淺談園林企業(yè)戰(zhàn)略核心的確立

1、淺談園林企業(yè)戰(zhàn)略核心確實(shí)立摘要：從如茵公司的現(xiàn)狀切入，分析了公司所面臨的機(jī)遇，提出公司要打造成大型集團(tuán)公司，必須實(shí)行一體化戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：園林；生態(tài)建立；一體化戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深化，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市的質(zhì)量也在不斷進(jìn)步。中國(guó)的城市化進(jìn)程，帶動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展尤其是園林行業(yè)的大開展。相當(dāng)一局部園林園藝企業(yè)，從種花種草開展到如今的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、施工于一體的大型生態(tài)建立工程公司，業(yè)務(wù)也不僅僅局限于城市綠化，還涉及到城市小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)、區(qū)域生態(tài)設(shè)計(jì)，每年的營(yíng)業(yè)收入也從曾經(jīng)的幾十萬(wàn)元增長(zhǎng)到如今過(guò)億元，一個(gè)中小型的業(yè)務(wù)單一企業(yè)，隱隱假設(shè)假設(shè)現(xiàn)出了大

2、型集團(tuán)公司的雛形，深圳市如茵生態(tài)環(huán)境建立以下簡(jiǎn)稱：如茵公司就是其中的一員。但是，中小型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成大型集團(tuán)公司，并不是一件容易的事，它涉及到公司的戰(zhàn)略核心確實(shí)立、從業(yè)人員的構(gòu)成、公司業(yè)務(wù)的組成、行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)的走向等等。在這里面，取主導(dǎo)作用的應(yīng)是公司戰(zhàn)略核心確實(shí)立，也可稱為戰(zhàn)略方向的選擇。戰(zhàn)略核心的選擇符合公司內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型晉級(jí)。否那么，公司的晉級(jí)之路將會(huì)出現(xiàn)一些曲折。2.如茵公司的現(xiàn)狀如茵公司成立于1995年，到如今已經(jīng)運(yùn)行了15年。公司剛成立時(shí)，只是從事簡(jiǎn)單的花樹草坪的種植，工人也只有二三十人，是個(gè)典型的小型園林施工企業(yè)。如今，公司僅注冊(cè)資金就達(dá)2022萬(wàn)元，從業(yè)人員三

3、百多人，公司規(guī)模、資質(zhì)、營(yíng)收與剛成立時(shí)相比，不可同日而語(yǔ)。21公司的技術(shù)領(lǐng)先于同行22公司業(yè)務(wù)呈多元化格局公司不僅從事園林園藝施工，還從事景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)恢復(fù)和園林園藝方面的材料消費(fèi)。公司如今已是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、施工于一體的綜合性企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要包括公路、鐵路邊坡生態(tài)防護(hù)設(shè)計(jì)和施工、山體缺口綜合治理設(shè)計(jì)和施工、建立工程水土保持設(shè)計(jì)和施工、城市園林景觀設(shè)計(jì)和施工、疑難邊坡治理生物技術(shù)咨詢和施工、有機(jī)植生材料研發(fā)及消費(fèi)加工等方面。如今，公司涉足城市污泥生物干化處理成有機(jī)生物肥，已在深圳市龍崗坪山建立試驗(yàn)基地。公司已不是傳統(tǒng)意義上的園林園藝公司，已成為占據(jù)科技前沿的環(huán)保生態(tài)建立公司。23公司業(yè)務(wù)

4、普及大江南北如今，公司的業(yè)務(wù)普及大江南北，不再僅局限于城市綠化工程。一些大型綠化工程涉及到山東、江蘇、福建、浙江、湖北、江西、湖南、安徽、山西等20多個(gè)省市。公司初步形成一批開拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)人員，每年為公司拿回百萬(wàn)千萬(wàn)的工程工程，3公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境一個(gè)公司的成長(zhǎng)，離不開它所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，如茵公司能從一個(gè)小型的施工企業(yè)開展到今天的規(guī)模，除了公司經(jīng)營(yíng)者擅長(zhǎng)抓機(jī)遇之外，更多的應(yīng)歸功于市場(chǎng)的需求。沒(méi)有市場(chǎng)需求，公司指導(dǎo)人再大的本領(lǐng)，也拿不到公司成長(zhǎng)所需要的訂單。在如茵公司的將來(lái)開展中，考察宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，成為如茵公司開展的必須。31我國(guó)的城市化程度還需進(jìn)步溫家寶總理在今

5、年的政府工作報(bào)告中提出：我國(guó)要在十二五期間，將全國(guó)的城市化程度從47.5%進(jìn)步到51.5%，也就是說(shuō)，去年我國(guó)的城市化程度只有47.5%。目前情況下，世界的城市化程度在50%以上，一般的興旺國(guó)家，像日本、韓國(guó)，它們的城市化程度都在70%以上，我國(guó)要到達(dá)興旺國(guó)家的程度，還有很長(zhǎng)的路要走。城市化為園林生態(tài)行業(yè)的大開展提供了足夠的空間。32公路鐵路將大規(guī)模建立出行難已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的瓶頸，開展公路鐵路成為全體中國(guó)人共識(shí)。在今年的政府工作報(bào)告中，溫家寶總理提出加快構(gòu)建便捷、平安、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運(yùn)輸體系。也就是說(shuō)，將來(lái)的公路鐵路建立將迎來(lái)新一輪的大開展。在各部委編制的報(bào)告中也顯示園林生態(tài)行業(yè)面臨

6、的千載難逢的歷史機(jī)遇。據(jù)交通部長(zhǎng)李盛霖透露，十二五期間，我國(guó)僅對(duì)農(nóng)村公路的投資就2000億元。而四川一個(gè)省在十二五期間公路投資就達(dá)4000億元。假如把全國(guó)各省區(qū)對(duì)公路的投資加起來(lái)，將是一個(gè)天文數(shù)字。十二五期間，我國(guó)對(duì)鐵路的投資每年將到達(dá)7000億元。大量的公路鐵路的修建，為園林生態(tài)環(huán)境建立公司提供的足夠多的時(shí)機(jī)。33進(jìn)展生態(tài)環(huán)境建立的公司不多進(jìn)展生態(tài)環(huán)境的修復(fù)與建立，一般的園林企業(yè)并不具有這方面的實(shí)力，只有具有研發(fā)才能的高科技企業(yè)才有這方面的才能。在我國(guó)，能像如茵公司進(jìn)展生態(tài)環(huán)境建立且具有國(guó)家建立部頒發(fā)的一級(jí)資質(zhì)的公司只有數(shù)家。這些公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各有千秋，但有的企業(yè)只重視市場(chǎng)開拓，大局部工程都

7、轉(zhuǎn)給小型承包商做，對(duì)于研發(fā)和工程質(zhì)量重視不夠；而有的雖為上市公司，對(duì)于研發(fā)及設(shè)計(jì)仍不夠重視；有的企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在鐵路系統(tǒng)，市場(chǎng)構(gòu)造單一；有的企業(yè)技術(shù)研發(fā)方面有獨(dú)到之處，但它不進(jìn)展工程建立，技術(shù)與工程理論脫節(jié)，到如今技術(shù)開發(fā)也與市場(chǎng)脫節(jié)了。4如茵開展必須選擇一體化戰(zhàn)略綜合考察了如茵公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境，我認(rèn)為，如茵公司要在將來(lái)獲得大開展，真正把如茵打造成大型的園林生態(tài)環(huán)境建立企業(yè)，必須將公司的研發(fā)、消費(fèi)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)有效地整合起來(lái)，施行一體化戰(zhàn)略。這一點(diǎn)，同行一家公司為我們作了最好的注解，它只專注于研發(fā)而丟掉工程建立這一塊，讓公司在市場(chǎng)面前不斷萎縮。公司的話語(yǔ)權(quán)是靠它在市場(chǎng)上所占份額大小

8、決定的，如茵要想成為大型集團(tuán)公司，成為生態(tài)建立的高科技公司，必須不斷地開拓市場(chǎng)，采取不斷進(jìn)攻的策略，才能改變自己中小企業(yè)的氣質(zhì)，在市場(chǎng)上獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。園林園藝企業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，而生態(tài)環(huán)境的修復(fù)與建立卻是高科技方面的內(nèi)容，這種特性決定了生態(tài)環(huán)境建立行業(yè)的進(jìn)入門檻相對(duì)較高，并不是誰(shuí)有錢誰(shuí)就能做的。經(jīng)過(guò)十五年的開展和打拼，如茵公司已有一定的規(guī)模和市場(chǎng)知名度，企業(yè)早已過(guò)了中小企業(yè)的原始積累階段。公司在做好工程建立的同時(shí)利用城市污泥進(jìn)展有機(jī)肥消費(fèi)方面的嘗試與建立，節(jié)約了本錢的同時(shí)創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)；建立自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，在風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和開發(fā)建立工程水土保持方案的編制、監(jiān)測(cè)方面到達(dá)了較高的技術(shù)程

9、度并獲得了良好的效果；目前對(duì)于生態(tài)環(huán)境恢復(fù)的研究也已獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)及專利。公司對(duì)研發(fā)及設(shè)計(jì)的重視更好地留住了高科技人才。這種多元化的經(jīng)營(yíng)形式即使在工程空缺期，公司營(yíng)業(yè)收入也能穩(wěn)步上升，以上這些都為公司今后成功上市奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，在秉承誠(chéng)信為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新原那么的同時(shí)讓公司到達(dá)另一個(gè)飛躍。如茵公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、施工各個(gè)鏈條上都形成強(qiáng)勁的實(shí)力，一個(gè)公司已具備園林生態(tài)環(huán)境建立行業(yè)完好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這也是如茵公司進(jìn)展一體化戰(zhàn)略最重要的本錢，也就是所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在與同行比擬中，這一點(diǎn)是無(wú)可替代的。如茵公司如今最大短板就是在市場(chǎng)開拓方面，面對(duì)如此大的市場(chǎng)，但我們所占的份額并不多，公司接單更多地靠管理層來(lái)進(jìn)展，這限制了如茵公司的開展。但開拓市場(chǎng)并不像研發(fā)及技術(shù)，需要幾年幾月的時(shí)間，它需要的相應(yīng)的制度和相應(yīng)才能的人員，假如公司能把市場(chǎng)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，當(dāng)然更需要招募一批強(qiáng)