車間主任年終發(fā)言稿

1、 3/3車間主任年終發(fā)言稿 車間主任年終發(fā)言稿 【篇一：車間主任發(fā)言稿】 2013年優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿 尊敬的領(lǐng)導、同事們大家好： 今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果，我 能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮， 首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我 們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！2013年是我擔任車 間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這里我把一些工作的 心得和大家分享一下。 首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須 牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材 料打交道的車間，出現(xiàn)

2、安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在2013年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性， 中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇 有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。 同時跟員工強調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準不得自行進行改造或拆除安全 防護部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時上報，確 保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。 2013年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā) 生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希

3、望。 其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間 是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后 面所有的工序都無法進行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行 設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進行生產(chǎn)， 這樣 有效地避免了因為設(shè)備模具問題而導致的質(zhì)量問題。 再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是 原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。 一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管 材的彎折浪

4、費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要 產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待 維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意 丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省 的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。 古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因為有我們更強大，我們因為xx更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同 進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。 最后，祝各位領(lǐng)導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在2014年邁上新

5、的臺階！ 謝謝大家！ 【篇二：車間主任年度總結(jié)表彰大會發(fā)言稿】 尊敬的領(lǐng)導、同事們大家好： 今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2009年的豐碩成果，我 作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請 允許我代表榮獲2009年度勞動模范的同志們，向在2009年給予我 們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！謝謝 你們！（鞠躬）在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰 了2010年的工作思路和打算！ 09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年；是我們 進行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時也是我們

6、積極參與新項 目建設(shè)，匯入集團歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。 在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生 產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上 取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn) 品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品 問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破；同樣在產(chǎn) 品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸， 并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在 車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工 技能

7、水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在 節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比， 及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好 的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整 體工作將穩(wěn)步向前！ 在2010年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放 思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開 展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為 企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量！ 光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們

8、，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng) 導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力 拼搏！ 【篇三：2011年先進車間主任發(fā)言稿】 各位領(lǐng)導、同志們，大家好！ 今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的 發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的 感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導科學決策，正確引導的 結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮 譽屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家 表示深深的感謝。 11年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所

9、有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；11年我車間認真執(zhí)行公司領(lǐng)導們的工作指導，雖 然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事 故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公 司領(lǐng)導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車間主任，有 壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變 動力。 2012年我車間要認真執(zhí)行的六個要： 1.向管理創(chuàng)新要效益 2.向工作效率要效益 3.向回收要效益 4.向小改小革要效益 5.向工藝要效益 6. 向培訓要效益 車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶 頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)， 而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做， 做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到 圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信 在公司領(lǐng)導的指導下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！! 我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我 們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)