成都學(xué)生公寓維修改造工程施工組織設(shè)計

1、PAGE XX二舍學(xué)生公寓維修改造工程施工組織設(shè)設(shè)計2017年年5月23日目錄TOC o 1-2 n h z u HYPERRLINNK l _Tooc488245569884 第一章章 工程程概況 HYPERRLINNK l _Tooc488245569885 第一節(jié)節(jié) 工程程概況 HYPERRLINNK l _Tooc488245569886 第二節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場施施工條件件 HYPERRLINNK l _Tooc488245569887 第二章章 編制制依據(jù)及及原則 HYPERRLINNK l _Tooc488245569888 第一節(jié)節(jié) 編制制依據(jù) HYPERRLINNK l _Too

2、c488245569889 第二節(jié)節(jié) 編制制原則 HYPERRLINNK l _Tooc488245569990 第三章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc488245569991 第一節(jié)節(jié) 總體體思路 HYPERRLINNK l _Tooc488245569992 第二節(jié)節(jié) 總體體目標 HYPERRLINNK l _Tooc488245569993 第三節(jié)節(jié) 項目目管理機機構(gòu)及各各部門的的職責(zé) HYPERRLINNK l _Tooc488245569994 第四節(jié)節(jié) 項目目管理 HYPERRLINNK l _Tooc488245569995 第四章章 工程程進度計計劃與措措

3、施 HYPERRLINNK l _Tooc488245569996 第一節(jié)節(jié) 工期期目標 HYPERRLINNK l _Tooc488245569997 第二節(jié)節(jié) 施工工進度計計劃表 HYPERRLINNK l _Tooc488245569998 第三節(jié)節(jié) 進度度的控制制與管理理實施 HYPERRLINNK l _Tooc488245569999 第四節(jié)節(jié) 施工工進度保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570000 第五章章 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570001 第六章章 機械械設(shè)備的的配置 HYPERRLINNK l

4、_Tooc488245570002 第一節(jié)節(jié) 施工工機械、設(shè)設(shè)備的配配置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570003 第二節(jié)節(jié) 試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備 HYPERRLINNK l _Tooc488245570004 第七章章 資源源配備計計劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570005 第一節(jié)節(jié) 勞動動力計劃劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570006 第二節(jié)節(jié) 設(shè)備備、人員員、材料料的進退退場計劃劃安排 HYPERRLINNK l _Tooc488245570007 第三節(jié)節(jié) 資金金保證措措施 HYPERRLINNK l _To

5、oc488245570008 第八章章 施工方方案與技技術(shù)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570009 第一節(jié)節(jié) 總體體施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570110 第二節(jié)節(jié) 測量量工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570111 第三節(jié)節(jié) 拆除工工程施工工方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570112 第四節(jié)節(jié) 磚砌體體工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570113 第五節(jié)節(jié) 墻面抹抹灰工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc4882

6、45570114 第六節(jié)節(jié) 門窗安安裝工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570115 第七節(jié)節(jié) 樓地地面裝飾飾工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570116 第八節(jié)節(jié) 墻、柱柱面裝飾飾與隔斷斷、天棚棚工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570117 第九節(jié)節(jié) 油漆、涂涂料、裱裱糊工程程施工方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570118 第十節(jié)節(jié) 安裝裝工程施施工方案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570119 第九章章 質(zhì)量量管理體體系與措措施 HY

7、PERRLINNK l _Tooc488245570220 第一節(jié)節(jié) 企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證體系系 HYPERRLINNK l _Tooc488245570221 第二節(jié)節(jié) 本工工程質(zhì)量量總目標標、分項項質(zhì)量目目標 HYPERRLINNK l _Tooc488245570222 第三節(jié)節(jié) 質(zhì)量量管理制制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570223 第四節(jié)節(jié) 隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570224 第五節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570225 第六節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保證措措施 HYPERR

8、LINNK l _Tooc488245570226 第十章章 安全全管理體體系與措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570227 第一節(jié)節(jié) 施工工安全管管理機構(gòu)構(gòu)及體系系的設(shè)置置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570228 第二節(jié)節(jié) 專職職安全管管理人員員的配備備 HYPERRLINNK l _Tooc488245570229 第三節(jié)節(jié) 安全全責(zé)任制制度和管管理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570330 第四節(jié)節(jié) 安全全教育和和培訓(xùn)制制度及管管理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570331 第五節(jié)節(jié)

9、 各項項安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程 HYPERRLINNK l _Tooc488245570332 第六節(jié)節(jié) 各項項施工安安全措施施和防護護措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570333 第七節(jié)節(jié) 危險險品管理理和使用用制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570334 第八節(jié)節(jié) 安全全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、器器材和勞勞動保護護用品的的配置 HYPERRLINNK l _Tooc488245570335 第九節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570336 第十節(jié)節(jié) 突發(fā)發(fā)治安事事件緊急急預(yù)案 HYP

10、ERRLINNK l _Tooc488245570337 第十一一節(jié) 用火用用電及消消防安全全措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570338 第十二二節(jié) 安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570339 第十一一章 環(huán)境保保護管理理體系與與措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570440 第一節(jié)節(jié) 建立立文明施施工管理理體系，完完善管理理制度 HYPERRLINNK l _Tooc488245570441 第二節(jié)節(jié) 施工工秩序管管理 HYPERRLINNK l _Tooc488245570442 第三節(jié)節(jié) 施工工場地管管

11、理 HYPERRLINNK l _Tooc488245570443 第四節(jié)節(jié) 防止止施工擾擾民措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570444 第五節(jié)節(jié) 協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570445 第六節(jié)節(jié) 文明明施工保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570446 第七節(jié)節(jié) 工地地全封閉閉施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570447 第九節(jié)節(jié) 建立立環(huán)境保保護管理理體系 HYPERRLINNK l _Tooc488245570448 第十節(jié)節(jié) 施工工生活區(qū)區(qū)的生活活用水和和生

12、活污污水處理理措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570449 第十一一節(jié) 施工生生產(chǎn)廢水水處理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570550 第十二二節(jié) 施工揚揚塵和廢廢氣的處處理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570551 第十三三節(jié) 施工噪噪聲和光光污染控控制措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570552 第十四四節(jié) 節(jié)能減減排措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570553 第十五五節(jié) 不可再再生資源源循環(huán)利利用措施施 HYPERRLINNK l _Tooc4882455

13、70554 第十六六節(jié) 固體廢廢棄物處處理措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570555 第十七七節(jié) 人群健健康保護護和衛(wèi)生生防疫措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570556 第十八八節(jié) 防止誤誤用有害害材料的的保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570557 第十九九節(jié) 工地圍圍蔽措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570558 第二十十節(jié) 對離場場垃圾和和車輛防防遺灑、防防污染的的處理方方案 HYPERRLINNK l _Tooc488245570559 第二十十一節(jié) 垃圾圾堆料場場的處理理方

14、案及及排水措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570660 第十二二章 材料的的采購、半半成品、成成品保護護及保管管措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570661 第二節(jié)節(jié) 材料料的采購購計劃 HYPERRLINNK l _Tooc488245570662 第二節(jié)節(jié) 半成成品、成成品保護護及保管管措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570663 第十三三章 其他需需說明的的 HYPERRLINNK l _Tooc488245570664 第一節(jié)節(jié) 地下下管線及及其他地地上地下下設(shè)施的的保護加加固措施施 HYPERRLINNK l

15、_Tooc488245570665 第二節(jié)節(jié) 民工工工資保保障措施施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570666 第三節(jié)節(jié) 保修修組織措措施 HYPERRLINNK l _Tooc488245570667 附表一一：擬投投入本標標段的主主要施工工設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570668 附表二二：擬配配備本標標段的試試驗和檢檢測儀器器設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570669 附表三三：勞動動力計劃劃表 HYPERRLINNK l _Tooc488245570770 附表四四：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進度網(wǎng)

16、網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERRLINNK l _Tooc488245570771 附表五五：施工工總平面面圖 HYPERRLINNK l _Tooc488245570772 附表六六：臨時時用地表表第一章 工程概概況第一節(jié) 工程概概況1. 工程程名稱：XX二舍舍學(xué)生公公寓維修修改造工工程；2. 建設(shè)設(shè)地點：XX校區(qū)區(qū)內(nèi)；3. 建設(shè)設(shè)單位：XX大學(xué)學(xué)；4. 質(zhì)量量標準：符合國國家現(xiàn)行行有效規(guī)規(guī)范質(zhì)量量要求，質(zhì)質(zhì)量等級級合格；5. 計劃劃工期：120日歷天天6工程概概況：本本工程為為XX二舍舍學(xué)生公公寓維修修改造工工程；XX二舍舍建于20001年，底底層框架架結(jié)構(gòu)，2-5層磚混混，總建建筑面積積103364

17、.33mm2，建建筑層數(shù)數(shù)6層，建建筑高度度19.5m。本本次改造造范圍包包括室內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修改造造、衛(wèi)生生間防水水改造、強強電改造造及門窗窗更換。第二節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件本工程位于于XX校區(qū)區(qū)沿線地地方道路路路網(wǎng)發(fā)發(fā)達，場場區(qū)內(nèi)施施工區(qū)域域已硬化化，可用用工作面面廣，管管道及道道路放線線控制基基點由建建設(shè)單位位負責(zé)提提供。施施工用水水接駁點點和施工工用電接接駁點將將和業(yè)主主協(xié)調(diào)解解決。施施工現(xiàn)場場已具備備施工條條件, 本次招招標項目目業(yè)主要要求施工工時不得得在校內(nèi)內(nèi)搭設(shè)臨臨時設(shè)施施。工程對外交交通：施施工范圍圍場外道道路可通通行車輛輛，路況況良好，交交通運輸輸較為方方便，運運輸車輛輛可以

18、很很方便地地到達各各施工工工點，能能滿足施施工運輸輸要求。第二章 編制依依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依依據(jù)1、XXX二舍學(xué)學(xué)生公寓寓維修改改造工程程設(shè)計方方案施工工招標文文件、設(shè)設(shè)計圖、工工程量清清單；2、現(xiàn)場踏踏勘、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料；3、建設(shè)部部頒發(fā)的的有關(guān)文文件、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定；4、本單位位現(xiàn)有的的施工力力量、技技術(shù)裝備備、資金金實力和和施工管管理能力力；5、按招標標文件“第七章 技術(shù)術(shù)標準和和要求”；6、與本項項目相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標標準章程程的最新新版本。第二節(jié) 編制原原則針對本標段段的特點點，本著著精心組組織、科科學(xué)安排排、保證證重點、統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧、加強強管理、確確保工期

19、期、均衡衡生產(chǎn)、合合理投入入、安全全文明、全全面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的原則則，在充充分發(fā)揮揮公司優(yōu)優(yōu)勢和調(diào)調(diào)動各項項目經(jīng)理理部長處處和潛力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制本投標標施組，以以指導(dǎo)標標后的順順利實施施，在實實施中實實現(xiàn)各項項承諾，達達到預(yù)期期的目標標。第三章 施工部署署第一節(jié) 總體思思路精心組織，精精心施工工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效，安安全文明明；均衡衡有序，動動態(tài)控制制；從嚴嚴管理，確確保目標標。根據(jù)本工程程的具體體情況，工工程要求求和施工工條件，該該段總的的組織原原則，分分別安排排專業(yè)的的施工隊隊伍進行行施工，包包括裝飾飾裝修施施工作業(yè)業(yè)隊、安安裝施工工作業(yè)隊隊。總的施工原原則是：先拆除除后建設(shè)設(shè)，裝飾、安安裝同步步

20、進行，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)。兩個確保：第一是是確保質(zhì)質(zhì)量和安安全，第第二是確確保工期期。貫徹“三高高”：一要高高水平優(yōu)優(yōu)質(zhì)建成成該工程程；二是是高標準準控制施施工全過過程，用用檢測控控制工序序，讓工工序控制制過程，讓讓過程控控制整體體；三要要高效率率建設(shè)本本工程，各各工序作作業(yè)全過過程控制制，一次次驗收合合格。堅持“四先先”：一要采采用先進進的設(shè)備備，科學(xué)學(xué)的配置置來滿足足設(shè)計要要求，規(guī)規(guī)程要求求及業(yè)主主要求；二要采采用先進進的技術(shù)術(shù)與工藝藝來保證證質(zhì)量的的要求；三要采采用先進進的組織織管理技技術(shù)，結(jié)結(jié)合工程程特點，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮，科學(xué)學(xué)安排；四要用用先

21、進的的工程質(zhì)質(zhì)量觀念念來統(tǒng)一一全體參參建職工工的思想想認識，把把高標準準嚴要求求全面貫貫徹到施施工的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測測，信息息化施工工：對各道道工序進進行全過過程的跟跟蹤監(jiān)測測，并及及時將施施工全過過程的各各類施工工信息反反饋到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等部部門，再再反饋指指導(dǎo)施工工。第二節(jié) 總體目目標質(zhì)量目標：質(zhì)量標準：符合國國家現(xiàn)行行有效規(guī)規(guī)范質(zhì)量量要求，質(zhì)質(zhì)量等級級合格以技術(shù)負責(zé)責(zé)人為首首，建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，精精心施工工，嚴格格控制，一一絲不茍茍，細致致操作，科科學(xué)管理理，強化化“三檢制”“過程控控制”，分部部分項工工程一次次交驗合合格率1100，優(yōu)良良率900以上上。確保保工程

22、一一次性驗驗收合格格。工期目標：我單位若中中標，接接到中標標通知書書以后，盡盡快組織織人員和和機械進進場，進進行工程程的前期期準備工工作，確確保在監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出開工通通知書之之日正式式開工，按按照招標標文件的的要求，120日歷天內(nèi)全面竣工驗收。安全目標:貫徹國家職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，杜絕絕死亡、重重傷事故故，輕傷傷頻率 2。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡亡、無重重傷、無無坍塌、無無中毒、無無火災(zāi)”。文明施工目目標：貫徹CI戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，強化化現(xiàn)場文文明施工工管理，保證施工場地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，實現(xiàn)文明工地爭創(chuàng)標準化工地。環(huán)保目標：貫徹國家環(huán)環(huán)保質(zhì)量量標準，嚴嚴格執(zhí)

23、行行四川省省有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定，保護護生態(tài)環(huán)環(huán)境，按按規(guī)范和和設(shè)計圖圖施工，確確保生態(tài)態(tài)環(huán)境目目標的實實現(xiàn)。防防止和減減輕施工工給周圍圍環(huán)境造造成粉塵塵、噪聲聲、振動動、廢水水、廢料料的污染染，確保保達到法法律法規(guī)規(guī)要求。加加強管道道施工周周圍地下下管線的的探測、調(diào)調(diào)查與保保護工作作。內(nèi)業(yè)管理目目標：技術(shù)管理責(zé)責(zé)任明確確，技術(shù)術(shù)檔案管管理微機機化，確確保內(nèi)業(yè)業(yè)資料完完備、及及時、美美觀、先先進和符符合各項項要求，做做到工程程施工完完，竣工工資料交交驗完。成本目標:周密安排，合合理使用用人、材材、物，采采用現(xiàn)代代動態(tài)管管理，科科學(xué)安排排，采用用四新技技術(shù)，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，盡盡力為建建設(shè)單

24、位位節(jié)約投投資、節(jié)節(jié)省造價價、減少少開支，把把成本降降低到最最低限度度。第三節(jié) 項目管管理機構(gòu)構(gòu)及各部門的的職責(zé)一、項目管管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)立立項目經(jīng)理部部應(yīng)建立立以項目目經(jīng)理為為中心的的成本控控制體系系，按內(nèi)內(nèi)部各崗崗位和作作業(yè)層進進行成本本目標分分解，明明確各管管理人員員和作業(yè)業(yè)層的成成本責(zé)任任、權(quán)限限及相互互關(guān)系。1.項目經(jīng)經(jīng)理部的的作用項目經(jīng)理理部在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為為項目管管理的組組織機構(gòu)構(gòu)，負責(zé)責(zé)施工項項目從開開工到竣竣工的全全過程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，是企企業(yè)在某某一工程程項目上上的管理理層，同同時對作作業(yè)層負負有管理理與服務(wù)務(wù)的雙重重職能；項目經(jīng)理理部是項項目經(jīng)理理的辦事事

25、機構(gòu)，為為項目經(jīng)經(jīng)理決策策提供信信息依據(jù)據(jù)當(dāng)好參參謀，同同時又要要執(zhí)行項項目經(jīng)理理的決策策意圖，向向項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責(zé)；項目經(jīng)理理部是一一個組織織體，其其作用包包括：完完成企業(yè)業(yè)所賦予予的任務(wù)務(wù)，要具具有凝聚聚管理人人員的力力量并調(diào)調(diào)動其積積極性，促促進管理理人員合合作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、管管理人員員之間的的關(guān)系，發(fā)發(fā)揮每個個人的崗崗位作用用，貫徹徹承包或或目標責(zé)責(zé)任制，搞搞好管理理；溝通通項目經(jīng)經(jīng)理部與與企業(yè)部部門之間間，項目目經(jīng)理部部與作業(yè)業(yè)隊之間間，項目目經(jīng)理部部與建設(shè)設(shè)單位、分分包單位位、生產(chǎn)產(chǎn)要素市市場等的的關(guān)系。項目經(jīng)理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，對對最終產(chǎn)產(chǎn)

26、品和企企業(yè)全面面負責(zé)。2.建立經(jīng)經(jīng)審批的的項目組組織機構(gòu)構(gòu)框圖：組織管理機機構(gòu)框圖圖各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理二、各部門門的職責(zé)責(zé)：1.項目經(jīng)經(jīng)理貫徹實施施公司方方針、目目標，對對所承包包工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全負全全面責(zé)任任。對公司體體系文件件在本項項目的全全面落實實負責(zé)。向總經(jīng)理理負責(zé)，負負責(zé)對項項目工程程質(zhì)量環(huán)環(huán)境、安安全、進進度等施施工全過過程管理理、監(jiān)控控，全面面履行合合同條款款，滿足足顧客要要求。負責(zé)組織織項目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，加強強質(zhì)量工工作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核，促促進過程程質(zhì)量。接受上級級、認證證機構(gòu)及及監(jiān)理部部門的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和質(zhì)量量審

27、核，對對存在的的問題認認真制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施，舉一一反三進進行整改改。負責(zé)與顧顧客溝通通和使內(nèi)內(nèi)部溝通通，并及及時予以以信息傳傳遞。2項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人項目部的的貫標工工作。組組織實施施公司體體系文件件，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對工工程質(zhì)量量進行控控制、管管理與監(jiān)監(jiān)督，主主持對工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評評議、整整改及工工程質(zhì)量量驗評。處處理施工工過程中中的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題。負負責(zé)項目目、環(huán)境境、安全全方面的的技術(shù)問問題及有有關(guān)方案案的制定定。監(jiān)督施工工過程中中各類人人員履行行質(zhì)量職職責(zé)，認認真抓好好各環(huán)節(jié)節(jié)的施工工質(zhì)量。主主持本項項目質(zhì)量量分析會會議和不不合格品品的評審審工作，組組織對糾糾正和預(yù)

28、預(yù)防措施施實施跟跟蹤驗證證。組織編制制實施項項目施工工組織設(shè)設(shè)計，主主持編制制、審批批特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工方案并并組織貫貫徹實施施，進行行技術(shù)指指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督本項項目工程程技術(shù)檔檔案和體體系運行行的有關(guān)關(guān)資料、記記錄的收收集、保保管并保保證其與與工程進進度同步步、準確確、真實實、完整整，且具具有可追追溯性。負責(zé)對技技術(shù)標準準、操作作規(guī)程、工工法的檢檢查落實實。主持本項項目新材材料、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動，指指導(dǎo)QC小組活活動。及時向項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人和有關(guān)關(guān)部門提提供質(zhì)量量信息，填填報有關(guān)關(guān)報表。及時做好好檢驗記

29、記錄和其其他質(zhì)量量記錄資資料的整整理、收收集，保保管工作作。3.施工員員落實各項項工程管管理規(guī)定定和操作作人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，對對所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的工序序質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。嚴格按圖圖紙、工工藝標準準、技術(shù)術(shù)交底和和施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織織施工，認認真落實實特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。組織分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定和隱蔽蔽工程驗驗收，參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗評評。參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查分析析會，做做好比較較詳細具具體的(施工日日志記記錄，保保證施工工全過程程的可追追溯性。負責(zé)向班班組進行行技術(shù)環(huán)環(huán)境、安安全交底底。4.質(zhì)量員員執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定

30、，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。負責(zé)隱蔽蔽工程檢檢驗、分分項、分分部工程程質(zhì)量等等級核定定，對分分工范圍圍內(nèi)的工工程質(zhì)量量實施全全過程、全全方位的的監(jiān)督、檢檢查。做好受檢檢工序及及部位評評定結(jié)果果的標識識，對不不合格的的原材料料、半成成品、成成品及時時填寫“不合格格通知單單”送交有有關(guān)部門門人員，監(jiān)監(jiān)督對不不合格品品的處置置工作。參加本單單位質(zhì)量量事故及及不合格格品質(zhì)量量分析會會，做好好記錄。5.安全員員貫徹執(zhí)行行國家和和上級頒頒發(fā)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護法法律、法法規(guī)以及及公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和規(guī)規(guī)定，落落實“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。負責(zé)對承承擔(dān)的業(yè)業(yè)務(wù)工作作和主管管的工程程項目

31、進進行安全全檢查、監(jiān)監(jiān)督和管管理，做做好檢查查記錄和和安全資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。參加傷亡亡、安全全事故的的調(diào)查分分析、統(tǒng)統(tǒng)計、處處理、教教育、報報告等工工作。對安全生生產(chǎn)方面面的不合合格項，制制定和預(yù)預(yù)防措施施，并對對其實施施效果負負責(zé)。對項目員員工進行行安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，安全全教育和和安全交交底。6.材料員員)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)任任務(wù)需要要，做好好材料、工工具的采采購和運運輸供應(yīng)應(yīng)工作。熟悉各種種材料的的規(guī)格和和驗收標標準，進進場材料料除應(yīng)有有出廠說說明書或或材料合合格證外外，還必必須經(jīng)過過對原材材料進行行試驗并并且合格格，否則則禁止使使用。實行定額額儲備，計計劃用料料。按

32、施施工平面面布置圖圖堆放材材料，加加強對現(xiàn)現(xiàn)場材料料的管理理和使用用。掌握施工工進度，做做好材料料的分批批采購和和進場工工作，并并按要求求向項目目經(jīng)理或或技術(shù)負負責(zé)匯報報材料的的儲備情情況。調(diào)查材料料余缺，處處理積壓壓料具，做做好廢舊舊料具的的回收和和修理工工作。及時掌握握市場信信息，搞搞好成本本核算，提提高經(jīng)濟濟效益。7.造價員員認真貫徹徹執(zhí)行公公司各項項管理制制度和方方針政策策，聽從從公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理，服從從公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，認真真完成本本職工作作。精通現(xiàn)行行定額的的全部內(nèi)內(nèi)容及相相關(guān)的取取費標準準和文件件，熟悉悉各項目目部的施施工圖紙紙。參加各項項目部的的圖紙會會審和技技術(shù)交底底工作。整

33、理齊全全各項目目部的招招投標文文件、圖圖紙答疑疑文件、標標收、技技術(shù)交底底文件、工工程變更更資料、施施工合同同、工程程預(yù)決算算資料。做出每個個項目部部施工圖圖紙預(yù)算算（施工工預(yù)算）、材材料分析析。要求求按分步步、分項項、分層層、分類類計算，以以備后用用。做出每個個項目部部和成本本核算。審核每個個項目部部的每月月人工工工資結(jié)核核算單、工工程量及及合同承承包單價價、金額額。工程竣工工后做工工程決算算和成本本核算。8.施工隊隊(班組)長對機臺(班組)施工質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。嚴格執(zhí)行行技術(shù)標標準，貫貫徹工藝藝紀律，做做到精心心操作，精精心施工工。認真負責(zé)責(zé)，如實實做好各各項原始始施工記記錄，做做到本道道工序

34、質(zhì)質(zhì)量不符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求不不轉(zhuǎn)入下下一道工工序。做好各節(jié)節(jié)點的工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患或異常常情況及及時分析析原因，采采取有效效措施予予以排除除。認真做好好機臺(班組)自檢、互互檢工作作。質(zhì)量管理理小組活活動與班班組建設(shè)設(shè)相結(jié)合合，依靠靠機臺(班組)全體人人員共同同努力，切切實保證證工程施施工質(zhì)量量。第四節(jié) 項目管管理目標管理：制定項項目管理理目標，對對目標進進行分解解，落實實到項目目部各個個部門和和個人，并并制訂詳詳細的目目標管理理制度和和實施措措施，對對各項目目標實行行動態(tài)控控制。合同管理：堅決維維護合同同的嚴肅肅性，確確保對業(yè)業(yè)主的各各項承諾諾，對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工

35、和環(huán)境境保護等等合同內(nèi)內(nèi)容履約約率達1100%。施工技術(shù)管管理：嚴嚴格按質(zhì)質(zhì)量體系系文件管管理手冊冊中施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。3.1建立立健全以以總工程程師為首首的技術(shù)術(shù)管理體體系，全全權(quán)負責(zé)責(zé)本工程程的施工工技術(shù)和和施工技技術(shù)管理理，建立立健全各各項技術(shù)術(shù)管理細細則，嚴嚴格執(zhí)行行標準化化作業(yè)，從從全公司司范圍內(nèi)內(nèi)抽調(diào)選選派有施施工經(jīng)驗驗的技術(shù)術(shù)人員從從事本工工程技術(shù)術(shù)管理工工作。3.2關(guān)鍵鍵及特殊殊工序管管理3.2.11工程開開工前，由由項目總總工程師師組織項項目經(jīng)理理部施工工管理人人員、技技術(shù)人員員共同編編制關(guān)鍵鍵及特殊殊工序的的控制方方案設(shè)計計，并組組織其他他可能的的控制檢檢查方案

36、案。3.2.22關(guān)鍵及及特殊工工序的過過程控制制方案均均由項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師主持實實施。3.3計劃劃統(tǒng)計管管理：3.3.11合理地地安排網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，廣泛泛采用平平行交叉叉流水作作業(yè)，以以控制分分項工期期來確保?？偣て谄?。3.3.22根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃編制月月、旬、周周的施工工作業(yè)計計劃，并并根據(jù)實實施過程程的實際際完成情情況，及及時與原原計劃進進度進行行對比，并并采取措措施修正正或調(diào)整整，實行行動態(tài)管管理。3.3.33堅持工工作例會會制度，隨隨時掌握握工程進進展情況況，確保保全部工工程項目目施工處處于受控控狀態(tài)。對對確保工工期的各各項資源源配置實實行動態(tài)態(tài)調(diào)整。工程成本管管理：貫貫

37、徹實施施三階段段施工合合同成本本控制，即即：投標標報價成成本控制制、施工工階段成成本控制制和竣工工決算成成本控制制。施工工過程中中，通過過加強物物資材料料的管理理，優(yōu)化化施工方方案，合合理配置置資源，努努力提高高機械利利用率，實實行各級級責(zé)任成成本核算算，以達達到控制制責(zé)任成成本的目目的。安全生產(chǎn)管管理：5.1建立立健全安安全保證證體系，進進一步完完善各工工種操作作實施細細則，經(jīng)經(jīng)常開展展安全常常識教育育，提高高全員的的安全意意識，建建立安全全標準工工地，通通過安全全檢查達達到安全全管理的的目的。5.2工程程開工前前編制項項目工程程安全全手冊，分分發(fā)到各各施工管管理人員員及作業(yè)業(yè)班組。5.3分

38、項項工程開開工前，在在技術(shù)交交底的同同時必須須進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底。5.4建立立健全安安全檢查查制度。安安全管理理員負責(zé)責(zé)每天的的安全檢檢查，項項目經(jīng)理理部每周周組織一一次安全全檢查。工程質(zhì)量管管理：本本項目實實行質(zhì)量量終身負負責(zé)制，責(zé)責(zé)任落實實到人和和每道工工序，現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌施工，將將全面質(zhì)質(zhì)量管理理落實到到實處。在在質(zhì)量體體系運行行中，全全員全過過程對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)控，圍圍繞關(guān)鍵鍵工序開開展QCC小組活活動。文明施工管管理：按按質(zhì)量體體系文件件管理理文件中中的文文明施工工管理辦辦法和和交通部部有關(guān)文文明施工工的規(guī)定定執(zhí)行。7.1組建建文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項項目經(jīng)理理對項目目經(jīng)

39、理部部的文明明施工管管理，承承擔(dān)全部部領(lǐng)導(dǎo)和和管理責(zé)責(zé)任。7.2建立立檢查評評比制度度，由項項目經(jīng)理理組織定定期評比比檢查，積積極配合合業(yè)主開開展文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場評比比活動。7.3工程程開工前前，針對對項目工工程的具具體情況況制定文文明施工工管理的的具體辦辦法，對對工程文文明施工工進行控控制。施工現(xiàn)場場場容管理理：8.1建立立安全保保衛(wèi)制度度，所有有主要工工程工地地設(shè)值班班室，所所有進出出工地人人員、車車輛須檢檢查方可可通行，以以避免對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的干干擾。項項目部設(shè)設(shè)保衛(wèi)人人員兩名名，專門門負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。8.2建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生管管理制度度。成立立場容管管理小組組，專

40、門門負責(zé)施施工現(xiàn)場場公共衛(wèi)衛(wèi)生，加加強對各各作業(yè)班班組施工工現(xiàn)場整整潔的監(jiān)監(jiān)督檢查查。宿舍舍、辦公公室則由由職工輪輪流值班班負責(zé)場場容整潔潔，項目目經(jīng)理部部定期組組織檢查查考核評評比。8.3施工工人員上上班必須須配帶上上崗證標標志。8.4成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場排水水清淤小小組，專專門負責(zé)責(zé)清理施施工現(xiàn)場場的碴土土、淤泥泥等，要要求做到到工地內(nèi)內(nèi)無積水水，無淤淤泥雜物物，項目目經(jīng)理部部組織定定期檢查查考核評評比。環(huán)境保護管管理：認認真學(xué)習(xí)習(xí)國家及及省市環(huán)環(huán)境保護護的有關(guān)關(guān)規(guī)定，成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，總工工程師及及施工計計劃負責(zé)責(zé)人為副副組長的的環(huán)保領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，嚴格格按規(guī)定定要求制制定環(huán)境境保

41、護的的措施，在在施工全全過程認認真執(zhí)行行，對施施工現(xiàn)場場周圍的的環(huán)境保保護進行行經(jīng)常性性檢查防防護。認認真組織織廣大職職工學(xué)習(xí)習(xí)，全面面提高職職工素質(zhì)質(zhì)，增強強職工文文明意識識，提高高職工對對保護文文物、名名勝古跡跡等的自自覺性和和積極性性，同時時制定好好文物保保護及處處理措施施，確保保歷史文文化遺產(chǎn)產(chǎn)的完好好。第四章 工程進進度計劃劃與措施施我單位將本本著早進進場，早早開工的的原則，在在接到中中標通知知書3天內(nèi)組組織施工工隊伍主主要管理理人員進進場，55天內(nèi)完成成施工準準備，各各種機械械、試驗驗設(shè)備全全部到位位并達到到全面開開工的條條件。根根據(jù)工程程量的大大小及特特點，合合理配備備機械設(shè)設(shè)備

42、，以以縮短工工序時間間，確保?？偣て谄谀繕说牡膶崿F(xiàn)。第一節(jié) 工期目目標根據(jù)招標文文件要求求：1220日歷天天，我公公司嚴格格按照招招標人對對工期的的要求來來制定工工程進度度計劃，在在施工過過程中實實行動態(tài)態(tài)管理確確保在開開工后120日歷天天內(nèi)竣工工驗收合合格。第二節(jié) 施工進進度計劃劃表詳見附表四四：“計劃開開、竣工工日期和和施工進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖”。第三節(jié) 進度的的控制與與管理實實施一、進度計計劃的控控制1.建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體，項目目技術(shù)負負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員、作作業(yè)組長長參加的的項目進進度控制制體系，將將項目進進度控制制計劃、任任務(wù)具體體落實到到勞務(wù)作作業(yè)層執(zhí)執(zhí)行人，并并通過

43、施施工部署署、組織織協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)調(diào)度度和指揮揮、改善善施工程程序和方方法等的的決策，加加以實現(xiàn)現(xiàn)項目總總進度的的控制。2.對項目目總進度度控制目目標按季季、月、周周、日進進度執(zhí)行行計劃分分解為時時間目標標，以日日保周，以以周保月月，以月月保季，以以季?？偪偣て冢狡胶庹{(diào)整整和落實實各期進進度執(zhí)行行計劃，控控制好產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、勞勞動力、成成本等主主要指標標間的矛矛盾，及及時糾正正進度控控制中出出現(xiàn)的偏偏差，解解決進度度控制中中突現(xiàn)的的施工工工藝技術(shù)術(shù)問題。3.根據(jù)項項目總進進度，組組織項目目施工所所需材料料物資的的采購、加加工、運運輸和倉儲，控控制各類類材料、機機械、勞勞動力的的到位，檢檢查計

44、劃劃任務(wù)與與實際供供應(yīng)的平平衡，并并經(jīng)常定定期對材材料物資資供應(yīng)計計劃的目目標值和和實際值值進行比比較，找找出差異異，制定定措施，及及時調(diào)整整，以材材料資源源供應(yīng)計計劃的實實現(xiàn)保證證總施工工進度計計劃的控控制。二、進度計計劃的管管理實施施1.根據(jù)總總施工進進度計劃劃，安排排好項目目工程各各工種工工程、各各分項工工程、準準備工作作和全場場性工程程的施工工期，落落實人力力資源的的配置投投入；根根據(jù)施工工作業(yè)面面和不同同區(qū)域裝裝飾要求求，按單單位工程程分解成成交工目目標，保保證總進進度計劃劃的實行行。2.編制合合理的人人力資源源的需求求使用計計劃，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置，保保證各類類工種的的技工人人

45、員組合合配套均均衡，人人數(shù)足以以滿足項項目進度度的實施施；制定定項目施施工激勵勵制度，充充分激發(fā)發(fā)施工人人員的勞勞動積極極性，保保持施工工人員的的可靠穩(wěn)穩(wěn)定。3.實行動動態(tài)管理理，在施施工進度度計劃的的執(zhí)行過過程 ，經(jīng)常常地，不不定期地地收集現(xiàn)現(xiàn)場進度度信息，并并不斷地地將實施施進度與與計劃進進度進行行比較，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度是是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，首首先分析析原因和和對后續(xù)續(xù)施工產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，提提出修整整措施，以以保證項項目的進進度計劃劃最終實實現(xiàn)。項項目部將將使用微微機對施施工進度度實作動動態(tài)管理理，為實實施進度度計劃預(yù)預(yù)控和跟跟蹤檢查查反饋，使使網(wǎng)絡(luò)計計劃變?yōu)闉閯討B(tài)計計劃。4

46、.調(diào)整進進度計劃劃，采取取改變施施工活動動的持續(xù)續(xù)時間，來來實現(xiàn)進進度目標標，具體體措施包包括：（1）組織織措施：增加工工作面，組組織更多多的施工工班組；增加日日施工時時間，增增加機械械設(shè)備數(shù)數(shù)量。（2）技術(shù)術(shù)措施：改進施施工工藝藝和技術(shù)術(shù)，縮短短工藝技技術(shù)間隙隙的時間間；采用用更先進進的施工工方法，減減少施工工過程的的數(shù)量；充分利利用空間間和爭取取時間，采采用平行行流水，立立體交叉叉施工。（3）經(jīng)濟濟措施：提高資資金數(shù)據(jù)據(jù)，對采采取一系系列技術(shù)術(shù)措施給給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟濟補償。第四節(jié) 施工進進度保證證措施鑒于本工程程工作量量大的特特征，公公司經(jīng)反反復(fù)研究究，從以以下幾個個方面采采取措施施：一、

47、工期保保證措施施1、按照 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施施工組織織設(shè)計做做的人力力配備、工工具裝備備、工程程用料等等一切準準備工作作,保證裝裝修施工工隊伍按按期進入入現(xiàn)場開開工。2、明確施施工任務(wù)務(wù),熟悉施施工圖紙紙及時做做好同業(yè)業(yè)主及時時溝通,保證施施工順利利進行。3、根據(jù)本本裝飾施施工進度度和業(yè)主主要求的的日歷工工期編制制可行的的施工進進度 HYPERLINK /gw/List_203.html計劃劃,嚴格掌掌握關(guān)健健工序的的工期,分段分分層組織織交叉流流水作業(yè)業(yè),施工進進入中期期時安排排上班作作業(yè),以保證證工期。4、安排可可進行場場外加工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行

48、行場外加加工、制制作。5、發(fā)現(xiàn)與與其它分分包商的的工序有有矛盾或或配合有有困難時時,馬上通通知業(yè)主主,由業(yè)主安排排與其他他分包協(xié)協(xié)商和落落實施工工工序。6、針對工工程特點點,采用分分段考慮慮流水施施工方法法,減少技技術(shù)間歇歇對主要要基礎(chǔ)上上集中力力量,突擊重重點,加快施施工進度度。7、利用微微機推行行全面計計劃管理理,配合控控制總工工程進度度,建立主主要形象象進度控控制關(guān),運用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃跟蹤技技術(shù)和動動態(tài)管理理方法,做到月月保旬,旬保周,堅持月月平衡,周調(diào)度,確?？偪傔M度計計劃實施施。二、質(zhì)量保保證措施施 1、加強強全面質(zhì)質(zhì)量管理理教育,實施三全管理,樹立質(zhì)量第第一、服服務(wù)用戶戶的質(zhì)量量意識

49、,并實行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價,獎懲分分明,實行質(zhì)質(zhì)量問題題一票否否決制。2、嚴格按按照施工工圖紙,工藝 HYPERLINK /hypx/Index.html規(guī)程程以及有有著操作作規(guī)程進進行操作作,并實行行三級質(zhì)質(zhì)檢,工序交交接有自自檢互檢檢記錄,施工隱隱蔽工程程分項有有專職質(zhì)質(zhì)檢人員員和甲方方代表委委托人以以及臨時時簽證方方可進入入下道工工序。3、做好材材料、半半成品、成成品材料料的檢驗驗工作,所有材材料均有有合格證證件,不合格格的材料料不得進進入施工工現(xiàn)場,材料保保管人員員拒收三無產(chǎn)品。4、經(jīng)常掌掌握質(zhì)量量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問問題要分分析原因因,分清責(zé)責(zé)任及時時處理,把事故故消滅在在萌牙狀狀態(tài)。5、服從質(zhì)質(zhì)

50、檢人員員 ,監(jiān)理公公司及業(yè)業(yè)主代表表的管理理與檢查查,確保工工程質(zhì)量量達到優(yōu)優(yōu)良。6、嚴格執(zhí)執(zhí)行自檢檢及填寫寫 HYPERLINK /zcrswd/Index.html資料準確確的試驗驗 HYPERLINK /gw/List_202.html報告,保證完完整的資資料檔案案,以便隨隨時檢查查核對。三、降低工工程成本本的措施施1、加強管管理,管理出出效益,我司有有一套成成本管理理體系,提高質(zhì)質(zhì)量,降低成成本,使我司司取信于于業(yè)主之之根本。2、加強對對員工的的教育,提高降降低成本本的意識識,合理安安排工序序,避免窩窩工現(xiàn)象象。3、合理組組織和使使用材料料,對于室室內(nèi)裝修修工程,材料費費用占工工程造價

51、價的60%左右,合理組組織與使使用材料料是降低低工程成成本的重重要因素素。從選選材-采購-運輸-倉儲-安裝就就位,每一步步都要嚴嚴格遵照照工作標標準執(zhí)行行。選材:在滿滿足設(shè)計計要求與與安全指指標的情情況下,選用物物美價廉廉的材料料。采購:在選選定了材材料的品品牌和規(guī)規(guī)格后,對供應(yīng)應(yīng)商進行行多家比比較考察察,做到貨貨比三家家。運輸:根據(jù)據(jù)材料的的性能,合理包包裝選擇擇運輸工工具,以降低低運輸損損耗。倉儲:根據(jù)據(jù)施工進進度,合理組組織材料料進場,以減少少倉儲面面積和存存放時間間,并根據(jù)據(jù)材料性性能進行行堆放。安裝:材料料安裝前前對多個個施工方方案進行行比較,以達到到合理使使用材料料之目的的。4、大

52、力推推行新工工藝、新新技術(shù),以降低低工費,節(jié)約材材料。四、安全施施工技術(shù)術(shù)措施1、遵從當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T有有關(guān)施工工現(xiàn)場安安全條例例及負責(zé)責(zé)提供給給工地員員工一切切安全措措施,包括備備有足夠夠的安全全帽,防護衣衣物等。2、監(jiān)督和和教育施施工人員員嚴格遵遵守總承承包指定定的安全全守則和和安全設(shè)設(shè)施條例例。3、電動工工具、施施工機械械保證安安裝、使使用絕對對安全,接駁牢牢固并正正確接地地。4、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項安全管管理第五章 施工總總平面布布置由于本次招招標項目目招標文文件要求求施工時時不得在在校內(nèi)搭搭設(shè)臨時時設(shè)施，因此投標時不提供施工總平面圖。第六章 機械設(shè)設(shè)備的配配置第一節(jié) 施工機機械、設(shè)設(shè)備的

53、配配置由于本工程程任務(wù)艱艱巨，為為了加大大施工力力度，大大力提高高機械化化施工，在在機械保保障上滿滿足工程程施工需需要。根根據(jù)工地地實際情情況進行行機械配配置。本工程施工工機械、設(shè)設(shè)備配置置詳見附附表一“擬投入入本標段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表”。施工機械保保養(yǎng)、維維修措施施：在現(xiàn)代建筑筑施工逐逐漸向自自動化、機機械化發(fā)發(fā)展，施施工機械械在建筑筑施工中中占了越越來越重重要的位位置，在在每個項項目中，施施工機械械的管理理與應(yīng)用用將極大大影響到到施工的的進度與與質(zhì)量，我我企業(yè)經(jīng)經(jīng)過多年年的建筑筑施工管管理，在在施工機機械的應(yīng)應(yīng)用與管管理中已已走出一一條科學(xué)學(xué)而行之之有效的的道路。1）機械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)

54、機械設(shè)備保保養(yǎng)的目目的是為為了保持持機械設(shè)設(shè)備的良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，提提高設(shè)備備運轉(zhuǎn)的的可靠性性和安全全性，減減少零件件的磨損損，延長長使用壽壽命，降降低消耗耗，提高高機械施施工的經(jīng)經(jīng)濟效益益。保養(yǎng)養(yǎng)分為例例行保養(yǎng)養(yǎng)和強制制保養(yǎng)。例例行保差差屬于正正常使用用管理工工作，它它不占用用機械設(shè)設(shè)備的運運轉(zhuǎn)時間間，由操操作人員員在機械械運轉(zhuǎn)間間隙進行行。其主主要內(nèi)容容是：保保持機械械的清潔潔，檢查查運轉(zhuǎn)情情況，防防止機械械腐蝕，按按技術(shù)要要求潤滑滑等等。強強制保養(yǎng)養(yǎng)是隔一一定周期期，需要要占用時時間分級級進行的的。保養(yǎng)養(yǎng)周期根根據(jù)各類類機械設(shè)設(shè)備的磨磨損規(guī)律律、作業(yè)業(yè)條件、操操作維護護水平及及經(jīng)濟性性四

55、個主主要因素素確定。2）機械設(shè)設(shè)備的維維修：機械設(shè)備的的修理，是是對機械械設(shè)備的的自然損損耗進行行修復(fù)，排排除機械械運行的的故障，對對損壞的的零部件件進行更更換、修修復(fù)。對對機械設(shè)設(shè)備的領(lǐng)領(lǐng)檢和修修理，可可以保證證機械的的使用效效率，延延長使用用壽命。機械設(shè)備的的修理可可分為大大修、中中修和零零星小修修。在本本項目施施工其間間，由機機管部門門和機修修工配合合對每部部機械跟跟蹤保養(yǎng)養(yǎng)、確定定如何修修理。第二節(jié) 試驗和和檢測儀儀器設(shè)備備為了滿足工工程施工工需要，根據(jù)工工地實際際情況進進行試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備的配配置。本工程試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備配置置情況詳詳見附表表二“擬配備本標段的試驗和和

56、檢測儀儀器設(shè)備備表”。第七章 資源配配備計劃劃第一節(jié) 勞動力力計劃勞動力計劃劃表見附附表三“勞動力力計劃表表”。勞動力安排排計劃基基于崗位位的設(shè)置置，而崗崗位的設(shè)設(shè)置基于于工程范范圍、工工程內(nèi)容容、施工工區(qū)域的的劃分。勞動力崗位位包括施施工管理理崗位和和直接從從事工程程施工的的一線工工人。一一線工人人依據(jù)專專業(yè)特征征和工程程量設(shè)置置各專業(yè)業(yè)工種和和鋪助工工種崗位位。本工工程主要要內(nèi)容為為：進場勞動力力的安排排按照“雙向選選擇，擇擇優(yōu)聘用用”的原則則在聯(lián)合合體成員員單位內(nèi)內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)優(yōu)選配。管管理人員員按照專專業(yè)對口口、擅長長管理、經(jīng)經(jīng)驗豐富富、作業(yè)業(yè)過硬，并并具奉獻獻精神的的原則擇擇優(yōu)選派派；主要

57、要的技術(shù)術(shù)工人則則按照工工種配套套、技術(shù)術(shù)精良、經(jīng)經(jīng)驗豐富富、持證證上崗的的辦法擇擇優(yōu)選配配，組成成高素質(zhì)質(zhì)的施工工隊伍。勞動力資源源的保障障措施5.1 做做好勞動動力進場場計劃，分分梯次保保障人員員的進場場。5.2 做做到公司司基本施施工技術(shù)術(shù)人員、技技術(shù)工人人為主，社社會專業(yè)業(yè)施工隊隊伍招聘聘為輔的的勞動力力保障體體系。通通過考察察、觀察察、實際際技能登登記考評評等三關(guān)關(guān)淘汰不不合格的的施工人人員，保保證本工工程的施施工人員員足夠及及提高其其素質(zhì)高高、手藝藝高超。5.3 全全司動員員，全員員誓師，堅堅決將本本工程作作為公司司的生命命工程，調(diào)調(diào)動一切切可以調(diào)調(diào)動的員員工及工工人，全全力確保保

58、本工程程工人的的配備。5.4 加加強施工工人員的的素質(zhì)及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。保保證出精精工細活活。5.5 對對于安裝裝、機械械操作等等要求較較高的特特殊專業(yè)業(yè)技術(shù)工工人，我我司選用用長期從從事安裝裝的專業(yè)業(yè)人員進進行。第二節(jié) 設(shè)備、人人員、材材料的進進退場計計劃安排排一、材料進進退場計計劃時間計劃：按照本本工程的的施工進進度計劃劃分階段段的編制制材料計計劃，計計劃分為為定購材材料和市市場采購購材料，并并確定材材料進場場的時間間，定購購材料要要預(yù)計足足夠的制制作、運運輸周期期，確保保工地使使用需求求。數(shù)量計劃：開工進進場后需需及時做做出整個個工程的的大宗材材料計劃劃，并與與投標預(yù)預(yù)算

59、進行行核對，確確保數(shù)量量的準確確性。物資的發(fā)放放：定額額供料制制是一種種科學(xué)的的發(fā)放制制度，它它有利于于有計劃劃、有準準備地供供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)用料，有有利于貫貫徹物資資消耗定定額和節(jié)節(jié)約利用用物資。倉庫盤點：倉庫物物資的流流動性很很大，為為了及時時掌握物物資的變變動情況況，避免免物資的的短缺丟丟失，保保持帳、卡卡相符，必必須認真真做好清清倉盤點點工作。二、施工機機械設(shè)備備進退場場計劃1、機械設(shè)設(shè)備進退退場要求求進入現(xiàn)場場大門寬寬度應(yīng)滿滿足裝貨貨汽車進進入，不不小于6米。 道路必必須暢通通，場地地清理干干凈且寬寬敞，并并能滿足足兩部裝貨貨汽車同同時作業(yè)業(yè)要求。 夜間進退退場項目目應(yīng)提供供照明，且且滿足

60、夜夜間施工工要求。 設(shè)備進退退場時項項目部要要機電人人員、安安全人員員協(xié)助運運輸車司司機、設(shè)設(shè)備安拆拆單位相相關(guān)人員員。 設(shè)備安裝裝附近如如果有深深坑的地地方，應(yīng)應(yīng)做好圍圍欄等防防護措施施。設(shè)備進退退場，現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員，要要認真察察看地形形，保證證安全施施工，特特別注意意設(shè)備堆堆放地，架架空電線線在安全全范圍，地地面無拖拖地電纜纜。2、大型設(shè)設(shè)備進場場進度計計劃根據(jù)項目部部提交的的設(shè)備需需用計劃劃，安裝裝的時間間和具體體位置，設(shè)設(shè)備進場場提前一一天進場場，并做做好其他他相關(guān)的的協(xié)助工工作。地地點裝車車時間進進場時間間卸車時時間3、大型設(shè)設(shè)備運輸輸作業(yè)時間：根據(jù)項項目部需需用計劃劃為主，具具體