辦公樓給排水暖通裝修工程施工組織設(shè)計

1、 XX設(shè)計辦公環(huán)境條件整治工程施工組織設(shè)計 建設(shè)單單位：XXXXXX建筑設(shè)設(shè)計XX 編制單單位：XX建設(shè)有有限公司司二0一四年年九月十十五日目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc364366959第一章、編編制依據(jù)據(jù)及說明明4 HYPERLINK l _Toc364366960第二章、工工程概況況及特征征5 HYPERLINK l _Toc364366961第一節(jié)、工工程概況況9 HYPERLINK l _Toc364366962第二節(jié)、工工程施工工重點及及施工條條件9 HYPERLINK l _Toc364366963第三章、施施工部署署9 HYPERLINK

2、 l _Toc364366964第一節(jié)、施施工管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc364366964 h 99 HYPERLINK l _Toc364366965第二節(jié)、施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc364366965 h 100 HYPERLINK l _Toc364366966第三節(jié)、施施工組織織機(jī)構(gòu)的的運行 PAGEREF _Toc364366966 h 112 HYPERLINK l _Toc364366967第四章、工工程進(jìn)度度計劃與與措施 PAGEREF _Toc364366967 h 112 HYPERLINK l _Toc364366968第一節(jié)、施施工進(jìn)度度

3、計劃安安排 PAGEREF _Toc364366968 h 122 HYPERLINK l _Toc364366969第二節(jié)、工工期保證證措施112 HYPERLINK l _Toc364366980第五章、施施工總平平面布置置 PAGEREF _Toc364366980 h 18 HYPERLINK l _Toc364366981第一節(jié)、施施工總平平面布置置 PAGEREF _Toc364366981 h 18 HYPERLINK l _Toc364366982第二節(jié)、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時水、電電設(shè)計119 HYPERLINK l _Toc364366983第六章、施施工準(zhǔn)備備及資源源配備計計劃19

4、 HYPERLINK l _Toc364366984第一節(jié)、組組織及技技術(shù)準(zhǔn)備備19 HYPERLINK l _Toc364366985第二節(jié)、材材料配備備計劃220 HYPERLINK l _Toc364366990第三節(jié)、勞勞動力計計劃24 HYPERLINK l _Toc364366991第四節(jié)、施施工設(shè)備備26 HYPERLINK l _Toc364366992第七章、裝裝修工程程施工方方案與技技術(shù)措施施27 HYPERLINK l _Toc364366993第一節(jié)、裝裝修工程程總體概概述27第二節(jié)、拆拆除工程程施工案案28 HYPERLINK l _Toc364366996第三節(jié)、門

5、門窗安裝裝施工方方案28 HYPERLINK l _Toc364366997第四節(jié)、管管線安裝裝施工施施工29 HYPERLINK l _Toc364366999第五節(jié)、抹抹灰工程程工程施施工29 HYPERLINK l _Toc364367000第六節(jié)、樓樓地面施施工300 HYPERLINK l _Toc364367001第七節(jié)、粘粘貼塊料料施工332 HYPERLINK l _Toc364367001第八節(jié)、成成品套裝裝門工程程施工334 HYPERLINK l _Toc364367002第九節(jié)、吊吊頂工程程施工335 HYPERLINK l _Toc364367003第十節(jié)、涂涂飾施工

6、工方案337 HYPERLINK l _Toc364367011第八章、安安裝工程程施工方方案與技技術(shù)措施施38 HYPERLINK l _Toc364367012第一節(jié)、給給排水工工程施工工38 HYPERLINK l _Toc364367013第二節(jié)、電電氣工程程施工441 HYPERLINK l _Toc364367014第三節(jié)、綜綜合布線線系統(tǒng)施施工45 HYPERLINK l _Toc364367016第九章、質(zhì)質(zhì)量管理理體系與與措施446 HYPERLINK l _Toc364367017第一節(jié)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系446 HYPERLINK l _Toc364367018第二節(jié)、建建

7、立健全全各項制制度48 HYPERLINK l _Toc364367023第三節(jié)、裝裝修工程程現(xiàn)場操操作規(guī)程程51 HYPERLINK l _Toc364367024第四節(jié)、工工程質(zhì)量量控制措措施55 HYPERLINK l _Toc364367026第五節(jié)、安安裝工程程質(zhì)量控控制措施施58 HYPERLINK l _Toc364367027第六節(jié)、質(zhì)質(zhì)量通病病及預(yù)防防措施660 HYPERLINK l _Toc364367032第七節(jié)、試試驗、檢檢測儀器器設(shè)備664 HYPERLINK l _Toc364367033第八節(jié)、成成品保護(hù)護(hù)措施668 第九節(jié) 工程回回訪及服服務(wù)770 HYPER

8、LINK l _Toc364367034第十章、安安全管理理體系與與措施770 HYPERLINK l _Toc364367035第一節(jié)、安安全管理理體系770 HYPERLINK l _Toc364367036第二節(jié)、安安全管理理措施773 HYPERLINK l _Toc364367042第三節(jié)、防防火制度度及防火火措施779 HYPERLINK l _Toc364367045第十一章、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系與措措施833 HYPERLINK l _Toc364367046第十二章、文文明施工工技術(shù)措措施86 HYPERLINK l _Toc364367053第十三章、成成品保護(hù)護(hù)措施88

9、9 HYPERLINK l _Toc364367063第十四章、施施工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)調(diào)管理993 HYPERLINK l _Toc364367069第十五章、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案96附圖一 施工總總平面圖圖977附圖二 計劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度橫道道圖998附表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表999附表二 擬配備備本項目目的試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表1000附表三 勞動力力計劃表表1101第一章、編編制依據(jù)據(jù)及說明明一、編制依依據(jù)1、業(yè)主提提供的本本工程施施工圖及及所選用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、招招標(biāo)文件件；2、現(xiàn)場踏踏勘的實實際情況況；我的力機(jī)備及工施驗家的及規(guī)規(guī)質(zhì)驗標(biāo)國省關(guān)法文工建；4、國

10、家、行行業(yè)主要要規(guī)范、規(guī)規(guī)程及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二、投標(biāo)文文件的主主要規(guī)定定1、招標(biāo)范范圍：本次招標(biāo)范范圍為XX市科學(xué)學(xué)城XX設(shè)計辦辦公樓精精裝飾裝裝修工程程, 具體內(nèi)內(nèi)容以施施工圖、工工程量清清單為準(zhǔn)準(zhǔn)。2、工期要要求：根據(jù)招標(biāo)文文件要求求，本工工程總?cè)杖諝v天數(shù)數(shù)：80天,暫定開開工時間間：20014年9月19日；第一一階段40日歷天天，第二二階段25天，中中間間隔隔時間15天，竣竣工時間間：20014年12月5日；具體體開工時時間以甲甲方書面面通知為為準(zhǔn)。 工期含含竣工驗驗收所需需時間在在內(nèi)，乙乙方確保保在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工內(nèi)容并并經(jīng)甲方方組織竣竣工驗收收合格。 3、質(zhì)量要要求：工

11、程施工嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計要要求和相相關(guān)施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行施施工；達(dá)達(dá)到建建筑裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50210-2011）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）及其他相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三、編制說說明1、本施工工組織設(shè)設(shè)計編制制的原則則是“滿足投投標(biāo)的要要求，先先進(jìn)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、文文明”；工設(shè)指個施施理施應(yīng)工際再詳實施織及施案3、本施工工組織設(shè)設(shè)計中未未注明的的計量單單位為“mm”。第二章、工工程概況況及特征征第一節(jié)、工工程概況況一、工程總總體概況況工程名稱：XX設(shè)計辦辦公環(huán)境境條件整整治工程程 ；建設(shè)單位（招招標(biāo)人）：XXX

12、XX建筑設(shè)設(shè)計XX；設(shè)計單位:XX研究XX建筑設(shè)設(shè)計XX資金來源：自籌；建設(shè)地點：XX市科學(xué)學(xué)城XX設(shè)計辦辦公樓內(nèi)內(nèi)（XX市XX路64號）；工程特征：原辦公公樓局部部辦公室室裝修，不不改變原原有辦公公樓性質(zhì)質(zhì)。建設(shè)規(guī)模：改造面面積：二二層2222.433，四層7399.933，五層1266.211，六層7399.933，合計18228.550。內(nèi)裝修工程程概況1、拆除工工程原頂棚拆除除、墻面面拆除、隔隔斷拆除除、廁所所閣板拆拆除、門門窗拆除除、地板板磚拆除除、給排排水拆除除、電氣氣工程拆拆除等等等。2、樓面工工程強(qiáng)化木地板板做法參參12JJ3044第97頁LC119，地磚磚上面鋪鋪泡沫做做木地

13、板板，轉(zhuǎn)用用厚鋁合合金壓條條收頭。衛(wèi)衛(wèi)生間踏踏步回填填面做防防滑地磚磚樓道，做做法參西西南 111J3112 331211L（2）/12，顏色色、規(guī)格格與原面面磚協(xié)調(diào)調(diào)?；疑露词卮u參參12JJ3044第75頁LB665。其它它特殊裝裝飾樓面面詳圖。2、墻柱面面工程衛(wèi)生間回填填側(cè)面為為面磚墻墻面做法法參西南南11JJ5155 NN13/8；顏色色、規(guī)格格與原面面磚協(xié)調(diào)調(diào)，面磚磚墻面參參西南11JJ5155 N113/77，乳膠膠漆墻面面做法參參西南11JJ5155 N009/77，其它它特殊裝裝飾墻面面詳圖。墻墻面不同同顏色分分隔處安安裝50寬褐色色木質(zhì)角角線條。3、隔斷工工程房間分隔用

14、用輕鋼龍龍骨硅鈣鈣板12+75+12（75厚玻璃璃棉容重重50kkg/m）。4、油漆、涂涂飾裱糊糊工程乳膠漆墻面面做法參參西南11JJ5155 N009/77,頂棚乳乳膠漆做做法參西西南11JJ5155 P008/332,輕鋼龍龍骨石膏膏板吊頂頂參西南南11JJ5155 。5、天棚吊吊頂工程程輕鋼龍骨石石膏板吊吊頂參西西南11JJ5155 。6、門窗工工程新購門選料料、顏色色見“門窗表”附注，門門窗五金金件要求求為鋼質(zhì)質(zhì)構(gòu)件，中中檔；鎖鎖、門吸吸（平開開門設(shè)）為為：鋼質(zhì)質(zhì)構(gòu)件，中中檔；圖圖紙上編編號的門門為新增增或更換換，均增增加門吸吸；門平平立面（標(biāo)標(biāo)注尺寸寸）均表表示洞口口尺寸，門門窗加工

15、工尺寸由由施工單單位現(xiàn)場場量??；門立樘樘：玻璃璃門配合合廠家安安裝，其其余門立立樘與開開啟一側(cè)側(cè)方向抹抹灰平。 7、木作工工程木作、天棚棚木質(zhì)裝裝飾線、木木作假梁梁、木地地龍骨8、定制工工程成品定制洗洗手臺、 石材臺臺面；三、電氣工工程1、辦公配配電系統(tǒng)統(tǒng)改造 本本次設(shè)計計以原電電氣設(shè)計計科0394電5為基基礎(chǔ)進(jìn)行行，將現(xiàn)現(xiàn)有配電電系統(tǒng)作作為電源源，根據(jù)據(jù)新的裝裝修布局局進(jìn)行配配電和照照明設(shè)計計。本次次設(shè)計原原則上為為不擴(kuò)容容設(shè)計，僅僅是根據(jù)據(jù)實際需需求調(diào)整整負(fù)荷出出線回路路數(shù)量和和出線電電纜規(guī)格格。對電電源進(jìn)線線不做任任何調(diào)整整。根據(jù)據(jù)辦公室室的重新新布局，對對辦公室室的用電電設(shè)備進(jìn)進(jìn)行重新

16、新配電。用用電設(shè)備備主要包包括辦公公電腦用用電、公公共用電電及空調(diào)調(diào)用電。辦辦公電腦腦配電將將以工位位為對象象，所有有插座均均布置到到具體工工位；公公共用電電與辦公公電腦用用電結(jié)合合布線；空調(diào)用用電分柜柜式空調(diào)調(diào)和掛式式空調(diào)兩兩種，柜柜式空調(diào)調(diào)采用接接線盒供供電，掛掛式空調(diào)調(diào)采用插插座供電電，接線線盒采用用距地00.3MM明裝方方式，掛掛式空調(diào)調(diào)采用距距地1.8M暗暗裝方式式。所有有的辦公公電腦及及柜式空空調(diào)供電電回路出出線斷路路器均采采用漏電電型斷路路器，其其中辦公公室電腦腦回路選選用A型電腦腦開關(guān)。本次改造設(shè)設(shè)計對原原有配電電箱出線線均有調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)根據(jù)調(diào)調(diào)整后的的斷路器器數(shù)量和和形式對對

17、原有配配電箱內(nèi)內(nèi)部重新新布局。如如果原有有配電箱箱無法滿滿足布置置要求，需需更換配配電箱，應(yīng)應(yīng)保留原原有配電電箱外箱箱體，重重新制作作內(nèi)向，減減少對建建筑墻體體的破壞壞。在六六層機(jī)房房增加配配電箱AL63，為涉涉密工作作區(qū)域供供電。本本次僅設(shè)設(shè)計配電電箱電源源進(jìn)線和和箱體，出出線回路路在后續(xù)續(xù)裝修中中設(shè)計。電電源進(jìn)線線取自設(shè)設(shè)在原建建筑一層層左側(cè)的的配電間間內(nèi)的AP2203n9回路。線線路采用用電力電電纜穿鋼鋼管經(jīng)一一層公共共走廊，引引致本建建筑右側(cè)側(cè)一層的的電井，在在電井內(nèi)內(nèi)上引至至本次裝裝修區(qū)域域六層電電井，經(jīng)經(jīng)六層公公共走廊廊敷設(shè)至至配電箱箱。2、照明系系統(tǒng) 本本次裝修修設(shè)計的的照明燈燈

18、具均由由建筑專專業(yè)制定定（部分分房間除除外，平平面圖中中已經(jīng)標(biāo)標(biāo)注），本本設(shè)計僅僅提出光光源參數(shù)數(shù)要求，燈燈具的安安裝方式式、位置置及數(shù)量量均由建建筑專業(yè)業(yè)確定。建建筑專業(yè)業(yè)未制定定的燈具具均采用用吊頂嵌嵌入式安安裝。本次照明設(shè)設(shè)計分三三種情況況設(shè)計。一一是部分分辦公室室的原有有照明燈燈具全部部拆除，燈燈具根據(jù)據(jù)建筑布布局重新新布置，供供電線路路由配電電箱重新新引出。二二是部分分照明回回路在原原設(shè)計回回路中修修改，重重新布局局的燈具具全部接接入原照照明回路路。三是是根據(jù)布布局，增增加配電電箱照明明回路。除除標(biāo)注外外，所有有的燈具具安裝方方式，安安裝高度度，安裝裝位置，均均以建筑筑專業(yè)設(shè)設(shè)計為準(zhǔn)

19、準(zhǔn)，本圖圖紙僅說說明供電電回路、控控制方式式、光線線參數(shù)要要求等信信息。重重新設(shè)計計或新增增的照明明回路均均包含相相線、N、PE線，N、PE線從箱箱內(nèi)引出出，PE線必須須用黃/綠導(dǎo)線線或標(biāo)識識。平面面圖中為為說明燈燈具的控控制方式式，所有有的PE線均不不標(biāo)注，僅僅標(biāo)注相相線、N的根數(shù)數(shù)。3、設(shè)備安安裝要求求設(shè)備暗暗轉(zhuǎn)剛高高度（底底距地）：照明開開光距地地1.3米；新增增配電箱箱距地11.5mm掛壁明明裝；辦辦公電腦腦插座在在辦公室室下放安安裝，安安裝位置置現(xiàn)場確確定；公公共區(qū)域域插座在在磚墻上上距地00.3mm暗裝，在在新增隔隔斷上接接線盒明明裝；柜柜式空調(diào)調(diào)接線盒盒在柱或或墻上距距地0.3m

20、明明裝；掛掛式空調(diào)調(diào)插座均均在墻上上距地11.8mm暗裝。44、配電線線路選擇擇及敷設(shè)設(shè)方式1）線路敷敷設(shè)：線線路根據(jù)據(jù)敷設(shè)方方式和部部位選擇擇不同的的保護(hù)措措施：當(dāng)當(dāng)線路在在吊頂或或墻內(nèi)暗暗敷時穿穿鍍鋅鋼鋼管保護(hù)護(hù)；當(dāng)沿沿頂板明明敷時，穿穿塑料線線槽保護(hù)護(hù)；當(dāng)在在地面或或者墻角角明敷時時，穿塑塑料線槽槽保護(hù)；新增配配電箱進(jìn)進(jìn)線采用用穿鍍鋅鋅鋼管保保護(hù)。照明和配配電線路路均采用用垂直方方向沿墻墻角或柱柱邊明敷敷。 2）所所有明敷敷線路均均應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情情況調(diào)整整，坐到到橫平豎豎直敷設(shè)設(shè)。3）重新設(shè)設(shè)計或者者新增回回路NPPE線均從從箱內(nèi)引引出，PE線必須須用黃/綠導(dǎo)線線或標(biāo)識識。平面面圖中所所

21、有回路路均按回回路單獨獨穿管，不不同之路路不應(yīng)共共管敷設(shè)設(shè)。5、其他 11）施工工時嚴(yán)格格執(zhí)行建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB550300320002）. 22）凡與與施工有有關(guān)而又又未說明明之處，請請及時通通知設(shè)計計單位協(xié)協(xié)商解決決或參加加國家、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集。 33）本工工程所選選設(shè)備、材材料，必必須巨涌涌國家級級檢測中中心的檢檢測合格格證書（3C認(rèn)證）；必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)；供電產(chǎn)品、消防產(chǎn)品應(yīng)具有入網(wǎng)許可證。 44）未設(shè)設(shè)計表達(dá)達(dá)完整，本本工程所所選設(shè)備備廠家型型號僅供供參考，招招標(biāo)所確確定的設(shè)設(shè)備規(guī)格格、性能能等技術(shù)術(shù)指標(biāo)，不不應(yīng)低于于設(shè)計圖圖紙的要要求。所所有

22、設(shè)備備確定長長假后均均需建設(shè)設(shè)、施工工、設(shè)計計監(jiān)理四四方進(jìn)行行技術(shù)交交底。四、給排水水工程 11、由于于建筑專專業(yè)取消消了辦公公樓4至6層女衛(wèi)衛(wèi)生間靠靠窗測的的蹲便器器，故原原有墻面面給水接接口采用用絲堵封封堵，排排水孔采采用2000X2000mmm不銹鋼鋼薄板密密閉蓋嚴(yán)嚴(yán)后再在在上面做做建筑面面層。 22、原建建筑衛(wèi)生生間內(nèi)小小便器給給水為交交流電驅(qū)驅(qū)動感應(yīng)應(yīng)自閉式式?jīng)_洗閥閥，后來來由于故故障已將將4、5樓小便便器給水水改為手手動式?jīng)_沖洗閥，本本次設(shè)計計將2至5層小便便器全部部恢復(fù)更更換為交交流電驅(qū)驅(qū)動感應(yīng)應(yīng)自閉式式?jīng)_洗閥閥。 33、盥洗洗間洗臉臉盆給水水龍頭（包包括臺盆盆下方給給水角閥閥及

23、不銹銹鋼給水水軟管）及及排水附附件全部部更換，潔潔具保留留，洗臉臉盆排水水附件采采用不銹銹鋼金屬屬波紋管管（不得得采用塑塑料軟管管），參參照圖集集09SS3044-455。五、綜合布布線工程程本工程綜合合布線工工程包括括電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)；第二節(jié)、工工程施工工重點及及施工條條件一、工程施施工重點點通過仔細(xì)閱閱讀、研研究圖紙紙及投標(biāo)標(biāo)文件，同同時結(jié)合合我公司司的優(yōu)勢勢及成熟熟經(jīng)驗，我我司確定定以下幾幾個方面面作為各各階段的的施工控控制重點點：1、原材料料質(zhì)量控控制本工程為XXX設(shè)計辦辦公環(huán)境境條件整整治工程程，施工工中應(yīng)保保證原材材料質(zhì)量量以確保保工程總總體質(zhì)量量；2、科學(xué)的的組織計計劃

24、本工程位于于XX市XX路64號，計劃劃工期較較緊，安安全文明明施工任任務(wù)重，必必須進(jìn)行行嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)的施施工組織織設(shè)計、合合理地最最佳優(yōu)化化地制定定工期計計劃、工工程施工工順序和和總控制制進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃等各項項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作是本工工程十分分重要的的任務(wù)。二、施工場場地條件件本工程位于于XX市XX路64號，項目目交通便便利，施施工用水水、用電電方便具具備開工工條件。第三章、施施工部署署第一節(jié)、施施工管理理目標(biāo)我公司項目目部將以以優(yōu)質(zhì)、快快速、安安全文明明施工為為目標(biāo)，制制定相應(yīng)應(yīng)的控制制措施。自自覺接受受甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等等單位的的監(jiān)督、檢檢查。強(qiáng)強(qiáng)化項目目管理、精精心組織織、

25、精心心施工、確確保各項項目標(biāo)全全面實現(xiàn)現(xiàn)。一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)工程施工工嚴(yán)格按按照設(shè)計計要求和和相關(guān)施施工驗收收規(guī)范要要求進(jìn)行行施工；質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合合格；單位工程程一次交交驗合格格率1000%；工程保修修滿意率率1000%；二、工程工工期目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求，本工工程總?cè)杖諝v天數(shù)數(shù)：80天,暫定開開工時間間：20014年9月19日；竣工工時間：20114年12月5日；具體體開工時時間以甲甲方書面面通知為為準(zhǔn)。 工期含含竣工驗驗收所需需時間在在內(nèi)，乙乙方確保保在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工內(nèi)容并并經(jīng)甲方方組織竣竣工驗收收合格。三、職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)杜絕重大大火災(zāi)事事故；杜絕死

26、亡亡、重傷傷事故,輕傷頻頻率0.44%；杜絕重大大機(jī)械事事故；杜絕職業(yè)業(yè)病和職職業(yè)中毒毒的發(fā)生生；四、環(huán)境管管理施工場界界噪聲符符合建建筑施工工場界環(huán)環(huán)境噪聲聲排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及測測量方法法GB1125223-220055；室內(nèi)環(huán)境境檢測符符合民民用建筑筑工程室室內(nèi)污染染控制規(guī)規(guī)范GB5503225-220100施工現(xiàn)場場無目視視揚塵，道道路運輸輸無遺灑灑；固體廢物物逐步實實現(xiàn)資源源化、無無害化、減減量化；對有毒、有有害廢棄棄物進(jìn)行行有效控控制和管管理、減減少對環(huán)環(huán)境的污污染；生產(chǎn)、生生活污水水排放符符合城城鎮(zhèn)污水水處理廠廠污染物物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB1189118-220022；五、文明施施工按國家、省

27、省、市及及公司項項目文明明施工管管理辦法法組織織施工，施施工現(xiàn)場場達(dá)到建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJJ59-20111及建建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJJ1466-20004要求。第二節(jié)、施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)本公司對該該工程質(zhì)質(zhì)量、安安全及進(jìn)進(jìn)度等各各方面進(jìn)進(jìn)行全方方位監(jiān)督督管理。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)本工程特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。一、指揮決決策層工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組工程領(lǐng)導(dǎo)小小組是項項目施工工宏觀決決策和保保障機(jī)構(gòu)構(gòu)，在公公司整個個范圍內(nèi)內(nèi)對項目目施工所所需要的的人員、機(jī)機(jī)械、材材料、資資金等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和調(diào)配，為為項目提提供可靠靠的保障障。項目目上的質(zhì)質(zhì)量

28、安全全由公司司派專職職質(zhì)量、安安全工程程師各一一名負(fù)責(zé)責(zé)對該工工程的質(zhì)質(zhì)量和安安全進(jìn)行行垂直監(jiān)監(jiān)督和監(jiān)監(jiān)控。二、項目管管理層項目經(jīng)經(jīng)理部實行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、投標(biāo)標(biāo)履約的的協(xié)調(diào)，并并協(xié)調(diào)各各專業(yè)施施工隊伍伍之間的的工序搭搭接和進(jìn)進(jìn)度、場場地、交交叉作業(yè)業(yè)的相互互配合。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、工期期目標(biāo)交交付使用用。三、施工作作業(yè)層直接參參與施工工的作業(yè)業(yè)班組精選曾施工工過多項項優(yōu)質(zhì)工工程并有有過施工工同類型型工程經(jīng)經(jīng)驗的各各專業(yè)班班組，為為實現(xiàn)本本公司工工期承諾諾,施工安安排上分分階段施施工。四、公司以以及項目目部施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖公司

29、領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員質(zhì) 檢 員安 全 員試 驗 員材 料 員造 價 員土建、安裝各專業(yè)班組管理機(jī)構(gòu)人人員及職職責(zé)表序號崗位名稱工 作 職 責(zé)全面負(fù)責(zé)項項目的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作。2人技作管準(zhǔn)處術(shù)3施 工 員員施工任務(wù)安安排，現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理，每每天進(jìn)行行工程收收方等。4試 驗 員員負(fù)責(zé)實施配配合比、砂砂漿試塊塊制作、送送檢及原原材料送送檢。5質(zhì) 檢 員員負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、控制制、糾正正。6安 全 員員施工現(xiàn)場安安全文明明監(jiān)督檢檢查，處處理事故故方面的的工作（ 兼職安安全員由各作作業(yè)班組組長擔(dān)任任，負(fù)責(zé)責(zé)對本作作業(yè)班組組生產(chǎn)檢檢查 ）。7材 料

30、員員負(fù)責(zé)所有材材料采購購、運輸輸、驗收收及保管管，管理理材料臺臺帳方面面的工作作。8造價員負(fù)責(zé)材料計計劃、生生產(chǎn)統(tǒng)計計、工程程技術(shù)、貫貫標(biāo)及文文明施工工資料，并收集整理理、歸檔檔，工程程造價工工作。注：管理人人員配備備情況詳詳見“項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)”，配置置情況以以“項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)組成表表為準(zhǔn)”。第三節(jié)、施施工組織織機(jī)構(gòu)的的運行1、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目班班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項目管管理班子子。2、建立健健全項目目經(jīng)理、工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對對各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核。3、強(qiáng)化激激勵與

31、約約束機(jī)制制，制定定業(yè)績評評比、獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。4、每天下下午召開開由項目目經(jīng)理主主持的班班后碰頭頭會，對對當(dāng)天的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查、尋找找差距，并并對次日日的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。5、建立項項目經(jīng)理理部周例例會制，例例會由公公司分管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理主持持，公司司施工、質(zhì)質(zhì)安、動動力等部部門及現(xiàn)現(xiàn)場各單單位代表表參加，例例會重點點解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施施工技術(shù)術(shù)等難點點。明確確各項問問題的解解決辦法法及時間間，并形形成會議議紀(jì)要。6、實行勞勞動用工工管理，選選派組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高能打硬硬仗的作作業(yè)隊伍伍，樹立立連續(xù)作作

32、戰(zhàn)的精精神，確確保工期期的按時時和提前前完成。第四章、工工程進(jìn)度度計劃與與措施 第一一節(jié)、施施工進(jìn)度度計劃安安排一、總工期期計劃根據(jù)招標(biāo)文文件要求求，本工工程總?cè)杖諝v天數(shù)數(shù)：80天,暫定開開工時間間：20014年9月19日；竣工工時間：20114年12月5日；具體體開工時時間以甲甲方書面面通知為為準(zhǔn)。 工期含含竣工驗驗收所需需時間在在內(nèi)，乙乙方確保保在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工內(nèi)容并并經(jīng)甲方方組織竣竣工驗收收合格。我公司根據(jù)據(jù)本工程程的具體體特點，考考慮到節(jié)節(jié)假日等等因素的的影響，結(jié)結(jié)合我們們現(xiàn)有的的人員、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備情況況，確定定工期目目標(biāo)為80日歷歷天，我我司承諾諾將優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效圓圓滿

33、完成成施工任任務(wù)，并并制定出出工期保保障措施施，具體體施工進(jìn)進(jìn)度安排排詳見本本工程施施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。二、工程階階段工期期控制目目標(biāo)施工進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳見見附表四四：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度橫橫道圖。第二節(jié)、工工期保證證措施一、計劃保保證措施施原則在保證工程程質(zhì)量的的前提下下，施工工人員上上下班時時間盡量量與設(shè)計計XX上下班班時間錯錯開，要要加快施施工進(jìn)度度并取得得較好的的經(jīng)濟(jì)效效益，除除了提高高機(jī)械化化施工的的程度，還還必須采采用科學(xué)學(xué)的施工工技術(shù)措措施與充充足的、有有一定技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動動力。二、保證工工程進(jìn)度度的組織織措施我公司充分分認(rèn)識到到本工程程項目的的重要性性

34、與工期期的緊迫迫性，為為此必須須組建具具有豐富富現(xiàn)場管管理經(jīng)驗驗的、強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目經(jīng)經(jīng)理部。在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，精精心組織織、精心心安排。提提倡前道道工序為為后道工工序服務(wù)務(wù)、總體體協(xié)調(diào)管管理各施施工單位位的思想想，在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下，用下下列措施施來保證證投標(biāo)工工期的實實現(xiàn)。1.勞動力力的投入入是保證證工期的的關(guān)鍵，因因此當(dāng)本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序調(diào)集勞勞動力，并并按總進(jìn)進(jìn)度的控控制，做做好后備備勞動力力的調(diào)集集工作。在在施工高高峰時，視視具體情情況統(tǒng)一一調(diào)度機(jī)機(jī)械設(shè)備備與勞動動力。2.用施工工進(jìn)度的的三級動動態(tài)管理理來保證證工期進(jìn)進(jìn)度的措措施。

35、項項目經(jīng)理理部編制制一級總總進(jìn)度計計劃、各各專業(yè)施施工隊組組編制二二級進(jìn)度度計劃（各各分部項項工程每每周進(jìn)度度計劃）。三三個計劃劃要求總總體銜接接、穩(wěn)定定平衡，通通過信息息反饋，對對計劃實實施的全全過程作作有效的的動態(tài)控控制?？偪傆媱澓秃椭苡媱潉澋木幹浦?，必須須具體、詳詳細(xì)，具具有實際際性和可可操作性性。3.項目經(jīng)經(jīng)理部每每天召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場工作作協(xié)調(diào)會會議。對對反饋的的信息必必須立即即作出正正確的處處理，并并對總、周周計劃加加以調(diào)整整。4.根據(jù)工工程特點點及工作作面的部部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料料設(shè)備部部門人員員結(jié)構(gòu)，材材料提前前配齊配配足，便便于加快快施工進(jìn)進(jìn)度。5.為有效效地縮短短工期，原原則上應(yīng)

36、應(yīng)經(jīng)常加加班作業(yè)業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排排，全體體施工人人員與管管理人員員取消節(jié)節(jié)假日、休休息日，必必要階段段24小時不不間斷施施工。6.各類機(jī)機(jī)械設(shè)備備必須專專人操作作、精心心維修，確確保正常常使用，以以滿足施施工進(jìn)度度的實際際需要。這這是保證證工期的的必備條條件。7.充分利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律及及其杠桿桿作用，有有效地調(diào)調(diào)動工人人生產(chǎn)積積極性，所所有施工工人員的的經(jīng)濟(jì)利利益按實實際進(jìn)度度的完成成情況進(jìn)進(jìn)行分段段兌現(xiàn)獎獎罰。8.組織公公司內(nèi)部部的技術(shù)術(shù)力量，開開展以質(zhì)質(zhì)量為中中心的勞勞動競賽賽，即提提高工程程質(zhì)量同同時加快快施工進(jìn)進(jìn)度。三、保證工工程進(jìn)度度的管理理措施1.根據(jù)總總工期要要求，項項目

37、部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況編制制本工程程施工總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，以此此有效地地對工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控控制。2.以總工工期為依依據(jù)，項項目部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況編制制分階段段實施計計劃（施施工準(zhǔn)備備計劃；勞動力力進(jìn)場計計劃；施施工材料料、設(shè)備備、機(jī)具具進(jìn)場計計劃；分分項分部部施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃等。）3.將合同同的條款款要求，分分解納入入相對的的分包合合同中，對對質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全處于承承包控制制范圍之之中，確確保工程程如期完完成。4.施工過過程中各各類工作作聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項項目部一一律以書書面指示示，及時時發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。5.項目部部誠懇接接受業(yè)

38、主主單位相相關(guān)部門門對管理理工作的的指導(dǎo)和和要求，相相互緊密密合作，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。四、保證工工程進(jìn)度度的材料料供應(yīng)措措施1.及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提出供料料計劃且且具有超超前意識識；計劃劃及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工工程進(jìn)度度的順利利進(jìn)行；也能充充分發(fā)揮揮資金效效益。因因此，我我公司將將高度重重視此項項工作，在在資料的的打印、傳傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真。2.在時間間及數(shù)量量上慎之之又慎，決決不因為為我方工工作造成成供料混混亂。此此項工作作的落實實，對各各級管理理人員制制定崗位位責(zé)任制制，選派派具有業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)材料員員來擔(dān)任任此項工工作。3.做好材材料供應(yīng)應(yīng)及保管管工作。設(shè)設(shè)置專

39、門門的倉儲儲庫房，配配備專人人看管，對對已裝和和未裝的的設(shè)備、材材料進(jìn)行行定期的的防護(hù)、檢檢查、清清洗、加加油、回回收，建建立專職職保管員員及完整整的領(lǐng)用用手續(xù)，保保證供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備及材料料不丟失失，不浪浪費。4.材料的的組織供供應(yīng)是項項目部物物資管理理的中心心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)應(yīng)速度的的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否是關(guān)系系到項目目部各項項工作能能否順利利進(jìn)行的的決定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重點抓抓好如下下幾點：1）加強(qiáng)材材料計劃劃的及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范化的計計劃編制制、審核核、采購購制度，做做到供應(yīng)應(yīng)工作的的不同階階段有不不同的人人負(fù)責(zé)，堅堅

40、決杜絕絕計劃盲盲目性，鋪鋪張浪費費的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采采購成本本的控制制在保證質(zhì)量量、數(shù)量量供貨及及時的基基礎(chǔ)上，降降低采購購成本是是提高項項目施工工效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。為為此，項項目部將將堅持材材料采購購以“三比一一算”為基礎(chǔ)礎(chǔ)的采購購制度。任任何物質(zhì)質(zhì)的采購購必須有有采購?fù)ㄍㄖ獑渭凹皣?yán)格的的驗收入入庫制度度，采購購員不得得接受任任何人隨隨意的采采購指令令。3）加強(qiáng)保保管、及及時回收收做好材料的的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作作是保證證材料供供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目目部堅決決執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，憑憑施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及材料料供應(yīng)計計劃表發(fā)發(fā)料，在在保管工工作上配配備專業(yè)業(yè)的保管管工人，保證帳、

41、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。五、保證工工程進(jìn)度度的資金金措施項目財力的的合理使使用是工工程按進(jìn)進(jìn)度計劃劃順利施施工的保保障，做做好項目目成本的的控制和和使用是是項目降降低成本本、提高高綜合效效益的基基礎(chǔ)。1.合理使使用工程程款1）保證項項目的資資金使用用是保證證工程順順利進(jìn)行行的先決決條件。為為此公司司在資金金使用上上堅決做做到?？羁顚Ｓ茫徊粚儆诠臼褂糜玫馁Y金金決不占占用。2）在抓計計劃的基基礎(chǔ)上做做好調(diào)度度工作，決決不因計計劃不周周導(dǎo)致物物資積壓壓，使資資金無法法發(fā)揮效效益。抓抓好材料料費用

42、的的控制使使用是做做好財力力使用的的基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃劃分如下下：費用情況費用情況責(zé)任主體訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員2.合理調(diào)調(diào)度工程程款若業(yè)主資金金一時不不能到位位，則不不能因此此而拖延延工期或或影響工工程質(zhì)量量。我方方將千方方百計調(diào)調(diào)六、組織協(xié)協(xié)調(diào)保證證措施1.項目施施工中存存在著多多種因素素的協(xié)調(diào)調(diào)工作，既既有項目目部內(nèi)部部的，同同時也有有項目部部外部的的協(xié)調(diào)，針針對協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容不同項項目部將將配備一一名具有有豐富施施工經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項目目部的生生產(chǎn)及對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作2.項目內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)項目目內(nèi)部人人與人，各各部門

43、之之間的工工作關(guān)系系，充分分調(diào)動每每個人的的工作熱熱情，使使得人盡盡其才，用用人之長長，責(zé)任任分明，使使項目部部精干、高高效、政政令暢通通。由項項目經(jīng)理理進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部供求求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸諸如勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、動力力等，求求得項目目的資源源保證，從從而使物物盡其用用，按施施工進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行有條條不紊的的施工。3.外部協(xié)協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理理組成對對外協(xié)調(diào)調(diào)，重點點協(xié)調(diào)局局相關(guān)部部門、設(shè)設(shè)計單位位、其他他施工單單位、行行政單位位。采取取積極主主動的態(tài)態(tài)度在平平等的基基礎(chǔ)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。七、工期檢檢查保證證措施施工進(jìn)度的的檢查是是計劃執(zhí)執(zhí)行信息息的主要要來源，也也是計劃劃調(diào)整和和分析總總結(jié)的依

44、依據(jù)。施施工進(jìn)度度的跟蹤蹤檢查，及及時反饋饋進(jìn)度計計劃的實實施情況況是進(jìn)度度閉環(huán)控控制之中中不可缺缺少的部部分反饋饋系統(tǒng)。故故在施工工組織中中應(yīng)尤為為重視。1.日檢查查工作制制專業(yè)施工員員是施工工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，建建立以專專業(yè)施工工點為主主的計劃劃執(zhí)行系系與施工工員為主主的計劃劃檢查系系這一對對立統(tǒng)一一的工作作關(guān)系，是是保證項項目進(jìn)度度計劃的的重要方方法。施施工員每每日進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查，并并將檢查查的結(jié)果果每日以以書面的的形式匯匯報項目目經(jīng)理，以以便及時時了解施施工動態(tài)態(tài)，監(jiān)督督和督促促各施工工班組按按計劃完完成工作作，及時時進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整。2.周匯報報工作制制配合上

45、周滾滾動計劃劃的實施施，建立立每周進(jìn)進(jìn)度匯報報分析制制。匯報報分析會會由項目目經(jīng)理主主持，項項目經(jīng)理理參加檢檢查、落落實一周周工作情情況，并并將檢查查分析的的結(jié)果書書面匯報報監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主及存存檔。并并提出建建議及要要求，在在每周由由業(yè)主或或監(jiān)理主主持的協(xié)協(xié)調(diào)會上上解決。3.施工日日志施工日志是是項目施施工中每每一天所所發(fā)生有有關(guān)事宜宜的真實實記錄，也也是項目目日常管管理的工工作要點點。由專專業(yè)施工工員對每每日發(fā)生生的事宜宜及有關(guān)關(guān)工程的的情況按按施工日日志的要要求真實實填寫匯匯總，書書面報送送項目經(jīng)經(jīng)理及資資料存檔檔。如前所述，在在建立各各級檢查查制度的的基礎(chǔ)上上有效的的控制施施工進(jìn)度度

46、，這是是目的所所在。所所以在了了解了施施工現(xiàn)狀狀和實際際進(jìn)度后后，如何何進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制是保證證進(jìn)度計計劃的關(guān)關(guān)鍵，是是項目管管理的中中心任務(wù)務(wù)。4.調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃由于外部因因素影響響造成進(jìn)進(jìn)度無法法實施或或是計劃劃與現(xiàn)場場狀況不不符，就就應(yīng)及時時調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃，同時時也要及及時積極極的進(jìn)行行施工協(xié)協(xié)調(diào)，此此項計劃劃一般在在分析會會上做出出。5.質(zhì)量跟跟蹤檢查查項目部質(zhì)量量檢查員員每日對對施工班班組所施施工的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時簽發(fā)發(fā)整改單單，并每每日將檢檢查結(jié)果果匯報項項目工程程師，把把質(zhì)量問問題消除除在過程程中，決決不因質(zhì)質(zhì)量問題題造成返返工，從從而影響響工程進(jìn)進(jìn)度

47、計劃劃。6.利用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)手段，采采用計算算機(jī)項目目管理系系統(tǒng)對工工程進(jìn)行行動態(tài)管管理。八、保持良良好工作作循環(huán)在做好項目目施工組組織和技技術(shù)工作作的同時時，采用用多種形形式的勞勞動競賽賽，營造造一個好好的施工工氛圍，使使工程施施工在良良好的循循環(huán)中一一環(huán)扣一一環(huán)的施施工下去去。具體體做法如如下：1.嚴(yán)格班班組的任任務(wù)下達(dá)達(dá)、結(jié)算算及承包包制度，充充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得的分分配原則則，利用用經(jīng)濟(jì)手手段使工工程施工工管理步步入正軌軌，調(diào)動動廣大職職工的勞勞動積極極性。通通過廣泛泛宣傳，多多種形式式的計劃劃交底，使使工程施施工變成成群眾性性的公約約計劃。2.做好職職工的生生活保障障工作，關(guān)關(guān)心職工

48、工的生活活、工作作、休息息；解決決好職工工的實際際困難，使使每一位位施工人人員心情情舒暢，無無后顧之之憂，全全身心的的投入到到工作中中去。3.做好治治安、保保衛(wèi)工作作及時與與社會各各部門取取得聯(lián)系系，預(yù)防防違法亂亂紀(jì)事件件發(fā)生，保保證國家家財產(chǎn)及及職工身身心不受受損害。4.做好安安全工作作、消防防工作、文文明施工工工作。按按照安全全管理條條例及安安全操作作規(guī)程，做做好安全全消防、文文明施工工工作，使使職工有有一個較較好的工工作環(huán)境境，有關(guān)關(guān)內(nèi)容在在后面各各部分詳詳述。九、進(jìn)度落落后趕工工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援援人手，調(diào)調(diào)度其他他工地人人員支援援，延長長工人工工作時間間資

49、金調(diào)度困困難公司及時解解決利率上揚隨時注意資資金利率率波動及及早提出出應(yīng)對對對策時間材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場太慢慢提早提出采采購發(fā)包包申請，注注意供貨貨商生產(chǎn)產(chǎn)時間政府法規(guī)變變更隨時注意政政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變變更及時時提出對對策變更設(shè)計請設(shè)計單位位提早提提出變更更方案施工步驟變變更總包方協(xié)調(diào)調(diào)各分包包單位施施工步驟驟變更的的施工方方法原料短缺隨時注意施施工材料料是否有有短缺情情況天然災(zāi)害投保保險，加加強(qiáng)注意意天氣狀狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品品質(zhì)不良良率偏高高加強(qiáng)制造過過程的監(jiān)監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)規(guī)范未能能符合要要求及時更換供供貨商工人施工技技術(shù)不足足加強(qiáng)崗前教教育，使使用技術(shù)術(shù)純熟的的技工工程監(jiān)督管管理不善善加強(qiáng)內(nèi)部管

50、管理工程界面未未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強(qiáng)與其他他分包單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，并并請業(yè)主主加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。十、進(jìn)度突突發(fā)事件件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請請調(diào)動其其他工地地工人了解原因按按撫情緒緒，解決決需求工人短缺調(diào)用其他工工地工人人向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)關(guān)部門檢檢討工程程進(jìn)度，征征求當(dāng)?shù)氐叵嚓P(guān)部部門同意意重新擬擬定進(jìn)度度工程趕工調(diào)用預(yù)備班班、調(diào)用用其他工工地工人人材料及設(shè)備備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢詢貨源，并并隨時掌掌握貨源源及貨量量以備緊緊急時供供應(yīng)材料儲放由由專人負(fù)負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度度所需量量加20%儲量以以備趕工工用設(shè)備部分緊急采購，交交變更運運送方式式縮短工工期修改工程計計劃，先先配合周周邊工程程預(yù)

51、留動用公司人人力機(jī)械械、代理理高技術(shù)術(shù)人員緊緊急搶修修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處處理外，調(diào)調(diào)人補(bǔ)充充依設(shè)備突發(fā)發(fā)事件對對策處理理依材料突發(fā)發(fā)事件對對策處理理第五章、施施工總平平面布置置第一節(jié)、施施工總平平面布置置根據(jù)本工程程設(shè)計總總平面圖圖、施工工場地范范圍、臨臨時水電電接入口口、建筑筑垃圾清清運和排排污口、工工程特點點、施工工工期和和施工順順序的安安排，本本著既滿滿足工程程施工，又又便于管管理，安安全、文文明、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、節(jié)節(jié)約的原原則進(jìn)行行總平面面布置。 1.進(jìn)場后后的首要要工作：進(jìn)場后后首要工工作是現(xiàn)現(xiàn)場臨電電布置及及加工區(qū)區(qū)設(shè)置，以以不制約約后續(xù)的的施工。 2.施工流流水段

52、劃劃分和勞勞務(wù)隊伍伍的安排排：根據(jù)據(jù)具體進(jìn)進(jìn)度要求求； 3.辦公區(qū)區(qū)、倉庫庫的設(shè)置置：就近近設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室?，F(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置倉庫，同同時就近近租用臨臨時備用用庫房。本本工程辦辦公及加加工用房房由總承承包單位位提供； 4、臨臨水、臨臨電的設(shè)設(shè)置：本本工程在在精裝修修期間主主要用水水的工序序有：消消防用水水、水泥泥砂漿找找平、墻墻面天花花零星抹抹灰工程程分項。在在業(yè)主的的協(xié)調(diào)下下與總包包單位聯(lián)聯(lián)系接水水點，由由我單位位自行敷敷設(shè)臨時時用水管管線到各各施工段段，水費費根據(jù)業(yè)業(yè)主單位位的要求求向相關(guān)關(guān)單位交交納。施施工用電電由我單單位從建建設(shè)單位位提供的的的配電電箱引入入工地現(xiàn)現(xiàn)場二級級配電箱箱，從二

53、二級配電電箱給各各施工區(qū)區(qū)段電動動工具及及用電設(shè)設(shè)備供電電。5、材料堆堆放：材材料進(jìn)場場后，根根據(jù)實際際需要將將材料運運輸至施施工區(qū)域域。第二節(jié)、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時水、電電設(shè)計現(xiàn)場施工用用水、電電從現(xiàn)場場甲方提提供的主主供水管管和主供供線路接接出，根根據(jù)需要要接表使使用。施施工臨時時供電。一 、施工工現(xiàn)場給給水施工用水從從房內(nèi)已已有給水水管網(wǎng)接接出。二、臨時供供電計算算： 在施工用電電中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家建建設(shè)環(huán)保保部頒發(fā)發(fā)的施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范等等有關(guān)的的政策法法規(guī)的要要求，采采用TNS的三相相五線制制接零接接地、三三級配電電二級保保護(hù)、“一機(jī)一一閘一漏漏一箱”。做到到文明施施工

54、，實實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工工用電。施工現(xiàn)場的的供電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將以以此為起起始點，放放射網(wǎng)狀狀地分布布到各施施工點。保護(hù)系統(tǒng)：現(xiàn)場供供電采用用TN-S接零保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)，即三三相五線線制，除除作零線線以外，增增加一根根保護(hù)零零線PE線，PE線和配配電房中中性點接接地點連連通。所有電氣材材料及原原件均應(yīng)應(yīng)購置正正規(guī)合格格產(chǎn)品。所有電氣線線路和設(shè)設(shè)備的安安裝、維維修和調(diào)調(diào)整都必必須由專專業(yè)人員員進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。漏電開關(guān)必必須定期期檢查，試試驗其動動作可靠靠性。所在電氣裝裝置及機(jī)機(jī)具的操操作人員員必需持持證上崗崗，并應(yīng)應(yīng)配備相相應(yīng)的防防護(hù)用品品。第六章、施施工準(zhǔn)備備及資源源配備計計劃第一節(jié)、組組織及

55、技技術(shù)準(zhǔn)備備一、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備1、工程開開工后立立即下達(dá)達(dá)命令，令令本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部主主要管理理人員到到位上崗崗。2、項目經(jīng)經(jīng)理部相相應(yīng)組織織作業(yè)人人員進(jìn)場場進(jìn)行臨臨時設(shè)施施工程的的施工。3、項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)立即開開始運作作，著手手各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并進(jìn)進(jìn)行計劃劃和落實實工程施施工作業(yè)業(yè)隊伍，嚴(yán)嚴(yán)格按工工程進(jìn)度度計劃組組織進(jìn)場場。二、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、工程調(diào)調(diào)查工作作1.1 根根據(jù)工程程現(xiàn)場的的現(xiàn)狀和和勘察資資料做好好調(diào)查，對對水源、電電源等的的供應(yīng)情情況應(yīng)作作詳細(xì)調(diào)調(diào)查，包包括給水水的水源源、水量量、壓力力、接管管地點；供電的的能力、線線路距離離等。1.2 由由于施工工所需物物質(zhì)資源源品

56、種多多，故應(yīng)應(yīng)對各種種物質(zhì)資資源的生生產(chǎn)和供供應(yīng)情況況、價格格、品種種等進(jìn)行行詳細(xì)調(diào)調(diào)查，以以便及早早進(jìn)行供供需聯(lián)系系，落實實供需要要求。2、作好與與設(shè)計的的結(jié)合工工作2.1 通通過學(xué)習(xí)習(xí)，熟悉悉圖紙內(nèi)內(nèi)容，了了解設(shè)計計要求施施工達(dá)到到的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝藝流程。2.2 通通過組織織各工種種的施工工管理人人員對本本工種的的有關(guān)圖圖紙進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和審查，掌掌握和了了解圖紙紙中的細(xì)細(xì)節(jié)。2.3 組組織各專專業(yè)施工工隊伍共共同學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙，商商定施工工配合事事宜。2.4 組組織圖紙紙會審，由由設(shè)計方方進(jìn)行交交底，理理解設(shè)計計意圖及及施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確掌握設(shè)設(shè)計圖紙紙中的細(xì)細(xì)節(jié)。3、項目

57、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)分分解技術(shù)術(shù)文件，落落實到位位，并負(fù)負(fù)責(zé)并同同中心試試驗室迅迅速對擬擬采用的的原材料料進(jìn)行檢檢驗分析析，確定定工程使使用的各各項原材材料。第二節(jié)、材材料配備備計劃本工程的主主要材料料均由施施工單位位自購，對對于本工工程所需需的主要要材料、設(shè)設(shè)備、人人員等，在在使用前前考慮材材料的生生產(chǎn)、運運輸及送送檢，應(yīng)應(yīng)提前訂訂貨，并并保證于于使用前前10天左右右開始進(jìn)進(jìn)場，在在使用過過程中根根據(jù)倉庫庫及堆放放場地的的情況分分批進(jìn)場場，以保保證施工工需要。一、材料的的采購、檢檢驗和使使用原則則1.嚴(yán)格參參照“室內(nèi)裝裝飾裝修修材料有有害物質(zhì)質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材材料采購購。2.本工程

58、程所需的的材料，采采購前必必須按設(shè)設(shè)計及施施工規(guī)范范要求與與局相關(guān)關(guān)部門、設(shè)計單位一一道看樣樣、比選選、定質(zhì)質(zhì)，并經(jīng)經(jīng)局書面面審定、認(rèn)認(rèn)可后方方進(jìn)行購購買。積積極協(xié)助助局對主主材的選選用、調(diào)調(diào)研、把把關(guān)。3、對所購購材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施，保保證質(zhì)量量，符合合設(shè)計和和規(guī)范要要求，并并向局相相關(guān)部門門提供材材料樣品品及有效效的質(zhì)量量證明書書和必要要的材料料檢驗資資料。4.采購的的材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施必須須先行自自檢，再再報驗。檢檢驗不合合格，不不準(zhǔn)使用用。5.為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，本本工程所所采用材材料均按按國家建建材規(guī)范范及防火火規(guī)范驗驗收合格格方可投投入使用用，不合合格材料料決不使使用在工工程上。6

59、.建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主，材料料員為輔輔的材料料采供組組，嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量體系規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料料進(jìn)、出出場手續(xù)續(xù)，健全全材料管管理制度度，按計計劃采購購、供應(yīng)應(yīng)。7.貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系采采購控制制程序，建建立合格格分供方方名冊，通通過合格格分供方方處長期期獲得質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、價格格合理的的物資。8.所有現(xiàn)現(xiàn)場材料料、半成成品均執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性程程序，分分門別類類堆放，并并按先進(jìn)進(jìn)先用原原則進(jìn)行行使用。9.工序作作業(yè)前，對對材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗驗(核查現(xiàn)現(xiàn)場材料料質(zhì)量及及原始報報告)，若屬屬不合格格，立即即禁示使使用，搬搬離施工工現(xiàn)場。三、構(gòu)配件件的加工工訂貨

60、根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及施工工預(yù)算所所提供的的各種構(gòu)構(gòu)配件數(shù)數(shù)量，做做好加工工翻樣工工作，并并編制相相應(yīng)的需需用量計計劃，組組織構(gòu)配配件按計計劃進(jìn)場場，按施施工平面面布置圖圖作好存存放和保保管工作作。指定供貨商供貨商選擇施 工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確 定報 價指定供貨商供貨商選擇施 工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確 定報 價評 比確 定發(fā)包進(jìn) 場制造加工檢 查檢 查進(jìn) 場否定材料進(jìn)場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYES四、材料進(jìn)進(jìn)場流程程材料進(jìn)場檢驗外觀檢