中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策在我國中小企業(yè)的財務(wù)管理中，仍存在一些管理問題，對此我們該用什么對策去解決呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓 業(yè)提供配套效勞、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng) 視。息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因 素。3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢， 財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、本錢控制的根本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借

2、口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當今中小企預(yù)算，但預(yù)算的根底是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來標準企業(yè)行為的規(guī)那么、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代

3、企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有方案的建立健全一套適合本企業(yè)開展的財務(wù)管理制 度，既是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求開展，就必須洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。加強財會隊伍建立，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好， 作風硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟開展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成局部，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是劇烈的市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣闊財會人員提供快捷、方便和高