京滬變更索賠辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)京滬高鐵土建六標(biāo)項目部變更索賠管理辦法總 則為降低工程成本，實現(xiàn)項目效益，根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)2005146號文、京滬高速鐵路總指揮部（以下簡稱京滬總指）京滬高速200837號文以及京滬高速鐵路蘇州指揮部（以下簡稱京滬蘇指）京滬蘇指200832號文，結(jié)合本項目具體情況，制定本辦法。本辦法所稱變更設(shè)計，是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。工程索賠是承包人按發(fā)包人（業(yè)主）要求超越合同約定范圍施工或發(fā)包人未能按合同約定履行自己的職責(zé)，或發(fā)生由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)

2、任的錯誤并造成的損失。承包人按規(guī)定程序向發(fā)包人提出申請，要求給予的經(jīng)濟(jì)補償。工程變更索賠是項目管理的重要組成部分，必須認(rèn)真組織、有序進(jìn)行。工程變更索賠工作必須做到證據(jù)有效，及時準(zhǔn)確，手續(xù)完備。項目經(jīng)理部將工程變更索賠納入項目管理考核的范圍。變更索賠依據(jù)變更索賠主要依據(jù)施工合同（協(xié)議）中相關(guān)條款約定內(nèi)容及國家、鐵道部、省部級相關(guān)法規(guī)、文件規(guī)定。變更索賠的主要內(nèi)容業(yè)主對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計和增減的費用；因設(shè)計漏項或錯誤引起增減變更、停工待圖造成的損失，致使工期延誤、返修加固、改換代用以及連帶發(fā)生的其他損失；政策性調(diào)整增加的費用；材料、設(shè)備價差；不可抗力因素

3、增加的費用；因業(yè)主原因，招標(biāo)文件漏項，前期工作不到位，合同履行違約等增加的費用；因監(jiān)理、地方政府的原因，施工單位沒有能力改變現(xiàn)狀，必須增加的投入和造成的損失；其它有關(guān)增加的費用。變更索賠證據(jù)工程變更索賠必須證據(jù)有效，及時準(zhǔn)確，手續(xù)完備，構(gòu)成類的變更需得到鐵道部相關(guān)部門批準(zhǔn)。工程索賠管理工作貫穿項目管理的全過程，工區(qū)和作業(yè)工區(qū)要根據(jù)施工管理過程中的實際情況，提出工程變更索賠理由和依據(jù)，收集、積累和提供變更索賠資料，主要包括：招投標(biāo)文件及有關(guān)資料；設(shè)計交底，工程會議紀(jì)要、協(xié)議；設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）人員現(xiàn)場簽證單；經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的實施性施組；開工報告；業(yè)主有關(guān)文件、通知；不可抗力因素證明材料和損失清

4、單；鐵道部、地方政府材料價格規(guī)定文件；國家、鐵道部及地方政府政策性文件；其它索賠數(shù)據(jù)證明材料。變更索賠的合同約定不可調(diào)整合同價格的部分（由總承包風(fēng)險費中解決）初步設(shè)計招標(biāo)的施工圖量差、承包人原因引起的I類變更設(shè)計及全部II類變更設(shè)計引起的工程增減的費用； 非不可抗力造成的自然災(zāi)害損失及其采取的預(yù)防措施費用；發(fā)包人供應(yīng)的材料和設(shè)備以外的材料和設(shè)備價差；建設(shè)工期重大調(diào)整以外的施工組織設(shè)計調(diào)整工期造成的損失和增加的措施費；工程保險費；由于變更施工方法、施工工藝所引起費用的增加?？烧{(diào)整合同價格的部分發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整。保險范圍之外，由于不可抗力造成的損失。甲供材料

5、設(shè)備按實際采購價調(diào)整合同價（總承包風(fēng)險費處理的工程除外）。CFG樁按施工圖工程數(shù)量調(diào)整合同價。巖溶處理等注漿工程按照工程數(shù)量調(diào)整合同價格。無砟軌道根據(jù)鐵道部批復(fù)意見及中標(biāo)降造率調(diào)整合同價。 變更設(shè)計分類及審批權(quán)限變更設(shè)計分為I類、類。 符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計 ：變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的；變更重點工點的設(shè)計原則；變更設(shè)計一次增減投資300萬元（含）以上的。 對施工圖的其他變更為類變更設(shè)計。類變更設(shè)計視具體情況分為兩類：1類指一次變更設(shè)計增減投資在150萬元（含）至300萬元者；2類指一次變更設(shè)計增減投資在

6、150萬元以下者。 類變更設(shè)計分為兩種情況：涉及建設(shè)項目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期重大變化、重大方案的，由京滬總指負(fù)責(zé)組織初審并報鐵道部工程設(shè)計鑒定中心審批，不涉及建設(shè)項目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期、重大方案的，由京滬總指審查批準(zhǔn)。1類變更設(shè)計由京滬總指負(fù)責(zé)審批；2類由京滬蘇指負(fù)責(zé)組織審批，報京滬總指備案。在現(xiàn)場工期緊張的情況下，對于1類變更設(shè)計可授權(quán)京滬蘇指組織審批。變更設(shè)計項目劃分原則同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目。變更設(shè)計的程序 對于類和1類變

7、更按照京滬高速200837號）文執(zhí)行。具體為：施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位都可提出變更設(shè)計建議。由提議單位填寫變更設(shè)計提議單，詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。經(jīng)提議單位負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)簽署意見后，報送相應(yīng)指揮部，抄送相應(yīng)設(shè)計單位。組織現(xiàn)場調(diào)查研究，形成變更設(shè)計會勘紀(jì)要(如有不同意見應(yīng)一并納入）。類變更設(shè)計由京滬總指主持，京滬總指有關(guān)部門、指揮部、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，進(jìn)行現(xiàn)場會勘，討論變更的必要性，分析變更原因和責(zé)任，初定責(zé)任單位和責(zé)任比重。1、2類變更設(shè)計分別由京滬總指或指揮部主持，指

8、揮部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。設(shè)計單位根據(jù)變更設(shè)計會勘紀(jì)要開展變更設(shè)計，并填寫變更設(shè)計送審單，類和1類變更設(shè)計隨同變更設(shè)計文件送交咨詢單位審查。變更設(shè)計文件由設(shè)計院審定簽發(fā)，送咨詢單位審查。咨詢單位對變更設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出審查意見，并簽認(rèn)變更設(shè)計送審單。類和1類變更設(shè)計送審單由咨詢單位總咨詢師簽認(rèn)，經(jīng)相應(yīng)監(jiān)理單位總監(jiān)會簽后報送京滬總指。京滬總指收到變更設(shè)計文件和咨詢單位的審查意見后，對涉及建設(shè)項目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期重大變化、重大方案的類變更設(shè)計進(jìn)行初審，京滬總指總工程師簽發(fā)初審意見報部鑒定中心審批，并于批準(zhǔn)后簽認(rèn)變更設(shè)計通知單，組織有關(guān)單位執(zhí)行；對不涉及建

9、設(shè)項目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期重大變化、重大方案的類變更設(shè)計，待京滬總指下發(fā)有關(guān)規(guī)定后按其規(guī)定執(zhí)行；對1類變更設(shè)計進(jìn)行審批，京滬總指總工程師簽認(rèn)變更設(shè)計通知單，組織有關(guān)單位執(zhí)行。因突發(fā)事件、危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，京滬總指立即組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會審紀(jì)要并實施，同時按變更類別向?qū)徟鷨挝粓蟾?，并及時按程序補辦變更設(shè)計手續(xù)。 2類變更按照京滬蘇指200832號文執(zhí)行。具體為：施工時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符，施工、設(shè)計、監(jiān)理單位都可提出變更設(shè)計提議。由提議單位填寫變更設(shè)計提議單，詳細(xì)說明變更理由。變更設(shè)計提議單所附資料要翔實，需附現(xiàn)場會勘紀(jì)要、平面圖、縱斷

10、面圖、現(xiàn)場照片，圖紙要明確標(biāo)明現(xiàn)場變化情況。變更設(shè)計提議單需經(jīng)提議單位負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，提交監(jiān)理單位，由主管副總監(jiān)或監(jiān)理組長簽字蓋章后報設(shè)計院、蘇州指揮部（監(jiān)理單位要對現(xiàn)場情況給出結(jié)論性意見），設(shè)計單位簽字蓋章后報京滬蘇指審批（設(shè)計單位要對方案變更是否可行給出結(jié)論意見）。指揮部接到變更設(shè)計提議單，經(jīng)主管工程師審核后，報指揮部主管副指揮長審批，蓋指揮部公章后生效。設(shè)計單位根據(jù)變更設(shè)計提議單、變更設(shè)計會勘紀(jì)要等基礎(chǔ)資料開展變更設(shè)計工作。設(shè)計單位完成變更設(shè)計后，將變更設(shè)計文件報指揮部。 指揮部收到變更設(shè)計文件后，對設(shè)計文件進(jìn)行審核，由指揮部主管副指揮長簽發(fā)變更設(shè)計通知單，組織有關(guān)單位執(zhí)行。 變更設(shè)計流

11、程變更設(shè)計變更設(shè)計I類監(jiān)理單位I類、 = 2 * ROMAN II1類總咨詢師主持總指、指揮部、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加總咨詢師簽認(rèn) I類院總簽發(fā)總監(jiān)會簽總指總工簽署意見簽定中心審批 I類變更蘇指主管副指揮長簽認(rèn)變更設(shè)計通知單有關(guān)單位執(zhí)行 = 2 * ROMAN II1類（150萬-300萬） = 2 * ROMAN II2類（小于150萬）變更設(shè)計建議書總監(jiān)簽認(rèn) （ = 2 * ROMAN II2由主管副總監(jiān)或監(jiān)理組長簽字）指揮部咨詢單位現(xiàn)場調(diào)查 會勘紀(jì)要 = 2 * ROMAN II2類監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工單位現(xiàn)場會勘，蘇指視情況參加 設(shè)計院變更設(shè)計 變更設(shè)計送審單 = 2 * R

12、OMAN II1類處總或總體簽發(fā) = 2 * ROMAN II2現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)蘇 指抄送總指工程部、技術(shù)質(zhì)量部 總工簽認(rèn)變更設(shè)計通知單 = 2 * ROMAN II1 類變更總指審批（待定）變更索賠內(nèi)部辦理程序 施工過程中發(fā)現(xiàn)變更、索賠點時，作業(yè)工區(qū)、工區(qū)及項目經(jīng)理部都可提出變更、索賠建議。 由提議單位填寫變更索賠內(nèi)部建議書，說明變更、索賠理由，并附必要的變更索賠依據(jù)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。作業(yè)工區(qū)或工區(qū)提議的，統(tǒng)一經(jīng)工區(qū)項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理審查簽發(fā)；項目經(jīng)理部部門人員提議的，由提議人員本人簽字。工區(qū)或項目經(jīng)理部部門人員的提議單提交項目經(jīng)理部工程部簽署意見，工程部簽署后轉(zhuǎn)計合部簽署意見，按照類別

13、，由工程部或計合部報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照變更索賠分工編制文件資料。 按照變更索賠分工，項目經(jīng)理部有關(guān)部門或工區(qū)組織完成變更索賠文件資料的編制。根據(jù)變更索賠類別，由計合部（工程部）組織，項目經(jīng)理部工程部（計合部）、相關(guān)部門及提議單位（人員）參加，評審文件資料的合規(guī)性和完整性，計合部（工程部）填寫變更索賠文件資料報送審批單，評審人員在變更索賠文件資料報送審批單簽署意見后，報變更索賠分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后的變更索賠文件資料，按分工規(guī)定報送有關(guān)單位。對于可明確界定為類變更的，工區(qū)可直接填報變更設(shè)計提議單（類），同時附變更索賠文件資料報送審批單，工程部和計合部評審簽署意見

14、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定報送。變更索賠職責(zé)分工 變更索賠實行項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制，按照項目經(jīng)理部、工區(qū)和作業(yè)工區(qū)三級進(jìn)行管理。為加強變更索賠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組 長：王建副組長：安愛軍 張 羽成 員：徐 新 劉博峰 王曉民 張根海 于光輝 （一）項目經(jīng)理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)全線變更索賠的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理的溝通聯(lián)系工作，重點負(fù)責(zé)類變更設(shè)計、全線共性的索賠調(diào)差工作。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長主要工作職責(zé)：（1）審定變更索賠管理辦法、工作計劃及實施方案。（2）主持召開類變更設(shè)計、重大調(diào)差索賠報送文件的評審會議

15、，負(fù)責(zé)重點類變更設(shè)計、重大調(diào)差索賠的跟蹤落實工作。（3）主持召開變更索賠專題會議。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理、設(shè)計院、蘇指、京滬總指和鐵道部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作。2、計劃合同部是變更索賠工作的牽頭部門，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂工程變更索賠管理辦法、工作計劃和實施方案， 承擔(dān)日常的工程變更索賠組織管理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織類變更設(shè)計的預(yù)算編制和經(jīng)濟(jì)比選工作，組織全線共性索賠調(diào)差文件的編制工作，具體組織開展全線共性索賠調(diào)差的內(nèi)部評審工作，作出評審意見報領(lǐng)導(dǎo)決策。從合同和經(jīng)濟(jì)角度，對類、類變更的變更設(shè)計建議書進(jìn)行審核，參加類、類變更的評審。在項目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，處理與業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理總部歸口部門的工作關(guān)系，參加類、

16、1類變更現(xiàn)場會勘，配合工程部起草由施工單位提議的變更設(shè)計會勘紀(jì)要，定期組織召開變更索賠專題會議。負(fù)責(zé)全線共性索賠資料整理、組稿、報告起草及上報工作。負(fù)責(zé)收集變更索賠信息，建立變更索賠文件總臺賬和收發(fā)登記制度。負(fù)責(zé)索賠資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬單位開展變更索賠工作，建立考核制度，定期考核各單位變更索賠開展情況。 3、工程部是變更設(shè)計的歸口管理部門，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織類、1類變更設(shè)計方案和工程數(shù)量的審核工作，主持類、類變更的評審工作，參加全線共性索賠調(diào)差的內(nèi)部評審工作。負(fù)責(zé)類、1類變更設(shè)計的變更設(shè)計提議單填寫、手續(xù)辦理、類報告起草（如需要）以及相關(guān)資料的上報工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，處理與業(yè)主

17、、設(shè)計院和監(jiān)理總部歸口部門的工作關(guān)系，就類、1類變更督促各方進(jìn)行現(xiàn)場會勘，負(fù)責(zé)起草由施工單位提議的變更設(shè)計會勘紀(jì)要，配合組織召開變更索賠專題會議。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，協(xié)助工區(qū)進(jìn)行2類變更設(shè)計申報批復(fù)工作。收集變更文件資料，建立變更設(shè)計文件臺賬，定期交項目經(jīng)理部計合部匯總。參與指導(dǎo)下屬單位開展變更索賠工作。 4、項目經(jīng)理部其它部門按照專業(yè)分工負(fù)責(zé)組織本專業(yè)資料的收集、整理、編制及審核工作，協(xié)助辦理有關(guān)所需手續(xù)。 工區(qū)工作職責(zé)負(fù)責(zé)變更索賠及施工圖優(yōu)化的提議及整理上報，負(fù)責(zé)組織作業(yè)工區(qū)1、2類變更設(shè)計初審、資料匯總和上報工作。負(fù)責(zé)2類變更設(shè)計申報批復(fù)工作。建立工區(qū)變更索賠文件臺賬和2類變更文件收

18、發(fā)文登記臺賬。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好與蘇指、設(shè)計院和監(jiān)理總部的工作關(guān)系。工區(qū)有關(guān)部門比照項目經(jīng)理部部門分工辦理。 作業(yè)工區(qū)職責(zé)負(fù)責(zé)變更索賠及施工圖優(yōu)化的提議及整理上報，負(fù)責(zé)全部變更索賠基礎(chǔ)資料的收集及現(xiàn)場簽證工作，負(fù)責(zé)1、2類變更設(shè)計資料編制工作。在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的工作關(guān)系。作業(yè)工區(qū)有關(guān)部門比照工區(qū)部門分工辦理。 變更索賠三級管理分工類變更設(shè)計：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織資料的編制、變更手續(xù)的辦理、資料上報以及變更進(jìn)展的跟蹤落實；工區(qū)負(fù)責(zé)資料的初審工作，并配合項目經(jīng)理部跟蹤變更進(jìn)展；作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場簽證。1類變更設(shè)計（授權(quán)蘇指辦理的除外）：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料的審

19、核、變更手續(xù)的辦理、資料上報以及變更進(jìn)展的跟蹤落實；工區(qū)負(fù)責(zé)組織資料的編制和初審工作，并配合項目經(jīng)理部跟蹤變更進(jìn)展；作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場簽證。2類變更設(shè)計：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料審核，協(xié)助工區(qū)辦理變更手續(xù)和變更跟蹤落實；工區(qū)負(fù)責(zé)組織資料的編制初審、變更手續(xù)的辦理、資料上報以及變更的跟蹤落實；作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場簽證。全線共性的索賠調(diào)差：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織資料的編制、資料上報以及索賠調(diào)差的跟蹤落實；工區(qū)負(fù)責(zé)資料的初審及有關(guān)手續(xù)的完善工作，并配合項目經(jīng)理部跟蹤變更進(jìn)展；作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場簽證。個性的索賠調(diào)差：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料審核，協(xié)助工區(qū)跟蹤索賠調(diào)差進(jìn)展；工區(qū)負(fù)責(zé)組織

20、資料的編制初審、索賠手續(xù)的完善、資料上報以及索賠調(diào)差進(jìn)展的跟蹤落實；作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場簽證。變更索賠工作要點及估價原則 工作要點高度重視變更索賠基礎(chǔ)資料的收集、簽證工作。緊扣合同條款、國家及省部委有關(guān)文件，找準(zhǔn)變更索賠理由，認(rèn)真填報變更設(shè)計提議單、精心編制索賠報告。及時督促各方完成有關(guān)會議紀(jì)要和完善相關(guān)手續(xù)。隨時了解相關(guān)信息，把握變更索賠動向。密切跟蹤變更索賠進(jìn)展，做好各方的溝通工作。 估價原則除業(yè)主另有規(guī)定外，變更一般按以下原則進(jìn)行估價：（1）類變更按照投標(biāo)時的報價編制辦法及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。（2）類變更按以下原則估價：a、已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的

21、單價。已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理商定或確定變更工作的單價。已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理商定或確定變更工作的單價。索賠費用一般據(jù)實編制。變更設(shè)計文件及歸檔 變更設(shè)計建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。 變更設(shè)計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、I類變更設(shè)計的概算及修正概算。 變更設(shè)計歸檔文件：變更設(shè)計提議單。變更設(shè)計會勘紀(jì)要。（含數(shù)碼照片或錄像）變更設(shè)計文件(I類變更含概算、修正概算及報批文件)。鐵道部審核批復(fù)文件(I類變更)。變更設(shè)計通知單。 變更

22、索賠統(tǒng)計臺賬各工區(qū)于每月3日將變更索賠統(tǒng)計臺賬明細(xì)表電子版報項目經(jīng)理部工程部，工程部匯總后于每月5日將變更索賠統(tǒng)計臺賬明細(xì)表及匯總表交項目經(jīng)理部計合部匯總。 變更索賠經(jīng)費及收益分配 涉及一個工區(qū)的變更索賠發(fā)生的相關(guān)費用由相應(yīng)工區(qū)全部承擔(dān)；涉及兩個及兩個以上工區(qū)的變更索賠，項目經(jīng)理部經(jīng)辦所發(fā)生的相關(guān)費用由相應(yīng)工區(qū)按比例承擔(dān)。 涉及一個工區(qū)的變更索賠產(chǎn)生的收益全部歸相應(yīng)工區(qū)所有；涉及兩個及兩個以上工區(qū)的變更索賠產(chǎn)生的收益，項目經(jīng)理部按工區(qū)各自所含工程量的比例進(jìn)行分配。 獎勵與處罰 根據(jù)各參建單位提供的建議、報送的資料、配合程度以及最終落實的結(jié)果，制定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)，每年對前三名的單位進(jìn)行獎勵。根據(jù)每

23、項變更索賠的收益情況，對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。對于各個工區(qū)的具體獎勵辦法如下：1、完成的變更索賠產(chǎn)值（增加或減少 注：增加是指I類變更增加部分，減少是指類變更成本降低部分下同）占合同總投資3%以下時，按變更索賠產(chǎn)生的凈收益10%獎勵有功人員。2、完成的變更索賠產(chǎn)值（增加或減少）占合同總投資3%-5%時，按其變更索賠產(chǎn)生的凈收益9%獎勵有功人員。3、完成的變更索賠產(chǎn)值（增加或減少）占合同總投資5%-8%時，按其變更索賠產(chǎn)生的凈收益8%獎勵有功人員。4、完成的變更索賠產(chǎn)值（增加或減少）占合同總投資8%-10%時，按其變更索賠產(chǎn)生的凈收益7%獎勵有功人員。5、完成的變更索賠產(chǎn)值占合同總投資10%以上時，

24、按其變更索賠產(chǎn)生的凈收益6%獎勵有功人員。6、項目經(jīng)理部研究決定獎勵人員名單及獎勵金額，獎勵費用由收益工區(qū)承擔(dān)，收益由項目經(jīng)理部計算，工區(qū)確認(rèn)。 對責(zé)任心不強，玩忽職守，不積極進(jìn)行索賠，錯過索賠機(jī)會給項目造成經(jīng)濟(jì)損失的索賠人員按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 合同變更 在施工過程中，由于變更設(shè)計、政策性調(diào)整、自然災(zāi)害、索賠調(diào)差等因素，引起合同價格調(diào)整的，由項目經(jīng)理部及時組織辦理修訂合同相關(guān)事宜。 附 則 附件變更設(shè)計內(nèi)部提議書（附件1）變更設(shè)計文件資料報送審批表（附件2）變更設(shè)計建議書（附件3）變更設(shè)計會勘紀(jì)要（附件4）變更設(shè)計通知單（附件5）變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表（附件6） 變更設(shè)計工程數(shù)

25、量對比表（附件7）變更索賠統(tǒng)計臺賬明細(xì)表（附件8）變更索賠統(tǒng)計臺賬匯總表（附件9）在實施過程中如需其它表格,待成熟后統(tǒng)一格式補發(fā). 本辦法由項目經(jīng)理部計合部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行，項目經(jīng)理部下發(fā)的工程變更設(shè)計管理辦法同時廢止。.附件1： 變更(索賠)內(nèi)部建議書項目名稱： 工區(qū)或部門： 編號： 致：中交集團(tuán)京滬六標(biāo)項目經(jīng)理部由于 原因，茲提出 變更/索賠（內(nèi)容見附件）建議，請予以審批。附件： 提議單位（章）： 工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)： 工區(qū)負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日 工程部意見：日 期： 年 月 日計合部意見： 日 期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 日 期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 日 期：

26、年 月 日 有關(guān)部門處理意見： 存檔日期存檔人存檔文件（資料）編號附件2： 變更(索賠)文件資料報送審批單京滬高速六標(biāo)段 變送審 號文件資料編制依據(jù)： 根據(jù) 年 月 日 工區(qū)（單位）提交并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的變號變更索賠內(nèi)部建議書編制。變更索賠內(nèi) 容(詳見附件，共 頁)文件名稱變更類別： 類索賠調(diào)差增減工程數(shù)量費 用（萬元)增減差方案編制、工程數(shù)量計算人：方案及工程數(shù)量審核人：預(yù)算編制 人：預(yù)算復(fù)核人：報告起草人：報告復(fù)核人：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：存檔日期存檔人存檔文件編號附件3： 變更設(shè)計提議單工程項目名稱： 施工合同段： 編號： 致 （項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件： 提議單位（章）： 專業(yè)工程師： 項目負(fù)責(zé)人： 日 期