呼倫貝爾學(xué)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、呼倫貝爾學(xué)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 編制人人：郝春春來(lái)項(xiàng)目目規(guī)劃小小組 審核人人：樸老老師 日 期：20013、11、11目錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)的的論證項(xiàng)目管理前前期方案案實(shí)施項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)及及合同結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工工作內(nèi)容容和措施施安全，健康康與環(huán)境境管理的的方法和和手段信息管理的的方法與與手段設(shè)計(jì)過(guò)程的的管理施工過(guò)程的的管理技術(shù)路段和和關(guān)鍵技技術(shù)的分分析內(nèi)外溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的的策略一、項(xiàng)目概概況（一）項(xiàng)目目特征及及規(guī)劃1、工程目目的：為為加強(qiáng)呼呼倫貝爾爾學(xué)院建建設(shè)，提提高學(xué)生生的生活活條件，打造讓學(xué)生、老師、社會(huì)滿意的校園而開(kāi)展的呼倫貝爾學(xué)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目。2、建設(shè)單單位：呼呼倫

2、貝爾爾學(xué)院3、工程名名稱：呼呼倫貝爾爾學(xué)院擴(kuò)擴(kuò)建工程程4、總建筑筑面積：3000005、建筑地地點(diǎn)：呼呼倫貝爾爾學(xué)院東東山6、占地面面積：800007、計(jì)劃開(kāi)開(kāi)竣工日日期：220133/111/2至至20114/111/28、工程規(guī)規(guī)模：本本工程總總建筑面面積為3300000m2，層數(shù)6層。9、結(jié)構(gòu)類類型：基基礎(chǔ)為人人工挖孔孔樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，主體體為框架架結(jié)構(gòu)。10、抗震震要求：一級(jí)抗抗震。11、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全等等級(jí)：二二級(jí)12、耐火火等級(jí)：二級(jí)13、建筑筑耐久年年限：50年14、投資資規(guī)模： 30000萬(wàn)（二）項(xiàng)目目組織系系統(tǒng)1、施工單單位：白白狼建筑筑有限責(zé)責(zé)任公司司2、設(shè)計(jì)單單位：白白狼建筑筑有限

3、責(zé)責(zé)任公司司3、監(jiān)理單單位：白白狼建筑筑有限責(zé)責(zé)任公司司4、勘察單單位：白白狼建筑筑有限責(zé)責(zé)任公司司項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖呼倫貝爾學(xué)院擴(kuò)建工程呼倫貝爾學(xué)院擴(kuò)建工程前期工程施工工程機(jī)電工程三通一平其他地下工程裙房工程主體結(jié)構(gòu)幕墻工程供電系統(tǒng)通信系統(tǒng)信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程室內(nèi)裝修其他室外裝修本工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖二、項(xiàng)目目目標(biāo)的論論證1投資目目標(biāo)：靜靜態(tài)投資資為 330000萬(wàn) 元2工期目目標(biāo)：按按業(yè)主與與承包方方簽訂的的施工合合同工期期3質(zhì)量目目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良資金總格資金總格自有資金80%5555555555借入資金 20%資本金50%資本溢價(jià)50%流動(dòng)資金借款30%其他短期借款20%長(zhǎng)期借款50%建設(shè)項(xiàng)目資

4、資金總額額的構(gòu)成成 三、項(xiàng)目管管理前期期方案實(shí)實(shí)施1、負(fù)責(zé)組組織編寫(xiě)寫(xiě)制定本本工程的的工程管管理指導(dǎo)導(dǎo)文件實(shí)實(shí)施細(xì)則則及其各各項(xiàng)規(guī)章章制度，經(jīng)經(jīng)甲方提提審批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施甲方?jīng)Q決定的有有關(guān)本工工程項(xiàng)目目管理的的各項(xiàng)方方針政策策，工程程標(biāo)準(zhǔn)及及其工程程管理控控制目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助甲方提提供有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件和參參數(shù)，并并協(xié)助甲甲方完成成以下工工作。A、向政府府有關(guān)部部門(mén)辦理理項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)有關(guān)的的批文證證件；B、向有關(guān)關(guān)政府主主管部門(mén)門(mén)辦理工工程開(kāi)工工申請(qǐng)表表批準(zhǔn)手手續(xù)；C、向水電電氣規(guī)劃劃、環(huán)保保、衛(wèi)生生、消防防、交通通、園林林管理等等政府主主管部門(mén)門(mén)進(jìn)行征征詢工作作，并取

5、取得相關(guān)關(guān)批文。3、負(fù)責(zé)審審查經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批批的施工工單位編編制的施施工組織織計(jì)劃，提提出合理理化的建建議，上上報(bào)甲方方審定并并負(fù)責(zé)指指導(dǎo)組織織落實(shí)工工程正式式開(kāi)工前前檢查施施工單位位的各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。4、負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目基地地的“三通一一平“以及外外部配套套工作的的技術(shù)施施工管理理工作。5、協(xié)助甲甲方完成成設(shè)計(jì)、勘勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理、材材料設(shè)備備的招投投標(biāo)及其其完善工工作 。6、協(xié)助甲甲方辦理理安全、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施施工許可可證等手手續(xù)。四、項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)系系統(tǒng)（一）、針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的特特征組建建；（如下下適應(yīng)本本項(xiàng)目的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況，可適適當(dāng)補(bǔ)充充和調(diào)整整）（

6、一）、管管理組織織機(jī)構(gòu)及及人員構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)理土建、市政工程師水電、通暖工程師投資控制工程師文書(shū)、資料工程師環(huán)境、安全工程師 項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)模式式（二）、項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理1、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行行國(guó)家的的法律法法規(guī)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)規(guī)定的職職責(zé)，全全方位進(jìn)進(jìn)行管理理工作。2、負(fù)責(zé)與與公司、甲甲方及相相關(guān)方的的溝通與與協(xié)調(diào)。3、建立健健全項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目部的管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化、程程序化。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外重要要文件的的發(fā)放、對(duì)對(duì)完合同同的審批批。5、負(fù)責(zé)涉涉及工程程費(fèi)用、工工程的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商的

7、審批批。6、負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃、項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、工作作計(jì)劃及及月保。7、參與項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的重重大問(wèn)題題的處理理、決策策。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部?jī)?nèi)部部管理費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支的審批批。9、確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的人員的的分工和和崗位職職責(zé)。10、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（三）、土土建工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)有有關(guān)土建建專業(yè)施施工方案案、進(jìn)度度計(jì)劃的的審查和和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)土土建專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助業(yè)主主簽署土土建專業(yè)業(yè)制定的的分包合合同，并并督促履履行合同同。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土土建專業(yè)業(yè)質(zhì)量的的檢查。5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土土建專業(yè)業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量檢查查

8、、驗(yàn)收收、監(jiān)督督，具體體負(fù)責(zé)土土建專業(yè)業(yè)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審審核土建建專業(yè)的的工程量量計(jì)量。7、負(fù)責(zé)有有關(guān)土建建專業(yè)索索賠報(bào)告告的處理理及工程程量的審審查，具具體負(fù)責(zé)責(zé)土建專專業(yè)成本本控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決土建專專業(yè)施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，重重大問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)土土建專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時(shí)交交項(xiàng)目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（四）水、電電、暖通通工程師師的崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)有有關(guān)給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)施工方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的審查查和監(jiān)督督。2、負(fù)責(zé)給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)方簽署署給排水水、

9、暖通通專業(yè)制制定的分分包合同同，并督督促履行行合同。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)質(zhì)量的的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)給排排水、暖暖通施工工質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、監(jiān)監(jiān)督，具具體負(fù)責(zé)責(zé)給排水水、暖通通專業(yè)進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審審核給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的工程程量計(jì)量量。7、負(fù)責(zé)有有關(guān)給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)索賠報(bào)報(bào)告的處處理及工工程量的的審查，具具體負(fù)責(zé)責(zé)給排水水、暖通通專業(yè)成成本控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決給排水水、暖通通專業(yè)施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，重大大問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時(shí)交交項(xiàng)目管管理部信

10、信息工程程師歸檔檔。（五）強(qiáng)、弱弱電工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)有有關(guān)給電電氣專業(yè)業(yè)施工方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的審查查和監(jiān)督督。2、負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)方簽署署電氣專專業(yè)制定定的分包包合同，并并督促履履行合同同。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電電氣專業(yè)業(yè)質(zhì)量的的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)電氣氣施工質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收、監(jiān)督督，具體體負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審審核電氣氣專業(yè)的的工程量量計(jì)量。7、負(fù)責(zé)有有關(guān)電氣氣專業(yè)索索賠報(bào)告告的處理理及工程程量的審審查，具具體負(fù)責(zé)責(zé)電氣專專業(yè)成本本控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決電氣專專業(yè)施工工

11、過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，重重大問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時(shí)交交項(xiàng)目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（六）投資資控制工工程師的的崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)審審核標(biāo)底底及合同同報(bào)價(jià)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目有關(guān)談?wù)勁写_定定合同價(jià)價(jià)。2、負(fù)責(zé)編編制投資資控制計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)控投資資控制計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)編編制月度度用款計(jì)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)審審核月工工程款結(jié)結(jié)算及竣竣工結(jié)算算。5、負(fù)責(zé)牽牽頭與施施工單位位協(xié)商確確定信息息價(jià)、材材料及補(bǔ)補(bǔ)充定額額的價(jià)格格。6、負(fù)責(zé)有有關(guān)費(fèi)用用索賠計(jì)計(jì)算的審審核和工工程量的的復(fù)核。7、協(xié)助專專業(yè)工程程師完成成招標(biāo)文文件、合合同文件件中商務(wù)務(wù)部分文文件的

12、編編制，并并協(xié)助完完成合同同中有關(guān)關(guān)商務(wù)的的談判。8、負(fù)責(zé)依依據(jù)合同同審核專專業(yè)工程程師提出出的付款款申請(qǐng)及及支票登登記管理理。9、負(fù)責(zé)概概預(yù)算，商商務(wù)方面面資料的的收集，并并及時(shí)交交項(xiàng)目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（七）環(huán)境境、安全全工程師師崗位職職責(zé)1、識(shí)別針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素，制制定本項(xiàng)項(xiàng)目安全全、環(huán)境境管理目目標(biāo)和方方案。2、督促承承包商建建立安全全、環(huán)境境管理體體系和相相應(yīng)的制制度、措措施。3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包商商的安全全、環(huán)境境培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)組組織對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、環(huán)境境的檢查查和管理理。5、負(fù)責(zé)定定期組織織召開(kāi)環(huán)環(huán)境、安安全例會(huì)會(huì)。6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包商商安全、環(huán)環(huán)境

13、目標(biāo)標(biāo)及方案案的審核核。7、堅(jiān)持落落實(shí)總包包、分包包各級(jí)動(dòng)動(dòng)火措施施，確保保動(dòng)火安安全。8、每天深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織總總包安全全部門(mén)進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱隱患，制制止違規(guī)規(guī)作業(yè)，對(duì)對(duì)緊急情情況和不不聽(tīng)勸阻阻者，有有權(quán)停止止其工作作，并立立刻報(bào)請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處處理。9、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督總包包的安全全措施、防防火器材材的管理理，審查查工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)就本工工程項(xiàng)目目環(huán)境、安安全問(wèn)題題與政府府有關(guān)部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理不不安全工工程師在在監(jiān)管工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)的同時(shí)時(shí)，必須須監(jiān)管安安全并承承擔(dān)項(xiàng)目目管理責(zé)責(zé)任。當(dāng)當(dāng)安全與與工程進(jìn)進(jìn)度有矛矛盾時(shí)，進(jìn)進(jìn)度服從從安全。（八）文書(shū)書(shū)、資料料工程師師的崗位位

14、職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部所有有管理資資料的檔檔案歸檔檔、保管管。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部辦公公用品的的購(gòu)買(mǎi)、保保管、分分發(fā)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部?jī)?nèi)部部財(cái)務(wù)的的報(bào)銷、開(kāi)開(kāi)支工作作。4、負(fù)責(zé)做做好考勤勤統(tǒng)計(jì)工工作。5、負(fù)責(zé)做做好辦公公室衛(wèi)生生工作。6、負(fù)責(zé)文文件打印印及有關(guān)關(guān)外協(xié)工工作。7、負(fù)責(zé)完完成項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)部工作作會(huì)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。8、負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用，負(fù)責(zé)責(zé)與公司司區(qū)域網(wǎng)網(wǎng)的信息息交流和和維護(hù)。（九）市政政協(xié)調(diào)工工程師的的崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目前期期、規(guī)劃劃許可證證和施工工許可證證等政府府手續(xù)的的報(bào)批工工作。2、負(fù)責(zé)市市政各專專業(yè)方案案的報(bào)批批的工作作。3、負(fù)責(zé)市市政

15、工作作專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的委委托。4、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助業(yè)主主選擇市市政工程程施工單單位并協(xié)協(xié)助簽署署合同。5、負(fù)責(zé)市市政工程程施工的的現(xiàn)場(chǎng)管管理與協(xié)協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)辦辦理市政政工程的的驗(yàn)收和和接收手手續(xù)。7、負(fù)責(zé)與與周邊單單位、政政府部門(mén)門(mén)、居民民的協(xié)調(diào)調(diào)。五、項(xiàng)目采采購(gòu)及合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)本工程由于于工程量量不是太太大，所所以選擇擇施工總總承包。施施工總承承包的工工作程序序?yàn)樵O(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)施工驗(yàn)收。為為減少和和避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，在在通過(guò)招招標(biāo)選擇擇承包人人時(shí)所有有的施工工圖都已已經(jīng)完成成，有利利于實(shí)行行總價(jià)合合同。業(yè)主業(yè)主施工總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商 施工總總承包模模式的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖六、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作內(nèi)內(nèi)容

16、和措措施（一）質(zhì)量量控制 1、文件件控制（1）文件件的編制制、評(píng)審審、審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)。 A、對(duì)施施工單位位、監(jiān)理理單位的的相關(guān)規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、進(jìn)度度設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量臺(tái)賬賬、安全全臺(tái)賬、施施工方案案、技術(shù)術(shù)作業(yè)指指導(dǎo)文件件進(jìn)行審審查其符符合性和和可操作作性。 B、個(gè)專專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等文件由由各專業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理工程程師審核核簽字，遞遞交項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理確確認(rèn)其可可行性，確認(rèn)后方可實(shí)施以此范本進(jìn)行指導(dǎo)和控制。（2）文件件出版、發(fā)發(fā)放、標(biāo)標(biāo)識(shí)施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等文件件，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)放監(jiān)理理單位，要要求其負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)后以此此實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，

17、發(fā)發(fā)放施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人以以此施工工，并建建立臺(tái)賬賬。并標(biāo)明變更更的理由由，變更更的日期期，標(biāo)識(shí)識(shí)人。 （3）質(zhì)質(zhì)量控制制工作的的措施 AA、質(zhì)量量控制的的組織措措施。建立健全項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督制度度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控控制的責(zé)責(zé)任。B、質(zhì)量控控制的技技術(shù)措施施C、質(zhì)量控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施嚴(yán)格質(zhì)檢和和驗(yàn)收，不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款。D、質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析E、質(zhì)量控控制狀態(tài)態(tài)的動(dòng)態(tài)態(tài)分析2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制（1）在施施工交底底前，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理部、監(jiān)監(jiān)理、施施工人員員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件，并對(duì)對(duì)圖紙中中

18、存在的的問(wèn)題上上報(bào)甲方方向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出書(shū)面面建議和和意見(jiàn)。（2）各相相關(guān)單位位人員應(yīng)應(yīng)參加有有項(xiàng)目管管理公司司資質(zhì)的的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理、監(jiān)理理項(xiàng)目總總監(jiān)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽簽字確認(rèn)認(rèn)。（3）工程程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)組組織管理理部、監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)工程程師審查查承包單單位報(bào)送送的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方方案報(bào)審審表，提提出審查查意見(jiàn)，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后報(bào)送送本部，簽簽認(rèn)后經(jīng)經(jīng)甲方同同意后確確認(rèn)。（4）工程程開(kāi)工前前，各大大工程主主體相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)參加由由甲方或或本項(xiàng)目目管理部部主持召召開(kāi)的第第一次工工地會(huì)議議，會(huì)議議紀(jì)要由由本部會(huì)會(huì)同

19、監(jiān)理理項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽。3、施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制（1）在施施工過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人定期期主持召召開(kāi)工地地管理例例會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部根據(jù)據(jù)需要及及時(shí)組織織專題會(huì)會(huì)議，解解決施工工過(guò)程中中的各種種專題問(wèn)問(wèn)題。（2）在施施工過(guò)程程中，當(dāng)當(dāng)承包單單位對(duì)已已批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充充或變動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目目管理部部審查，并并經(jīng)由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)。項(xiàng)目目管理部部要求承承包單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案組組織施工工。（3）當(dāng)承承包單位位采用新新材料、新新工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目管理部部應(yīng)要求求

20、承包單單位報(bào)送送相關(guān)的的施工工工藝措施施和證明明材料，組組織專題題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）項(xiàng)目目管理部部協(xié)同監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包單位在在施工過(guò)過(guò)程中報(bào)報(bào)送的施施工測(cè)量量放線成成果進(jìn)行行復(fù)檢和和確認(rèn)。（5）承包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)證。（6）項(xiàng)目目管理部部應(yīng)定期期檢查承承包單位位的直接接影響工工程質(zhì)量量的計(jì)量量設(shè)備的的技術(shù)狀狀況。（7）隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收。（8）特殊殊過(guò)程的的控制。（9）行使使好質(zhì)量量否定權(quán)權(quán)，為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。（10）嚴(yán)嚴(yán)格單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告和復(fù)工工報(bào)告審審批制度度。（11）建建立質(zhì)量量管理日日志。（12）組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

21、質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。（13）定定期向甲甲方報(bào)告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情情況。（14）審審核工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定資料。（15）不不合格品品控制。（二）進(jìn)度度控制1、進(jìn)度的的事前控控制 進(jìn)度的的事前控控制，即即為工程程預(yù)控，主主要工程程內(nèi)容有有：（1）編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施起控制制作用的的工期目目標(biāo)，是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據(jù)據(jù)，是審審核施工工單位提提交的施施工計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，也是是確定和和審核施施工進(jìn)度度與設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、材材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度、資資金資源源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)據(jù)。 （2）審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要審核

22、是是否符合合合同總總工期控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求，審核核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與施工工方案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性等。（3）審核核施工單單位提交交的施工工方案主要審核保保證工期期，充分分利用時(shí)時(shí)間的技技術(shù)組織織措施的的可行性性、合理理性。（4）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖主要審核施施工總平平面圖與與施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性性和合理理性。（5）指定定由業(yè)主主供應(yīng)材材料設(shè)備備的需求求量及供供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編編制有關(guān)關(guān)材料設(shè)設(shè)備部分分的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。 2、進(jìn)度度的事中中控制進(jìn)度的事中中控制，一一方面是是進(jìn)行檢檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整和控制制：另一一方面及及控制進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量，為為向施工工單位

23、支支付進(jìn)度度款方面面的依據(jù)據(jù)，其工工作內(nèi)容容有：（1）建立立反映工工程進(jìn)度度的項(xiàng)目目管理日日志逐日如實(shí)際際在施工工部位及及完成的的實(shí)體工工程。同同時(shí)，如如實(shí)記載載影響工工程進(jìn)度度的內(nèi)、外外、人為為和自然然的各種種因素。如如暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水水、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停電等等應(yīng)注明明起止時(shí)時(shí)間。（2）工程程進(jìn)度的的檢查 審審核監(jiān)理理、施工工單位每每半月或或每月提提交的月月報(bào)、工工程進(jìn)度度報(bào)告。（3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因。并并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的措施施和方案案，并相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備備、資金金等進(jìn)度度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)

24、度度目標(biāo)。 （4）為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署進(jìn)度、計(jì)計(jì)價(jià)方面面認(rèn)證意意見(jiàn)。 （5）組織織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)職職責(zé) 協(xié)協(xié)調(diào)總包包不能解解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題題。 上上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的的檢查 總總體管理理的問(wèn)題題 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)重大問(wèn)問(wèn)題 （6）定期期向甲方方報(bào)告有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理部部每月報(bào)報(bào)告一次次。3、進(jìn)度的的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，在在分析原原因的基基礎(chǔ)上采采取以下下措施。 （1）制制定保證證總工期期不突破破的對(duì)策策措施 1）技術(shù)術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)時(shí)間、減減少技術(shù)術(shù)間歇期期、實(shí)行行平行流流水或立立體交叉叉作業(yè)等等。 2)組

25、織措措施：如如增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加加工作人人員、增增加工作作班次等等。 3)經(jīng)濟(jì)措措施：如如實(shí)行包包干資金金、提高高計(jì)件單單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金金水平等等。 4）其他他配套措措施：如如改善外外部配合合條件、改改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有有力措施施等： （2）制定總總工期突突破后的的補(bǔ)救措措施 （3）調(diào)整整相應(yīng)施施工計(jì)劃劃、材料料設(shè)備、資資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等等，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。 44、控制制工作的的流程和和措施 （1）進(jìn)度度控制的的具體措措施 1）進(jìn)度度控制的的組織措措施 落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制制的責(zé)任任，建立立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)調(diào)制度 22）進(jìn)度度控制的的技術(shù)措措施 建立多級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和

26、施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體體系，增增加同時(shí)時(shí)的施工工面，采采用高性性能的施施工機(jī)械械設(shè)備，采采用施工工新工藝藝，新技技術(shù)，縮縮短工藝藝過(guò)程長(zhǎng)長(zhǎng)工序間間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。3）進(jìn)度控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施對(duì)工期提前前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)應(yīng)急工工程實(shí)行行較高的的計(jì)件單單價(jià)，確確保資金金的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。4）進(jìn)度控控制的合合同措施施按合同要求求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方面面的進(jìn)度度，以確確保項(xiàng)目目形象進(jìn)進(jìn)度。（三）造價(jià)價(jià)控制1、造價(jià)事事前控制制造價(jià)事前控控制即造造價(jià)的控控制經(jīng)監(jiān)監(jiān)理在設(shè)設(shè)計(jì)的前前期階段段，盡量量減少設(shè)設(shè)計(jì)圖文文上的不不必要投投入，進(jìn)進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)，并并采取相相應(yīng)的防防范性對(duì)對(duì)策，盡盡量減少少施工單單位

27、提出出索賠的的可能。（1）熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底底標(biāo)書(shū)、分分析合同同價(jià)構(gòu)成成因素，明明確工程程費(fèi)用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資的重重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生生的索賠賠的誘因因，制定定防范對(duì)對(duì)策，減減少向業(yè)業(yè)主索賠賠的發(fā)生生。（3）按合合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其其能如期期開(kāi)工，正正常施工工、連續(xù)續(xù)施工、不不要違約約、造成成索賠條條件。（4）按合合同要求求，如期期、如質(zhì)質(zhì)、如量量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約約造成索索賠條件件。 （5）按合合同要求求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料，不不要違約約造成索

28、索賠條件件。 2、造價(jià)事事中控制制（1）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施施工單位位提出的的問(wèn)題及及配合要要求，不不要違約約造成索索賠條件件。 （2）施工工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)設(shè)備、土土建、安安裝及其其他外部部協(xié)調(diào)配配合，不不要違約約造成索索賠條件件。 （3）工程程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改改要慎重重，事前前應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析。（4）嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽簽證，凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的的停窩工工簽證、用用工簽證證、使用用機(jī)械簽簽證、材材料代用用和材料料調(diào)價(jià)等等的簽證證，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理最后核核簽后方方有效。（5）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完完成工程程進(jìn)行計(jì)計(jì)量驗(yàn)方方，不要要造成未未經(jīng)項(xiàng)目

29、目經(jīng)理部部確認(rèn)就就承認(rèn)其其完成工工程量的的被動(dòng)局局面。（6）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ椒街Ц哆M(jìn)進(jìn)度款，不不要違約約造成索索賠條件件。 （7）完善善價(jià)格信信息制度度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍圍和幅度度。（8）檢查查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約。（9）定期期向項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理、甲甲方報(bào)告告工程投投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。（10）定定期、不不定期地地進(jìn)行工工程費(fèi)用用超支分分析，并并提出控控制工程程費(fèi)用突突破的方方案和措措施。3、造價(jià)事事后控制制（1）審核核施工單單位提交交的工程程結(jié)算書(shū)書(shū)。承包單位按按施工單單位合同同規(guī)定填填報(bào)竣工工結(jié)算表表專業(yè)項(xiàng)目管管理工程程師審核核經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后

30、的承承包單位位竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表表項(xiàng)目管理部部負(fù)責(zé)人人審定竣竣工結(jié)算算報(bào)表，與與甲方、承承包商協(xié)協(xié)商一致致后，簽簽發(fā)竣工工文件和和最終的的工程款款支付證證書(shū)報(bào)甲甲方。七、安全、健健康與環(huán)環(huán)境管理理的方法法和手段段1、嚴(yán)格按按照“三寶四四口”安全規(guī)規(guī)范進(jìn)行行防范管管理2、切實(shí)防防范建筑筑五大傷傷害事故故發(fā)生3、要個(gè)落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)用用電安全全制度4、現(xiàn)場(chǎng)組組建安全全事故監(jiān)監(jiān)察團(tuán)，人人員有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、監(jiān)理理、施工工單位安安全負(fù)責(zé)責(zé)人組成成，定期期和不定定期的檢檢查和抽抽查，堅(jiān)堅(jiān)決將事事故的發(fā)發(fā)生消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。八、信息管管理的方方法和手手段1、進(jìn)行各各種工種種信息的的收集整整理和存存檔。2、定期

31、提提供各類類工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)表。3、監(jiān)理工工程會(huì)議議制度。4、督促各各施工單單位整理理工程技技術(shù)資料料。九、設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程的管管理1、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的控控制 仔仔細(xì)認(rèn)真真研究甲甲方提供供的各類類設(shè)計(jì)技技術(shù)文件件資料，及及時(shí)提出出審核意意見(jiàn)，確確保本工工程嚴(yán)格格按國(guó)家家、地方方規(guī)范和和主管部部門(mén)審批批意見(jiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)文件件編制深深度以及及甲方提提供的設(shè)設(shè)計(jì)合同同，設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)等規(guī)范范程原則則標(biāo)準(zhǔn)的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。2、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo) 嚴(yán)嚴(yán)格按工工程合同同設(shè)計(jì)文文件合同同督促和和檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，確保保本工程程項(xiàng)目要要個(gè)按合合同約定定及甲方方要求的的時(shí)間實(shí)實(shí)施，滿滿足本工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)審審核，

32、工工程施工工及辦理理各類證證件的要要求。3、設(shè)計(jì)投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)仔細(xì)認(rèn)真全全面審核核技術(shù)概概預(yù)算和和工程技技術(shù)資料料，督促促設(shè)計(jì)單單位限額額設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，確保保本工程程項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格要求求項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告和甲方方審定的的成本控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。十、施工過(guò)過(guò)程的管管理 編制施工工階段各各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行1、利用投投資控制制軟件每每月進(jìn)行行投資計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值比較，并并提供各各種表格格。2、工程付付款審核核。3、審核其其他付款款申請(qǐng)單單。4、對(duì)施工工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較論證證。5、審核及及處理各各項(xiàng)施工工索賠中中與資金金有關(guān)的的事宜。十一、技術(shù)術(shù)路段和和關(guān)鍵技技術(shù)的分分析 1、地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工前，必必須具備備完善的的地質(zhì)勘勘察資料料及工程程附近管管線、建建筑物、構(gòu)構(gòu)造物和和其他公公共設(shè)施施的構(gòu)造造情況，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)做施工工勘察和和調(diào)查以以確保工工程質(zhì)量量及臨近近建筑的的安全。 2、從事地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程檢檢測(cè)及見(jiàn)見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的單位位，必須須具備省省級(jí)以上上建設(shè)行行政部門(mén)門(mén)頒發(fā)的的資質(zhì)證證書(shū)和計(jì)計(jì)量行政政部門(mén)頒頒發(fā)的計(jì)計(jì)量認(rèn)證證合格證證書(shū)。 33、基坑坑（槽）、管管溝土方方工程驗(yàn)驗(yàn)收必須須確保支支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和周?chē)h(huán)環(huán)境安全全為前提提。當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)有指指標(biāo)時(shí)，以以設(shè)計(jì)要要