關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度概要

1、對于建筑公司經(jīng)營管理制度綱領(lǐng)對于建筑公司經(jīng)營管理制度綱領(lǐng)6/6對于建筑公司經(jīng)營管理制度綱領(lǐng)對于建筑公司經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑公司活動(dòng)中起主導(dǎo)和搶先的作用,是公司管理的重要構(gòu)成部分。為了充分調(diào)換經(jīng)營人員、概(估計(jì)人員的踴躍性,圓滿經(jīng)營系統(tǒng),理順經(jīng)營工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序,提升公司社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)(一參加工程招、招標(biāo)工作,編制送到招標(biāo)書。(二依據(jù)施工圖編制施工概、估計(jì),施工主要機(jī)具、設(shè)施、資料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及補(bǔ)充類的合同文書,并在合同贊成奏效后監(jiān)察其執(zhí)行狀況。(四配合相關(guān)部門補(bǔ)充洽商合同事宜。(五對經(jīng)營文件、臺帳票據(jù)及原始資料的歸檔管理。

2、(六完工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審察工作。(七在公司的領(lǐng)導(dǎo)下研究新的經(jīng)營渠道、運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓展建筑市場。二、工程招、招標(biāo)管理(一由經(jīng)營部門全權(quán)負(fù)責(zé)開具招、招標(biāo)介紹信并一致歸檔管理;若總經(jīng)理無特別交代的,經(jīng)營部門有權(quán)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況詳細(xì)實(shí)行。(二接到招招標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,仔細(xì)審圖。1(三確實(shí)增強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)概、估計(jì)人員供給數(shù)據(jù),仔細(xì)討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決議,使之最后定案。(四按招標(biāo)文件的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五招標(biāo)書筆跡要工整(用仿宋體,填寫內(nèi)容齊備,加蓋公章;招標(biāo)文件要有目錄,封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章,并派

3、專人送到在招標(biāo)文書規(guī)準(zhǔn)時(shí)間以前辦理完成。(六工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科草擬工程承包范圍,合同條款應(yīng)內(nèi)容齊備,措辭謹(jǐn)慎,并依據(jù)質(zhì)安部門已簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,合同經(jīng)總經(jīng)理贊成后方可對外辦理簽訂。(七合同署名奏效后,在主管付總經(jīng)理的主持下,向各部門及執(zhí)行合同單位進(jìn)行全面交底。(八工程承包在總經(jīng)理的受權(quán)下,由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂,加蓋總公司合同專用合同章,法人代表署名后奏效,項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽訂工程承包合同。(九有些小工程造價(jià)在50萬之內(nèi),項(xiàng)目部能夠直接洽商簽訂工程合同,但必然由總公司審察贊成后法人代表(項(xiàng)目經(jīng)理署名,加蓋總公司合同專用章,方為有效合同。三、承包合同管理(一按實(shí)擬稿工程承包合同的

4、基本條件和內(nèi)容(二工程中特別狀況需要明確的問題,應(yīng)在承包合同中明確以利兩方共同履行。2(四簽訂承包合同的原則:恪守國家法律、法律,符合國家政策。符合相同互利、磋商一致的原則。所承包的工程,必然在動(dòng)工前簽訂承包合同。當(dāng)事人兩方,均應(yīng)有法人資格和執(zhí)行合同的能力。施工圖和技術(shù)資料要齊備。施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五承包合同工期確立,確立合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確立賞罰條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六在承包合同的實(shí)行期間,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),并提出解決問題的建講和方法,使合同的執(zhí)行率不停提升。(七承包合同正本兩份,副本四份,甲乙兩方各持正本一份,副

5、本兩份,總公司留合同正本一份,由經(jīng)營科存檔,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、檔案室、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件,便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊備的隊(duì)伍,并有兩支以上隊(duì)伍參加競標(biāo),優(yōu)越劣汰。(二人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科依據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)錢測定,增添管理開銷及經(jīng)總經(jīng)理贊成一次性包死。五、概、估計(jì)編制管理(一招標(biāo)人若自行拜托市場專業(yè)人員進(jìn)行招、招標(biāo)概、估計(jì)編制,但本經(jīng)營科不負(fù)任何連帶責(zé)任。3(二招標(biāo)人若拜托本公司經(jīng)營科進(jìn)行概、估計(jì)編制。經(jīng)營科按建筑安裝工程概、估計(jì)和施工圖估計(jì)的編制依據(jù),依據(jù)現(xiàn)行的建筑安裝概、估計(jì)定額和資料估計(jì)的價(jià)錢以及相關(guān)收費(fèi)定額,并參照市場

6、價(jià)錢。(三如招、招標(biāo)文件中有規(guī)定需供給施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的(由招標(biāo)人自行負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部門會(huì)簽贊成。(四建筑安裝工程的概、估計(jì)及施工圖估計(jì)的內(nèi)容和形式(依據(jù)招、招標(biāo)文件中相關(guān)規(guī)定(五暫估價(jià)的辦理及申報(bào)凡屬于新技術(shù)、新資料以及資料估計(jì)價(jià)錢的缺項(xiàng),編制估計(jì)的可按暫估價(jià)(或甲方指訂價(jià)列入估計(jì),待完工結(jié)算時(shí)按實(shí)質(zhì)調(diào)整完工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。凡屬于甲方確認(rèn)的資料設(shè)施價(jià)錢必然以書面形式獲得甲方簽認(rèn)方可購入,并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整估計(jì)。(七資料科應(yīng)供給洽商資料。長樂市基本建設(shè)資料價(jià)錢中列入?yún)⒄諆r(jià)錢實(shí)質(zhì)購入價(jià)。設(shè)計(jì)使用的新資料和估計(jì)本內(nèi)缺項(xiàng)的資料市場價(jià)錢。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的資料、設(shè)施半成品等價(jià)錢高于

7、估計(jì)價(jià)錢的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)刭Y料或設(shè)施欠缺,需從外處條采買的資料或設(shè)施價(jià)差洽商。六、完工結(jié)算(一完工結(jié)算是落實(shí)公司收入,決定工程成本的最后階段,各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科實(shí)時(shí)供給完工結(jié)算依據(jù)。4(二完工結(jié)算應(yīng)具備條件:工程項(xiàng)目已獲得“單位工程完工查收證明書”。概算書、更正洽商,增減估計(jì)已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。分包工程結(jié)算特別資料,加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。概算中的暫估價(jià)、暫訂價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)質(zhì)發(fā)生價(jià)風(fēng)格整,其余應(yīng)收的開銷(如:加工費(fèi)、技術(shù)舉措費(fèi)、現(xiàn)場狹窄增添費(fèi)等已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。完工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊備,方法明確。(三單位工程結(jié)算書應(yīng)包含土建、水電等所有內(nèi)容,結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建估

8、計(jì)及增減帳,水電估計(jì)及增減帳,更正洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。(四完工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參照估計(jì)時(shí)間減半完成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺帳管理(一經(jīng)營科依據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目手下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。(二審察每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)質(zhì)產(chǎn)值完成狀況,并匯總?cè)緦?shí)質(zhì)完成產(chǎn)值情況,按定額其余直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后,按單位工程每個(gè)月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算,并按期向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(三按合同內(nèi)容,審察每個(gè)月各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度款撥付,并由質(zhì)安科署名,報(bào)經(jīng)營科贊成審察無誤署名贊成后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)該月工程進(jìn)度款。5（四）為增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，建立以下臺帳：1招標(biāo)工程臺帳。2概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3資料估計(jì)臺帳。4工程合同臺帳。5勞務(wù)（分包）合同臺帳。6勞務(wù)估計(jì)、結(jié)算臺帳。7收發(fā)登記臺帳。八、獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）經(jīng)營部門職工直接招標(biāo)，完工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)步，成就明顯，由公司分管經(jīng)理睬議定定，予以通知表彰，并獎(jiǎng)賞有功人員500-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開辟市場，博得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)賞有功人員，按工程造價(jià)2賞賜獎(jiǎng)賞。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采納獲得明顯效益，獎(jiǎng)賞建議人員100-500元獎(jiǎng)金。（四）利用估計(jì)技巧捕獲戰(zhàn)機(jī)，經(jīng)過其余部門的配合獲得估計(jì)外的合理收入，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)贊成提取必然的獎(jiǎng)金，其比率可控制在增收額的5%，最高不得超出10%。（五）仔細(xì)做好業(yè)內(nèi)