TPM基礎(chǔ)知識(shí)介紹-課件

1、TPM活動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路昆康制造部賈志起1TPM活動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路1綱要第一部分：3M簡(jiǎn)介第二部分：5S活動(dòng)概念理解第三部分：TPM小組活動(dòng)2綱要第一部分：3M簡(jiǎn)介2TPM-3M0step班組長(zhǎng)3TPM(一種源與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng))TPM-Total Productive Maintenance 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。3TPM-3M0step班組長(zhǎng)3TPM(一種源與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改TPM的特點(diǎn)：三個(gè)“全”全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。多方面、多層次的培訓(xùn)活動(dòng)全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的

2、各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM（預(yù)防維修）、MP（維護(hù)預(yù)防）、CM（改善維護(hù)）、 BM（事后維修）等都要包含 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng) 4TPM的特點(diǎn)：三個(gè)“全”全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備TPM-3M0step班組長(zhǎng)5TPM的活動(dòng)特色以5S管理為基礎(chǔ)多方面、多層次的培訓(xùn)活動(dòng)全面開展設(shè)備的點(diǎn)檢活動(dòng)PM小組的自主活動(dòng)提高設(shè)備的綜合效率（OEE）5TPM-3M0step班組長(zhǎng)5TPM的活動(dòng)特色以5S管理為基五個(gè)要素 TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)； TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制； TPM由各個(gè)部門共同推行； TP

3、M涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人； TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。TPM精髓6五個(gè)要素TPM精髓6企業(yè)的發(fā)展與我有什么關(guān)系？大我與小我的關(guān)系？企業(yè)發(fā)展了對(duì)我有什么好處？理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距？7企業(yè)的發(fā)展與我有什么關(guān)系？大我與小我的關(guān)系？7設(shè)備與操作者的關(guān)系操作工正確操作可以使設(shè)備人為劣化大大降低；設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味、顏色，現(xiàn)場(chǎng)操作人員最先感知，操作人員對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任，結(jié)果大不一樣。操作人員天天接觸設(shè)施，最了解設(shè)施各種性能；隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作變得更簡(jiǎn)單、輕松。使操作人員對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。相信操作人員是愿意更多了解設(shè)備結(jié)構(gòu)的，也愿意更深層次的

4、參與設(shè)備維修。8設(shè)備與操作者的關(guān)系操作工正確操作可以使設(shè)備人為劣化大大降低；故障原因的調(diào)查統(tǒng)計(jì) 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤(rùn)滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計(jì) 其它緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當(dāng) 維修 不良 原因結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！9故障原因的調(diào)查統(tǒng)計(jì)9第一部分：3M簡(jiǎn)介適合現(xiàn)有體制和現(xiàn)場(chǎng)特性的設(shè)備保全活動(dòng)MY MACHINE我的設(shè)備MY AREA我的區(qū)域MY JOB我的作用10第一部分：3M簡(jiǎn)介適合現(xiàn)有體制和現(xiàn)場(chǎng)特性的設(shè)備保全活動(dòng)103M活動(dòng)的目的1：為了在制造活動(dòng)中達(dá)到全體設(shè)備使用效率最高。2：充分調(diào)動(dòng)從最高領(lǐng)導(dǎo)

5、到操作者的積極性。3：一定范圍的小組活動(dòng)。4：進(jìn)行適合現(xiàn)有體制和現(xiàn)場(chǎng)情況的生產(chǎn)保全活動(dòng)。113M活動(dòng)的目的1：為了在制造活動(dòng)中達(dá)到全體設(shè)備使用效率最高。3M活動(dòng)的目標(biāo)1：創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境。2：培養(yǎng)工作熱誠(chéng)、積極向上、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的員工（操作者）隊(duì)伍。3：將設(shè)備改造為安全、零故障的設(shè)備。123M活動(dòng)的目標(biāo)1：創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境。123M-0 step具體改善方案133M-0 step具體改善方案13什么叫搞好工作環(huán)境1：定義： 為了順利地開展制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，徹底清除雜亂和浪費(fèi)，以用眼看管理為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造出安全、舒適工作環(huán)境的活動(dòng)。14什么叫搞好工作環(huán)境1：定義：14搞好工作環(huán)境的

6、目的用眼看的管理目視化管理方法。安全整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)造有章可循的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的行為素養(yǎng)。建立沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造出安全舒適的工作環(huán)境。15搞好工作環(huán)境的目的用眼看的管理目視化管理方法。15 活動(dòng)方向建立沒有浪費(fèi)安全、舒適的工作環(huán)境遵守基本規(guī)則和意識(shí)教育各個(gè)活動(dòng)區(qū)域責(zé)任人選擇活動(dòng)開展改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)消滅安全事故隱患改善不合理的活動(dòng)提高思維能力及活動(dòng)水平開展反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)建立全員自覺參加活動(dòng)的體制16 活動(dòng)方向建立沒有浪費(fèi)遵守基本規(guī)則和意識(shí)第二部分：5S活動(dòng)概念理解1：整理（SEIRI）：取舍分開 取留舍棄 把要與不要的東西分開，將不要的東西徹底清除出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。好處如下

7、：（1）現(xiàn)場(chǎng)清爽，行道通暢，增大作業(yè)面積，提高工作效率；（2）減少碰撞，保證安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）消除混料差錯(cuò)；（4）有利減少庫(kù)存，節(jié)約資金；（5）使心情舒暢， 減少疲倦，提高勞動(dòng)興趣。17第二部分：5S活動(dòng)概念理解1：整理（SEIRI）：取舍分開 A：整理的基準(zhǔn)18A：整理的基準(zhǔn)18B：物品的區(qū)分19B：物品的區(qū)分19D：目的和目標(biāo)目的 必要的物品放置在規(guī)定的位置，必要時(shí)誰都可以取用方便，而避免不必要的浪費(fèi)目標(biāo)誰都容易找到誰都容易使用誰都容易定位置誰都能夠三定（定品、定量、定位置）20D：目的和目標(biāo)目的20E：整理的步驟21E：整理的步驟21F：活動(dòng)方法（一）設(shè)定活動(dòng)區(qū)域根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，決

8、定誰做什么，做到什么程度，做多大范圍。認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)把整理前的現(xiàn)場(chǎng)拍照下來，今后進(jìn)行比較。指定公共地點(diǎn)把整理出來的不急品、不使用物品在此放置。22F：活動(dòng)方法（一）設(shè)定活動(dòng)區(qū)域22指定整理對(duì)象確定整理標(biāo)準(zhǔn)在用品、不急品、無用品分開放置。使用廢棄物品申請(qǐng)表教育每一位員工，不要讓他們隱藏不必要的物品。無用品一個(gè)也不要落下，全部清理出去，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)記錄下來。F：活動(dòng)方法（二）23指定整理對(duì)象F：活動(dòng)方法（二）232：整頓整頓（SEITON）：條理擺放 取用快捷 把要的東西加以定量、定位，按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理布置、擺放，以便快速取用。 注意以下三點(diǎn)：（1）按定置管理原則，固定地點(diǎn)

9、，不輕易變動(dòng)；（2）按照使用頻率，設(shè)計(jì)擺放位置，減少勞動(dòng)強(qiáng)度；（3）目視化，色彩標(biāo)記化，標(biāo)志、標(biāo)牌統(tǒng)一化，使操作者對(duì)要取物品一目了然；242：整頓整頓（SEITON）：條理擺放 取用快捷24A：整頓的對(duì)象25A：整頓的對(duì)象25B：整頓的步驟26B：整頓的步驟263：清掃清掃（SEISO）：清掃垃圾；不留污物 打掃工作現(xiàn)場(chǎng)，清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，讓設(shè)備內(nèi)外潔凈，創(chuàng)造明快工作環(huán)境。注意：（1）自己掃，不依賴清潔工；（2）由外到內(nèi)，由表及里，既管設(shè)備，又管環(huán)境；（3）把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來；（4）在清掃中創(chuàng)造清掃方法、規(guī)范，找出污染源，難以清掃的部位，動(dòng)腦筋加以解決；（5）邊

10、清掃，邊改善設(shè)備狀況。273：清掃清掃（SEISO）：清掃垃圾；不留污物27A：目的和目標(biāo)目的發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的異常和缺陷，做好防范措施。消除和減少浪費(fèi)。培養(yǎng)員工對(duì)工作場(chǎng)地的熱愛。目標(biāo)一切物品要用其本來的顏色表現(xiàn)出來。工具、備件、器具等不能銹蝕。不能隨意擺放物品。28A：目的和目標(biāo)目的28B：清掃的步驟29B：清掃的步驟294：清潔清潔（SEIKETSU）：清除污染 維持整潔 對(duì)在清掃中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想辦法，清除廢水、廢氣、粉塵、油污、有害化學(xué)物質(zhì)等各種污染，美化環(huán)境。 清潔是前面3S的深入, 把3S規(guī)律化的過程。 注意以下要點(diǎn)：（1）自己創(chuàng)造條件，自己動(dòng)手，改善環(huán)境；

11、（2）需要公司支持的改善，以合理化建議提出方案（3）避免把污染轉(zhuǎn)移，如粉塵搬家，廢水外排等治 標(biāo)不治本的活動(dòng)； （4）通過制定規(guī)范，讓3S成為規(guī)律和習(xí)慣化的行為304：清潔清潔（SEIKETSU）：清除污染 維持整潔30A：目的和目標(biāo)目的持續(xù)反復(fù)的整理、整頓、清掃，保持干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。目標(biāo)成為沒有灰塵和垃圾的生產(chǎn)場(chǎng)地，始終能夠用眼就可以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有不必要的物品。 使用的東西要方便，有標(biāo)記，而且好看。 所負(fù)責(zé)區(qū)域不能有贓物、異物、殘?jiān)取?1A：目的和目標(biāo)目的31B：目視化管理（一）要點(diǎn)管理什么？看哪里？管理的要害在哪里？判定基準(zhǔn)是什么？怎樣做最好？眼看后可以判斷嗎？檢查容易嗎？怎么

12、應(yīng)急處理？如何改善和保持？32B：目視化管理（一）要點(diǎn)32標(biāo)準(zhǔn)在遠(yuǎn)處也可以看的清楚對(duì)管理的內(nèi)容有表示知道好與壞，誰都可以指出誰都可以使用，用時(shí)方便誰都可以遵守，可以改正使現(xiàn)場(chǎng)變得更加干凈、整潔、漂亮。B：目視化管理（二）33標(biāo)準(zhǔn)B：目視化管理（二）33C：清潔的步驟34C：清潔的步驟345：素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、禮貌、行為規(guī)范、工作作風(fēng)；遵守制度，形成習(xí)慣，進(jìn)入潛意識(shí)， 是精神和作風(fēng)上的“清潔”。注意以下幾點(diǎn)：（1）任何正確的做法都要形成“規(guī)范”，即做“文件化”和“程序化”的總結(jié)；（2）規(guī)范就是制度，要有檢查和評(píng)估；（3）開始強(qiáng)制執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，

13、從“要我做”變成“我要做”；（4）以老帶新，新工人上崗要先做“規(guī)范”培訓(xùn)。355：素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣35A：目的和目標(biāo)目的熟知公司的規(guī)章制度，自覺遵守，達(dá)到在無意識(shí)下也可以按照行為規(guī)范去做。目標(biāo)消除陳舊的習(xí)慣不要不行的理由，要想出可行的辦法。首先把現(xiàn)場(chǎng)否定的想一想。要先行后言，錯(cuò)誤的立即改正。不要追求完美，能做50%就立即實(shí)踐。不要隱蔽，要公開解決問題。要不停的進(jìn)行整理、整頓、清理、清潔活動(dòng)。36A：目的和目標(biāo)目的36第三部分：TPM小組活動(dòng)TPM小組活動(dòng)特點(diǎn)小組活動(dòng)是TPM最有特色的活動(dòng)。小組活動(dòng)是TPM最基本的活動(dòng)細(xì)胞。小組活動(dòng)是TPM最基本的評(píng)價(jià)單元。小組活

14、動(dòng)是TPM最能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作力量。 小組活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的活力所在。37第三部分：TPM小組活動(dòng)TPM小組活動(dòng)特點(diǎn)37TPM的小組活動(dòng) 四個(gè)發(fā)展階段 自主維修和自我管理 難題攻關(guān)和自主學(xué)習(xí) 改善活動(dòng)參與階段 自 我 發(fā) 展 和 啟 蒙38TPM的小組活動(dòng) 四個(gè)發(fā)展階段38TPM小組進(jìn)步的三個(gè)臺(tái)階 后期：小組會(huì)議 活躍地解決問題，小組與公 自主維修 司目標(biāo)互補(bǔ)，成員獨(dú)立自主 中期：技能訓(xùn)練，維修操作 改進(jìn)工作，自我成就 初期：清潔，改善環(huán)境 要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊TPM的小組活動(dòng)39TPM小組進(jìn)步的三個(gè)臺(tái)階TPM的小組活動(dòng)39TPM活動(dòng)中組長(zhǎng)的作用團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)小組成員共同成長(zhǎng) 組長(zhǎng)與成員有最

15、直接的關(guān)系，組長(zhǎng)對(duì)成員應(yīng)該有更多的關(guān)心和幫助；同時(shí)能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解組員之間的矛盾。同樣，組長(zhǎng)是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的模范，能帶動(dòng)組員共同成長(zhǎng)。40TPM活動(dòng)中組長(zhǎng)的作用團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)小組成員共同成長(zhǎng)40組長(zhǎng)是指揮也是教練 組長(zhǎng)在活動(dòng)中通過否定現(xiàn)場(chǎng)、頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益解決問題，協(xié)調(diào)組員的前進(jìn)步伐，成為小組的核心和指揮。 小組長(zhǎng)應(yīng)該像一個(gè)教練，耐心的告訴大家怎樣做，或者示范給大家看怎么做。41組長(zhǎng)是指揮也是教練41組長(zhǎng)是鼓舞者 小組長(zhǎng)應(yīng)該在大家遇到困難的時(shí)候給大家打氣，應(yīng)該是個(gè)樂觀主義者，應(yīng)該比別人更少抱怨，更積極地去看世界，鼓舞大家在現(xiàn)有條件下把工作做好。 小組長(zhǎng)應(yīng)該保持一個(gè)積極向上的心態(tài)。42組長(zhǎng)是鼓舞者42組長(zhǎng)是榜樣 榜樣具有無窮的力量，律人先律己，組長(zhǎng)在小組內(nèi)起重要的表率作用。小組長(zhǎng)在批評(píng)員工的時(shí)候千萬不要把功勞歸于自己，把責(zé)任推給別人。過去的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利 責(zé)任43組長(zhǎng)是榜樣過去的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利 責(zé)任認(rèn)同、理解和寬容誰都喜歡被表?yè)P(yáng)，誰都喜歡被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同。多鼓勵(lì)一次就會(huì)多爬起來一次。失誤和錯(cuò)誤是不可避免的，尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善和難點(diǎn)的解決中，應(yīng)該首先想到怎樣去分析和解決問題，而不應(yīng)該首先去責(zé)怪。稱贊一件事情去指導(dǎo)兩件事情。 稱贊兩件事情去指導(dǎo)三件事情。44認(rèn)同、理