企業(yè)中層管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 PAGE PAGE 10企業(yè)中層管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)-婚禮領(lǐng)導(dǎo)致辭實(shí)際情況和特點(diǎn)來創(chuàng)建一個高效的團(tuán)隊(duì)。一、概述在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中層管理人員的作用越來越被凸顯出來。一個企業(yè)的興衰成敗并不僅僅由一位英明的老板和幾位靈經(jīng)營計(jì)劃能否被有效地執(zhí)行，措施的實(shí)施是否到位，問題能否得到解決，危機(jī)能否被及時(shí)地化解，關(guān)鍵還要看中層管理人員能否有效地管理各個部門，創(chuàng)建并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，激發(fā)基層員工的潛力，使得他們在各自的崗位上人盡其才，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，從而使整個企業(yè)作為一個整體創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。首先，從企業(yè)組織架構(gòu)來看，中層管理人員所處的位置非常重要，是高層決策的執(zhí)行者，是基層工作的組織者和管理者，

2、起著承上啟下的紐帶作用。中層管理人員上有領(lǐng)導(dǎo)，下有基層員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)。他們既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令開展工作，又要給出明確的指令領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工開展工作，既被別人領(lǐng)導(dǎo)，又要領(lǐng)導(dǎo)別人。其次，中層管理人員是執(zhí)行高層管理人員各項(xiàng)計(jì)劃和決策的中堅(jiān)力量。一個企業(yè)高層管理人員制訂的計(jì)劃和做出的決工整體素質(zhì)與綜合實(shí)力中極為重要的一部分。中層管理人員作為本部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須要創(chuàng)建一個高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能帶領(lǐng)員工高效地工作。人離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式。每個成功人物都要依托一個成功的團(tuán)隊(duì)。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，會使我們的合作更有成效。張智慧可見，一個高效

3、的團(tuán)隊(duì)對于中層管理人員來說至關(guān)重要。在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，要求每位員工都要有團(tuán)隊(duì)精神。所謂的團(tuán)隊(duì)精神，簡單說來也就是大局觀、合作精神和奉獻(xiàn)精神的綜合體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重員工、認(rèn)同員工，靈魂是團(tuán)結(jié)合作，而終極目標(biāo)是向心力與凝聚力，體現(xiàn)出員工個人利益與企業(yè)整體利益的統(tǒng)一，從而保證企業(yè)這臺機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個團(tuán)隊(duì)都需要凝聚力與向心力，團(tuán)隊(duì)精神通過對員工團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，使得他們使用在長期的工作中所形成的習(xí)慣、信仰、觀念、動機(jī)、興趣等文化心理來相互溝通思想，促進(jìn)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力與凝聚力。團(tuán)爭優(yōu)創(chuàng)先，與其他員工競爭，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，

4、贏得其他員工的尊重。二、如何創(chuàng)建一個高效的團(tuán)隊(duì)樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威中層管理人員作為其所在部門的靈魂和核心，要想使員工自覺地服從自己的領(lǐng)導(dǎo)，必須樹立自己的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者的威望而非靠自己已有的權(quán)勢來征服別人而取得。葉子中層管理人員必須靠自己的專業(yè)知識、基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、綜合能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等來樹立自己的權(quán)威，通過為本部門和整個企業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)來打動員工，使他們自覺自愿地服從自己的領(lǐng)導(dǎo)。具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。由于中層管理人員在企業(yè)中起的是承上啟下的作用，他們接到高層管理人員的目標(biāo)與指令后，需要在本部門將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。明確執(zhí)行者就是要找到能夠執(zhí)行的部門和人員，組織的目標(biāo)與計(jì)劃確定后，要將這些目標(biāo)與計(jì)劃逐

5、項(xiàng)分解到不同的部門，再由部門逐一分解到每一成員。王平要執(zhí)行計(jì)劃和決策，就要建立適合實(shí)際情況的流程標(biāo)準(zhǔn)，流程要量化、簡化和優(yōu)化。對于有效執(zhí)行和無效執(zhí)行，要公正合理地進(jìn)行考核，考核要賞罰分明、及時(shí)到位，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在執(zhí)行的過程中，流程如何設(shè)計(jì)與工作效率以及執(zhí)行力有著很大的關(guān)系。流程量化、簡化、優(yōu)化，工作效率就高，執(zhí)行力就強(qiáng); 流程復(fù)雜煩瑣，工作效率就低，執(zhí)行力就差。共同的愿景同的愿景而奮斗。標(biāo)要具體，符合實(shí)際情況，切實(shí)可行。知人善任，合理分配權(quán)力他們的管理對象中，有的人可能知識、技能、學(xué)歷、文化層次了解他的長處和短處，用人之長，揚(yáng)長避短。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識Competence由于企業(yè)中層管理人員直接

6、管理基層員工，員工的素質(zhì)與能力良莠不齊，并且，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，對人才的要求也越來越高，這就要求所有員工都緊跟時(shí)代針對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)企業(yè)與員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也包括企業(yè)管理者在內(nèi)的培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源的知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員知識與技能的更新?lián)Q代。葉子提高員工的素質(zhì)與能力，是企業(yè)中層管理人員所面對的有待解決的問題，這個問題的解決要靠員工長期的、積極主動的努力。況下都會勇往直前、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。績效管理與激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是日常管理工作中的重要內(nèi)容，中層管理人員為提高員工的工作效率，必須采用績效管理來確

7、保員工對目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行。績效管理是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的一個持續(xù)性過程。赫爾曼阿吉斯這種管理手段可以強(qiáng)化員工完成工作的動力，增強(qiáng)員工的自尊心和自信心，使管理者對下屬的工作有深入的、及時(shí)的了解，能夠更加清晰地界定工作的內(nèi)容及其需要達(dá)到的目標(biāo)。對于績效優(yōu)良的員工，要及時(shí)給予獎勵，正向激勵;對于績效不佳的員工，要 及時(shí)指出，并給予合理的懲罰，甚至調(diào)換崗位，使整個團(tuán)隊(duì)在變化中永葆活力。賞罰分明是褒揚(yáng)貶抑的真實(shí)體現(xiàn)，對正當(dāng)進(jìn)從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度來講，賞罰的公正性是其成為管理公司有效手段的因素之一。墨墨通過績效管理，可以更進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

8、任務(wù)的能力和效率。對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)，需要不同的具體能力，執(zhí)行力嚴(yán)格說來包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合力。這六種力是六種職業(yè)執(zhí)行做事技能。常元紅一個團(tuán)隊(duì)有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，就可以在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下高效、有計(jì)劃、有目的、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地去執(zhí)行任務(wù)，去完成自己在崗位上應(yīng)該做的事情。讓員工感覺到公平，從而心情舒暢地為企業(yè)努力工作。有效的溝通溝通在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要，而企業(yè)中層管理人員很多時(shí)候都要與基層員工進(jìn)行溝通，這些人的素質(zhì)與能力往往偏低，因此，對于中層管理人員來說，如何與員工進(jìn)行有效的溝通是創(chuàng)建一個高效團(tuán)隊(duì)所面臨的一大難題。在

9、現(xiàn)代企業(yè)之中， 管理共有四種職能：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通，溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的主要方式與溝通是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。由于企業(yè)中層管理人員在組織架構(gòu)上處于承上啟下的位置，起著一種紐帶的作用，一方面，他們要與高層管理人員進(jìn)行溝通，另一方面，他們也要與基層員工進(jìn)行溝通，這樣才能確保本部門員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工作。大大地超過語言本身，表現(xiàn)力更強(qiáng)。三、結(jié)語作為一名長期擔(dān)任企業(yè)中層管理人員的職業(yè)人，我對企業(yè)中層的管理工作有著深入的認(rèn)識和深切的體會。中層管理人員是高層決策的執(zhí)行者，是生產(chǎn)一線和基層工作的組織者、管理者，處于承上啟下的位置，是聯(lián)系高層和基層的橋梁和紐帶。又要領(lǐng)導(dǎo)基層員工，既是作戰(zhàn)者，又是指揮者。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能否被有效地執(zhí)行，能否落到實(shí)處，能否產(chǎn)生預(yù)期的效果， 與中層管理人員的綜合管理能力有著密切的關(guān)系。中層管理人員的素質(zhì)與能力一般都比較強(qiáng)，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，并且對企業(yè)作出過巨大貢獻(xiàn)。他們在完成企業(yè)煩瑣的日常管理工作的同時(shí)，還要提高自己的能力與素質(zhì)，并且與高層管理人員和基層員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在長期的管理實(shí)踐中，我摸索著前進(jìn)，努力創(chuàng)建一個高效的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)大目標(biāo)的指引