戰(zhàn)略人力資源管理（第二版）第02章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、戰(zhàn)略人力資源管理（第2版） Strategy Human Resource Management第2章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃內容簡介2.1 戰(zhàn)略管理概述2.2 人力資源戰(zhàn)略2.3 人力資源規(guī)劃2.4 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃2.1 戰(zhàn)略管理概述2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 在面對著急劇變化且充滿嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)內外部環(huán)境條件下，企業(yè)為了保證生存和發(fā)展而制定的一個總體性謀劃，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征1.全局性 2.長遠性 3.風險性 4.整體最優(yōu)性 5.社會性2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的制訂2.1.

2、4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義1.提高企業(yè)的預見性2.明確企業(yè)的發(fā)展方向3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理成效的關鍵2.2 人力資源戰(zhàn)略2.2.1 人力資源戰(zhàn)略的定義 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，進而制定企業(yè)的人力資源管理目標，再通過各種人力資源管理職能實現(xiàn)企業(yè)目標和人力目標的過程。2.2 人力資源戰(zhàn)略2.2.2人力資源戰(zhàn)略的特征1.適應性 2.柔性 3.適應性、柔性與人力資源戰(zhàn)略2.2.3 人力資源戰(zhàn)略的分類1.關注點不同：利用戰(zhàn)略、聚集戰(zhàn)略、促進戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略2.企業(yè)變革程度不同：家長式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務式戰(zhàn)略、轉型式戰(zhàn)略3.實施條件不同：勞動契約型、資源開發(fā)型、權變模

3、式2.2.4企業(yè)不同生命周期的人力資源戰(zhàn)略1.創(chuàng)業(yè)期的人力資源戰(zhàn)略 2.成長期的人力資源戰(zhàn)略 3.成熟期的人力資源戰(zhàn)略 4.衰退期的人力資源戰(zhàn)略2.3 人力資源規(guī)劃2.3.1 人力資源規(guī)劃的定義 人力資源規(guī)劃指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的指導下進行人員的工序分配，用來滿足企業(yè)在不同發(fā)展時期對人員的需求，為企業(yè)發(fā)展提供符合質量和數(shù)量要求的人力資源保證。2.3.2 人力資源規(guī)劃的主要內容1.人力資源總體規(guī)劃 具體包括人力資源總體需求預測、供給預測、人力資源過?；蚨倘鳖A測、制定并實施人力資源規(guī)劃及定期評價人力資源規(guī)劃。2.人力資源業(yè)務規(guī)劃 具體包括人員增補計劃、人員配置計劃、人員接替與晉升計劃、人員培

4、訓開發(fā)計劃、員工績效薪酬激勵計劃、員工關系計劃、退休解聘計劃。表2-4人力資源業(yè)務規(guī)劃表規(guī)劃項目規(guī)劃目標規(guī)劃政策規(guī)劃預算人員增補計劃對人力資源素質、類型、層次、數(shù)量及績效的改善人員的水平標準、人員的來源范圍、人員的起薪待遇招聘選拔經費人員配置計劃人力資源結構優(yōu)化、部門編制、人員職位匹配、職位輪換幅度任職條件、職位輪換范圍、職位輪換時間按使用規(guī)模、類型以及人員狀況決定薪酬預算人員接替與晉升計劃后備人員適量保持、人員結構改善、提高人員績效目標選拔標準、晉升比例、晉升人員安置職務變動引起的工資調整人員培訓開發(fā)計劃培訓的數(shù)量和質量、培訓類型、提高員工素質和技能、轉變員工不良態(tài)度和作風、提高工作效率培訓

5、的計劃安排、培訓效果評估培訓開發(fā)的投入以及脫產造成的成本損失員工績效薪酬激勵計劃減少人才流失、提高工作效率、提高士氣、改進績效薪酬政策、激勵政策、激勵方式增加的工資獎金的數(shù)額勞動關系計劃降低離職率、改善勞資關系、提升員工參與度、改善員工關系鼓勵員工參與管理、民主管理、加強溝通法律訴訟費用退休解聘計劃合理編制、降低勞動成本、提高勞動生產率退休政策、解聘程序退休人員安置費用以及人員重置費用2.3.3 人力資源規(guī)劃的分類1.按規(guī)劃的范圍：整體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、某項任務的具體人力資源規(guī)劃2.按規(guī)劃的時間：短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃、長期人力資源規(guī)劃3.按規(guī)劃的性質：戰(zhàn)略性人力資源

6、規(guī)劃、戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃2.3.4 人力資源規(guī)劃的具體流程2.4 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃2.4.1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的定義戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標與愿景，預測未來的任務與環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求，從全局的角度和組織發(fā)展的方向出發(fā)，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的總體要求，對可能的人力資源需求、供給情況作出預測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、能力與結構進行系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實現(xiàn)這些目標而對人力資源管理的策略與相應職能進行系統(tǒng)安排。2.4.2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內容和實施流程1.內容包括總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃?？傮w規(guī)劃是指在計劃期內的人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟

7、和總預算安排；業(yè)務規(guī)劃是指人員補充規(guī)劃、分配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、福利保險規(guī)劃和員工關系以及退休規(guī)劃。2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施流程2.4.3戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施途徑1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的適時調整 2.人力資源從業(yè)人員素質的全面提升 3.人力資源管理部門定位的提升 圖2-3 企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的調整2.4.4 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是人力資源規(guī)劃在新時期的發(fā)展1.更加充分關注企業(yè)內外部環(huán)境變化2.與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系更為緊密3.更關注企業(yè)與員工共同成長的原則4.與人力資源管理各模塊系統(tǒng)整合更加緊密5.關注持續(xù)發(fā)展的動態(tài)調整原則6.更加注重對企業(yè)文化的整合復習思考題1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？2.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要特征是什么？3.企業(yè)人力資源規(guī)劃和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？4.什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃？其主要特征和程序是什么？案例分析 風神集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 教材第55-59頁討