淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理

1、淺談煤炭戰(zhàn)略本錢管理【摘要】文章從戰(zhàn)略本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理的區(qū)別入手，對煤炭企業(yè)研究和推行煤炭戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義進(jìn)展了闡述，指出煤炭戰(zhàn)略本錢管理是尋求本錢優(yōu)勢，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭力的有效手段?！娟P(guān)鍵詞】煤炭；戰(zhàn)略；本錢管理煤炭企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢就必須加強戰(zhàn)略本錢管理，煤炭戰(zhàn)略本錢管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。戰(zhàn)略本錢管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及來自企業(yè)外部的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。傳統(tǒng)本錢管理主要是通過對煤炭消費過程的本錢控制，到達(dá)降低本錢、進(jìn)步經(jīng)濟效益的目的。

2、隨著煤炭行業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為根底的本錢管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的本錢信息。一、傳統(tǒng)煤炭本錢管理的缺陷一是傳統(tǒng)煤炭本錢管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部消費經(jīng)營活動的價值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析那么很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理的極不適應(yīng)，尤其2022年國家進(jìn)步焦煤資源稅標(biāo)準(zhǔn)、山西省開征煤炭三項基金等政策的出臺，以及pi的迅猛增長，使煤炭本錢管理表現(xiàn)出極強的危機感。二是傳統(tǒng)煤炭本錢管理的目的是通過最大限度地防止企業(yè)各種經(jīng)營活動的本錢，來謀取本錢的最小化和利潤的最大化，這是難以同要求可持續(xù)開展的煤炭

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理目的相協(xié)調(diào)的?？陀^地說，傳統(tǒng)煤炭本錢管理是以犧牲煤炭企業(yè)職工的消費和生活環(huán)境、降低職工薪酬甚至是降低平安本錢來實現(xiàn)煤炭企業(yè)的本錢優(yōu)勢，這樣煤炭工人收入明顯低于石油、鋼鐵等其他能源行業(yè)，產(chǎn)煤區(qū)成為重點的環(huán)境污染區(qū)，煤炭企業(yè)難以留住高技術(shù)人才，煤炭行業(yè)處于低程度的競爭，本錢優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，難于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。三是傳統(tǒng)煤炭本錢管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實消費經(jīng)營活動的指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和約束，為實現(xiàn)近期的經(jīng)營目的效勞。而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站得高看得遠(yuǎn)，戰(zhàn)略管理的重點不在于戰(zhàn)略的施行，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不

4、能提供出戰(zhàn)略決策所需要的本錢信息的。四是傳統(tǒng)煤炭本錢管理對決定本錢上下的因素分析不全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著本錢管理的創(chuàng)新和運用。戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進(jìn)展全面的分析，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策提供各種方案，通過對關(guān)鍵因素的分析、加工和處理，為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。二、加強煤炭戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義一煤炭戰(zhàn)略本錢管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果近幾年國際石油價格的飚升，我國gdp能耗一直居高不下，這使得我國煤炭戰(zhàn)略本錢的管理越來越受到重視。由于煤炭是不可再生能源，國家已陸續(xù)出臺相關(guān)政策，將煤炭的資源本錢、環(huán)境本錢、轉(zhuǎn)產(chǎn)本錢和退出本錢納入本錢核算體系，在煤炭戰(zhàn)略本錢管理中，要站在煤炭

5、行業(yè)可持續(xù)開展的高度，全面考慮煤炭的本錢。二研究與施行戰(zhàn)略本錢管理，有利于改善和加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)獲得了豐碩的成果，在理論中，許多煤炭大集團的企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，追求將企業(yè)做大，但要把企業(yè)做強，那么需要加強戰(zhàn)略本錢管理。三建立和完善現(xiàn)代戰(zhàn)略本錢管理體系，是加強企業(yè)本錢管理的必然要求在現(xiàn)代本錢管理中，戰(zhàn)略本錢管理占有非常重要的地位，它打破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在微觀層面上的狀況，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)展本錢預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關(guān)

6、系，進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟效益。四煤炭戰(zhàn)略本錢管理有利于更新本錢管理的觀念在傳統(tǒng)煤炭本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢。煤炭行業(yè)歷來就有“雙增雙節(jié)、修舊利廢的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。一些小型煤炭企業(yè)以降低平安本錢和克扣工人工資的做法來獲取短期的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的無序競爭，最終還可能引發(fā)重大的礦難事故，而戰(zhàn)略本錢管理那么是從企業(yè)長期開展戰(zhàn)略來施行本錢管理，以保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的方法措施體系一煤炭戰(zhàn)略本錢分析體系本錢控制戰(zhàn)略的制定與施行首先需要一套完好、科學(xué)的分析方法體系，通過對本錢管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場形勢的分析，提醒企業(yè)的

7、相對本錢地位、可利用的外部時機和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確本錢管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略本錢分析的內(nèi)容包括三個方面：一是影響煤炭本錢的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競爭對手本錢分析。戰(zhàn)略本錢分析方法主要包括四個內(nèi)容。1.價值鏈分析和本錢動因分析。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；本錢動因分析是對引起本錢發(fā)生和變化的原因進(jìn)展分析，識別和分析本錢動因有助于認(rèn)識企業(yè)相對本錢地位及其形成和變化的原因，為強化本錢管理提供有效途徑。2

8、.煤炭本錢抉擇關(guān)系分析。本錢管理中，涉及諸多的互相對立、互相沖突的本錢動因，一項本錢管理措施的施行往往會引起不同方面的本錢發(fā)生反向變化，尤其是煤炭本錢。由于其同時關(guān)聯(lián)到平安、質(zhì)量、效率、價格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在使本錢管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。3.本錢優(yōu)勢分析。獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，提醒競爭對手的價值鏈、其所采用的根本戰(zhàn)略和其降低本錢的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對本錢地位和企業(yè)應(yīng)該采取的本錢改良措施。4.本錢的優(yōu)勢弱點時機威脅分析。本錢是企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件互相作用的結(jié)果，受到煤炭市場環(huán)境、

9、煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的強烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)本錢可能帶來的受益時機和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。二煤炭本錢管理的控制體系戰(zhàn)略本錢分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了根據(jù)。為了滿足獲取本錢優(yōu)勢、進(jìn)步企業(yè)利潤和降低本錢的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學(xué)的方法控制本錢，為此產(chǎn)生了對本錢管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。本錢管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為：1.以改變本錢發(fā)生的根底條件為目的的方法措施。本錢的源流管理思想提醒出，控制本錢發(fā)生的根底條件是本錢降低的根源。以改變本錢發(fā)生的根底條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價值鏈；控制本錢

10、動因；長期本錢方案與目的本錢管理。2.以日常本錢管理為主要目的的方法措施。以日常本錢管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指可以通過制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并有可能與本錢核算制度結(jié)合運用的方法，主要包括責(zé)任本錢制度、定額本錢指標(biāo)等。三煤炭本錢管理保障措施及績效評價體系本錢管理保障措施是為了保證本錢管理方法措施的有效性和保證本錢管理方法措施的順利施行而建立的各種標(biāo)準(zhǔn)，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立本錢管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以及通過對組織構(gòu)造的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低本錢、有利于進(jìn)展本錢管理的方式進(jìn)展。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照本錢管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在劇烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時理解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的時機與威脅，還應(yīng)該建立本錢預(yù)警分析系統(tǒng)，以對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)展長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的時機和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)可以有充裕的時間做出反響。因此