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1、供貨組織方案1、對(duì)本地鐵工程供貨任務(wù)的生疏及難點(diǎn)、特點(diǎn)分析工程特點(diǎn)本標(biāo)段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。具有以下特點(diǎn):建設(shè)意義重大,需充分表達(dá)南京地鐵建設(shè)理念施工需充分表達(dá)“節(jié)約地鐵、精準(zhǔn)地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、安全地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念。工程鋼材量大對(duì)供貨商長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。周邊環(huán)境干擾相對(duì)較小,運(yùn)輸卸貨條件較好下和不影響工程進(jìn)度的狀況下,制定合理的供貨打算。環(huán)保要求高律、法規(guī)要求,重點(diǎn)做好運(yùn)輸時(shí)噪聲、揚(yáng)塵、固體廢物等把握。工程難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及對(duì)策的拖延等現(xiàn)象。我方針對(duì)此工程施工中遇到的難點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策。2、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保障措施、生產(chǎn)
2、萬(wàn)噸,完全滿足本工程需要。運(yùn)輸程的順當(dāng)進(jìn)展。作業(yè)前檢查運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぞ?,確認(rèn)安全。嚴(yán)禁從下抽拿。運(yùn)輸鋼筋時(shí),事先觀看運(yùn)行上方或四周四周是否有高壓線,嚴(yán)防碰觸。運(yùn)輸較長(zhǎng)鋼筋時(shí),事先觀看清楚四周的狀況,嚴(yán)防發(fā)生碰撞。使用手推車運(yùn)輸時(shí),平穩(wěn)推行,不得搶跑,空車讓重車。使用汽車運(yùn)輸時(shí),現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平坦堅(jiān)實(shí),必需設(shè)專人指揮。料必需要用容器吊運(yùn)。倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)中鋼筋成品碼放滿足:嚴(yán)禁在高壓線下碼放材料。材料碼放場(chǎng)地必需平坦堅(jiān)實(shí),部積水。 150cm,并且下面要墊枕木,標(biāo)識(shí)清楚。散亂鋼筋隨時(shí)清理堆放整齊。材料分堆分垛碼放,不分層疊壓。防傾覆、防滑坡設(shè)施。3、供保小組人員配備一組織機(jī)構(gòu)我公司的組織機(jī)構(gòu)及職能如下:總經(jīng)
3、理助理:負(fù)責(zé)工程的全面治理及問(wèn)題的處理。 工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的全面執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)事情處理。的道路、照明狀況,調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供給,做好伴隨效勞。客戶的來(lái)訪、財(cái)務(wù)治理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的治理。打算用于本工程的主要人員如下:姓名姓名工程職務(wù)公司職務(wù)目聯(lián)系方式工程經(jīng)理工程工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備員核算員安全員4、材料供給保證措施一合理編排供給打算做到事先有打算,打算得落實(shí)。組織力氣樂(lè)觀協(xié)作工程以確保材料供給滿足施工進(jìn)度要求。主通知,進(jìn)場(chǎng)的材料只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。二合理組織材料供給加快材料的周轉(zhuǎn),削減材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。三合理組織材料倉(cāng)儲(chǔ)工作,健全倉(cāng)儲(chǔ)
4、材料治理制度,避開(kāi)材料損失、變質(zhì),確保材料質(zhì)量。四加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收1、對(duì)用于工程的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,問(wèn)題,應(yīng)分析爭(zhēng)辯,經(jīng)處理鑒定后才能使用;2、凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為有質(zhì)量問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心或與合同進(jìn)展追蹤檢驗(yàn)以把握和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)展抽檢。5、材料供給應(yīng)急措施供給狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與完善。以下幾點(diǎn)是供貨應(yīng)急打算中不行無(wú)視的幾個(gè)要點(diǎn)。與生產(chǎn)企業(yè)建立良好的供給關(guān)系,現(xiàn)在的情形比以往任何時(shí)候都更為緊業(yè)良好的合作關(guān)系來(lái)供給這些有限的庫(kù)存。以保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。業(yè)主與監(jiān)理定期審核確保供給的順暢。調(diào)整供給策略。在緊急狀況消滅的時(shí)候,假設(shè)單一的生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法滿足問(wèn)題就可以馬上啟動(dòng)備用制造商。對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)量保持警覺(jué)。舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)有緊急狀況發(fā)生的時(shí)候,市場(chǎng)對(duì)能和人力來(lái)增加供給。調(diào)整工程部的工作優(yōu)先度。明確哪些工作事項(xiàng)是重要的,哪些是次要的,并且每個(gè)成員都有自己的后備人員。6、與承包商的協(xié)作措施1 材料供給保證滿足施工進(jìn)度。運(yùn)輸方式及運(yùn)力保證滿
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