變電站施工組織設(shè)計(jì)

1、阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程 施工組織設(shè)計(jì)PAGE PAGE 12四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERRLINNK l _Tooc255530031222 編制原原則、依依據(jù)及說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc255303122 h 1 HYPERRLINNK l _Tooc255530031223 編制原原則 PAGEREF _Toc255303123 h 1 HYPERRLINNK l _Tooc255530031224 編制依依據(jù) PAGEREF _Toc255303124 h 1 HYPERRLINNK l _Tooc255530

2、031225 第一章章 工程程概況與與項(xiàng)目實(shí)實(shí)施條件件分析 PAGEREF _Toc255303125 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc255530031226 1.11 工程程概況 PAGEREF _Toc255303126 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc255530031227 1.22 工程程特點(diǎn)及及施工條條件分析析 PAGEREF _Toc255303127 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc255530031228 1.33 項(xiàng)目目管理特特點(diǎn)及總總體要求求 PAGEREF _Toc255303128 h 4 HYPERRLINNK l _To

3、oc255530031229 第二章章 項(xiàng)目目施工管管理組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc255303129 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc255530031330 2.11 施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc255303130 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc255530031331 2.22 主要要人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc255303131 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc255530031332 2.33 職責(zé)責(zé)及權(quán)限限 PAGEREF _Toc255303132 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc2

4、55530031333 第三章章 施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置及工地地管理 PAGEREF _Toc255303133 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc255530031334 3.11 施工工平面布布置 PAGEREF _Toc255303134 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc255530031335 3.22 工地地使用權(quán)權(quán)與出入入權(quán) PAGEREF _Toc255303135 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc255530031336 3.33 工地地管理方方案與制制度 PAGEREF _Toc255303136 h 13 HYPERRLINNK

5、 l _Tooc255530031337 第四章章 工期期目標(biāo)和和施工進(jìn)進(jìn)度控制制 PAGEREF _Toc255303137 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc255530031338 4.11 工期期目標(biāo) PAGEREF _Toc255303138 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc255530031339 4.22 進(jìn)度度計(jì)劃編編制說(shuō)明明 PAGEREF _Toc255303139 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc255530031440 4.33 工程程施工程程序及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc255303140 h 15 HYPER

6、RLINNK l _Tooc255530031441 4.44 進(jìn)度度計(jì)劃圖圖表 PAGEREF _Toc255303141 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc255530031442 4.55 進(jìn)度度計(jì)劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制制措施 PAGEREF _Toc255303142 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc255530031443 第五章章 資源源需求計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303143 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc255530031444 5.11 開工工條件 PAGEREF _Toc255303144 h 19 HYPERRL

7、INNK l _Tooc255530031445 5.22 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303145 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc255530031446 5.33 勞動(dòng)動(dòng)力需求求計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303146 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc255530031447 5.44 對(duì)民民工隊(duì)伍伍的管理理 PAGEREF _Toc255303147 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc255530031448 5.55 主要要施工機(jī)機(jī)械、工工器具需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc255303148 h 21

8、HYPERRLINNK l _Tooc255530031449 5.66 主要要材料需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc255303149 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc255530031550 5.77 成本本控制及及資金計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303150 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc255530031551 5.88 生活活與辦公公用品計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303151 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc255530031552 第六章章 質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc255303152 h

9、30 HYPERRLINNK l _Tooc255530031553 6.11 質(zhì)量量方針 PAGEREF _Toc255303153 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc255530031554 6.22 質(zhì)量量目標(biāo)和和創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc255303154 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc255530031555 6.33 工序序施工及及總控制制方法 PAGEREF _Toc255303155 h 31 HYPERRLINNK l _Tooc255530031556 6.44 質(zhì)量量目標(biāo)保保證措施施 PAGEREF _Toc255303156 h

10、 41 HYPERRLINNK l _Tooc255530031557 第七章章 安全全保證措措施、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及文明明施工 PAGEREF _Toc255303157 h 44 HYPERRLINNK l _Tooc255530031558 7.11 安全全管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc255303158 h 44 HYPERRLINNK l _Tooc255530031559 7.22 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc255303159 h 44 HYPERRLINNK l _Tooc255530031660 7.33 安全全管理辦辦法及制制度 PAGEREF _Toc25

11、5303160 h 46 HYPERRLINNK l _Tooc255530031661 7.44 安全全薄弱點(diǎn)點(diǎn)及控制制措施 PAGEREF _Toc255303161 h 47 HYPERRLINNK l _Tooc255530031662 7.55 重要要施工方方案和特特殊施工工工序的的安全過(guò)過(guò)程控制制 PAGEREF _Toc255303162 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc255530031663 7.66 安全全目標(biāo)保保證措施施 PAGEREF _Toc255303163 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc255530031664 7.77 環(huán)境境保

12、護(hù)與與文明施施工 PAGEREF _Toc255303164 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc255530031665 7.88 兩費(fèi)費(fèi)使用計(jì)計(jì)劃清單單 PAGEREF _Toc255303165 h 52 HYPERRLINNK l _Tooc255530031666 第八章章 計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)和信息息管理 PAGEREF _Toc255303166 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc255530031667 8.11 依據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc255303167 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc255530031668 8.22 原則則

13、和目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc255303168 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc255530031669 8.33 計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc255303169 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc255530031770 8.44 信息息管理 PAGEREF _Toc255303170 h 55 HYPERRLINNK l _Tooc255530031771 8.55 項(xiàng)目目管理軟軟件的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc255303171 h 56 HYPERRLINNK l _Tooc255530031772 第九章章 投標(biāo)標(biāo)與招標(biāo)標(biāo)文件不不一致項(xiàng)

14、項(xiàng)及理由由 PAGEREF _Toc255303172 h 57 HYPERRLINNK l _Tooc255530031773 9.11 技技術(shù)偏差差表 PAGEREF _Toc255303173 h 57 HYPERRLINNK l _Tooc255530031774 第十章章 承諾諾、優(yōu)惠惠 PAGEREF _Toc255303174 h 58 HYPERRLINNK l _Tooc255530031775 10.1 特殊承承諾 PAGEREF _Toc255303175 h 58 HYPERRLINNK l _Tooc255530031776 10.2 特別優(yōu)優(yōu)惠 PAGEREF _T

15、oc255303176 h 58 HYPERRLINNK l _Tooc255530031777 附表一一 擬投投入本標(biāo)標(biāo)段的主主要施工工設(shè)備表表 PAGEREF _Toc255303177 h 59 HYPERRLINNK l _Tooc255530031778 附表二二 擬配配備本標(biāo)標(biāo)段的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器器設(shè)備表表 PAGEREF _Toc255303178 h 62 HYPERRLINNK l _Tooc255530031779 附表三三 勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc255303179 h 63 HYPERRLINNK l _Tooc255530031880 附表四四 計(jì)

16、劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度橫橫道圖 PAGEREF _Toc255303180 h 64 HYPERRLINNK l _Tooc255530031881 附表五五 施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨建設(shè)施施布置圖圖 PAGEREF _Toc255303181 h 65 HYPERRLINNK l _Tooc255530031882 附表六六 臨時(shí)時(shí)用地表表 PAGEREF _Toc255303182 h 66 HYPERRLINNK l _Tooc255530031883 第十一一章 項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc255303183 h 67 HYPERRLINNK l _Tooc2555300

17、31884 一、項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)組組成表 PAGEREF _Toc255303184 h 67 HYPERRLINNK l _Tooc255530031885 二、主主要人員員簡(jiǎn)歷表表 PAGEREF _Toc255303185 h 68 HYPERRLINNK l _Tooc255530031886 第十二二章 擬分包包項(xiàng)目情情況表 PAGEREF _Toc255303186 h 73編制原則、依依據(jù)及說(shuō)說(shuō)明編制原則貫徹國(guó)家電電力公司司的有關(guān)關(guān)法規(guī)和和規(guī)定；遵守計(jì)劃建建設(shè)期限限和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；采用科學(xué)的的組織方方式和先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，推廣廣先進(jìn)的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；合理安排施施工程序序和勞動(dòng)動(dòng)組織

18、，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效效地組織織后勤保保障，使使工程均均衡連續(xù)續(xù)施工；場(chǎng)地布置緊緊湊合理理，方便便施工，節(jié)節(jié)省用地地等；因地制宜，充充分利用用當(dāng)?shù)刭Y資源，在在保證施施工質(zhì)量量的前提提下，盡盡量采用用當(dāng)?shù)夭牟牧弦怨?jié)節(jié)省投資資和運(yùn)力力；進(jìn)度安排綜綜合平衡衡變電站站土建工工程施工工及設(shè)備備安裝工工程以縮縮短工期期；遵守基本建建設(shè)程序序，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)施施工準(zhǔn)備備工作，認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，摸摸清材料料及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，按按投入施施工隊(duì)伍伍力量及及機(jī)具設(shè)設(shè)備安排排工程施施工；編制依據(jù)阿壩唐克克1100kV變電站站及若爾爾蓋間隔隔新建工工程招標(biāo)文件件；與工程相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范以及國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；建設(shè)工程程文

19、件歸歸檔整理理規(guī)范公司質(zhì)量量手冊(cè)、公公司質(zhì)量量體系及及公司相相關(guān)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；電力部電電力建設(shè)設(shè)安全工工作規(guī)程程；我公司的施施工隊(duì)伍伍情況、裝裝備水平平、公司司的施工工組織意意向；建設(shè)單位對(duì)對(duì)本工程程的質(zhì)量量要求、安安全要求求、工期期要求；我公司類似似工程的的施工方方案、施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及工程程總結(jié)。第一章 工程概概況與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施條件分分析1.1 工工程概況況 1.1.11 工程量量主變壓器容容量：最最終2*40MVA，本期期1*40MVA；110kVV進(jìn)出線線：最終2回，本本期1回；35kV進(jìn)進(jìn)出線：最終6回，本本期3回；無(wú)功補(bǔ)償裝裝置：最終4*3MMVar，本期期0*3MVaar。110

20、kVV若爾蓋蓋變電站站擴(kuò)建1100kV間隔一一個(gè)。1.1.22 招標(biāo)范范圍變電的土建建、安裝裝、調(diào)試試、質(zhì)保保期的保保修。1.2 工工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工工條件分分析1.1.11 工程特特點(diǎn)1、該工程程業(yè)主對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工、施工工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等都有有很高的的要求。2、該工程程站址位位于若爾爾蓋縣唐唐克鎮(zhèn)東東面，工程所所在地為為為牧場(chǎng)場(chǎng)用地，地地勢(shì)平坦坦、開闊闊，很方方便施工工。3、本工程程工作量量大，建建筑部分分包含全全站地基基、主體體、裝修修等，戶戶外構(gòu)支支架基礎(chǔ)礎(chǔ)及安裝裝、電纜纜溝、道道路等工工程量。同同時(shí)設(shè)備備的接地地應(yīng)滿足足“反措”的要求求，接地地引下線線單獨(dú)敷敷設(shè)，并并明

21、顯標(biāo)標(biāo)志。每每個(gè)獨(dú)立立避雷針針設(shè)單獨(dú)獨(dú)集中接接地裝置置，其接接地電阻阻不大于于10歐姆；施工總總工期為為4977天。設(shè)設(shè)備、半半成品及及成品保保護(hù)也是是本工程程需要重重視的一一個(gè)難點(diǎn)點(diǎn)。4、工程建建設(shè)水平平要求高高。本工工程既要要保證質(zhì)質(zhì)量，又又要保證證工期和和節(jié)約投投資。在在質(zhì)量上上，不僅僅要滿足足國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)，更更要爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。在工工期上要要考慮到到機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)、勞動(dòng)動(dòng)力等方方面可能能產(chǎn)生的的不利因因素，確確保按期期完工。本本著“安全可可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用、符合合國(guó)情”的電力力建設(shè)基基本方針針，嚴(yán)格格控制工工程造價(jià)價(jià)，提高高投資效效益。本本工程

22、在在設(shè)計(jì)觀觀念上有有較大變變化，技技術(shù)水平平有所創(chuàng)創(chuàng)新，這這對(duì)我公公司的施施工組織織，施工工管理水水平提出出了更高高的要求求。5、該工程程施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求較高，公公司提出出了“爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、創(chuàng)一一流”，分項(xiàng)項(xiàng)工程合合格率、優(yōu)優(yōu)良率均均達(dá)到1000%的質(zhì)量量目標(biāo)。6、本工程程過(guò)程管管理中使使用項(xiàng)目目管理軟軟件，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、勞勞動(dòng)力及及物力資資源進(jìn)行行全過(guò)程程控制。1.2.11 建設(shè)地地點(diǎn)本工程地處處阿壩州若爾蓋蓋縣境內(nèi)內(nèi)。1.2.33 環(huán)境特特征工程站址區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，地地層傾角角小，無(wú)無(wú)深大斷斷裂通過(guò)過(guò)，區(qū)域域穩(wěn)定性性好，適適宜建設(shè)設(shè)。1.2.44 圖紙供供應(yīng)施工圖紙由由設(shè)計(jì)院院按時(shí)設(shè)

23、設(shè)計(jì)和提提供，能能滿足進(jìn)進(jìn)度要求求。1.2.55 臨建搭搭設(shè)待完成對(duì)原原始場(chǎng)地地內(nèi)渣土土、雜草草清運(yùn)平平場(chǎng)工作作進(jìn)場(chǎng)后后，立即即著手臨臨建搭設(shè)設(shè)工作，項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公用房房及住宿宿采用活活動(dòng)板房房形式。選取原原則是與與施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)近，便便于管理理，也有有利于管管理人員員內(nèi)外業(yè)業(yè)工作之之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)度度，全站站的臨時(shí)時(shí)設(shè)施按按國(guó)家相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)到勞勞保條件件要求，生生活污水水設(shè)臨時(shí)時(shí)化糞池池經(jīng)處理理后合格格排放入入城市管管網(wǎng)。不不得超標(biāo)標(biāo)排放廢廢水，垃垃圾集中中處理，使使施工環(huán)環(huán)境文明明衛(wèi)生。1.2.66 施工水水源本工程施工工及生活活用水采采用唐克克鎮(zhèn)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)供水管管網(wǎng)引接接。變電站站內(nèi)水管管采用D

24、N440鋼管引引至場(chǎng)內(nèi)內(nèi)，水管管在場(chǎng)內(nèi)內(nèi)埋地敷敷設(shè)，支支管或局局部管道道也可以以架空明明敷。管管道敷設(shè)設(shè)過(guò)程中中要求加加裝適量量的閥門門，便于于檢修和和維護(hù)，在在道口，重重型機(jī)械械出入口口，管道道井、閥閥門井等等部位應(yīng)應(yīng)設(shè)置明明顯的標(biāo)標(biāo)志并加加保護(hù)套套管，防防止水管管被施工工機(jī)械或或人為因因素?fù)p壞壞。生活活用水用用DN225的PE管引接接至生活活區(qū)，在在生活區(qū)區(qū)內(nèi)主要要用水點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置龍龍頭或洗洗浴設(shè)施施。生活活水管應(yīng)應(yīng)滿足生生活用水水標(biāo)準(zhǔn)敷敷設(shè)要求求，和污污水管溝溝保持足足夠的距距離，確確保水質(zhì)質(zhì)，保障障健康。1.2.77 施工電電源施工用電由由附近的的10kkV線路引引接，能能滿足施施工需求求

25、?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建臨時(shí)時(shí)配電裝裝置，也也可將本本次的施施工用電電與未來(lái)來(lái)的站用用電源合合并建設(shè)設(shè)，先期期投入使使用，施施工結(jié)束束，變電電站運(yùn)行行時(shí)，將將進(jìn)線接接進(jìn)站用用電源。施施工配電電房安裝裝計(jì)量及及低壓配配電裝置置，以便便于對(duì)全全站施工工用電進(jìn)進(jìn)行控制制；電力力線布設(shè)設(shè)采用電電纜，三三相五線線制，確確保用電電安全。要要求建設(shè)設(shè)單位在在開工前前形成施施工電源源。1.2.88 對(duì)外通通訊現(xiàn)場(chǎng)擬安裝裝一部固固定電話話及傳真真機(jī)用于于對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)，同同時(shí)開通通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員可可利用移移動(dòng)電話話，及時(shí)時(shí)通過(guò)市市話、無(wú)無(wú)線電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等與業(yè)業(yè)主、建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和公司司本部與與相關(guān)單

26、單位進(jìn)行行溝通聯(lián)聯(lián)系；如如中標(biāo)后后，我方方將及時(shí)時(shí)將項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員通通訊錄名名冊(cè)送達(dá)達(dá)相關(guān)單單位，以以方便聯(lián)聯(lián)系和保保障信息息的暢通通。1.2.99 交通情情況本工程位于于若爾蓋蓋唐克鎮(zhèn)鎮(zhèn)東面，省省道209線西北北面，距距209線約1kkm，交交通方便便。1.2.110 氣候條條件工程所在地地氣候寒寒冷，常常年無(wú)夏夏。無(wú)絕絕對(duì)無(wú)霜霜期。降降雨多集集中于5月下旬旬至7月中旬旬，年降降雨量6656.8毫米。年年均相對(duì)對(duì)濕度69%。每年9月下旬旬土地開開始凍結(jié)結(jié)，5月中旬旬完全解解凍，凍凍土最深深達(dá)72厘米。1.3 項(xiàng)項(xiàng)目管理理特點(diǎn)及及總體要要求1.3.11 項(xiàng)目管管理模式式如果我公司司中標(biāo)，作

27、作為承包包商，我我公司將將組織精精干的項(xiàng)項(xiàng)目班子子，全面面承擔(dān)合合同規(guī)定定承包范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目施施工組織織協(xié)調(diào)、項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制、項(xiàng)項(xiàng)目施工工安全控控制、項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度控控制、項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制、項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同管管理、項(xiàng)項(xiàng)目施工工信息管管理等內(nèi)內(nèi)容，并并實(shí)現(xiàn)安安全文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)。同同時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目法人人和監(jiān)理理工程師師的項(xiàng)目目管理相相協(xié)調(diào)，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目法人和和監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目管理的的指令，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全的完完成本項(xiàng)項(xiàng)目。1.3.22 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)分解本工程設(shè)立立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理，責(zé)責(zé)任劃分分落實(shí)到到人頭，工工程質(zhì)量量、安全

28、全、工期期、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等目標(biāo)標(biāo)分解如如下表：表1.1 工程目目標(biāo)一覽覽表目標(biāo)分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值備 注質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收收合格率率并達(dá)到到優(yōu)良100%優(yōu)良工程優(yōu)良品率100%安全目標(biāo)人身傷亡事事故0設(shè)備事故0高空墜落、觸觸電、爆爆炸、土土石方坍坍塌0工期目標(biāo)總?cè)諝v工期期497天文明施工施工總平面面管理施工有規(guī)劃劃，臨時(shí)時(shí)用水、電電道路布布置科學(xué)學(xué)合理，材材料堆放放有序，道道路平整整暢通。施工生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按章操作，職職工著裝裝符合電電力安全全要求，工工器具擺擺放有序序并標(biāo)識(shí)識(shí)，隨時(shí)時(shí)疏通現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)排水水。施工生活現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室整潔潔，辦公公區(qū)做地地面硬化化、綠化化處理；宿舍整整潔無(wú)惡惡臭，定

29、定期消毒毒，鍋灶灶、灶具具、飯?zhí)锰谩⒉藥?kù)庫(kù)干凈、衛(wèi)衛(wèi)生。環(huán)境保護(hù)杜絕人為的的環(huán)境污污染，最最大限度地地減少或或消除不不可抗拒拒的污染染，不發(fā)發(fā)生違反反環(huán)境保保護(hù)法的的行為，始始終保持持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)合理理布局，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)清潔良良好的工工作環(huán)境境。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)達(dá)到輸變變電工程程達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)考核核評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(最新版)“創(chuàng)一流”工程達(dá)到輸變變電工程程“創(chuàng)一流”考核評(píng)評(píng)定辦法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.3.33 管理體體系健全項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)，執(zhí)執(zhí)行我公公司符合合國(guó)標(biāo)GB/T1990011-ISSO90002-20000質(zhì)量量管理體體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求制定的的質(zhì)量量管理手手冊(cè)及及相應(yīng)的的質(zhì)量量管理體體系程序序文件；執(zhí)行我我

30、公司符符合國(guó)標(biāo)標(biāo)GBTT240001-ISOO140001-19996環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南、國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系審審核規(guī)范范、電電力建設(shè)設(shè)安全健健康與環(huán)環(huán)境管理理工作規(guī)規(guī)定要要求制定定的職職業(yè)安全全健康與與環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)。1.3.44 管理規(guī)規(guī)范本工程將按按公司統(tǒng)統(tǒng)一布署署貫徹執(zhí)執(zhí)行。并并根據(jù)本本工程的的實(shí)際情情況，重重點(diǎn)貫徹徹如下幾幾點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制 施工安安全管理理責(zé)任制制 施工質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書 項(xiàng)目成成本核算算制上述5項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容將在在本工程程中進(jìn)行行PDCCA循環(huán)。項(xiàng)項(xiàng)目管理理要求堅(jiān)堅(jiān)持與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，持持續(xù)提高高，努力

31、力使本工工程的管管理成為為我公司司提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平道道路上的的又一個(gè)個(gè)里程碑碑。1.3.55 管理手手段合同手段：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主與公司司簽訂的的施工承承包合同同所訂條條款，做做到誠(chéng)實(shí)實(shí)守信；內(nèi)部管管理執(zhí)行行項(xiàng)目與與公司員員工的勞勞務(wù)合同同，明確確責(zé)、權(quán)權(quán)、利；對(duì)分包包合同采采用人性性化管理理，加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)保保護(hù)；對(duì)對(duì)地方賠賠償合同同，遵約約重譽(yù)，不不造成遺遺留問(wèn)題題。經(jīng)濟(jì)手段：執(zhí)行公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，細(xì)化化工作職職責(zé)，做做到責(zé)任任到人、人人到位、措措施落實(shí)實(shí)，采取取績(jī)效考考核制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，并確確保落實(shí)實(shí)到位。科學(xué)手段：應(yīng)用Proojecct項(xiàng)目管管理軟件件對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃、工工程資源源進(jìn)

32、行編編制和調(diào)調(diào)整。利利用Proojecct項(xiàng)目管管理軟件件實(shí)施跟跟蹤記錄錄已完成成的施工工進(jìn)度、資資源用量量及相關(guān)關(guān)費(fèi)用等等，用Proojecct項(xiàng)目管管理軟件件將實(shí)際際的進(jìn)度度、資源源用量、費(fèi)費(fèi)用等與與目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析、評(píng)估估出計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，結(jié)結(jié)合實(shí)際際作出下下一步計(jì)計(jì)劃安排排，從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工程的的動(dòng)態(tài)控控制，做做到科學(xué)學(xué)管理，提提高項(xiàng)目目管理水水平。1.3.66 總體要要求本工程項(xiàng)目目管理工工作的總總體要求求： 有全面面合理的的規(guī)劃。 有堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)、高效效、適應(yīng)應(yīng)力強(qiáng)、執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的組織織機(jī)構(gòu)。 有切合合實(shí)際、行行之有效效的管理理制度。 有真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)、完整整的記錄錄。 有適時(shí)

33、時(shí)，暢通通的信息息交流。本工程項(xiàng)目目管理結(jié)結(jié)果的總總體要求求： 合同履履行：無(wú)無(wú)違約事事件。 過(guò)程管管理：無(wú)無(wú)不執(zhí)行行業(yè)主和和監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)本工程程過(guò)程管管理指令令的事件件。 工程目目標(biāo)：無(wú)無(wú)未達(dá)標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目施施工管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)2.1 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置為加強(qiáng)施工工管理，公公司將成成立“阿壩唐唐克1100kV變電站站及若爾爾蓋間隔隔新建工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部”，代表公公司全面面負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本工程程的管理理。工程程實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，項(xiàng)目目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)處理與與本工程程有關(guān)的的一切事事宜。為為保證工工程管理理的有效效性和延延續(xù)性，公公司承諾諾：派遣遣一支技技術(shù)過(guò)硬硬、作

34、風(fēng)風(fēng)優(yōu)良的的一流設(shè)設(shè)計(jì)、施施工隊(duì)伍伍和管理理人員，投投入精良良的機(jī)器器設(shè)備，建建立完善善的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、安安全保證證體系，使使整個(gè)工工作循序序漸進(jìn)，有有條不紊紊地進(jìn)行行，保質(zhì)質(zhì)保量按按期完成成工程任任務(wù)。根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理由我公公司具有有豐富設(shè)設(shè)計(jì)、施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理謝宏宏林同志志擔(dān)任，總總工由菫菫強(qiáng)同志志擔(dān)任。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部下設(shè)設(shè)三部一一室 ，按照照其職責(zé)責(zé)分別承承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、物物資供應(yīng)應(yīng)、后勤勤保障、雙雙文明建建設(shè)及地地方關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)等工作作。各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人均挑挑選從事事送電線線路工程程設(shè)計(jì)、施施工管理理工作多多年，業(yè)業(yè)務(wù)熟練練、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的人員擔(dān)擔(dān)任。

35、中標(biāo)后項(xiàng)目目經(jīng)理部部所有技技術(shù)管理理人員將將長(zhǎng)期堅(jiān)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作，不不兼職不不調(diào)換；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的成員也也僅承擔(dān)擔(dān)本工程程施工任任務(wù)，不不再負(fù)責(zé)責(zé)其它事事務(wù)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將積積極主動(dòng)動(dòng)配合業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師，做做好施工工期間的的各項(xiàng)工工作；工工程施工工完畢，積積極配合合系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，保保證線路路暢通，做做好移交交前的維維護(hù)工作作，同時(shí)時(shí)，積極極主動(dòng)和和一起參參戰(zhàn)的兄兄弟單位位協(xié)調(diào)，確確保整個(gè)個(gè)工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。同同時(shí)公司司各職能能部門實(shí)實(shí)行對(duì)口口服務(wù)，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各職能部部門的工工作提供供保障，使使本項(xiàng)目目部成為為一支來(lái)來(lái)者能戰(zhàn)戰(zhàn)，戰(zhàn)者者能勝的的施工隊(duì)隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，

36、本工工程項(xiàng)目目部下設(shè)設(shè)一個(gè)土建隊(duì)、一個(gè)安裝隊(duì)、一一個(gè)調(diào)試試隊(duì)。詳見圖2.1：【施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖】。項(xiàng)目經(jīng)理是是公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的全權(quán)代代表，將將按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理的要求求實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算算。中標(biāo)標(biāo)后，公公司計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部部組織對(duì)對(duì)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任進(jìn)行核核定，一一經(jīng)核定定后項(xiàng)目目經(jīng)理與與公司簽簽訂內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，作作為項(xiàng)目目部考核核依據(jù)之之一。2.2 主主要人員員簡(jiǎn)介公司將派從從事送電電線路設(shè)設(shè)計(jì)、施施工多年年、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)、管理理經(jīng)驗(yàn)豐豐富、業(yè)業(yè)務(wù)熟練練的謝宏宏林、菫菫強(qiáng)分別別擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工。項(xiàng)項(xiàng)目部主主要部門門負(fù)責(zé)人人和施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)將由從從事送變變電施工工

37、多年，管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技技術(shù)過(guò)硬硬的人員員擔(dān)任。將將挑選業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、技技術(shù)過(guò)硬硬、善于于打硬戰(zhàn)戰(zhàn)的技術(shù)術(shù)工人參參加本工工程建設(shè)設(shè)，為向向業(yè)主提提供滿意意產(chǎn)品提提供強(qiáng)有有力的人人力保障障。項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工及項(xiàng)目目部主要要部門負(fù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)介見表表2所示。公司總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師工程部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)察審計(jì)部勞人部總公司工程主管部門及負(fù)責(zé)人調(diào)試隊(duì)安全部項(xiàng)目法人工程部土建施工隊(duì)2.1組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位質(zhì)檢部物供部經(jīng)營(yíng)部合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系電氣施工隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：謝宏林 項(xiàng)目總工：董 強(qiáng)公司總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師工程部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)察審計(jì)部勞人部總公司

38、工程主管部門及負(fù)責(zé)人調(diào)試隊(duì)安全部項(xiàng)目法人工程部土建施工隊(duì)2.1組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位質(zhì)檢部物供部經(jīng)營(yíng)部合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系電氣施工隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：謝宏林 項(xiàng)目總工：董 強(qiáng)阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程 施工組織設(shè)計(jì)四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 PAGE 212.3 職職責(zé)及權(quán)權(quán)限2.3.11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由由公司總總經(jīng)理授授權(quán)，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工管管理工作作，代表表公司履履行施工工合同，處處理和決決策與本本工程有有關(guān)的一一切事宜宜。(1) 審批生生產(chǎn)管理理、安全全管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、技術(shù)術(shù)管理、文文明施工工管理和和環(huán)境保保護(hù)管理理等方面面的管理理制度，推推進(jìn)管理理標(biāo)

39、準(zhǔn)化化。(2) 協(xié)調(diào)各各方面的的關(guān)系，解解決施工工過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)、材料料、設(shè)備備和工器器具方面面的重大大問(wèn)題，保保證施工工按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求順利進(jìn)進(jìn)行。(3) 科學(xué)組組織、合合理調(diào)配配投入施施工的人人、財(cái)、物物等資源源，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗地完成成該工程程的施工工任務(wù)。(4) 主管工工程的安安全和質(zhì)質(zhì)量控制制工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門嚴(yán)格格貫徹安安全法令令、法規(guī)規(guī)和措施施，按質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的要求，確確保安全全文明施施工和工工程施工工質(zhì)量。(5) 自覺(jué)維維護(hù)業(yè)主主、企業(yè)業(yè)和職工工的合法法權(quán)益，完完善企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制，搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，確保保業(yè)主的的要求和和公司各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技

40、術(shù)指指標(biāo)的全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(6) 對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，施施工過(guò)程程中及時(shí)時(shí)向業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)代表和和公司本本部反饋饋信息，確確保工程程建設(shè)有有序地進(jìn)進(jìn)行。(7) 全面負(fù)負(fù)責(zé)日常常生產(chǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2.3.22 項(xiàng)目總總工程師師(1) 在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)本本工程的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全和進(jìn)進(jìn)度工作作負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)解解決施工工中的技技術(shù)問(wèn)題題，主持持技術(shù)會(huì)會(huì)議，審審定設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案，簽簽署技術(shù)術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作。(3) 參加施施工圖紙紙的會(huì)審審與設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作。組組織編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃的編編

41、制，對(duì)對(duì)施工技技術(shù)方案案主持討討論，并并做出決決定，組組織制定定各項(xiàng)技技術(shù)措施施和質(zhì)量量保證措措施。(4) 對(duì)安全全工作和和施工質(zhì)質(zhì)量在技技術(shù)上全全面負(fù)責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量、安安全大檢檢查，主主持質(zhì)量量事故、安安全事故故的分析析。(5) 經(jīng)常與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和運(yùn)運(yùn)行代表表聯(lián)系，征征求其對(duì)對(duì)工程施施工的意意見和建建議，促促進(jìn)施工工項(xiàng)目安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按按期完成成。(6) 制定各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。對(duì)對(duì)各類人人員的技技術(shù)教育育培訓(xùn)、考考核和資資格確認(rèn)認(rèn)、持證證上崗負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。(7) 運(yùn)用工工程項(xiàng)目目管理軟軟件對(duì)工工程實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理和有有效跟蹤蹤。(8) 對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修

42、正，使使工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際際進(jìn)度相相吻合。(9) 督促各各職能部部門按時(shí)時(shí)向業(yè)主主、監(jiān)理理和公司司本部報(bào)報(bào)送各類類報(bào)表和和資料。(10) 負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣應(yīng)用用。2.3.33 工程部部(1) 在項(xiàng)目目經(jīng)理及及項(xiàng)目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)工工程質(zhì)量量、安全全進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)。(2) 在項(xiàng)目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、安全全保證措措施、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)等等的編制制。(3) 組織人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底工作作。(4) 經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供供技術(shù)保保障，解解決施工工中的技技術(shù)問(wèn)題題。(5) 負(fù)責(zé)資資料的收收集、整整

43、理與保保管工作作。(6) 定時(shí)編編制各類類工作計(jì)計(jì)劃、工工程總結(jié)結(jié)、工程程演示文文稿等。(7) 負(fù)責(zé)公公司本部部相關(guān)資資料的收收集與上上報(bào)工作作。(8) 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)新技技術(shù)、新新工藝的的實(shí)施。(9) 積極配配合監(jiān)理理工程師師做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作，搞搞好施工工過(guò)程控控制，定定期邀請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主和和監(jiān)理單單位對(duì)工工程質(zhì)量量、安全全進(jìn)行檢檢查，接接受其對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的指指導(dǎo)、建建議和意意見。2.3.44 質(zhì)檢工工程師(1) 負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量管管理工作作，積極極推進(jìn)質(zhì)質(zhì)量“零缺陷”管理和和可靠性性管理等等先進(jìn)的的質(zhì)量管管理方法法。(2) 對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)督督檢查，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)

44、驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制定，明明確質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)施施細(xì)則，并并在施工工過(guò)程中中保證其其貫徹執(zhí)執(zhí)行。(3) 加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控制制，預(yù)測(cè)測(cè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序和影影響質(zhì)量量的薄弱弱節(jié)制定定預(yù)防措措施。(4) 制定質(zhì)質(zhì)量管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度及及措施，確確定各級(jí)級(jí)人員的的質(zhì)量職職責(zé)與權(quán)權(quán)限，確確保公司司質(zhì)量手手冊(cè)規(guī)定定的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限在本工工程得到到延續(xù)和和質(zhì)量管管理獎(jiǎng)懲懲條例得得到落實(shí)實(shí)。(5) 負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)，質(zhì)量量狀況分分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果制定定預(yù)防措措施，提提出整改改意見。(6) 協(xié)助業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行日日常檢查查監(jiān)督，

45、接接受其對(duì)對(duì)質(zhì)量的的要求和和意見，配配合項(xiàng)目目總工程程師改進(jìn)進(jìn)施工工工藝，確確保工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(7) 負(fù)責(zé)公公司按GGB/TT190001：20000ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系在本工工程中持持續(xù)有效效的運(yùn)行行。(8) 負(fù)責(zé)本本工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集、整理理和歸檔檔工作，做做好工程程資料的的管理工工作。(9) 負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量報(bào)報(bào)表的編編制并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定按時(shí)時(shí)向業(yè)主主、監(jiān)理理部門報(bào)報(bào)送。(10) 在施施工全過(guò)過(guò)程中負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲條例，確確保公司司各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量制度度在本工工程中得得到有效效的落實(shí)實(shí)。2.3.55 安監(jiān)工工程師(1) 負(fù)責(zé)本本工程

46、的的安全工工作，確確保工程程安全“零事故”的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2) 對(duì)工程程安全的的控制實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查。負(fù)負(fù)責(zé)本工工程安全全措施的的編制，并并在施工工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)其貫貫徹執(zhí)行行。(3) 預(yù)測(cè)工工程安全全薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，并并制定相相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施施。(4) 制定工工程安全全管理各各項(xiàng)制度度和措施施，確保保公司安安全管理理獎(jiǎng)懲條條例的落落實(shí)。(5) 負(fù)責(zé)工工程安全全情況分分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，并針針對(duì)分析析結(jié)果采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范措施。(6) 負(fù)責(zé)安安全檢查查與整改改工作的的具體落落實(shí)，督督促各施施工隊(duì)安安全制度度的落實(shí)實(shí)。(7) 深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管管理工作作進(jìn)行檢檢查與指指導(dǎo)。(8) 負(fù)責(zé)對(duì)

47、對(duì)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及公公司本部部各類安安全報(bào)表表的上報(bào)報(bào)。(9) 在施工工全過(guò)程程中負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司安安全獎(jiǎng)懲懲條例，并并確保公公司各項(xiàng)項(xiàng)安全制制度在本本工程中中得到有有效的落落實(shí)。2.3.66 物供部部(1) 建立健健全各類類設(shè)備材材料、工工器具的的管理制制度，按按公司貫貫標(biāo)程序序文件的的相關(guān)要要求，編編制各類類采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施。(2) 負(fù)責(zé)自自供材料料的采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收、運(yùn)輸輸、保管管，保證證質(zhì)量，并并負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)輸車輛輛的調(diào)配配工作。(3) 負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料的的監(jiān)造、催催貨、卸卸車、保保管的組組織管理理工作。(4) 負(fù)責(zé)各各施工隊(duì)隊(duì)材料的的核定、分分配、發(fā)發(fā)放工作作。(5) 負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備備

48、的運(yùn)輸輸、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修檢定及及調(diào)配。(6) 負(fù)責(zé)工工器具的的檢驗(yàn)、配配置及發(fā)發(fā)放。(7) 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作。(8) 負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)的的管理及及材料的的運(yùn)輸工工作。2.3.77 經(jīng)營(yíng)部部(1) 在公司司經(jīng)營(yíng)管管理程序序文件的的指導(dǎo)下下編制本本工程施施工經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理程序序。(2) 遵循統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法和和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理要求求，真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)、報(bào)送送各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。(3) 負(fù)責(zé)與與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類類合同管管理及經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制制的實(shí)施施。(4) 對(duì)內(nèi)、外外進(jìn)行工工程結(jié)算算及成本本核算。(5) 及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部要要求的各各類報(bào)表表。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部資資金收支支管

49、理。2.3.88 辦公室室(1) 負(fù)責(zé)工工程施工工所需的的各種手手續(xù)的辦辦理及地地方關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工作。隨隨時(shí)與地地方相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系、溝溝通，征征求其對(duì)對(duì)工程施施工的意意見。爭(zhēng)爭(zhēng)取地方方政府和和群眾的的支持，確確保工程程所需的的林木砍砍伐、土土地征用用、臨時(shí)時(shí)用地、青青苗賠償償、拆遷遷改建等等手續(xù)和和協(xié)議的的順利辦辦理。(2) 為業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理及運(yùn)行行單位提提供交通通、食宿宿等方便便。保證證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程程師有良良好的生生活和工工作環(huán)境境。(3) 負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，做做好施工工協(xié)調(diào)和和施工日日志記錄錄。(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部日日常事務(wù)務(wù)、文件件的收發(fā)發(fā)、安全全保衛(wèi)、來(lái)來(lái)人來(lái)

50、訪訪的接待待。(5) 負(fù)責(zé)工工程文明明施工與與環(huán)境保保護(hù)的制制度制訂訂，檢查查實(shí)施等等。2.3.99 施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(1) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目經(jīng)理部部的決策策和施工工計(jì)劃，合合理安排排本隊(duì)的的施工力力量安全全優(yōu)質(zhì)地地完成項(xiàng)項(xiàng)目部安安排的施施工任務(wù)務(wù)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工過(guò)程中中的自檢檢制度，堅(jiān)堅(jiān)持文明明施工，做做好環(huán)境境保護(hù)工工作。(3) 負(fù)責(zé)本本隊(duì)兩組組的施工工安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。(4) 組織本本隊(duì)的技技術(shù)質(zhì)安安員做好好日常資資料的收收集上報(bào)報(bào)工作。2.3.110 運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)(1) 負(fù)責(zé)本本工程所所需機(jī)械械設(shè)備、工工器具、材材料的運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸。負(fù)責(zé)施工人人員的上上、下班班接送及及一切后后勤

51、物資資的運(yùn)輸輸。第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置及及工地管管理3.1 施施工平面面布置1、辦公區(qū)區(qū)和生活活區(qū)布置置由圍墻墻分開，辦辦公區(qū)和和生活區(qū)區(qū)布置在在施工場(chǎng)場(chǎng)地外側(cè)側(cè)，便于于車輛進(jìn)進(jìn)出。2、施工區(qū)區(qū)平面布布置應(yīng)盡盡量減少少二次搬搬運(yùn)，減減少運(yùn)輸輸距離，水水、電布布置應(yīng)合合理的敷敷設(shè)到各各施工點(diǎn)點(diǎn)，臨時(shí)時(shí)建筑應(yīng)應(yīng)盡量利用用圍墻，降降低成本本。3、生活區(qū)區(qū)布置應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)人人性化原原則，注注重提高高職工的的生活質(zhì)質(zhì)量。本工程臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置如附附表五所示。工程臨時(shí)用用地表如如附表六六所示。3.2 工工地使用用權(quán)與出出入權(quán)工程施工承承包合同同簽訂后后，為合合法獲取取工地使使用權(quán)和和出入權(quán)權(quán)，將由由項(xiàng)目

52、經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部綜合合部具體體實(shí)施，以以業(yè)主提提供的承承包商使使用土地地的范圍圍(相關(guān)批批復(fù)文件件，設(shè)計(jì)計(jì)資料)為依據(jù)據(jù)，辦理理下述手手續(xù)。工地使用權(quán)權(quán)和出入入權(quán)表序號(hào)內(nèi) 容取得使用權(quán)權(quán)和出入入權(quán)時(shí)間間責(zé)任人1施工許可證證開工辦理項(xiàng)目經(jīng)理2環(huán)境保護(hù)及及施工隊(duì)隊(duì)駐地租租用協(xié)議議開工前辦理理3永久性征地地手續(xù)開工前取得得賠償協(xié)協(xié)議，建建設(shè)用地地許可證證4施工用臨時(shí)時(shí)道路。取得用地協(xié)協(xié)議、用用后賠償償工程開工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，在在施工所所在地、以以縣（市市）級(jí)為為單位，由由縣（市市）級(jí)政政府部門門主持，土土地、林林業(yè)、公公安等部部門以及及村級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，召開開施工現(xiàn)

53、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明明確工程程建設(shè)目目的和意意義，以以及各方方應(yīng)盡的的義務(wù)等等。3.3 工工地管理理方案與與制度3.3.11 工地管管理方案案加強(qiáng)施工平平面管理理，嚴(yán)格格按照本本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)總總體施工工平面布布置圖和和各工序序?qū)ｍ?xiàng)施施工方案案布置圖圖要求組組織施工工，施工工前應(yīng)圈圈定作業(yè)業(yè)范圍，并并設(shè)置施施工范圍圍警戒，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)醒目目處設(shè)置置公告欄欄： 工程規(guī)規(guī)模、業(yè)業(yè)主單位位、發(fā)包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位 現(xiàn)場(chǎng)施施工組織織及主要要負(fù)責(zé)人人名單 安全生生產(chǎn)、文文明施工工目標(biāo) 安全及及文明施施工提示示牌 項(xiàng)目管管理制度度加強(qiáng)質(zhì)量、安安全環(huán)保保及文明明施工的的管理，達(dá)達(dá)到綠色色施工。

54、辦辦理一切切施工所所需手續(xù)續(xù)，接受受地方監(jiān)監(jiān)督站、文文物管理理部門的的監(jiān)控管管理。規(guī)范場(chǎng)容：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行定置管管理，按按照各工工序施工工方案要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件，合合理布置置和使用用施工場(chǎng)場(chǎng)地，施施工材料料、設(shè)備備、工器器具等要要按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工布布置圖劃劃定的區(qū)區(qū)域放置置。要求求擺設(shè)整整齊，并并按品種種、規(guī)格格分類掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)；加強(qiáng)各級(jí)管管理及施施工人員員的思想想和素質(zhì)質(zhì)教育，抓抓好文明明施工建建設(shè)，保保證“工完料料盡場(chǎng)地地清”，搞好好與群眾眾的關(guān)系系。3.3.22 工地管管理制度度 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行地方方安全、治治安、消消防及交交通管理理法規(guī)和和要求，辦辦理勞務(wù)務(wù)人員的的暫住手手續(xù)，制

55、制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火、防防盜等管管理制度度； 爭(zhēng)取取取得地方方政府和和項(xiàng)目法法人的最最大支持持，開工工前召開開地方工工作會(huì)議議，聽取取各方的的建議和和意見，制制定出切切實(shí)可行行的管理理辦法； 施工過(guò)過(guò)程中要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行地方方文物管管理規(guī)定定，施工工時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)具有價(jià)價(jià)值的文文物應(yīng)保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)通知知項(xiàng)目法法人、監(jiān)監(jiān)理工程程師及當(dāng)當(dāng)?shù)匚奈镂锕芾聿坎块T進(jìn)行行處理； 參加施施工的全全體施工工人員必必須遵守守工地安安全保衛(wèi)衛(wèi)及出入入管理制制度、工工地環(huán)境境衛(wèi)生制制度、工工地消防防管理制制度、工工地作息息及工作作規(guī)范制制度、材材料和機(jī)機(jī)具設(shè)備備管理制制度、施施工崗位位責(zé)任制制度等，規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為。 開工

56、前前組織全全體施工工人員對(duì)對(duì)工地使使用協(xié)議議、相關(guān)關(guān)地方協(xié)協(xié)議、合合同要求求及地方方法規(guī)的的學(xué)習(xí)教教育，增增強(qiáng)全員員工地管管理意識(shí)識(shí)。四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 PAGE 108 第四章 工期目目標(biāo)和施施工進(jìn)度度控制4.1 工工期目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃開開工日期期：20010年03月20日；計(jì)劃竣工日日期：220111年07月30日；總?cè)諝v工期期為：4497天天。本工期期為計(jì)劃劃工期，實(shí)實(shí)際工期期，以中中標(biāo)后監(jiān)監(jiān)理下達(dá)達(dá)開工令令為準(zhǔn)，界界時(shí)調(diào)整整開竣工工日期。4.2 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制說(shuō)說(shuō)明根據(jù)本工程程特點(diǎn)，我我方對(duì)人人臨時(shí)、材材、機(jī)及及資金等等均做了了充分考考慮，主主要施工工方法如如下：各各分部工工程均

57、采采取平行行施工為為主，流流水作業(yè)業(yè)為輔的的方法；各分項(xiàng)項(xiàng)工程之之間均采采用流水水作業(yè)為為主、平平行施工工為輔的的施工組組織方法法。同時(shí)時(shí)在施工工過(guò)程中中，項(xiàng)目目部將根根據(jù)人員員、材料料、機(jī)具具、氣候候等條件件綜合協(xié)協(xié)調(diào)，合合理、緊緊湊地組組織施工工。4.3 工工程施工工程序及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工程施工程程序及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表序號(hào)分部工程名名稱時(shí)間控制節(jié)節(jié)點(diǎn)說(shuō) 明1場(chǎng)地清理2010.03.2020110.004.228完成現(xiàn)場(chǎng)布布置,材料、人人員、機(jī)機(jī)械組織織，具備備開工條條件。臨臨時(shí)用水水、電、工工棚搭建建臨時(shí)道路鋪鋪設(shè)，施施工道路路清理，場(chǎng)場(chǎng)地平整整2控制室2010.04.2920110.111.

58、004工器具及人人員配備備較充足足，可平平行施工工3設(shè)備基礎(chǔ)2010.04.2920110.006.007與房屋主體體可平等等施工4構(gòu)支架安裝裝2010.07.0820110.008.006構(gòu)支架基礎(chǔ)礎(chǔ)澆制、吊吊裝、二二次灌漿漿形成流流水作業(yè)業(yè)5一、二次安安裝2010.05.2520111.004.228一、二次設(shè)設(shè)備安裝裝可交叉叉配合，二二次接線線可平行行施工6系統(tǒng)調(diào)試2011.04.2920111.006.117先分系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，再再進(jìn)行全全站綜合合調(diào)試7消缺驗(yàn)收移移交2011.06.1820111.007.330自檢消缺，啟啟動(dòng)驗(yàn)收收4.4 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖表詳見附附表四：施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M

59、道圖圖4.5 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)分分析及控控制措施施4.5.11 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析經(jīng)過(guò)對(duì)計(jì)劃劃的分析析，結(jié)合合公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查的情況況和工程程特點(diǎn)，影影響工程程關(guān)鍵路路徑工序序的主要要因素有有：（1）設(shè)計(jì)計(jì)文件是是否準(zhǔn)時(shí)時(shí)交付對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影影響； （2）受甲甲供材料料供應(yīng)限限制，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影影響；（3）受資資金是否否按時(shí)拔拔付、按按時(shí)到位位對(duì)工程程進(jìn)度的的影；（4）不良良天氣影影響施工工進(jìn)度；（5）施工工機(jī)械的的性能和和運(yùn)行狀狀況，將將影響工工作效率率，從而而影響總總工期；（6）如果果材料、設(shè)設(shè)備保管管不嚴(yán)，材材料、設(shè)設(shè)備的丟丟失將給給工期造造成較大大影響；（7）如果果連續(xù)降降雨，

60、易易發(fā)塌方方等地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害，或或損壞運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿?，或損損壞施工工機(jī)具，可可能對(duì)工工期造成成影響。4.5.22 進(jìn)度控控制措施施為保證工期期，必須須對(duì)關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行控制制，因此此制定保保證工期期的措施施如下：（1）開工工前，對(duì)對(duì)工程做做充分組組織和技技術(shù)準(zhǔn)備備，編制制完善的的施工計(jì)計(jì)劃，做做到工序序流程科科學(xué)合理理、銜接接緊密，施施工人員員分工明明確，各各盡其責(zé)責(zé)，以保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。（2）加強(qiáng)強(qiáng)與項(xiàng)目目法人、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位的的聯(lián)系、溝溝通，保保證設(shè)備備供貨，作作好設(shè)備備及材料料從交接接地點(diǎn)到到使用點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)輸輸工作，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，如如出現(xiàn)設(shè)設(shè)備材料料不能及及時(shí)供貨貨時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡