員工分級(jí)分檔管理制度

1、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案員工分分管理制條 為激員的取，斷高工業(yè)能和質(zhì) ,特制定本制度。主任級(jí)（1-4檔）、副主級(jí)（1-4）、科長(zhǎng)級(jí)（1-4）、副科長(zhǎng)級(jí) （1-4）、主管級(jí)（ ）、一級(jí)員工（ 檔）、二級(jí)員工級(jí)（ 檔）。條 1、在本單位工作一年上、極好職作年考成達(dá)合以；、奮實(shí)有隊(duì)作神同之和共。 員工、崗分分逐逐晉；、作現(xiàn)出有殊獻(xiàn)，考越晉。條 、期升人資辦室據(jù)單實(shí)狀和度核果年依員綜考成會(huì)各門責(zé)提晉建名，主領(lǐng)審。、定晉：工現(xiàn)出有殊獻(xiàn)，據(jù)位需，人資 辦室相部負(fù)人薦呈要導(dǎo)定、經(jīng)定晉人，力源公成并發(fā)各門以報(bào) 條 1、部門副主任級(jí)以上含由要導(dǎo)定K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能

2、力提升習(xí)與答案2主級(jí)（由門責(zé)提，力源公初拿意后 呈要導(dǎo)定、工度度合評(píng)合者次不晉職第七條 員因升 動(dòng)務(wù)其酬晉次起新定如特規(guī)，規(guī)執(zhí)）崗位競(jìng)聘制度為一深人資管，進(jìn)層理位事用度科化民化制化更地現(xiàn)力源理最化激員的取，斷高 工業(yè)能和合質(zhì) ,推進(jìn)項(xiàng)作特定制。（）持開公、正競(jìng)原；（）持才備競(jìng)上、優(yōu)用雙選、位汰原；（）持注學(xué)，注工經(jīng)、作績(jī)綜素的則 （）持人爭(zhēng)組考相合原。、立聘審（下稱評(píng)組）負(fù)對(duì)加聘員職力 綜評(píng)。、審下辦室以簡(jiǎn)“審”，在力源公，要 責(zé)聘名競(jìng)組實(shí)。件 4）（）布聘案由力源公通公等式公擬聘位工職、位求聘條、位數(shù)報(bào)待、聘序信，勵(lì)秀才躍加聘K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案（）聘員名、有

3、合位求員均自報(bào)參；、部組民推報(bào)參競(jìng)；、有愿推報(bào)的工填位聘請(qǐng)見件 1，總 評(píng)辦（）格查、評(píng)辦照聘位要，報(bào)參競(jìng)的員行格查 、符條的聘進(jìn)公，通參競(jìng)答。、公的聘位適人的由審研選。（）織聘審、聘員繞聘位就身件工經(jīng)、作長(zhǎng)自優(yōu)，及任如對(duì)崗要、作責(zé)，造地展作方內(nèi)進(jìn)現(xiàn) 演和職盡能稿、審成現(xiàn)提，聘員場(chǎng)辯、審成填位聘員審績(jī)（附 2）, 現(xiàn)打。、審收、計(jì)匯評(píng)結(jié)，分和算均，高低行 序并評(píng)組報(bào)審況（）步定任選、審負(fù)公評(píng)結(jié)。、據(jù)審果評(píng)組見評(píng)辦具聘人名并示其員 可公之起 日提異；、議屆，示果影任的評(píng)辦評(píng)組核定（）任選用上、評(píng)組核定，任選入用任，用時(shí)為 個(gè)；K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案、用屆，審組填位任

4、選價(jià)(見附 3)，收、 統(tǒng)、總報(bào)審最審確。（）任選式崗、評(píng)組終核定，力源公正發(fā)任；、晉變職，薪由文日對(duì)相職重核；、任限一，任滿，審（力源公）織聘人工業(yè)和合質(zhì)行核考合者續(xù)；核合者重進(jìn)崗 競(jìng)。附件 1崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表日期：月日個(gè)人基本信息姓名政治面貌別歷性學(xué)出生年參加工時(shí)間K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案部門稱職個(gè)人能力認(rèn)證及證書現(xiàn)任職職級(jí)專業(yè)類英語(yǔ)類計(jì)算機(jī)類其他 主要工作經(jīng)歷號(hào)序起止年工作單職務(wù)個(gè) 人陳 述競(jìng) 聘原因所在條線意見村書記、主任意見申請(qǐng)人名：日期：月日部門負(fù)人簽名： 日期：月日簽名： 日期：月日附件 2崗位競(jìng)聘人員評(píng)審成績(jī)表競(jìng)?cè)瞬浚浩谀耆辗?、歷 分K2MG-E專業(yè)

5、術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案初及下 0 分中及中 1 分大（ 分本（ 分碩及上 5 分、算能 分基不使電（ 分能進(jìn)打?yàn)g網(wǎng)等本作 1 ）熟運(yùn)辦自化件 word,excel,ppt(3 分)能進(jìn)網(wǎng)制，據(jù)建及護(hù)高操（ 6 分、語(yǔ)力數(shù)沒掌（ ）能日對(duì)（ ）能進(jìn)商對(duì)（ 分能進(jìn)思交（ 分如握門語(yǔ)進(jìn)分疊，英“夠行務(wù)話，語(yǔ)能 日對(duì)”得則 分 2 ， 3 分、作驗(yàn) 分5 （ ） （ ） 年 分分 競(jìng)演、職語(yǔ)表、為工思一（ 3 ）語(yǔ)表、為為體有步劃有定作路 分有高個(gè)修，口章行儒，工設(shè)明及路晰 分 可據(jù)度同出間渡數(shù)如:1 分，2 分 分， 分,7 分,8 分,9 分 分 操執(zhí)能，注節(jié)能清理領(lǐng)意，施時(shí)效 eq

6、 oac(,分)團(tuán)合能，夠現(xiàn)積的作度以隊(duì)利為 eq oac(,分)K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案溝協(xié)能，對(duì)同面擁較的頭文表能 eq oac(,分)問(wèn)解能，夠難上并找合周的決法 eq oac(,分)分判能，能通所握息理斷對(duì)處面原及展向并合決 eq oac(,分)事統(tǒng)能，對(duì)項(xiàng)物能統(tǒng)協(xié)調(diào)，夠照件優(yōu)級(jí)調(diào)排作 eq oac(,分)計(jì)組能，能夠定作劃，能組牽協(xié)多資和關(guān)面分系思能 , 能通考問(wèn)并可出的況出斷提做應(yīng)對(duì)施 eq oac(,分)計(jì)控能，夠定楚工計(jì)，掌計(jì)的一實(shí)，得好果效 eq oac(,分)整管能，夠到同型事及題相點(diǎn)從局角出安管工 eq oac(,分)以能每滿為 ，根程不打中過(guò)

7、分， :1 分2 分 分,4 分5 分6 分附件 3崗位聘任人選評(píng)價(jià)表 日期：月日個(gè) 人情 況部門：年齡：姓名：最高學(xué)：崗位：畢業(yè)院：入職日：專業(yè)特：、試聘期間主要工作（業(yè)績(jī)）完成情個(gè)人工作分析總結(jié)2、足改分K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案主原客原自改意項(xiàng)/評(píng)分自分?jǐn)?shù)部評(píng)考評(píng)評(píng)標(biāo)專知工能00優(yōu)（ 分100 分）評(píng)價(jià)內(nèi)容道品工效協(xié)能責(zé)感0000良（75 分89 分）合（60 分74 分）服意工主性00不格 分 分）進(jìn)心學(xué)能00合計(jì)0100最得： 所部評(píng)： 村記價(jià)權(quán)分：評(píng) ，門價(jià) 35%，考核價(jià) 。 簽：期年日簽：期年日村記價(jià)簽：日：月評(píng)結(jié)：按轉(zhuǎn)，級(jí)級(jí)從月起式用 提轉(zhuǎn)，級(jí)級(jí)從月起式用 試期合，長(zhǎng)聘月到月止 試期合，予任 ）競(jìng)評(píng)組見 附件 4簽：期年日崗位競(jìng)聘流程圖 成立競(jìng)評(píng)審組K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 公布競(jìng)方案競(jìng)聘人報(bào)名，填寫位競(jìng)聘請(qǐng)表人力資辦公室對(duì)報(bào)人員進(jìn)資格審查并告人力資辦公室組織聘評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)競(jìng)評(píng)審，初步定聘任選