新工藝新技術(shù)新設(shè)備新材料

1、 遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。為了有效的去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保工期，質(zhì)量和降低成本。一、從技術(shù)上保證進度1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接, 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行

2、施工。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，符合業(yè)主的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn) QC 管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系毎道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮

3、技術(shù)專長，實定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。6、采用工廠化、機械化施工。7、確定工藝流程和施工方案，組織流水施工：當工程涉及專業(yè)工種較多，業(yè)。平。1、公司技術(shù)主管、項目技術(shù)總工在運用“四新”前認真的組織施工人員對“四新”的有關(guān)資料做全面細致的了解。2、施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣做全面對比。項目技術(shù)負責人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進展情況，提的思想認識、施工技術(shù)。3、在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。4、公司嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行科學的管理，對工程的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體要求，列出了預防措施及不合格的處理辦法。5、按照規(guī)定進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責任與權(quán)利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。6、通過采用先進管