huì)議，做好項(xiàng)目總體方案進(jìn)度報(bào)告、階段性匯報(bào)及關(guān)鍵里程碑的項(xiàng)目匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理工

5、作職責(zé) 篇五1、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限；2、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度方案和季月度施工進(jìn)度方案；3、根據(jù)合同要求和上級指令，保證施工人員機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作；4、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支方案，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目績效考核方案；5、深化施工現(xiàn)場，解決施工中消失的重大問題。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 篇六xx年通過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時(shí)間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成果也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的關(guān)心和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)

6、章制度，較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而關(guān)心員工提高，逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開會(huì)時(shí)說過：“我們大家假如想要更好體現(xiàn)出自己的價(jià)值，就要使進(jìn)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能進(jìn)展的更好，公司進(jìn)展要面對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章，一個(gè)行業(yè)逃不過進(jìn)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，假如我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場淘汰”。公司好則員工

7、才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營造良好工作氣氛。在我的工作重，我樂觀主見一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)樂觀的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯(cuò)誤的員工，我主見要先了解實(shí)際狀況，依據(jù)實(shí)際狀況去推斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力關(guān)心每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得成功就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，只有每一個(gè)槳手步調(diào)全都，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)章制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際狀況，

8、制定了黑龍江辦事處管理制度。我在日常工作中樂觀關(guān)心員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實(shí)際狀況，制定辦事處績效考核制度，對于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)；該否定的就否定，賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?。三、建立組織框架，爭取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)。辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市，由于地域市場的分散工作的難度特別大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工力量差，針對實(shí)際狀況我樂觀組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手

9、把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的進(jìn)展，部分新員工以漸漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開頭漸漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按方案準(zhǔn)時(shí)完成，但開票與回款任務(wù)完成狀況還不抱負(fù)，針對狀況辦事處正樂觀尋求所面臨問題的突破口，并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成狀況追上，在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。最終在接下來的日子里，我肯定會(huì)更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 篇七1、廣泛

10、宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。2、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)

11、際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了早會(huì)制度、獎(jiǎng)懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。3、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)

12、和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行選購，后經(jīng)多方樂觀協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方

13、供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關(guān)心我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60，寬度削減了 50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。雖然在工作中做出了肯定成果，但同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期方案不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公