年度質(zhì)檢工作計(jì)劃4篇

1、Word 年度質(zhì)檢工作計(jì)劃4篇 制定工作方案是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作方案之后，可以關(guān)心我們避開工作中會消失的一些小失誤。下面是我收集的年度質(zhì)檢工作方案4篇 質(zhì)檢工作方案范文，供大家賞析。 年度質(zhì)檢工作方案1 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)中消失的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時(shí)也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中消失的一些問題，制定如下工作規(guī)劃： 一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。 幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生

2、產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。 二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手： 1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項(xiàng)目，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實(shí)時(shí)更新； 2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報(bào)以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖； 3、加強(qiáng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作平安順當(dāng)開展。 1、完善試驗(yàn)室管理制度； 2、完善藥品管理制度； 3、完善儀器設(shè)備管理制度； 4、完善留樣室管理制度。 四、提高部

3、門技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案； 2、加強(qiáng)對部門檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的消失。 五、提高部門的分散力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高分散力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。 1、準(zhǔn)時(shí)把握部門成員思想動態(tài)，堅(jiān)決抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以樂觀的態(tài)度做好本職工作； 2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備，信任公司的明天會更美妙！ 年度質(zhì)檢工作方案2 某礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成。公司在20 xx年將以新的姿勢投身市場競爭，為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會

4、效益，公司員工須對自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力，為此質(zhì)檢部備以如下方案。 一、提倡團(tuán)隊(duì)觀念，提高工作樂觀性，一是增加員工“企業(yè)進(jìn)展，自己進(jìn)展，企業(yè)強(qiáng)，自己強(qiáng)”的信念，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做。二是要以組織的方式賜予充分的關(guān)愛，讓員工體驗(yàn)企業(yè)里家庭般的暖和，三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)化解人與人之間可能消失的糾紛，四要提高員工的技能水平，激勵員工的個(gè)人進(jìn)展欲望。 二、為生產(chǎn)過程技術(shù)掌握服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的連接，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性，技術(shù)服務(wù)成效性，滿意生產(chǎn)需要。 三、連續(xù)緊密協(xié)作選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性狀況，討論新問題，應(yīng)以可控

5、性措施，力爭技術(shù)方法最佳化。 四、選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20 xx年要拓展更多的項(xiàng)目，工作重點(diǎn)是：第一，防止供方作假大事發(fā)生，避開公司利益患病損失。其次，把握住敏感指標(biāo)的變化狀況，以便生產(chǎn)掌握達(dá)最佳。 五、作業(yè)組成按分化組、試驗(yàn)組、樣品組三部分組成。人員編制依據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時(shí)調(diào)整，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào)。 六、重視市場方面的信息反饋，連續(xù)保持對營銷工作的強(qiáng)支持力度。 七、進(jìn)一步加深對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，絕不放松平安防范這根弦，建全平安防范措施，完善職業(yè)保健措施。 八、連續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀(jì)律

6、和各環(huán)節(jié)臺帳記錄，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 年度質(zhì)檢工作方案3 xx年是我們酒店評星后的第一年，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的工作任重道遠(yuǎn)。酒店上了五星后，給酒店帶來了特別好的進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)也給酒店帶來很多壓力，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”，我們的服務(wù)在客人眼中是否能真正圓滿的達(dá)到五星級的標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)將是xx年酒店工作至關(guān)重要的一年，也是酒店經(jīng)濟(jì)再上新臺階的關(guān)鍵之年。我們質(zhì)檢部要以此為動力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求進(jìn)展，并總結(jié)去年的閱歷，在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓(xùn)質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服

7、務(wù)意識，成為真正意義上的五星級酒店，為此xx年質(zhì)檢部工作總體方案如下： 培訓(xùn)工作：如何通過客人對酒店五星的“評審”，成為真正意義上的五星級酒店。面對這樣的壓力，如何解決這些問題，酒店的培訓(xùn)工作首當(dāng)其沖，也是至關(guān)重要的。 一、提高培訓(xùn)的層次 現(xiàn)在酒店的培訓(xùn)都是中規(guī)中矩，培訓(xùn)大都是針對酒店工作中的.一些基本的操作，也就是依據(jù)每個(gè)崗位的操作文件或者員工手冊在培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)特別重要也是必要的，但是我們作為一家五星級酒店，不能滿意于對客人供應(yīng)這樣的基本服務(wù)，我們需要供應(yīng)的是高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這就要求在基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高培訓(xùn)的層次。xx年質(zhì)檢部提高培訓(xùn)層次主要想從兩個(gè)方向進(jìn)展： 一是意識化。這個(gè)意識

8、又分為兩個(gè)方面： （1）服務(wù)的意識。 （2）集體的意識。 這兩塊都是以前培訓(xùn)中所欠缺的，也是xx年度需要加強(qiáng)的。這里的依據(jù)就是客人的反饋，包括看法表、投訴、訪問和質(zhì)檢，這些都反映出我們員工的服務(wù)意識上面欠缺，而意識上欠缺又導(dǎo)致服務(wù)方法的不得當(dāng)，所以這是今年要強(qiáng)化培訓(xùn)的地方。其次是平常對員工的觀看和對離職人員的交談中，感覺到員工的集體意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神差，對酒店沒有歸屬感。這就導(dǎo)致了工作中不負(fù)責(zé)任，遇到一點(diǎn)挫折就埋怨酒店，想離職就離職了等等問題。所以這也是要加強(qiáng)培訓(xùn)的一個(gè)方面。 二是細(xì)節(jié)化。雖然始終在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但在培訓(xùn)中很少看到有細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn)，工作就更談不上了。那究竟什么是細(xì)節(jié)呢，舉一個(gè)例子在

9、酒店一次外聘培訓(xùn)中，一位服務(wù)生給講師倒茶水，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向。這就是特別小的一個(gè)細(xì)節(jié)，但體現(xiàn)了服務(wù)的水平。這需要在培訓(xùn)中向員工講授這些細(xì)節(jié)，傳遞這樣的意識。！ 二、培訓(xùn)與質(zhì)檢的充分結(jié)合 培訓(xùn)與質(zhì)檢合并在一個(gè)部門是特別有道理的，xx年幾次酒店整體培訓(xùn)中，有意識將質(zhì)檢的內(nèi)容融入到培訓(xùn)當(dāng)中，收到了特別好的效果。使員工切實(shí)感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事，這樣的改進(jìn)效果就特別好。所以培訓(xùn)不是孤立的，xx年的培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)與質(zhì)檢的相結(jié)合，開發(fā)一些有用的課程。 三、提高部門培訓(xùn)專業(yè)化 現(xiàn)在部門的培訓(xùn)都在做，但是許多都不夠?qū)I(yè)

10、，有些將培訓(xùn)和開會混在一起，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事，這樣的培訓(xùn)效果并不是特別好。xx年度質(zhì)檢部的重要一項(xiàng)工作就是幫助各部門提高培訓(xùn)的專業(yè)化。首先形式上標(biāo)準(zhǔn)化，包括培訓(xùn)方案和總結(jié)都要進(jìn)行規(guī)范化操作。其次培訓(xùn)場地，利用有限的場地制造良好的培訓(xùn)場地，而不是在餐廳、辦公室進(jìn)行培訓(xùn)。第三培訓(xùn)員的專業(yè)化，對培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助培訓(xùn)員做好部門培訓(xùn)。 年度質(zhì)檢工作方案4 新源礦業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整正在深化，即將完成。公司將于20日以新的姿勢加入市場競爭。為了公司貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司的員工必需滿意更高的要求，為自己的職業(yè)生涯付出更多的努力。質(zhì)量檢驗(yàn)部門為此預(yù)備了以下方案。 1.提倡團(tuán)隊(duì)理念，

11、提高工作樂觀性。第一，增加員工“企業(yè)進(jìn)展，自我進(jìn)展，企業(yè)實(shí)力，自我實(shí)力”的信念，以自己的方式做生意。二是要在組織形式上賜予充分的關(guān)懷，讓員工在企業(yè)中體驗(yàn)到家庭的暖和；第三，要管理好員工之間的團(tuán)結(jié)與合作，準(zhǔn)時(shí)解決人與人之間可能消失的糾紛；第四，要提高員工的技能水平，激發(fā)他們的個(gè)人進(jìn)展欲望。 2.為生產(chǎn)過程的技術(shù)掌握服務(wù)仍舊是質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)。要保持各操作部分之間的聯(lián)系，保持技術(shù)方法的穩(wěn)定性和技術(shù)服務(wù)的有效性，以滿意生產(chǎn)需要。 3.連續(xù)親密協(xié)作選礦技術(shù)的進(jìn)展，支持勘查工作，重視礦物原料成分的多變性，討論新問題，努力用可控措施優(yōu)化技術(shù)方法。 4.選礦藥劑的質(zhì)量掌握有了一個(gè)良好的開端，20年內(nèi)要擴(kuò)大更多的項(xiàng)目。工作重點(diǎn)如下：一是防止供應(yīng)商欺詐的發(fā)生，避開公司利益的損失。其次，把握敏感指標(biāo)的變化，以達(dá)到最佳的生產(chǎn)掌握。 5.操作組成由鑒別組、試驗(yàn)組、樣品組三部分組成。依據(jù)公司生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員配備，做好各