人事部半年工作計(jì)劃10篇

1、10人事部半年工作計(jì)劃 1時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對(duì)下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析第二，開展公司人事行政管理水平的診斷在五月初對(duì)公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確在五月初對(duì)公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本120106275414%，275414%，5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己

2、機(jī)依次排名是（K），籃球占總比的31學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)事行政中心的整體形象；在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)事行政中心的整體形象；在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了

3、解與分析。從數(shù)據(jù)上離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時(shí)利分工上，組織架構(gòu)的.不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最況循序推進(jìn)。揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時(shí)利分工上，組織架構(gòu)的.不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最況循序推進(jìn)。度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn)；等等問題。度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部感方面有很

4、大一部分員工得到了確認(rèn)；等等問題。第三，制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn)第三，制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn)在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì)?；就瓿闪巳耸鹿芾碇贫取⒖记诠芾碇贫?、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì)?；就瓿闪巳耸鹿芾碇贫取⒖记诠芾碇贫?、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。第四，人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工第四，人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、與分工針對(duì)現(xiàn)狀，首先是對(duì)內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時(shí)間的磨督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理；由盧理；基本組建完成了一支符合公司一三規(guī)劃人事行政管理隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)狀，首先是對(duì)內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時(shí)間的磨督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理；由盧理；基本組建完成了一支符合公司一三規(guī)劃人事行政管理隊(duì)伍。第五，人力資源分析第五，人力資源分析71518

6、4715184341501783%，管理與基層員工比例有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為277269%、售后服2023門人員分布上基本合理。3671636716491327737%，離職的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。年齡結(jié)構(gòu)方面為：25104年齡結(jié)構(gòu)方面為：2510455%，25356937354514451125、6齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低，后備齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力，在管理上無隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng)；

7、技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力，在管理上無隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng)；4927%，高中或中專994927%，高中或中專9926105%；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解致用工成本偏高，整體工作效率偏低。下半年工作計(jì)劃：下半年工作計(jì)劃：時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，崗位的崗位要求做出

8、規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓(xùn)工作的開展第二、培訓(xùn)工作的開展培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理）。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類、多層次開項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課

9、題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。論文范文降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理）。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類、多層次開項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。論文范文第三、新店的收購、開業(yè)等方面第三、新店的收購、開業(yè)等方面根據(jù)公司一三規(guī)劃將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。根據(jù)公司一三規(guī)劃將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃留

10、在合適的崗位上。第五、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活員工的歸屬感與協(xié)助精神。第六、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，如有不妥，請(qǐng)指點(diǎn)。人事部半年工作計(jì)劃 2時(shí)間總是過得非?？焖伲?0的很快過去了，20 年下半年到來，我對(duì)下半年工作做了以下工作計(jì)劃.一、加強(qiáng)自身建設(shè)一、加強(qiáng)自身建設(shè)靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時(shí)解決通過向同事向經(jīng)理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行?？?，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時(shí)解

11、決通過向同事向經(jīng)理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。二、完成崗位工作二、完成崗位工作做細(xì)，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。做細(xì)，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信個(gè)部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作。吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信個(gè)部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作。員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù)。員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù)。到消息的及時(shí)傳達(dá)。三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授課。給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，

12、發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡單的整理。怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安 培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對(duì)公司有一定的歸屬感，對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們熟悉工作環(huán)境。己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。人事部半年工作計(jì)劃 3年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)。年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)。行政工作包括以下幾項(xiàng)：行政工作包括以下幾項(xiàng)：一、人事管理方面一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。

13、1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動(dòng)合同管理2、勞動(dòng)合同管理今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。（1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。（1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。（2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類上保險(xiǎn)。具體人員分類：五險(xiǎn)針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險(xiǎn)人員（2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類上保險(xiǎn)。具體

14、人員分類：五險(xiǎn)針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險(xiǎn)人員（以學(xué)員為主）3、檔案管理3、檔案管理（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材（2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材4、辦理員工離職手續(xù)4、辦理員工離職手續(xù)開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢

15、、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。77既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳

16、統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。二、行政管理方面二、行政管理方面1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工

17、作總結(jié)和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。55x作。6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體

18、活動(dòng)和旅游活動(dòng)。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。99（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)

19、致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來越強(qiáng)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來越強(qiáng)。四、公司管理運(yùn)作方面四、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只的監(jiān)督管理力度。的監(jiān)督管理力度。3、

20、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。6、負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。人事部半年工作計(jì)劃 4年過去一半，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨進(jìn)行。20進(jìn)行。20年下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。一、完善公司制度，向?qū)?/p>

21、現(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。人事部半年工作計(jì)

22、劃 520行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人部人員雖然少但在這一年里任勞任怨竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比 20年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面以配備各崗位。以配備各崗位。（證的辦理、銀行卡的指定）二、行政工作方面二、行政工作方面1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行

23、等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品合理地采購辦公用品。2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中

24、，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還行。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分

25、認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來說新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來說既是壓力也是動(dòng)力我們決心再接再厲迎接新的挑戰(zhàn)20 年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定

26、培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。根據(jù)公司來年考

27、勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、算是一個(gè)新的起步吧。根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、算是一個(gè)新的起步吧。五、增加保安部門，完善安全事故。五、增加保安部門，完善安全事故。叫做亡羊補(bǔ)牢就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。叫做亡羊補(bǔ)牢就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。六、部門人員增減，成本的控制。六、部門人員增減，成本的控制。1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多人事部半年工作計(jì)劃 61、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作

28、按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)

29、工作進(jìn)行監(jiān)督。9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。12系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人事部半年工作計(jì)劃 71、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和

30、發(fā)展的公司而言，是非常重2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3此工作目標(biāo)僅為行政人事部20年度全年工作的3此工作目標(biāo)僅為行政人事部20年度全年工作的件樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。1、1、20年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2、2、20年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;3、203、20年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)成冊(cè)歸1、公司組織架構(gòu)

31、決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè) 門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)

32、，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。人事部半年工作計(jì)劃 8首先感謝公司總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極 守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下：結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下：一、行政事務(wù)一、行政事務(wù)11工作辦理2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)

33、、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買3更新健康證資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好原材料的采購與使用臺(tái)賬;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備3更新健康證資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好原材料的采購與使用臺(tái)賬;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織二、 人力資源工作二、 人力資源工作11跟進(jìn)與細(xì)實(shí)2、 制度建設(shè)方面：爭取在8 月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。3為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。45方法以，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6工作方式。三、營銷支持方面工作1、