保證進(jìn)度計(jì)劃的組織及管理技術(shù)措施

1、.保證進(jìn)度方案的組織及管理技術(shù)措施1.組織措施統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。3.5.2-1選派嫻熟工人，成立施工小組工班。成立協(xié)調(diào)小組，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部樂觀因素責(zé)及完成時(shí)間接口，削減相互推諉現(xiàn)象，使工程順當(dāng)進(jìn)行。安家快、開展施工快，快速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證， 使每一個(gè)參與施工的職工布滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的樂觀性。管理措施備，滿足工期需要。措施。在工期管理上，依據(jù)分項(xiàng)工程量、工期要求，氣候條件、地質(zhì)條件及施工資源，合理組織，合理支配工序及工期，施工中施工隊(duì)每天向工程經(jīng)理部報(bào)告形象進(jìn)度，工程經(jīng)理部工方案的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)

2、度落實(shí)狀況，按方案完成的賜予嘉獎(jiǎng)，未200500響工期。新工藝，新材料，提高生產(chǎn)率，縮短工期。理，關(guān)懷職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。保證進(jìn)度的技術(shù)措施進(jìn)場(chǎng)后在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，運(yùn)用軟件制定具體的施工網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度方案及月、旬施工方案表，以及周、日進(jìn)度方案，以日保周，以周保旬，以旬保月， 準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度方案，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時(shí)完成。向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，防止因施工放樣錯(cuò)誤造成工程返工而延誤工期。工。好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化過渡施工技術(shù)方案。不影響行車的軌道先行鋪軌、鋪岔含預(yù)鋪岔并整道達(dá)標(biāo)，以縮短過渡改造工

3、期。，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。預(yù)鋪與備用短軌措施46和相關(guān)單位的協(xié)作措施渡按方案按方案日程進(jìn)行。道施工程序，作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)平安規(guī)定，作為既有線施工準(zhǔn)那么。4.機(jī)械設(shè)備、材料方面機(jī)械設(shè)備配套及修理措施大效率。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。材料保證措施本工程所需鋼軌、軌枕材料數(shù)量較大，而施工工期較短，必需配備得力的材料人員周密組織好材料供應(yīng)。物資設(shè)備管理人員依據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量方案，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)方案，需要業(yè)主招標(biāo)選購(gòu)的，提1簽訂供貨合同，確定供貨時(shí)間，確保地材主材品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工方案需求。場(chǎng)前先試驗(yàn)或檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場(chǎng)，不合格

4、退貨。材料備用措施足夠的道碴裝好備用，撥入后馬上補(bǔ)碴和道床整修。方案把握方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯著手支配追趕工期方案。5各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比照狀況，并提出兩者相差的緣由分析，以便工程經(jīng)理部和業(yè)主準(zhǔn)時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策措施。健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將本工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行具體地分解，并把各階實(shí)行工期責(zé)任考核。案順當(dāng)實(shí)施。值守。緊急狀況須邊處理邊報(bào)告外，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門，不得擅自做出處理。真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。會(huì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。作業(yè)管理。度示意圖，以便發(fā)覺工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。土方施工工期保證措施施工方案，接受快速合理的施工方法。平行、流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，提高施工效率。進(jìn)度順當(dāng)施工。其它方面工進(jìn)度方案及增加人、財(cái)、物、機(jī)投入以外，樂觀與建設(shè)單位親密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，實(shí)行一切必要手段，盡量削減因此影響的工期損失。依靠地方政府的支持，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，親密路地關(guān)系