設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度1

1、設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度一、設(shè)計(jì)部工作流程二、設(shè)計(jì)部部門職能三、設(shè)計(jì)部人員崗位職責(zé)四、設(shè)計(jì)部平時(shí)管理細(xì)則五、設(shè)計(jì)部人員提成明細(xì)一、設(shè)計(jì)部工作流程項(xiàng)目接單填寫接單表現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、填寫量房表方案構(gòu)想繪制平面方案研究平面規(guī)劃圖制作估算預(yù)估總數(shù)設(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)計(jì)要求成效要求方案介紹簽署設(shè)計(jì)合同收取定金成效解說(shuō)其余技術(shù)成效圖施工圖制作精算主管審查、裝訂三方署名支付設(shè)計(jì)尾款交托客戶填寫報(bào)備單報(bào)備工程部核算數(shù)2二、設(shè)計(jì)部部門職能1、招待所供給的客戶*;2、承攬客戶專業(yè)咨詢業(yè)務(wù);、達(dá)成有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)；4、協(xié)調(diào)與市場(chǎng)部、工程部等有關(guān)部門對(duì)接工作；5、對(duì)裝飾設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。6、熟知傳統(tǒng)裝飾與產(chǎn)品整裝的好壞對(duì)照.三

2、、設(shè)計(jì)部人員崗位職責(zé)（一)設(shè)計(jì)主管名,崗位職責(zé)要求:。全面組織本部門工作（計(jì)劃，實(shí)行，督導(dǎo)，評(píng)估，查核）。2在部門范圍內(nèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)工作任務(wù)到本部門職工。3對(duì)部門職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,查核及客戶成單率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)剖析。（每季度）4。對(duì)部門人員的培訓(xùn)，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作指導(dǎo)。5。按期向直屬上司報(bào)告本部門工作。6協(xié)調(diào)部門人員之間的工作。7。審查設(shè)計(jì)方案及圖紙和估算.6。敦促設(shè)計(jì)師追蹤單元進(jìn)度,以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底問(wèn)題。按期提交部門工作計(jì)劃、目標(biāo)、建議、設(shè)施配置與更*議。10。工作時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)娛樂(lè)、游戲以及利用*炒作私單。(二）設(shè)計(jì)師4名，崗位職責(zé)要求：接洽來(lái)訪客戶?，F(xiàn)場(chǎng)丈量待裝飾房子。1.依照平面圖、甲方供給的技術(shù)資料、要求及建議，設(shè)計(jì)平面規(guī)劃圖、成效圖、施工圖，并擬訂有關(guān)估算。11。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、文件和客戶信息的保密以及單元文件匯編。主持施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。追蹤施工過(guò)程,解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題.（兩天一次回訪追蹤)。主持施工中的設(shè)計(jì)更改。5。保護(hù)客戶關(guān)系。（每個(gè)月回訪）6按期提設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃、目標(biāo)、建議、設(shè)施配置與更*議。17。工作時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)娛樂(lè)、游戲以及利用*炒作私單。（三）設(shè)計(jì)師助理2名，崗位職責(zé)要求:8。輔助設(shè)計(jì)師洽商以及現(xiàn)場(chǎng)尺寸丈量。輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖等有