公告書之銅峰電子最新公告

1、銅峰電子最新公告【篇一：銅峰電子財務(wù)分析報告 20052009】 銅峰電子財務(wù)分析報告 一、公司概況 銅峰電子，全稱是安徽銅峰電子股份有限公司。銅峰電子法人代表和現(xiàn)任董事長為王曉云，總經(jīng)理為方大明，董事會秘書為徐文煥。 安徽銅峰電子股份有限公司是經(jīng)安徽省人民政府皖府股字(1996)008號批準(zhǔn)證書批準(zhǔn)設(shè)立,由安徽銅峰電子(集團(tuán))公司(以下簡稱：銅峰集團(tuán)公司)、銅陵市國有資產(chǎn)運營中心、中國新時代控股(集團(tuán))公司、中國電子進(jìn)出口安徽公司、銅陵市電子物資器材公司共同發(fā)起設(shè)立,該公司設(shè)立時股本為6,000萬股。2000年5月12日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字200054號文批準(zhǔn),該公司通過上海證

2、券交易所向社會公開發(fā)行人民幣普通股4,000萬股,并于2000年6月9日上市交易,總股本為10,000萬股。2002年度股東大會決議通過了公司第二屆董事會第二十次會議關(guān)于以資本公積每10股轉(zhuǎn)增8股、未分配利潤每10股送紅股2股的轉(zhuǎn)增股本預(yù)案,并于2003年6月2日實施,轉(zhuǎn)增股本后總股本為20,000萬股。2005年度股東大會審議通過了第三屆董事會第二十三次會議關(guān)于以未分配利潤每10股送紅股3股,公積金每10股轉(zhuǎn)增2股的轉(zhuǎn)增股本預(yù)案,并于2006年5月31日實施,轉(zhuǎn)增股本后總股本為30,000萬股。該公司屬于電子行業(yè), 主營電工薄膜、金屬化膜、電容器、聚丙烯再生粒子、電力節(jié)能裝置、電子材料、元器

3、件生產(chǎn)、研究、開發(fā)、銷售，科技成果轉(zhuǎn)讓。銅峰電子是我國電子信息產(chǎn)業(yè)中一家以生產(chǎn)電子原材料及相關(guān)元器件等高科技產(chǎn)品為主的企業(yè),1999年被認(rèn)定為國家火炬重點高新技術(shù)企業(yè) 二、公司股本結(jié)構(gòu)由該公司的股本結(jié)構(gòu)變化可得知，銅峰電子在2005年7月12日以前是國有的，以后是私營的?！酒恒~峰電子股份有限公司激勵模式】 關(guān)于銅峰電子股份有限公司激勵模式 優(yōu)缺點分析 摘要：本文通過對銅峰電子股份有限公司銷售部和其他部門的員工激勵模式的現(xiàn)狀進(jìn)行橫向分析，對比指出公司現(xiàn)有員工激勵模式的優(yōu)缺點，并對銅峰電子股份有限公司如何解決現(xiàn)有激勵模式的缺點提出改進(jìn)的意見和建議，同時就銅峰電子股份有限公司如何建立更加科學(xué)合理

4、高效，完善的激勵模式進(jìn)行了初步討論。 關(guān)鍵詞：銅峰電子 員工激勵 橫向分析 優(yōu)缺點 1. 企業(yè)概述 銅峰電子股份有限公司是由安徽銅峰電子（集團(tuán)）公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合銅陵市國有資產(chǎn)運營中心、中國新時代控股（集團(tuán)）公司（即原中國新時代發(fā)展公司）中國電子進(jìn)出口安徽公司、 銅陵市場電子物資器材公司四家法人單位共同投資，于1996年8月8起設(shè)立的，注冊資本6000萬元，注冊地為安徽省銅陵市石城路168號，法定代表人陳升斌。公司成立后，主要從事薄膜電容器及相關(guān)材料的生產(chǎn)和銷售。為滿足公司發(fā)展壯大的需要，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)公司競爭實力，2000年5月12日，經(jīng)中國證券監(jiān)督委員會核準(zhǔn)，公司在上海證券交

5、易所向社會公開發(fā)行人民幣普通股4000萬股，每股面值1元，公司注冊資本增加到10000萬元。2003年總股本增加至20000萬股，注冊資本增至20000萬元。公司屬于國家大型一檔企業(yè)，國家二級企業(yè)；中國電子材料和元器件重點骨干企業(yè)；原電子工業(yè)部確定的中國“電工三膜”生產(chǎn)、研究和開發(fā)基地；中國電子元器件百強(qiáng)企業(yè)；國家重點高新技術(shù)企業(yè)。至2003年12月31日，公司總資產(chǎn)7.68億元，凈資產(chǎn)5.25億元。公司主要產(chǎn)品為電工薄膜、 金屬化膜和薄膜電容器等產(chǎn)品的生產(chǎn)、 研究、 開發(fā)和銷售。其中聚丙烯光膜生產(chǎn)能力達(dá)8000噸，居全國；金屬化鍍膜年生產(chǎn)能力為4000噸；交流電容器年生產(chǎn)能力為日產(chǎn)15萬只；

6、各類直流電容器年產(chǎn)7億只。公司于1993年首次通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，后于2002年順利通過iso9001：2000換證。公司為2002年度國家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍，同時聘請了多名國內(nèi)外專家作為技術(shù)顧問。面向新世紀(jì)，銅峰正以海納百川，有容乃大的企業(yè)文化理念，不斷走問卓越，為振興中國的民族電子信息工業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌!2. 激勵模式 銅峰電子股份有限公司目前按照標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代股份制企業(yè)管理模式運行，由銷售部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、人力資源部、生產(chǎn)車間等部門組成。各個部門在公司總的激勵模式下，制訂了部門激勵模式，下面分別以銷售部和其他部門兩個分類著手，簡要敘述各自

7、激勵模式。 2.1.1銷售部業(yè)績激勵模式 針對國內(nèi)的銷售市場，銅峰股份公司為了鼓勵企業(yè)銷售人員在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的前提下，積極開拓新的市場甚至海外市場，廣辟銷路。銷售部為此，在征得總公司意見的情況下，制定了銷售人員業(yè)績激勵細(xì)則，依據(jù)銷售人員在銅峰工作時間年限，按照新老銷售人員區(qū)分對待。針對老業(yè)務(wù)員給予銅陵市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的同時，對維護(hù)現(xiàn)有客戶源給予一定的百分比的業(yè)績點提成，平均為1.2%至2%；針對銷售部新進(jìn)人員再按照兩種方案進(jìn)行劃分，一是新進(jìn)銷售部人員不拿基本工資，按照自己的實際銷售業(yè)績按照3%至5%業(yè)績點提成，另一種類似于老銷售員待遇，即按照基本工資加業(yè)績點提成模式，但是業(yè)績點通常為1.2%。

8、 圖12.1.2銷售部職務(wù)晉升激勵模式 銅峰電子股份有限公司公司是一家老國企改制而成的股份公司，更近似于傳統(tǒng)型管理，因此，相對于業(yè)績激勵模式，該企業(yè)大部分銷售人員更傾向于職務(wù)晉升，成為部門甚至跨部門負(fù)責(zé)人，為了留住公司銷售部的人才并吸引更多優(yōu)秀才俊加入公司，銅峰電子制訂了自己的崗位晉升激勵模式。 針對公司的銷售部經(jīng)理一職，每年必須按照公司制定的計劃，完成一定的銷售業(yè)績。為了促進(jìn)銷售部經(jīng)理努力完成甚至超計劃完成銷售任務(wù)，銅峰電子針對銷售部制定了以下激勵措施：高回報業(yè)績點；崗位晉升；業(yè)績股票激勵。 圖2 2.2.1其他部門激勵模式 在銅峰電子生產(chǎn)車間、財務(wù)部、研發(fā)部、人力資源部等部門，公司依據(jù)各部

9、門日常工作不同性質(zhì)制定了激勵模式，總體可以概括為以下幾種模式：改善工作環(huán)境，提升員工工作舒適度；員工參與公司日常管理，決定公司事宜；員工持股計劃；發(fā)放一次性獎勵。 表13. 存在問題 3.1銷售部門激勵模式存在問題 通過對銷售部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員激勵情況的描述和分析我們可以知道，銅峰電子 股份有限公司在激勵模式方面，做出了大膽而努力的嘗試，對推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到了重大作用，為銅峰邁上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在銅峰電子股份有限公司銷售部，經(jīng)理級別的工作人員享受的激勵模式更加豐富，也更易于在實際工作兌現(xiàn)。但是從銷售經(jīng)理自身角度看容易發(fā)現(xiàn)，該激勵模式過于物質(zhì)化和“權(quán)利化”，另外，缺乏相應(yīng)的懲罰機(jī)制與激勵

10、機(jī)制對應(yīng)，就使得公司在后續(xù)運營過程中，無法有效高質(zhì)的開拓市場。從一線銷售人員角度看會發(fā)現(xiàn)，相較于其他部門工作人員，銷售工作本身就很特殊，然而對于那些無底薪的業(yè)務(wù)員來說，開拓新市場難度非常高，往往幾個月甚至一年也不能確定能拓展一新客戶，該款激勵機(jī)制嚴(yán)重制約新錄用銷售人員積極性，不利于銷售部業(yè)務(wù)發(fā)展。 總結(jié)銅峰電子股份有限公司銷售部激勵模式存在的問題，可以從下面圖3全面反映。 圖33.2其他部門激勵模式存在問題 就其他部門來講，從表1我們可以明顯看出，多數(shù)部門選擇發(fā)放一次性獎勵，表明其他部門的激勵模式，相較于第種模式，吸引力較低，未能起到應(yīng)有作用，有形同虛設(shè)之嫌，需要淘汰或者改進(jìn)，同時我們發(fā)現(xiàn)，就

11、、兩種激勵模式在日常公司運營中，難以兌現(xiàn)，容易造成該激勵措施“空轉(zhuǎn)”，發(fā)揮不了應(yīng)有的激勵作用。 4. 提出對策 4.1針對銷售部門的對策建議 根據(jù)銅峰電子生產(chǎn)產(chǎn)品市場調(diào)查狀況容易知道，在傳統(tǒng)情況下，市場已經(jīng)接近飽和，在不能有效打破該市場平衡時，新錄用的銷售人員要想在競爭激烈同時又趨于飽和的電容器及薄膜市場開發(fā)客戶，難度可想而知，而從圖3的分析我們知道，公司在招錄新人時就要考慮到這種情況，幫助新員工樹立工作信心，循序漸進(jìn)的找尋到自己的客戶源，比方通過傳幫帶即以老銷售員帶領(lǐng)培養(yǎng)新員工，同時公司給予新錄用銷售員工滿足基本生活的底薪，這樣能保證新銷售人員能夠安心留在銅峰電子股份有限公司，也為他們的成長

12、搭建一個良好的平臺，當(dāng)然，應(yīng)該給這種底薪+提成的激勵模式給予一定的期限加以限制，否則就難以起到應(yīng)有的效果。另外，還可以對新錄用銷售人員加強(qiáng)營銷知識培訓(xùn)，提供增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能平臺。 對銷售部經(jīng)理實行單一的物質(zhì)化激勵模式，不能滿足其在其他方面的需求，尤其諸如精神層面的文化追求、企業(yè)歸屬感、價值觀念等。針對這一問題，建議銅峰電子股份有限公司從以下幾個方面著手加以解決：公司設(shè)立銷售杰出人物獎，并在公司內(nèi)外大力宣傳，從精神方面予以表揚；科學(xué)合理制定銷售部經(jīng)理人員薪資待遇，使物質(zhì)化激勵模式繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用；提供家庭帶薪休假7日游激勵，利用家庭和諧幸福關(guān)系催生部門經(jīng)理積極熱情于企業(yè)銷售業(yè)績增長等。 針對銷售部

13、的老員工（相對新錄用員工而言，一般指的是在公司銷售部干滿時間為二年以上的員工）的激勵模式，銅峰電子股份有限公司目前按照業(yè)績點增加的激勵制度實施，策略單一陳舊，純物質(zhì)激勵不能發(fā)揮很好的激勵作用。建議公司管理層從以下幾點入手開展工作：制定老員工精神激勵創(chuàng)新制度，運用企【篇三：今年3月12日,財政部叫停了mbo】 今年3月12日,財政部叫停了mbo。一度活躍的管理層收購似乎銷聲匿跡了。然而,實際上，mbo并未從此偃旗息鼓，在今年一些上市公司的公告中，mbo的身影若隱若現(xiàn)。有關(guān)專家指出，由于政策面上有限制，因此操作手法和表現(xiàn)形式更為隱蔽，不妨稱這種現(xiàn)象為“曲線mbo”。據(jù)統(tǒng)計，今年實施這種變通mbo的

14、上市公司在20家左右。 8月15日，南京新百（600682）發(fā)布公告稱，擬對控股子公司南京東方商城有限責(zé)任公司進(jìn)行改革，即由東方商城17名管理人員實施管理層收購(mbo)，擬收購總股本24600萬股中的12550萬股，其中收購公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的8350萬股。擬收購每股價格為1.01元，總資金需求量為12675.5萬元，其中管理層自籌現(xiàn)金10%計1267.55萬元，其余90%計11407.95萬元由無錫國聯(lián)信托投資公司通過信托方式，管理層人員各自與信托公司簽訂股權(quán)委托協(xié)議進(jìn)行融資收購。東方商城實施管理層收購后，公司的持股比例將從原先的79.67%下降到45.73%。 銅峰電子(600237)的股權(quán)轉(zhuǎn)

15、讓公告中也出現(xiàn)了管理層的影子。據(jù)公告，公司第三大股東銅陵市國有資產(chǎn)運營中心和第六大股東安徽省銅陵市電子物資器材公司有意向銅陵市天時投資有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的銅峰電子1440萬股和40.8萬股國有法人股。據(jù)介紹,天時投資是于2003年6月由安徽銅峰電子(集團(tuán))公司和銅峰電子的職工利用部分身份置換費和獎勵基金出資組成的民營性質(zhì)的投資公司。如果此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，該公司將實現(xiàn)職工身份和公司產(chǎn)權(quán)的雙重轉(zhuǎn)換，最終將有望完成mbo。 在江浙一帶由于歷史原因，一些上市公司有很深的民營企業(yè)背景，今年以來，相繼有幾家公司進(jìn)行了曲線mbo。在紅豆股份（600400）的曲線mbo中，無錫港下集體資產(chǎn)管理有限公司轉(zhuǎn)讓其持

16、有的1000萬股給公司創(chuàng)始人周耀庭先生。江蘇吳中（600200）通過大股東吳中集團(tuán)的改制實現(xiàn)曲線mbo，董事長趙唯一等16位自然人將持有吳中集團(tuán)60%股權(quán)，成為公司最終控制人。 從某種意義上說，曲線mbo是現(xiàn)存制度下的必然結(jié)果。從目前存在于市場中的各種變相mbo可以看出，管理層收購存在著無法遏止的本能欲望。如果有關(guān)部門能夠建立起適用于mbo收購主體的資格認(rèn)定、資金來源渠道合法的認(rèn)定、收購價格合理性的認(rèn)定機(jī)制，并加強(qiáng)相關(guān)的信息披露和監(jiān)管措施，讓mbo行走在陽光下，那么，mbo不啻為上市公司能進(jìn)入更新一級發(fā)展階段的推進(jìn)器。 (李為學(xué)) 有消息表明，正在起草的規(guī)章將對管理層收購做嚴(yán)格的限定。新規(guī)定明

17、確實行的資金必須到位，同時收購者不能向被收購企業(yè)和其它國有及國有控股企業(yè)借款，也不能以被收購企業(yè)和其它國有及國有控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作為融資擔(dān)保，更不能向銀行貸款。 今年以來，自深圳華強(qiáng)集團(tuán)的方案遭管理層否決以后，有關(guān)的話題再次熱了起來?！白匀ツ?2月1日上市公司收購管理辦法頒布后，至今沒有一例真正的管理層收購?！币晃粡氖伦稍兌嗄甑耐顿Y公司老總說。 而與此相對應(yīng)的是，管理層鐵板政策下面的暗箱操作卻從來沒有斷絕過，政策的規(guī)定總有它不能所及的地方，曲線的暗潮始終在底下涌動。 然而，為避人耳目的刻意安排終不是長久之計，在被叫停一年多后，包括國有和國有控股公司以及中介都在苦苦等待新規(guī)范出臺。不過，從上面?zhèn)鱽?/p>

18、的消息并不令人歡呼，制定中的規(guī)章將嚴(yán)格限制收購者的資金來源，其苛刻程度使他們懷疑管理層是否有意讓收購者看到這些條款后主動放棄曲線的想法。 國資委堵漏 僅在收購定價上就讓外界疑慮重重。如深圳華強(qiáng)集團(tuán)的。協(xié)議雙方對價格的約定是，先按凈資產(chǎn)總額打九折，再扣減經(jīng)核定的在崗員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、內(nèi)退職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、獎勵金以及離退休人員管理及費用等，如果收購方能按約定及時付款，轉(zhuǎn)讓方還將給予受讓方10的付款優(yōu)惠。經(jīng)過計算，最后管理層收購的每股價格大大低于每股凈資產(chǎn)。這還只是公開價格，熟知被收購企業(yè)家底的莫過該公司的管理層，如果這些高層在實施之前人為大幅核銷壞賬、調(diào)減公司資產(chǎn)，又有多少人知道實際的價格？管理層實

19、施一般為控制被收購的企業(yè)，這樣一來，所需的收購資金動輒上億元，通常情況下收購者一下子無法拿出這么多的現(xiàn)金。怎么辦？他們控制的公司就是資金的來源，于是出現(xiàn)收購者只需動用少量資金就可以將國有企業(yè)收至麾下，甚至發(fā)生空手套白狼的局面。經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉紀(jì)鵬將之與國有股向私營企業(yè)轉(zhuǎn)讓、向外商轉(zhuǎn)讓以及向私人轉(zhuǎn)讓，并稱為國有資產(chǎn)流失的四大管涌。國資委迫于呼聲不得不緊急叫停。 至今，相關(guān)政策似乎毫無松動的跡象。11月下旬，國資委答復(fù)政協(xié)委員蕭厲聲的“關(guān)于國有股股權(quán)改革提案”時表示，將上市公司國有股出售給管理層，即實施，是促使股權(quán)多元化的一種改進(jìn)形式，但由于我國證券市場處于不斷發(fā)展階段，上市公司自我約束機(jī)制和外部監(jiān)管機(jī)

20、制尚不健全，目前在上市公司中實施的條件很不成熟。 國資委“很不成熟”的理由有三點：一是“在現(xiàn)行法律條件下，受法律障礙限制，管理層沒有正常的融資渠道”；二是“在國有企業(yè)出資人缺位及國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全的情況下，容易產(chǎn)生國有資產(chǎn)的流失”；三是“目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重，的結(jié)果可能繼續(xù)加深內(nèi)部人控制情況?！弊匀?，否決華強(qiáng)集團(tuán)的計劃是這一態(tài)度的正?；貞?yīng)。 新政策規(guī)定實行 資金必須到位 有消息表明，正在起草的規(guī)章將對管理層收購做嚴(yán)格的限定。新規(guī)定明確實行的資金必須到位，同時收購者不能向被收購企業(yè)和其它國有及國有控股企業(yè)借款，也不能以被收購企業(yè)和其它國有及國有控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作為融資擔(dān)保，更不能

21、向銀行貸款。 筆者就此致電國資委主管政策法規(guī)的副主任黃淑和，他的秘書段曉鋒接電話時說，這個問題比較敏感，相關(guān)規(guī)定正在制定中，已經(jīng)起草到什么程度，有哪些具體的措施現(xiàn)在不便向外界透露。 不過一直從事收購項目的上海榮正投資咨詢有限公司董事長兼首席執(zhí)行官鄭培敏對筆者證實了這一消息。“其實這并不新鮮，”他認(rèn)為，“這些規(guī)定在原來的公司法、貸款通則等法規(guī)中都有，管理層只是再次強(qiáng)調(diào)法規(guī)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。” 而劉紀(jì)鵬則認(rèn)為，“這意味著目前進(jìn)行管理層收購的主要資金來源將被掐斷，不能從銀行貸款，也不能從其它國有企業(yè)借款，將使得本來沒有多少資金的管理層面臨資金困境。不規(guī)范的有望得到遏止，而即使是規(guī)范的在操作上也將面臨

22、很大的難度?！背酥?，的第二個死穴也將被新規(guī)章點住。知情人士透露，現(xiàn)在許多地方醉心于的黑箱操作，通過向銀行抵押貸款，不用出錢，很輕易就得到國有企業(yè)。為了保證管理層收購公平公正，新規(guī)章還將規(guī)定，經(jīng)營管理者不能參與被收購企業(yè)的有關(guān)轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財務(wù)審計、離任審計、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、價格確定等重大事項，這些工作要由產(chǎn)權(quán)的出資人或出資人的委托中介機(jī)構(gòu)來完成；而為防止中介機(jī)構(gòu)與管理層合謀，中介機(jī)構(gòu)也被納入調(diào)整之列，以增強(qiáng)其獨立性。 此外，該人士還透露，今后要做到向社會公開轉(zhuǎn)讓信息，公開競價轉(zhuǎn)讓，禁止暗箱操作，防止收購者“自買自賣”國有產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。 與該說法相對應(yīng)的是國資委副主任黃淑和對管理層收購的最新表態(tài)：前一個時期有不少不規(guī)范的情況出現(xiàn)，新規(guī)定的出臺注重從誠信上規(guī)范地運作，使得國有資產(chǎn)不至于流失，也為收購創(chuàng)造一個平等競爭的機(jī)會。 “準(zhǔn)