論華為企業(yè)文化的理論意義

1、 論文題目論文（設(shè)計）名稱 HYPERLINK /keyword/allindex/%E8%AE%BA%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E7%9A%84%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%84%8F%E4%B9%89 o 論華為企業(yè)文化的理論意義 論華為企業(yè)文化的理論意義論文（設(shè)計）來源知網(wǎng)資料論文（設(shè)計）類型A理論研究導(dǎo) 師學(xué)生姓名學(xué) 號專 業(yè)會計開題報告內(nèi)容：（調(diào)研資料的準(zhǔn)備，設(shè)計目的、要求、思路與預(yù)期成果；任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時間安排；完成論文（設(shè)計）所具備的條件因素等。）本文主要以華為公司的狼性文化來研

2、究企業(yè)文化建設(shè)，通過分析華為的狼性文化的特點和一些影響，來說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)文化是企業(yè)在從創(chuàng)立到發(fā)展過程中，依靠管理制度及其它手段，不斷形成的一種具有自身特點的行為及核心價值觀融合的管理模式，是社會文化和企業(yè)實踐相融合的產(chǎn)物。探討華為狼性文化的優(yōu)勢和劣勢，來談?wù)摾切晕幕瘜ζ髽I(yè)文化建設(shè)的積極作用，強調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展具有一定意義。文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內(nèi)，都要兼收并蓄。既然所謂狼性也好，都是一些隱喻，對于企業(yè)來說，需要仿照個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結(jié)成一種先進的文化，加以發(fā)揚。華為的企業(yè)文化不

3、能作為國內(nèi)其他企業(yè)完全直接照搬的模板。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)引起足夠的重視。 指導(dǎo)教師簽名： 日期：本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）類型：A理論研究；B應(yīng)用研究；C軟件設(shè)計等；摘要企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義。華為公司經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，其中“狼性文化”貫徹華為成長的全過程。如今的華為作為中國的本土企業(yè)取得了很大的成功。最后在此基礎(chǔ)上提出了華為企業(yè)文化建設(shè)與華為公司經(jīng)營管理的融合優(yōu)化的具體措施和效果。希望本文的研究能為華為公司進一步發(fā)展和其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些有價值的借鑒和參

4、考,促進我國企業(yè)進一步提升競爭力。關(guān)鍵詞：華為；狼性文化；企業(yè)文化建設(shè)AbstractCorporatecultureissignificanttothedevelopmentofcorporates.Intheseyears,Huaweihassoughtitscorporatecultureandstruggleforit.Thecompanyhaslearnedfromadvancedcorporatecultureandapplieditintoself-developmentbyimproving.Ofwhich，the“wolfculture”wasimplementedtowho

5、ledevelopmentofHuawei.Nowadaysaslocalcorporation,HuaweihasachievedagreatsuccessinChina.Keywords: Huawei; the “wolf culture”; the construction of corporate culture目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc433374149 一、引言 PAGEREF _Toc433374149 h 6 HYPERLINK l _Toc433374150 （一）研究背景與意義 PAGEREF _Toc433374150 h

6、6 HYPERLINK l _Toc433374151 1、研究背景 PAGEREF _Toc433374151 h 6 HYPERLINK l _Toc433374152 2、研究意義 PAGEREF _Toc433374152 h 6 HYPERLINK l _Toc433374153 （二）本文內(nèi)容 PAGEREF _Toc433374153 h 6 HYPERLINK l _Toc433374154 （三）本文重點和難點 PAGEREF _Toc433374154 h 7 HYPERLINK l _Toc433374155 1、本文重點 PAGEREF _Toc433374155 h

7、7 HYPERLINK l _Toc433374156 2、本文難點 PAGEREF _Toc433374156 h 7 HYPERLINK l _Toc433374157 （四）可能的創(chuàng)新與不足 PAGEREF _Toc433374157 h 7 HYPERLINK l _Toc433374158 1、可能的創(chuàng)新 PAGEREF _Toc433374158 h 7 HYPERLINK l _Toc433374159 2、可能的不足 PAGEREF _Toc433374159 h 7 HYPERLINK l _Toc433374160 二、理論框架 PAGEREF _Toc433374160

8、h 7 HYPERLINK l _Toc433374161 三、華為狼性文化與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 PAGEREF _Toc433374161 h 8 HYPERLINK l _Toc433374162 （一）華為狼性文化的分析 PAGEREF _Toc433374162 h 8 HYPERLINK l _Toc433374163 1、華為狼性文化的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc433374163 h 8 HYPERLINK l _Toc433374164 2、華為狼性文化的劣勢 PAGEREF _Toc433374164 h 8 HYPERLINK l _Toc433374165 （二）華為狼

9、性文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響 PAGEREF _Toc433374165 h 9 HYPERLINK l _Toc433374166 1、文化為企業(yè)指明長期奮斗的愿景目標(biāo) PAGEREF _Toc433374166 h 9 HYPERLINK l _Toc433374167 2、文化是員工與企業(yè)間的一種心理契約 PAGEREF _Toc433374167 h 9 HYPERLINK l _Toc433374168 3、文化使員工感到工作的意義 PAGEREF _Toc433374168 h 9 HYPERLINK l _Toc433374169 4、文化使企業(yè)追求可持續(xù)成長的最終目標(biāo) PAGER

10、EF _Toc433374169 h 9 HYPERLINK l _Toc433374170 四、結(jié)論 PAGEREF _Toc433374170 h 9 HYPERLINK l _Toc433374171 五、建議 PAGEREF _Toc433374171 h 10 HYPERLINK l _Toc433374172 文獻綜述 PAGEREF _Toc433374172 h 11 HYPERLINK l _Toc433374173 參考文獻 PAGEREF _Toc433374173 h 12 HYPERLINK l _Toc433374174 致謝 PAGEREF _Toc4333741

11、74 h 13引言研究背景與意義研究背景在世界多極化、經(jīng)濟全球化和新科技革命的背景下，未來幾十年，我國將迎來關(guān)鍵的發(fā)展機遇期。擁有自主創(chuàng)新品牌和完善的知識產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)成為國與國之間競爭的核心因素，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中的一種常態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業(yè)文化是內(nèi)涵在員工思想深處的一種無形的因素，以產(chǎn)權(quán)化為中心的知識經(jīng)濟形態(tài)在工業(yè)化進程中處于舉足輕重的位置。任正非1988年2萬元創(chuàng)辦華為，到2014年公司營業(yè)收入超過2870億元，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為早已告別生澀，而內(nèi)部管理更為規(guī)范。經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的

12、痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，華為作為本土企業(yè)取得了一定的成功，本文就企業(yè)文化建設(shè)中華為的狼性文化展開探討。研究意義在中國，很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就出現(xiàn)各種各樣的問題，是因為它們在按固定的理論指行事，一旦出現(xiàn)新的問題，而舊有理論又無法解決，企業(yè)就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。華為沒有條條框框的束縛，作戰(zhàn)更靈活。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)用之不竭的財富。樹立具有自己特色的價值觀體系是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的必備因素。華為是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的需要，是人才競爭和市場

13、競爭的需要。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義。本文內(nèi)容本文主要以華為公司的狼性文化來研究企業(yè)文化建設(shè)，通過分析華為的狼性文化的特點和一些影響，來說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文重點和難點本文重點華為以狼性文化貫徹于整個成長過程中，它的狼性文化，即在華為企業(yè)文化中體現(xiàn)出來的危機感，持之以恒是一重要方面。華為以“狼性文化”為核心的企業(yè)文化在華為的創(chuàng)業(yè)階段起到了非常重要的作用。本文難點這種“狼性文化”所體現(xiàn)出來的“敏銳的嗅覺、不屈不撓， 奮不顧身的進攻精神、群體奮斗”的重要特征使得華為從管理層到各個員工之間都產(chǎn)生了一種凝聚力量和激勵功能，它使得華為獲得了高績效

14、, 并在同國內(nèi)甚至國外的同行進行競爭的過程中，脫穎而出，迅速擴張，解決了華為“活下去”的問題。然而, 隨著華為不斷的發(fā)展壯大，華為的“狼性文化”的一些弊端也隨之呈現(xiàn)出來，為此華為做了很多努力和調(diào)整。可能的創(chuàng)新與不足可能的創(chuàng)新探討華為狼性文化的優(yōu)勢和劣勢，來談?wù)摾切晕幕瘜ζ髽I(yè)文化建設(shè)的積極作用，強調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展具有一定意義?？赡艿牟蛔阄幕旧砭褪蔷哂卸鄻有缘模ɡ切晕幕趦?nèi)，都要兼收并蓄。既然所謂狼性也好，都是一些隱喻，對于企業(yè)來說，需要仿照個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結(jié)成一種先進的文化，加以發(fā)揚。華為的企業(yè)文化不能作為國內(nèi)其他企業(yè)完全直接照搬的模板

15、。理論框架其中分為兩個部分華為狼性文化的分析，分為優(yōu)勢和劣勢。第二部分是，華為狼性文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響。 華為狼性文化與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 華為狼性文化的分析華為狼性文化的優(yōu)勢對外來說，華為用狼性文化應(yīng)對外部環(huán)境的激烈競爭力；對內(nèi)來說，提高公司的協(xié)作和規(guī)范內(nèi)部管理，以高級效為核心，使員工最大限度地為公司創(chuàng)造利益。首先，“三高精神”：高度團結(jié)、高執(zhí)行力和高效率是狼文化的一大特征。使得華為能在激烈的市場競爭中抓住先機、取得優(yōu)勢，并最終成為強者華為崇尚群體奮斗，整個組織就是一個堅不可摧的合作團體，成員之間配合默契、合作緊密；其次，有遠見和艱苦奮斗。華為人敏銳的嗅覺能夠洞悉市場的變化和競爭對手的動

16、向，捕捉到競爭對手無法發(fā)現(xiàn)的細節(jié)，從而先發(fā)制人。作為世界通信市場巨頭，華為具備快速敏捷的前瞻性思考，制定出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為市場開拓和目標(biāo)市場細分做好充分的準(zhǔn)備。華為人堅持艱苦奮斗的作風(fēng)，忍受著高強度的工作壓力，兢兢業(yè)業(yè)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智；最后，提高內(nèi)部競爭、危機和服務(wù)意識。激勵這他們把壓力轉(zhuǎn)化為動力。實行“全員接班制”，華為每年高于10%的人才流動率，雖然很殘酷，但在客觀上保障了人才團隊的高質(zhì)量以及激勵制度的有效發(fā)揮。華為狼性文化的劣勢首先，過于剛性，過度依賴領(lǐng)導(dǎo)；過于剛性體現(xiàn)在它的固執(zhí)上。使其錯過了一些機遇。比如在3G的研發(fā)上，華為把賭注押在了GMS的延續(xù)產(chǎn)品WCDMA上。而聯(lián)

17、通最終采用CDMA網(wǎng)絡(luò)向3G過渡，致使華為在兩輪聯(lián)通CDMA招標(biāo)中落馬。任正非作為華為的精神領(lǐng)袖。在企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展時期，一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)公司迅速壯大。但企業(yè)要想長遠發(fā)展，就不可以完全依賴某個領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)。目前，很難尋找下一個“領(lǐng)頭狼”。其次，忽略了對員工的人文關(guān)懷，影響了企業(yè)的發(fā)展。員工身心壓力過大，85%的華為員工都有名牌大學(xué)的本科及以上的學(xué)歷，如此多的高學(xué)歷、高層次的知識分子聚集在一起，其競爭之烈壓力之大可想而知。并且很多考評制度都和加班掛鉤，員工承受著巨大的壓力。華為狼性文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響文化為企業(yè)指明長期奮斗的愿景目標(biāo)戰(zhàn)略決定組織，文化決定戰(zhàn)略。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的追求為導(dǎo)

18、向形成的企業(yè)核心價值觀牽引著企業(yè)的遠景目標(biāo)，在很大程度上決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。如華為研發(fā)部門“板凳要坐十年冷”，營銷部門歡迎“狼性十足”的員工; 生產(chǎn)部門的文化是“質(zhì)量是我們的自尊心”。文化是員工與企業(yè)間的一種心理契約華為從招人到培訓(xùn)人，再到使用人，及激勵人的每一環(huán)節(jié)都付出了心血，從培養(yǎng)“狼性”到維護“狼性”，從“講到”企業(yè)文化到“做實”企業(yè)文化，華為人都用自身的發(fā)展經(jīng)歷證實了狼性文化和做實華為文化的難得。文化使員工感到工作的意義“金錢給人誘惑，機會給人成就，而文化給人以高尚”。通過文化管理，員工可以感受到緊張、勞累，也會得到精神方面的享受。華為采用的文化激勵發(fā)揮了重大作用，同時，采用高薪激勵、

19、員工股權(quán)激勵，對中層管理的激勵機制有了創(chuàng)新式變化。文化使企業(yè)追求可持續(xù)成長的最終目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)已不再單純追求利潤最大化的目標(biāo)，而是追求企業(yè)的可持續(xù)成長。華為文化有以下四大特征: 遠大的追求，求實的作風(fēng); 尊重個性，集體奮斗; 結(jié)成利益共同體; 公平競爭、合理分配。文化可以統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方向，給企業(yè)帶來持續(xù)推動力，促成企業(yè)可持續(xù)成長。結(jié)論然而任何事物都是辨證的,“狼性文化”雖然在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用, 使得華為迅速成長、壯大, 但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展, 從不同的角度和不同階段來看待這些“狼性文化”的優(yōu)點, 有些優(yōu)點卻也可能變成缺點、障礙, 影響了企業(yè)的發(fā)展。華為公司經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。建議首先，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。其次，華為要學(xué)會與人合作，學(xué)會與人分享，不要破壞行業(yè)價值重視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，與人為友。這樣有利于長遠的發(fā)展。