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文檔簡介
1、開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度第一條 為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,提高的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率,促進(jìn)研發(fā)人員深入市場,及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的使用情況,特制定此制度。第二條 本制度適用于從事項(xiàng)目開發(fā)的人員。第三條 根據(jù)開發(fā)過程規(guī)范的要求立項(xiàng)的項(xiàng)目,在項(xiàng)目完成,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請書通過批準(zhǔn)后,參與項(xiàng)目的研發(fā)人員可在此項(xiàng)目的產(chǎn)品XX 時(shí),通過提成方式獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第四條 每一個(gè)項(xiàng)目都要先由項(xiàng)目經(jīng)理整理工時(shí)單,然后通過“技術(shù)評估委員會(由項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理,總經(jīng)理組成)”進(jìn)行【難易度】(包括技術(shù)難易度和項(xiàng)目緊急程度兩方面), 【計(jì)劃工期】,【計(jì)劃缺陷數(shù)】評估,通過后,按工時(shí)難度系數(shù)單位工時(shí)獎(jiǎng)金(8¥),得出項(xiàng)目資金,總經(jīng)理有權(quán)
2、最終確定具體數(shù)目。第五條 當(dāng)發(fā)生大市場變化和客戶重大需求變更情況下,需要重新評估獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí),可由項(xiàng)目部經(jīng)理提出,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理重新協(xié)商后,總經(jīng)理最終確定。第六條 獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)限為從項(xiàng)目的計(jì)劃結(jié)項(xiàng)日期開始起的三年時(shí)間,超過此時(shí)限研發(fā)人員不再獲得此項(xiàng)目產(chǎn)品的獎(jiǎng)金。第七條 獎(jiǎng)金每月結(jié)算一次,項(xiàng)目組內(nèi)部的分配比例,分配比例原則上按工時(shí), 由項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)項(xiàng)后確定,經(jīng)過開發(fā)部經(jīng)理認(rèn)可,總經(jīng)理最終確定。第八條 當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因,重新立項(xiàng)升級后,分配比例重新確定,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)限按新項(xiàng)目計(jì)算。第九條 項(xiàng)目在計(jì)劃工期上下浮動(dòng)百分之五的時(shí)間(不足一天按一天計(jì)算)內(nèi)完成,獎(jiǎng)金不變。實(shí)際
3、工期提前或延后的比例超過計(jì)劃工期百分之五時(shí),按比例增減獎(jiǎng)金發(fā)放額度,比例計(jì)算方法為:增減比例計(jì)劃工期 (100 5) - 實(shí)際工期/計(jì)劃工期例如,項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成,項(xiàng)目組實(shí)際用了80天,確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1000元,則增加比例為(100 95 - 80)/ 100 = 15,實(shí)際獎(jiǎng)金額度為1000( 1 + 15 ) = 1150元。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí),此條無效。第十條 當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí),按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度,比例計(jì)算方法為:減少比例(實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量)/計(jì)劃缺陷數(shù)量減少比例小于0時(shí),按0計(jì)算。例如,項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100,實(shí)際缺陷數(shù)
4、為120,確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為每例1000元,則減少比例為(120-100)/100=20,實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為1000(1-20)=800元。第十一條 當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量評估委員會有權(quán)決定最終項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。增加比例根據(jù)客戶滿意度和項(xiàng)目完成質(zhì)量,系數(shù) 從0到2浮動(dòng)。例如,確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1000元,項(xiàng)目質(zhì)量評估委員會決定獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8, 實(shí)際獎(jiǎng)金額度為10000.8 = 800元。第十二條 項(xiàng)目的測試人員按確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度的5獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金,當(dāng)測試出的缺陷數(shù)量超過立項(xiàng)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí),測試人員獲得質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng),比例的計(jì)算方法為:增加比例(實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量)/計(jì)劃缺陷數(shù)量當(dāng)增加
5、比例大于500時(shí),按500計(jì)算,當(dāng)增加比例小于0時(shí),按0計(jì)算。例如,項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100,實(shí)際缺陷數(shù)為200,確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為每例1000元,則增加比例為(200-100)/100=100,測試人員實(shí)際每例獲得的獎(jiǎng)金額度為10005(1100)100元。每次發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí),從實(shí)際應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金額度中扣除測試人員所應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金額度,剩余部分項(xiàng)目組內(nèi)部按比例發(fā)放。如果有一級缺陷未在測試中被發(fā)現(xiàn),而在后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)的,從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起,測試人員不再獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金,并全額扣除測試人員的質(zhì)量保證金。第十三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的第一年,公司暫留發(fā)放額度的40作為質(zhì)量保證金,當(dāng)產(chǎn)品因研發(fā)原因在現(xiàn)場出現(xiàn)
6、問題,需要研發(fā)人員解決時(shí),研發(fā)人員出差產(chǎn)生的部分費(fèi)用從質(zhì)量保證金中支出,支出比例為出差費(fèi)用的50,如果暫留的質(zhì)量保證金不足,則按全額質(zhì)量保證金扣除,多出部分由公司負(fù)擔(dān),扣除時(shí)以當(dāng)前剩余的質(zhì)量保證金為限,不涉及以后的質(zhì)量保證金。最終剩余的質(zhì)量保證金滿一年后一次性發(fā)放,如果項(xiàng)目組成員中途離職,則不發(fā)放暫留的質(zhì)量保證金。從項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的第二年開始,不再暫留質(zhì)量保證金,升級項(xiàng)目重新計(jì)算。第十四條 開發(fā)過程中,在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí),由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題,被下達(dá)整改通知單進(jìn)行整改的,每下達(dá)一次整改通知單,扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度的2。第十五條 由于項(xiàng)目組備份不及時(shí)和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失,致使開發(fā)周期延誤的,每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30,直至全部扣發(fā)。造成重大損失的,全部扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金,并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任, 是否為重大損失由總經(jīng)理確認(rèn)。第十六條 在項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放期間,出現(xiàn)因研發(fā)原因引起的產(chǎn)品退貨時(shí),按110的比例扣除當(dāng)次所發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第十七條 在項(xiàng)目產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)生的定制版本,要重新核算一個(gè)分配比例,每例獎(jiǎng)金額度不變,以后銷售此定制版本產(chǎn)品時(shí),按新比例發(fā)放獎(jiǎng)金。產(chǎn)品定制不影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)限。新比例由項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)部經(jīng)理協(xié)商,總經(jīng)理最終確定。第十八條 因公司發(fā)展需要所研發(fā)的一些基礎(chǔ)類項(xiàng)目,
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