項(xiàng)目管理習(xí)題

1、北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目管理北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院駱珣Email:項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)、難點(diǎn)核查范圍（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目收尾16章特別重要核查范圍（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目采買管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理712章比較重要，關(guān)注流程、看法及計(jì)算核查范圍（3）項(xiàng)目溝通與矛盾管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目整體管理不確定性解析理論與方法項(xiàng)目融資15章基本認(rèn)識(shí)即可，不作為重點(diǎn)。章主要關(guān)注計(jì)算題，17章掌握一些基本看法即可。核查方式及題型答題方式：半開(kāi)卷（可帶一張A4紙，記錄你認(rèn)為重要的知識(shí)點(diǎn)），可使用計(jì)算器。題型及分值：判斷(110)

2、、單項(xiàng)選擇(25)、多項(xiàng)選擇(25)、簡(jiǎn)答(104)、計(jì)算(102)、案例解析(10)授課參照書(shū)目項(xiàng)目管理教程駱珣主編機(jī)械工業(yè)初版社初版項(xiàng)目管理課程性質(zhì)項(xiàng)目管理是一門新興的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，亦是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。它與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)工程等學(xué)科有著親近的聯(lián)系，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。美國(guó)雜志財(cái)富展望項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。基本要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能夠讓人們?cè)谫Y源有限、時(shí)間有限的條件下，以科學(xué)的方法來(lái)解決問(wèn)題，做好工作，獲取成功。項(xiàng)目管理能夠提高管理人員辦理跨知識(shí)領(lǐng)域復(fù)雜問(wèn)題的效率。因此同學(xué)們應(yīng)理解項(xiàng)目管理的基本看法和理論，重視定性解析和

3、定量解析相結(jié)合，掌握基本方法的運(yùn)用，為更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐作準(zhǔn)備。第一篇項(xiàng)目管理總論項(xiàng)目與項(xiàng)目管理重點(diǎn)之一項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)及其與平常運(yùn)作的差異重點(diǎn)之二項(xiàng)目關(guān)系人、里程碑及可交付成就的定義重點(diǎn)之三項(xiàng)目生命期的劃分及特點(diǎn)重點(diǎn)之四項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、要素及基本過(guò)程項(xiàng)目項(xiàng)目是在必然的時(shí)間、資源、環(huán)境等拘束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性獨(dú)到性目標(biāo)的明確性組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性結(jié)果的不能挽回性項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目關(guān)系人（Stakeholder）是積極參加項(xiàng)目、其利益碰到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。針對(duì)某一項(xiàng)目解析可能會(huì)有哪些項(xiàng)目關(guān)系人？項(xiàng)目生命期議論、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；

4、項(xiàng)目交接。收尾4推行項(xiàng)目。執(zhí)行3項(xiàng)目的基本估計(jì)和進(jìn)度的擬定；為項(xiàng)目的執(zhí)行做準(zhǔn)備。計(jì)劃2確定項(xiàng)目需求目標(biāo)；估計(jì)投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目經(jīng)理等。啟動(dòng)1主要內(nèi)容名稱階段項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)項(xiàng)目資源的投入擁有顛簸性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變小項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸變?nèi)趵锍瘫∕ilestone）是項(xiàng)目中的重要事件，平常指一個(gè)主要可交付成就的完成，它是項(xiàng)目進(jìn)度中的一些重要標(biāo)志，是在計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的重點(diǎn)點(diǎn)?？山桓冻删?Deliverable)是指可胸襟的、能夠核實(shí)的工作成就。項(xiàng)目管理的定義以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、推行和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法系統(tǒng)。

5、實(shí)質(zhì)：在復(fù)雜多變的環(huán)境中，如何做好一件事項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理?yè)碛袆?chuàng)立性項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，擁有較強(qiáng)的不確定性項(xiàng)目管理需要特地的組織和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用特別重要項(xiàng)目管理的要素三要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本四要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍五要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、組織六要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、組織、客戶滿意度項(xiàng)目管理工作過(guò)程1）啟動(dòng)工作過(guò)程（2）計(jì)劃工作過(guò)程（3）執(zhí)行工作過(guò)程（4）控制工作過(guò)程（5）收尾工作過(guò)程注意理解工作過(guò)程與項(xiàng)目生命期階段之間的差異第一篇項(xiàng)目管理總論習(xí)題項(xiàng)目與項(xiàng)目管理判斷題(1)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)到的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。答案(2)每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束都

6、以它的某種可交付成就為標(biāo)志。答案(3)項(xiàng)目的生命期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分平常是固定不變的。答案(4)里程碑平常是指一個(gè)可交付成就。答案(5)在項(xiàng)目生命期的開(kāi)始和結(jié)束兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。答案單項(xiàng)選擇題(1)確定項(xiàng)目可否可行平常是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。A、啟動(dòng)過(guò)程B、計(jì)劃過(guò)程C、執(zhí)行過(guò)程D、收尾過(guò)程答案A(2)項(xiàng)目的推行是在項(xiàng)目管理的（中完成的。A、啟動(dòng)過(guò)程）、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程答案C對(duì)項(xiàng)目成就進(jìn)行議論是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。、啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程答案D以下（）不是項(xiàng)目的主要特點(diǎn)A、目的性B、臨時(shí)性C、生產(chǎn)性D、唯一性答案C多項(xiàng)選擇題(1

7、)指出以手下于項(xiàng)目的選項(xiàng)（A、建筑工程B、發(fā)射人造衛(wèi)星C、銷售貨物D、節(jié)日慶典）答案ABD(2)項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo)C、碰到資源的限制D、耗資費(fèi)源）答案ABCD(3)項(xiàng)目關(guān)系人包括下面哪些（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、執(zhí)行組織D、項(xiàng)目倡導(dǎo)人E、其他與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織或個(gè)人答案ABCDE(4)項(xiàng)目管理的三要素包括（A、進(jìn)度B、質(zhì)量）C、成本D、組織E、客戶滿意度答案ABC2項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)之一項(xiàng)目組織的三各種類職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)重點(diǎn)之二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其發(fā)展的五個(gè)階段項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式有3各種類:職

8、能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)（在矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有必然的目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重申合作精神項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減擁有靈便性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的組織保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1）形成階段（Forming）2）磨合階段（Storming）3）規(guī)范階段（Norming）4）表現(xiàn)階段（Performing）5）解散階段（Dismissing)項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)習(xí)題判斷題職能型組織中有特地為項(xiàng)目工作的人員。答案任職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。答案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。答案在矩

9、陣組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)益比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)益大。答案單項(xiàng)選擇題(1)最為靈便靈便的組織形式是（）、項(xiàng)目型、職能型、矩陣型、集中型答案C(2)合適長(zhǎng)遠(yuǎn)的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目的組織形式是（）、項(xiàng)目型、職能型、矩陣型、混雜型答案A以下不屬于三種組織結(jié)構(gòu)的形式的是（）、職能型組織、矩陣型組織、項(xiàng)目型組織、督察型組織答案D項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充當(dāng)什么角色()A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、倡導(dǎo)人答案A(5)在以下的各種項(xiàng)目組織種類中，哪一種最簡(jiǎn)單發(fā)生矛盾？（A、職能型B、矩陣型C、項(xiàng)目型D、協(xié)調(diào)型）答案B(6)項(xiàng)目經(jīng)理在下面（A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、協(xié)調(diào)型）組織中

10、權(quán)益最大？答案B多項(xiàng)選擇題(1)職能型組織的優(yōu)點(diǎn)有（）、技術(shù)專家能同時(shí)被不相同的項(xiàng)目使用、近似資源相對(duì)集中、有效利用資源、每個(gè)項(xiàng)目組成員只有一個(gè)上級(jí)答案AB項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、資源重復(fù)、需要平衡權(quán)益、項(xiàng)目成員要擔(dān)憂項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)答案BD第二篇項(xiàng)目管理過(guò)程3項(xiàng)目啟動(dòng)重點(diǎn)之一項(xiàng)目需求建議書(shū)的組成重點(diǎn)之二項(xiàng)目可行性研究的過(guò)程及內(nèi)容重點(diǎn)之三項(xiàng)目啟動(dòng)工作的內(nèi)容及標(biāo)志重點(diǎn)之四項(xiàng)目目標(biāo)的共性以及確定目標(biāo)的準(zhǔn)則重點(diǎn)之五項(xiàng)目啟動(dòng)的方法項(xiàng)目需求建議書(shū)需求建議書(shū)（RFP，RequirementForProposal滿足其已鑒識(shí)需求所要進(jìn)行的全部工作的書(shū)面文件。一般來(lái)說(shuō)，RFP由以下方

11、面組成：項(xiàng)目工作陳述項(xiàng)目目標(biāo)的要求客戶供應(yīng)條款合同種類）是客戶向承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何客戶的付款方式項(xiàng)目的時(shí)間要求對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的要求承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的議論標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的可行性研究可行性研究(feasibilitystudies)主若是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)和規(guī)章制度等方面的可行性進(jìn)行全面的檢查和解析，以商議項(xiàng)目可否能夠推行。項(xiàng)目可行性研究的過(guò)程（1）機(jī)遇研究（2）初步可行性研究（3）詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的程序：1）項(xiàng)目倡導(dǎo)2）項(xiàng)目同意3）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志:1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2）頒發(fā)項(xiàng)目同意證書(shū)。項(xiàng)目目標(biāo)的共性項(xiàng)目目標(biāo)由一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)組成不相同階段各方面目

12、標(biāo)的優(yōu)先性不相同項(xiàng)目目標(biāo)擁有層次性項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行與控制習(xí)題判斷題范圍計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目追蹤是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外面要素進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃成本計(jì)劃答案答案：(2)項(xiàng)目改正控制是建立一套正規(guī)的程序?qū)?xiàng)目的改正良行有效的控制，與項(xiàng)目變化的意義相人員裝備計(jì)劃采買管理計(jì)劃同。甲40*5+20*4+30*2+25*3415答案風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃資源需求計(jì)劃20*5+40*4+50*2+40*3480答案合同管理計(jì)劃溝通計(jì)劃單項(xiàng)選擇題丙40*5+40*4+20*2+35*3505(1)推行項(xiàng)目的改正控制的前提是()等等因?yàn)榧滓冶?、基?zhǔn)計(jì)劃、工作說(shuō)所明

13、以選丙方案、項(xiàng)目估計(jì)答案C項(xiàng)目執(zhí)行的首要的依照是（）A、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的規(guī)章制度、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的可行性報(bào)告答案A(3)花銷偏差的計(jì)算公式是A、CV=BCWP-BCWSB、CV=BCWP-ACWPC、CV=SV/BCWSD、A和C()答案B多項(xiàng)選擇題(1)以下各項(xiàng)描述不屬于項(xiàng)目推行階段的是（）、可行性研究、掙值解析、項(xiàng)目改正推行、項(xiàng)目查收答案AD項(xiàng)目追蹤系統(tǒng)的建立應(yīng)試慮的要素有（）A、項(xiàng)目追蹤對(duì)象B、收集信息的范圍C、項(xiàng)目追蹤的過(guò)程D、項(xiàng)目進(jìn)度安排答案ABC99計(jì)算題99答案：元/米。計(jì)劃用6天完成，每天100米。動(dòng)工后第6天完工時(shí)測(cè)量某公路修建項(xiàng)目，估計(jì)單價(jià)為500BCWP=500*500

14、=25萬(wàn)元；BCWS=500*100*6=30萬(wàn)元；萬(wàn)元。請(qǐng)解析該工程的完成情況、已完成500米，實(shí)質(zhì)付給承包商35ACWP=35萬(wàn)元；。CV=BCWP-ACWP=-100，說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本已經(jīng)超支；SV=BCWP-BCWS=-50，說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)延誤。6項(xiàng)目收尾重點(diǎn)之一項(xiàng)目收尾工作(包括項(xiàng)目查收、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后議論)重點(diǎn)之二項(xiàng)目停止的四種方式重點(diǎn)之三項(xiàng)目后議論的定義和特點(diǎn)、項(xiàng)目后議論與可行性研究的聯(lián)系和差異重點(diǎn)之四項(xiàng)目后議論的方法項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾工作(ProjectClosingProcess)是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最后目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，也許項(xiàng)目的目標(biāo)不能能、也不需

15、要實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過(guò)程。項(xiàng)目停止的方式絕對(duì)式停止內(nèi)含式停止整合式停止自然式停止項(xiàng)目后議論項(xiàng)目后議論是在項(xiàng)目完成并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行的全面而系統(tǒng)的解析和議論，從而鑒識(shí)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度的一種議論方法。項(xiàng)目后議論的特點(diǎn)：現(xiàn)實(shí)性全面性反響性合作性項(xiàng)目后議論與可行性研究的聯(lián)系性質(zhì)相同，都是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證；目的相同，都是為了提高項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的一致。項(xiàng)目后議論與可行性研究的差異議論的主體不相同在項(xiàng)目管理過(guò)程中所處的階段不相同議論的依照不相同議論的內(nèi)容不相同在決策中的作用不相同項(xiàng)目

16、后議論與可行性研究的差異議論的主體不相同在項(xiàng)目管理過(guò)程中所處的階段不相同議論的依照不相同議論的內(nèi)容不相同在決策中的作用不相同項(xiàng)目后議論的方法資料收集法市場(chǎng)展望法解析研究方法6項(xiàng)目收尾習(xí)題判斷題項(xiàng)目查收的依照是工作成就和成就說(shuō)明。答案可是在項(xiàng)目收尾的時(shí)候才需要進(jìn)行項(xiàng)目的審計(jì)。答案多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目停止的方式有（）A、絕對(duì)式停止B、內(nèi)含式停止C、整合式停止D、自然式停止答案ABCD(2)項(xiàng)目成功的主要要素有（）、高層領(lǐng)導(dǎo)方面、項(xiàng)目組自己、項(xiàng)目的獨(dú)到性、客戶方面答案ABD項(xiàng)目后議論主要包括（）、項(xiàng)目目標(biāo)議論、項(xiàng)目推行過(guò)程議論、項(xiàng)目影響議論、項(xiàng)目連續(xù)性議論答案ABCD第三篇項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍管理重

17、點(diǎn)之一項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的定義重點(diǎn)之二各個(gè)工作過(guò)程使用的工具和方法項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍（ProjectScope)是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必定完成的、全部且最少的工作。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理（ProjectScopeManagement）實(shí)質(zhì)上是一種功能管理，它是對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍改正控制。項(xiàng)目范圍改正的原因項(xiàng)目的外面環(huán)境發(fā)生變化；項(xiàng)目范圍計(jì)劃或定義時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)、手段或方案；項(xiàng)目推行的組織自己發(fā)生了變化；客戶對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化。第三

18、篇項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍管理習(xí)題判斷題項(xiàng)目范圍管理實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。答案單項(xiàng)選擇題(1)有關(guān)項(xiàng)目范圍的正確描述（）、確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍、確定與項(xiàng)目有關(guān)的人員和地點(diǎn)的范圍、確定項(xiàng)目都有哪些必要工作、確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍答案C(2)進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義時(shí)，經(jīng)常使用的項(xiàng)目管理工具是（A、要素解析法B、列舉法C、運(yùn)籌管理法D、WBS）答案D多項(xiàng)選擇題造成范圍改正的原因有（）A、政府的有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化B、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤C、新的技術(shù)、手段或方案出現(xiàn)D、客戶要求發(fā)生變化答案ABCD8項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)之一項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程重點(diǎn)之二各個(gè)過(guò)程的工具和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理（ProjectSche

19、duleManagement），也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、擬定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制?；顒?dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法（PDM）：又稱為序次圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。箭線圖法（ADM），又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的方法專家判斷法：借助項(xiàng)目管理專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間做出聲威的估計(jì)。類推估計(jì)：將過(guò)去近似項(xiàng)目活動(dòng)

20、的實(shí)質(zhì)時(shí)間作為估計(jì)未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)類比來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。模擬法：模擬法是以必然的假設(shè)條件為前提，計(jì)算出多種活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)方法。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法甘特圖（GC），又稱橫道圖、條形圖，它經(jīng)過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反響項(xiàng)目進(jìn)度信息供應(yīng)了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、了然、直觀，易于編制，缺點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，不能夠全面反響出各活動(dòng)之間的關(guān)系和影響。（例題見(jiàn)課本P168重點(diǎn)路徑法（CPM），是一種最常用的數(shù)學(xué)解析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有序次的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)展望整體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)解析技術(shù)，它能夠確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

21、重點(diǎn)路徑法的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的重點(diǎn)路徑。（例題見(jiàn)課本P171）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是當(dāng)項(xiàng)目的某些也許全部活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)存在很大的不確定性時(shí)，綜合運(yùn)用重點(diǎn)路徑法和加權(quán)平均歷時(shí)估計(jì)法，用來(lái)估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)解析技術(shù)。圖表評(píng)審技術(shù)（GERT），也稱隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和時(shí)間估計(jì)進(jìn)行概率辦理。項(xiàng)目進(jìn)度管理習(xí)題判斷題(1)CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)和解析上是相同的。答案節(jié)點(diǎn)法用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。答案重點(diǎn)路徑指的是項(xiàng)目從開(kāi)始到完成的多條路徑中耗時(shí)最短的那條路徑。答案單項(xiàng)選擇題(1)甘特圖平常被用于（）、質(zhì)量管理、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)解析、進(jìn)度計(jì)劃答案D多項(xiàng)選擇題(1)在

22、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（A、WBSB、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、甘特圖D、重點(diǎn)路徑法）答案BCD(2)（）屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。A、WBSB、CPMC、PERTD、甘特圖答案BC(3)PERT適用于以下哪些項(xiàng)目（）、不能預(yù)知要素很多的項(xiàng)目、過(guò)去未做過(guò)的新項(xiàng)目、復(fù)雜的項(xiàng)目、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目答案ABCD活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法有()、專家判斷、類推估計(jì)、模擬法、回歸解析法答案ABC項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)之一項(xiàng)目成本管理的定義及理念重點(diǎn)之二編制資源計(jì)劃的各種工具和方法重點(diǎn)之三項(xiàng)目成本的組成及影響項(xiàng)目成本的要素重點(diǎn)之四成本估計(jì)、估計(jì)的工具和方法重點(diǎn)之五項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理（Projec

23、tCostManagement）是指為保證項(xiàng)目實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本不高出項(xiàng)目估計(jì)成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估計(jì)、項(xiàng)目成本估計(jì)和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。編制資源計(jì)劃的工具資源計(jì)劃矩陣，它是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品。資源數(shù)據(jù)表，表示的是在項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的資源使用和安排情況。資源需求甘特圖，它直觀地顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況，它比資源數(shù)據(jù)表更為直觀、簡(jiǎn)潔，該圖的缺憾是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。編制資源計(jì)劃的方法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法，是指經(jīng)過(guò)確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，并盡可能平衡使用各種資源來(lái)滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法資源平衡法的過(guò)程：資源拘束解析活動(dòng)之間的技術(shù)限制解析資源限制解析繪制資源需求甘特圖，兩種形式見(jiàn)課本P194資源平衡解析進(jìn)行資源拘束進(jìn)度安排（例題見(jiàn)P193）項(xiàng)目成本的組成項(xiàng)目決講和定義成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目推行成本影響項(xiàng)目成本的要素項(xiàng)目工期項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目范圍耗用資源的數(shù)量與單價(jià)項(xiàng)目成本估計(jì)項(xiàng)目成本估計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，依照項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本所進(jìn)行的估計(jì)。項(xiàng)目成本估計(jì)項(xiàng)目成本估計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目