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文檔簡介

1、政府突發(fā)事件應急管理答案單選1. 一案三制是指 案 建立健全應急體制、機制和法治 答:制定修訂應急預案2. 對 突發(fā)事件應對法 的主要原則 不正確的是 答:上行下效原則3.世界衛(wèi)生組織對以往大流感發(fā)生狀況分析認為 答:大約25%至35%的人口可能在大流感爆發(fā)時期受到感染4. 建立健全應急體制要堅持 原則 答:綜合協(xié)調,分類管理,分級負責,屬地管理為主的的原則5.處置突發(fā)事件的骨干力量是:答:人民解放軍、武警、公安部隊和預備役民兵6.減少突發(fā)公共事件的發(fā)生概率及其造成損失的最有效、最經(jīng)濟、最安全的辦法是 答:完善應急法制,做好預防工作7. 對應急機制建設起基礎性作用是 答:社會管理機制8. 突發(fā)

2、事件預防為主,關口前移的基礎是 答:風險分析9. 國第一部應急管理的專門法律 答:國家自然災害救助預案10.風險的三維特性是 答:不理性、不確定性、復雜性多選11. 突發(fā)事件應對法 的立法宗旨是 答:全選12. 我國環(huán)境問題的特征是答:結構型、復合型、壓縮型13.突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴重社會危害,需要采取應急處置措施予以應對的. 答:全選14.加強應急管理,是政府履行 職能的一項內容 答:社會管理和公共服務職能15. 現(xiàn)代恐怖主義的威脅明顯上升,表現(xiàn)在 答:全選16.突發(fā)事件發(fā)生地的居民委員會、村民委員會和其他組織應當按照當?shù)厝嗣裾臎Q定、命令、進行答:宣傳動員,組織群眾

3、開展自救和互救,協(xié)助維護社會秩序17.黨十六屆三中全會中決定的一案三制的內容是 答:全選18.應急管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)在 答:全選19. 在黨中央國務院的領導下,全國各地、各部門、各個企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作,使全國的安全生產(chǎn)形式在趨向好轉表現(xiàn)在 答:事故總量在下降 事故死亡人數(shù)在下降多選20.我國突發(fā)事件應急處置的經(jīng)驗包括 答:全選判斷21.2008年低溫雨雪冰凍災害的深刻啟示是:越是經(jīng)濟社會向前發(fā)展,越是現(xiàn)代化程度不斷提高,越是不能忽視可能發(fā)生的風險。 22.人民解放軍、武警、公安部隊和預備役民兵,是處置突發(fā)事件的基本力量。23.由于布局性的環(huán)境隱患和結構性的環(huán)境鋒線,我國在今后一段時期內

4、,突發(fā)性的環(huán)境事件的高發(fā)態(tài)勢可能要繼續(xù)存在。24.國務院是國家突發(fā)事件總體應急預案的制定主體。25.在處治突發(fā)事件的全過程中,一定要堅持救人第一,并注意避免發(fā)生自身事故,注意施救者的人身安全。26.十六大以來我們國家的應急管理工作實際上是一案三制為核心內容的應急體系建設。27.國務院提出要深化預案體系建設,就是讓預案真正進基層,進社區(qū)進廠礦、進學校進農(nóng)村,要形成橫向到編,縱向到底的預案體系。28.胡錦濤總書記坐過重要指示,提高黨的執(zhí)政能力要求提高各級領導干部處置公共事件的能力。29.各個專業(yè)應急隊伍,包括醫(yī)療救護、森林滅火、礦山救援及城市水電油器搶修隊伍等,是處置突發(fā)事件的突擊和骨干力量。30

5、.突發(fā)事件應急管理預案中,預防為主是非常重要的原則,做了預防就不需要應急。如何提高專業(yè)技術人員創(chuàng)新團隊合作與溝通能力考題及參考答案1、以下不屬于一個高效團隊必然具有的特點的是人員充足。2、團隊溝通的內容不包括(d)A團隊成員的角色分擔B團隊的目標和計劃C團隊的規(guī)范和慣例D團隊領導者的個人風格3、培養(yǎng)團隊高效的執(zhí)行力的方法不包括(c)A制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范B建立核心團隊C實行績效管理D勇于改造團隊4、最佳的團隊規(guī)模是(c)人。A 46 B 810 C 68 D245、有效的激勵措施能拉近團隊成員之間的距離,形成友好的合作。以下不屬于積極有效的激勵措施的是(a)A“有錯也要獎”B領導行為激勵C感情激

6、勵D單一的獎勵方式6、在團隊溝通中應開發(fā)有效的反饋技能。以下關于反饋技能說法不正確的是:反饋關鍵問題,不注重具體行為。7、團隊成員在團隊中可扮演多重角色,以下屬于其扮演的消極角色的是()A支配者B協(xié)調者C創(chuàng)始者D追隨者8、為了團隊溝通的順暢,首先應建立完善的溝通程序。以下不屬于溝通程序的一環(huán)的是:對溝通方式進行及時調整。9、團隊溝通的作用不包括:排除沖突、控制言論。10、在團隊溝通過程中,應注意評價自己的溝通方式。以下不屬于應加以評價的內容的是:對方是否有反饋。11、為了提高團隊的合作能力,應完善制度保障,形成安心的合作。為此我們應該:進行必要的培訓、采取有效的激勵、制定必要的規(guī)則、建立共的愿

7、景。(全選)12、高績效的團隊必須包括擁有()等能力的成員。A問題解決和決策技能B紛爭協(xié)調技能C良好的溝通技能D技術專長13、團隊合作的特點有:以優(yōu)勢互補為手段、以共同目標為紐帶、以自愿合作為基礎、以有效溝通為橋梁(全選)14、團隊成員的個人素質會影響團隊合作能力。以下屬于對團隊合作能力有利的素質的是:寬容的心態(tài)與坦誠的態(tài)度、難能可貴的誠信、高度的負責心、精打細算的節(jié)儉(全選)15、團隊合作的作用包括:有利于團隊工作創(chuàng)新、有利于團隊成員個人能力的提升、有利于促成個人與團隊的雙贏、有利于決策效率的提高(全選)16、團隊溝通的原則有:建設性爭議程序化原則、統(tǒng)一的工作目標原則、辦事制度化原則、對下屬

8、信任原則(全選)17、提高團隊能力的方法有:正確看待職責與收益的關系,形成自愿的合作;打造高績效的團隊,形成積極的合作;保持有效溝通,形成坦誠的合作;營造良好的團隊合作氛圍,形成積極的合作(全選)18、為了打造高績效的團隊,必須使團隊具有:卓越的領導力、高效的執(zhí)行力、同等的機會。19、團隊溝通的特征有:團隊交流的直接性、團隊成員的多樣性、積極承諾,通力合作、精而簡的溝通規(guī)模(全選)20、在團隊溝通中,領導者要進行適時地協(xié)調。領導者在協(xié)調中應遵循(及時性原則、關鍵性原則)等原則。21、面對面交流能及時提供反饋信息,具有較高解決問題的效率。(正確)22、對于團隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要

9、有在不同的位置上各盡所能、其他成員協(xié)調合作的能力。(正確)23、團隊溝通是按照一定的目的,由三個或三個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。(錯誤)24、背景相似的團隊成員在工作中更容易創(chuàng)新。(錯誤)25、機械的合作和指令性的合作會約束團隊成員個性的施展,桎梏團隊成員個人能力的發(fā)揮,對團隊的發(fā)展是極期不利的。(正確)26、團隊合作產(chǎn)生的原因在于每個人的能力是有限,而面臨的工作任務紛繁復雜,只能依靠擁有不同技能的成員相互合作來完成目標。(正確)27、當團隊中出現(xiàn)建設性爭議時,應立即由勞動爭議委員會查明事實,分清責任,促使爭議雙方在相互諒解的基礎上達成一致。(錯誤)28、在團隊中,一個團隊成

10、員只能扮演一種角色,但多種成員能扮演同一種角色。(錯誤)29、在溝通中可通過對方的身體語言來了解對方的態(tài)度和情緒。如對方身體前傾,表示其注意力集中,且對你的話題感興趣。(正確)30、團隊擁有的資源是有限的,因此在團隊中應嚴格遵照公平原則來進行資源分配。(錯誤)出師表:先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使

11、內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已

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